班组管理技巧培训之目标管理

班组管理技巧—目标管理从前有一个年轻的伐木工人，他给自己定了一个明确的目标，就是每天要砍十棵树，第一天他工作了八个小时，砍了十棵树，到第二天，他用了八个小时只砍了九棵树，他又增加了一个小时，完成了十棵树的任务，到第三天，他不得不又增加了一个小时，才完成了自己制定的任务，第四天、第五天，他投入的时间越来越多，但是他制定的任务越来越不可能完成。员工工作面临的问题员工工作面临的问题为什么不行动因为不知道目标在哪里行动没有效率因为没有计划工作责任心不强因为期望别人承担责任士气低落、态度消极因为没有自信达不到预期结果因为心中没有原则我怜们谜大遇部生分阁管怨理眼者绢也咱面横临丘这划样毫的搭局嫂面扰，每寇天刮拼扶命停地抄加形班筛、崇工季作邮，效增缩慧加别时敲间蹦投求入南，但衣是泽如烈果嚷我惑们臣花纹一件点耐时塞间虑，涝打携磨扶一搞下圈我中们跟的工民具倍，岁我宽们受的枣工拆作圆效启率洗可乘能萝就牧会踪蝶大巴大递提迈高窄，工跟具樱的渣意腾义肥在革于街提悲高临我骑们予的膛工监作纹效收率美。今狮天存我胁们估大盏家龟一匀起帐共抚同别打番磨疲一赞下碍自涂己泡的拼工然具么，学逐习波一峡种荷有杂用勒的局管桂理炉方漆法—胳—目部标苏管槽理黑。希乘望米能录对鞠大甚家打有随所遗帮左助瞎，蛇提撞高申自榆己宫的今工乌作虫效薄率美。学搞习灰本雅部偶分推可寸以找获鞭得煤的良收唤益1更新并使管理者已有知识、经验等条理化；2补充所欠缺的知识和技能；3减轻压力，用愉快的情绪工作；4了解如何通过计划与目标的科学设计与管理提高班组作业效益。目标管理概述目标的设定与分解目标管理的实施目标的考核目标管理的程序一竹、目抗标谦管晨理管概尘述(一)目让标腿的逃意抵义成夹功希就途等备于零目禾标拍，演其耗他复的骗一求切明都翁是拳这室句民话沉的枝注冶解-顶-悄-绳-美纠国孤潜软能贫大痛师归：称伯鄙恩•崔缎西所占比例目标状态成就状态27%没有目标社会最底层60%目标模糊社会中下层10%有清晰但比较短期的目标社会中上层3%有清晰且长期的目标顶尖成功人士今巾天膝的未生头活伐状赶态壶不畏由甚今级天溉所宫决安定掏，它功是右我没们猫过顺去遍生历活县目夏标新的刃结牧果猛！马吐和盆驴供子扫的秘故肿事为距何乌要隆学忌习舟目炭标廉管渣理工啊作悲没颈有江目曲标观，州就酒像齐航寻海糟没排有替司精南引顶导穴案但例魔：纠为天何闷如唯何羊不惜同五？10公里

10公里

10公里

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