沈飞仓储设备公司薪酬体系咨询项目建议报告

沈飞仓储设备公司

薪酬体系咨询项目建议报告目录项目背景及项目目标项目流程及工作方法咨询团队和咨询案例周期、报价及其他项目背景沈飞仓储物流设备有限公司是沈阳飞机工业（集团）有限公司核心企业之一，是集仓储物流规划，系统集成，软件开发，设计制造，设备安装为一体的专业化公司。公司设计、生产制造的主导产品有自动化立体仓库、数控回转库、数控升降库、密集库、各种输送设备、图书档案装具、各种器材架，非标准设备及生产线。产品已通过ISO9001质量认证，并多次荣获部优、省优称号，赢得用户的好评，是仓储物流设备更新换代产品，产品行销全国，广泛用于航天航空，烟草，机械，石化，医药，电子，档案，码头，铁路，汽车等行业。为了有效的适应市场变化的节奏，实现公司既定的发展战略，充分调动员工的积极性，沈飞仓储公司正在筹划完成企业所有制形式改革。在此基础上，沈飞仓储公司为发挥员工的积极性，激发员工的潜能，决定搭建符合公司发展的薪酬体系。项借目介目脚标经睛与青沈税飞资仓喂储绝公炕司找管岛理豪人阴员倾、庸基舅层锤员袄工旁的棉多漠方哑面饰接菊触惑，感初顺步牵了慎解绿公雨司举对呈薪逐酬糖体帽系迟项插目着的梳需流求煮目贡标道包南括鲁：设担计对基热于稿公偷司存现弃阶工段旬发格展困特景征街的咸薪眨酬效体膊系以阔薪盛酬搞体许系吸为伤核漂心槽，论建闻立挑起念包决括理组蛮织坐、卖流宅程奋、痛岗蛋位仪、冤绩挥效姨的丝式人所力惠资妹源兼管栏理踢平茎台改架善泻员犹工浆的渗工来作莫心松态拍，痛实讽现哭企灵业冰和恋员倘工绞的宴共爆同更发马展有刮效线的碰提拜高外公撞司若的集人沾力悦资膨源殊管彻理貌技姥能唯，夹培即养撑人糖力山资伶源抛管眉理始人烛才总拣结幻玉：挪选标择诵专歇业都的辽、饭经头验川丰赢富瞎的震咨括询槐合涉作职伙活伴惜，歪为厘沈筹飞溪仓需储锦提莲供酒系拳统击的需、水合道适胀的挠解皱决蹈方富案渐。目钱录项柳目挺背纳景叮及陆项己目羊目圆标项够目贫流异程盒及朴工个作勤方列法咨讲询享团截队捞和岛咨戴询指案数例周母期劣、粒报封价膛及壶其脸他我宝们连是什如止何屠看歼待姻咨徒询质的咨询和培训是差不多的一码事！咨询就是顾问做方案，出文件！咨询就是头痛医头，脚痛医脚！咨询就是客户说啥，咱解决啥！文件编完了，报告交了，走人！咨询顾问，工作经验丰富就行！我车们畏的妄哪饱些运工安作古方道法如保抵证激项缝目极成归功1234系钓统辣性适偏合旨性科味学功性前何瞻尝性所误有兽的虎方茶案康基圈于雕公滑司迈战岩略垫，安服耳务鼻于翅公葱司恐战童略方解案丝式考血虑盛所泥有匠相宪关千因早素疤，艇方芦案么不照是或孤荣立肠的浮方采案威，呀解毛决末的励也时不纽奉是鞭单泡一董的盘问陶题严寇格耗遵串循坡科鼠学邻的伙流惜程度和爸方胆法腐，希过按程廊中芹引隶用竭的陕工退具葵、挎案栋例毛、妈文弊本完都叶是挨经信过辰论患证衡，暗经边得菠起辣考少验满的咨谅询菊为惯主快、买培垒训跌为核辅盒、殿全膏员下参晨与降、沙调苹整惕观午念我柄们素始响终头坚挡持丑这婶一魂恒涛久旋不旬变蜘的拍管劲理方理饮论—垄—适淡合武的天就让是茧最凤好代的所银有段的愈方飘案洋都剂是士要杰经镇过斯论杆证文、灵试激行开的助过乳程方累案草的银适再度肃前丧瞻明性称，己往穿往岗会五引毕导壶公知司糕的概管挪理庆手昏段宰和咳员狠工腿的元行王为午表哀现方割案悼中最很夕多酬关才键避部主分奋，棵还吊包奥括蛛发妄展沫趋桥势泰和聋调永整炒建详议项暂目该流部程阶段0项目计划

和启动阶段1现状诊断阶段2组织架构调整阶段6跟踪实施阶段3岗位体系阶段4薪酬体系阶段5绩效体系其他项目企业战略调疤研华阶横段设廉计咱阶颂段售猾后伶服境务阶脆段0：美项伙目淡计梁划喝和极启糕动项恢目滴准悉备摄工坏作组兔建按双稼方胆项稀目颤小抚组拟称定什项景目驳访浓谈突详班细革工液作无计圣划柔和钳相宵关泽问轮卷召轨开限项德目吵动误员砌会主产要重成合果提掩交墓项猾目感启会动营会艘议咬文驰件相高关阀工掌作您计浪划杰和赶访掘谈早问赠卷阶剩段0项屈目便计如划和酸启滑动阶淋段1：感现抬状未诊葬断公环司勿战分略就、逗组当织业结驳构津及腰人悔力向资颗源杆相呈关夜资耕料弃收醉集公型司浅高透管拳、申关挪键清员猛工军访怠谈发将放变人规力亲资辉源座调奶查呆问斜卷针达对跌现禾有乐人毛力刚资必源焦现魔状德，反提珠出计人始力拒资郊源酸及营其暖他染管临理串问迎题鹊的受诊宁断坡报离告沈皆飞沃仓快储艺人旁力逃资潮源员高怎管黄访爬谈候和葵问榴卷折分既析现澡有携人揭力望资挤源锡及嚼其盲他府管诱理与问徐题或分何析碰和贼未恢来讽发妇展政方畅向务的捏初乖步盘意瞒见阶棍段1现稀状套诊储断主跳要珍成筑果阶煎段2：连组朵织聚架看构杆调关整阶门段2组罗织陷架厨构调伙整组它织候结哗构趁审权阅河报半告调住整咱后份组埋织将结鸟构括图组祝织受结悼构悉调层整魄执读行僻方馅案部厌门避职扎责颠说蛛明资书主缎要匠成唯果审蓬阅企拉业稠现界有眠的罚组尸织帝架呀构雾中伙存史在河的纠问津题根霜据智企猾业吉战垂略买和臂业借务沈流尚程截调花整诉现轿有股组筹织砍结标构明投确澡部扔门鹊职父责阶塞段3：耐岗害位章体录系润建些立岗宫位晋分全析乓培着训根青据渣新政的陵组偷织赠架葵构抛对市各家部联门扔岗栏位婆重糟新匠设廊置笛，璃确港认灯岗珠位肃职盒责建鹊立墙公情司怪岗笨位湾族详和培岗茫位淡级欢别恒体旷系指陆导允编贩制没岗听位兰说医明稳书主肉要叔成饭果岗置位饿分文析喷培讨训泰资翻料岗年位患分白析追和优岗缘瑞位淡体醒系救报钞告岗愁位笔说阀明璃书阶解段3岗父位习体猛系设芽计阶抢段4：饭薪骡酬午体晚系阶健段4薪嘴酬弟体瞧系设安计薪砌酬挠目站标岗捡位晨价适值伴表薪肚酬徒管话理熊制名度薪槽酬争制司度径可潮行焰性黑方补案主谱要翅成叼果基耐于茂公倚司刃的委发先展统战国略医，朽确则定里公样司单的掀薪枝酬做目崖标进两行隔岗亩位些评培估设项计坦各马岗峰位摊序白列厌的校薪竭酬除方烂案薪碍酬骑管榴理钓培岩训编雨写践薪伍酬截管释理超制支度确彻定番薪叉酬忙变爷革而的塔可赌行涛性蓝方伯案薪目酬塑体表系银的厌管你理彼理慨念岗估位既基抢本费工酱资胜松职吊能臣力能颤力嘉工努资基诞于博工胶作非目星标姐的刮设队定长与啊绩级效割评例估悦体叨系浮炊动拆奖论金绩遮效剂表章現岗泉位侵基蛙本倦工驴资基系于滨职厌位铸评牌估羽的膊职返位况体关系岗乓位基斧于鬼能瓣力童评棵估像的补评伯估王体越系岗鹊位固基虹本持工愧资能依力分工寄资现锹代浇的傅管循理妄理过念夏认员为逆：拌为朵员缩慧工躺付销薪清既困要岛基导于颜员渔工阴在让什寇么痕岗允位匠工轰作禽（屋基挖本揪工洲资悲）潮，态也心要循充门分绣考轨虑棵员喊工芬的冶业捉绩绍和剪能钥力徒（骗绩仆效夺工忌资再）昏！沈蜡飞顽薪亏酬娘体慕系券的矩目宗标对内公平性对外竞争性体现个人业绩符合企业支付能力简单、易行、操作性强符合法规便于员工理解薪酬体系的目标充分调动员工的积极性发掘员工的潜能促进和保证公司目标的实现实现组织和员工的协调发展

最终实现的目标观湿点近：删沈爱飞王仓维储俩公夏司桥目劈燕前焦亟圣需赠树驶立荒并饥贯尝彻程企津业裂和茎员禾工前协粗调超发减展瓣的却管著理形思绞路梅！整漠体量薪胖酬毫的丘管愚理睛理番念1234直接财务酬劳：包括基本工资、现金津贴、奖励、以及公司股权等，这是整体回报中最基础的组成部分。整体薪酬以吸引、激励、保留员工为目的间接财务酬劳：

典型的包括健康和福利提供、带薪休假、退休计划、额外补贴以及个人赏识。工作内容和归属感：

这代表了工作者自身的质量，包括工作提供的多样性、挑战性、重要性以及其意义。引申出来，还包括了员工工作表现的反馈和影响。职业生涯设计：

包括个人成长机会、能力提高、组织团队进步、以及雇佣关系的稳定安全。观雾点得：嗽沈默飞互仓淋储捎公撕司晨必态须羡规富划女好厦以颈直赌接己财递务涌酬霞劳面为牌主觉的怕多毒种葛激矛励乎方役式蠢，档才多能束完忍全屯达轧到校吸屠引尺、压激忌励跳和男保服留悄员立工秩的坑目显的新！沈左飞抵仓义储迹设骄计哗人比员逮薪约酬付问凑题鹊分纽奉析设计人员的管理特点薪酬方案的设计思路方案建议和操作性思路公司中重要的职位，对能力和素质要求较高，能力培养时间长工作成果短时间内难于体现对工作成果的要求指标主要包括：创新性、满足客户、可实现工作目的不仅仅满足于日常生活需求个性强，难于管理薪酬方案要以充分激励员工工作热情，发挥员工潜能为出发点系统的激励计划薪酬激励要注重长期的激励效果鼓励犯错误，以奖为主，优秀和平庸要拉开足够的差距薪酬总额可与项目成本联系，也可根据公司战略制定年度计划

根据企业管理的特点薪酬方案可以采用项目管理的方式或者采用技术薪酬的方式间接财务酬劳：为核心人员设计长期激励政策职业生涯设计：规划员工的职业发展工作内容和归属感：多给员工以认同，创造良好工作环境说春明渣：萍如晕果妻公倦司弯采晓用修项蓬目抽管弓理笛的博方僵式锯运胞作浇，磨设榴计虏人域员糟的浊考互核浊可螺以流结爷合茧项很目与管岩理鲁进即行厅，倘也绍可情以炒采书用3珍6摔0度帝能否力莲评贸估例方关式森。基滤于宁职博位寺和隔技另术投的赞薪算酬弹体锄系职等管理职位/对应职位

技术职务学历薪资标准系数:A

B

C

D

E一总裁/总经理

1.7500×S

5.7

5.6

二副总裁/副总经理资深专家1.5500×S

5.5

5.4

5.3

三总监高级专家1.3500×S

5.3

5.2

5.1

5.0

四副总监专家1.2500×S

5.0

4.9

4.8

4.7

五经理/部长

主任工程师1.1500×S

4.7

4.6

4.5

4.4

4.3

六副经理/副部长高级工程师1.1250×S

4.4

4.3

4.2

4.1

4.0

七主管/室主任工程师1.1000×S

4.1

4.0

3.9

3.8

3.7

八副主管一级专业助理1.0875×S

3.8

3.7

3.6

3.5

3.4

九主办/班组长二级专业助理1.0750×S

3.5

3.4

3.3

3.2

3.1

十副主办三级专业助理1.0625×S

3.2

3.1

3.0

2.9

2.8

十一一级助理四级专业助理博士1.0500×S

2.9

2.8

2.7

2.6

2.5

十二二级助理五级专业助理硕士1.0375×S

2.6

2.5

2.4

2.3

2.2

十三三级助理本科1.0250×S

2.1

1.0

1.9

1.8

1.7

十四四级助理大专1.0125×S

1.8

1.7

1.6

1.5

1.4

十五五级助理中专1.0000×S

1.5

1.4

1.3

1.1

1.0

说垂明炕：安上狗面才的层表荷格碰是鸟技惊术动和猛管姓理竹职进位摇薪纤酬珍对丽照垂比周例宝表恋，孙该表方住案貌的电突槽出纱特虏点疼是院为勾技魂术都人旋员物提铸供境了妥技漏术怠职朴位爪发淹展塔通咱道本。沈型飞器仓屠储具须蜻注羡意奸的印其身他富薪剑酬男问酸题工资总额控制年度工资调整特殊人员工资工资体系评估工资保密管理工资报表管理？？？？阶小段5：滨绩棚效焦体舰系阶晕段5绩誓效壮体刑系设渔计明颤确推总怎体摩绩闷效渐目芬标拉，社并经将喉其劝分浙解沃到难部融门绩撒效腾管侦理雅工穷作点表苗格绩友效忍管畜理朱指牢导灯手若册中捎层葡管坡理饲层鸟基纺本糕掌融握答绩隐效涛管葱理霞的腰基弹本织理搬念阿、粘流史程铁和箭方倡法主铅要价成加果明够确蜜沈逮飞满仓煮储净战巷略洁目婆标冲，锣并著将谅目功标怖分岂解铁到盾各串核丙心锈部夏门设奇计亩绩浴效攻管早理糕体毕系准个备闸相硬应到的传绩物效碧管次理芬指选导果手迷册单和见表屯格对座中怒层管经俗理疏绩李效喉管摧理述技夜能染培些训辅朝导购中便层孝经赢理享制票定爬所讯有伟员止工草的山的隙绩坟效读目男标绩镇效激管响理好给勉沈霜飞减仓兄储知带踢来罚什武么种？激航励皮功王能激丑励屈功社能爱是络绩股效摇管防理产系鞭统勇的榜核呜心赢功案能锤，切缺沿少方激唉励箱功东能趋的鹊绩戏效冒管听理细系善统名是志失栋败撒的伤。摘一粮个妙优室秀宣的说系条统蜡能皮够阴建本立异员博工星的使责赠任名感泥，器最扇大墙限懒度浴地毒发姐挥仗员毕工姑的乖能山力揭和闪价薪值白，北提塔供恭优选秀碎员叙工茄成长长稼机捏会殖；评隔价备功全能年掘度氧考剪核皆通更过制考缸核掀工斩作火业千绩垮、谎工难作映能吹力汤、扣工的作搜态义度吐，脊综立合戴评渐价志该盲员订工晚本忆年匪度赢表怖现落，望发暂现供差专距甜并奸为倍其葱制拆定寒培橡训波计位划虎与兔晋壮升雹发浓展判方通案袄。促膝进讯沟筒通考瓜核背的卷主把要攀目摊的炸是妥加顾强驶考毫核名人泼与乒被嚷考胡核订人奶之越间封的舍沟胀通末，不通少过胜年蹦初婶确研定野工烘作息计驼划抚，森能助使锣考蝴核窄双叛方颗了毁解础被称考杨核瘦人法本我年混度竹的贿工搞作宫重怎点州；悬通法过的年农末钢考概核超成链绩舅沟棋通民使粘考欢核版双逮方捎了匆解巷被呆考将核种人暑工巷作辉的冬不头足率；我罚们邻帮够助搁沈如飞钻仓园储善实裕现过的升管师理浴过哪程高绩效

文化

通过反馈与学习培养/提高能力

基于合理的工作与奖励制度方面的承诺

明确对个人及集体贡献的期望就企业重点及目标

达成共识制定绩

效指标反馈与

指导奖励审核绩炭效驱结希果恳的锈应第用—草—二搂维盏分雅析考要核袄后得应漆结菌合稀被嗽考痛核遣者晓能法力袭与啊业眯绩懒综陶合践设梯计肚其煎发助展锹方暗向综合素质优为秀差工赏作霜绩瓣效低中高针亩对帝需除要夸提洽供培候训钟培传养延机冈会根祥据补具腐体徐情版况再考暑虑项淘贩汰逆降姿级让或侄调勤离很现生任轧职贴位考欠虑暂进脑一饺步胃重颠任绪，辩升莲级找脂出升原芬因壁，翼提谁供蒙机直会英改漏进阶购段6：糟跟揭踪玩实做施阶响段6跟挪踪值实妹施项揉目旬实备施短情菜况碗反序馈束表改象进扁方元案主怨要第成楼果跟扁踪椅项仍目非成摸果营在允企芳业仓中爱的季运月行菊情宗况对荷出京现湖的故问牲题堡，忘提叼出桃改恒进倡方罗案与和夫建尚议目店录项妻目逼背萍景梁及液项供目方目退标项摘目属流孕程糖及诞工灶作蝴方服法咨踏询衡团垦队女和少咨热询烂案俊例周抹期益、棒报哈价夕及付其场他咨线询稠团留队联炒合奸工且作提组项蜻目鹿经想理(状1名)项练目贩实投施木顾屿问(２诱名)顾浓问攻项侨目莲小伙组主连管弦领蒙导1嫩-功2名嗓专每职嗓项浪目裁小图组挖成菠员企箱业协项祥目霞小梯组我碧们局建鸟议尖组卫成泼联砖合误项抖目况小哲组结，肥一纪方粉面榜可朽配址合谅顾旧问阿团勉队族的浇日否常渣工重作龙，愤如侧协占调燥项少目巴进触度呆与榆工穗作酒安挽排医，亭协第调继组丹织纱会娘议甘、绸培绿训摇和英其浑他诵项液目炒活绞动盏；誉另闯一模方鱼面跃可疏以欢在桥整前个茂项纹目炎的斗进迈程络中甩使寒沈棕飞辈仓允储咬能魄够任完姐全纲掌东握亮人渠力药资贱源纺管适理描体灵系叼。削我悔们强认锅为雾项虹目殃成辜果妻只逮有岸在崖双做方堤人括员晚的靠共牺同待努另力赠下云完牲成电的桨，英才柏是西真仅正马有傍效得的祸。顾想问哀团位队项目经理李华丰顾问姚雨辛顾问朱维兵专家顾问刘伟男专家顾问李学富重赔点刃：斗项脂目舒团腥队系成貌员析与嗽国贱内酱外旺知峰名雷的凝咨颗询絮公倡司讯保搞持忽紧席密蛛联微系浸，辜包想括款翰谊威固特涌、竖美咽世怕、篮太购和饿等挺。掘行榴业踪蝶数耕据滋、径客健户缝经违验朵可胶以驶做估到涨充帐分净共宝享爸，针可望以会为出项泽目似提读供班客馋观降的睬标设杆腹数笑据完。顾仍问厨成斑员冒介锄绍李华丰从事咨询行业近五年，曾任沈阳某咨询公司咨询负责人，主持多个人力资源咨询项目，具有丰富的人力资源管理和咨询经验，所撰写的多篇文章在国家级管理期刊《人力资源》上发表。李学富工商管理、化工双硕士，就职于多家大型企业集团公司，担任人力资源高层经理职务，对人力资源管理有其独到见解。现任东软集团人力资源产品专职顾问。刘伟男中科院自动化所管理专家，东北大学工商管理学院特约教授，曾任新松机器人自动化有限公司管理顾问，具有丰富的管理和培训经验。朱维兵具有多年的大型企业人力资源管理经验，曾就职于沈阳某咨询公司，管理和咨询经验丰富。姚雨辛具有多年的HR、财务、项目管理经验，现就职于沈阳某管理咨询公司，管理和咨询经验丰富。典店型悦咨心询靠案放例新松机器人自动化股份有限公司是由中国科学院沈阳自动化研究所为主发起人投资组建。主导产品涵盖工业机器人、特种机器人、物流与仓储自动化、大型自动化生产线、电阻焊设备、智能卡设备等多个领域，并为用户提供完整的解决方案和交钥匙工程。项目的内容包括：组织诊断、组织架构调整、岗位体系设计、薪酬体系设计、绩效体系设计等。沈阳新松机器人辽宁汽贸集团有限公司是一个集汽车、配件销售、维修服务、汽车置换、二手车交易等汽车相关产业于一体的大型国有控股企业。

项目的内容包括：组织诊断、战略梳理、组织架构调整、关键流程设计、企业文化、年度规划、岗位体系设计、薪酬体系设计、绩效体系设计等。辽宁汽贸典灶型块咨劈燕询言案纽奉例数（事续枯）沈阳古河电缆有限公司是日本独资企业，专业生产超高压、大截面、大长度交联聚乙烯电缆及包括终端、连接盒等交联电缆附件在内的成套电缆装备。

咨询项目的内容包括：组织诊断、组织架构调整、人力资源规划、岗位体系建设、岗位评估等。沈阳古河电缆东电茂霖是一家以绿色能源开发和生产为主的集团型民营企业，包括茂霖风能、茂霖水能、茂霖热电等八家控股子公司。咨询项目的内容包括：组织诊断、战略梳理、企业文化、组织架构设计、岗位体系建设、薪酬体系、绩效体系等。东电茂霖目踏录项因目轿背壮景漂及长项片目票目快标项器目描流烘程免及习工互作坡方滔法咨挨询们团窗队改和达咨诵询倦案逃例周羡期拣、剩报古价捎及韵其拒他项睁目剂周更期<单援位切：杨周><邪1类><隆2霸><焦3搅><优4现><梢5漏><何6谢><箱7集><沈8剂><泉9当><指1淹0啊>阶掠段0：浆项房诚目息计帖划阶味段1：副现裁状绵诊政断阶橡段2：壶组陪织集架楚构阶嫁段3：疮岗蜡位饼体打系阶室段4：绑薪复酬近体夺系阶堵段5：社绩哭效场体彻系阶际段6：局跟刘踪乡丰实贪施（3个欺月吃）项剥目枕报壁价项喊目魂总谨价=顾揭问异费县用+专染家掩费丝式用其婶中林：顾绍问们费头用=拣4价0韵0僵*籍5团0押*耀3防=坡6脂0焦0穴0拴0元专努家宣费居用=乳3六0顶0值0薪*丸2尽=降6毁0疮0详0元总妥计猫：6冲6费0忠0签0元注伤意愧：个摄人小合猾作绣的杜费深用肆中怒不钻包读括按税铺金误，仆咨掘询粘服吨务谱业土的孕税匹率浪约宫为蚊6志%个真人摘合猪作饮的盖付烟款闸方转式悬建颈议佛采期用僵现寨金危或筐支罩票长的亦方允式个骂人哀合延作沈的后方凭式项县目亿总华价=顾陶问换费荡用+培熄训怕费连用+服林务窑费脆用其躺中绣：顾挪问肃费稳用=蜓8忍0母0玩*钻5尽0锡*涝3穷=阵1捐