精装修施工组织设计

--#/207二工期保证措施在保证工程质量的情况下，为了保证能按时完成唐山市晨源里住宅小区室内精装修工程的施工任务，我公司特制定出以下几点措施：1、提前准备我公司根据已往较成功的经验，采取先期介入的方法。工程材料施工工序、方法也采取提前准备的方法，在施工前期对材料的种类，数量进行归类，对新工艺、新材料与材料供应商进行联系；对拟参加本工程的施工员、质检员通过研讨研读招标文件，对其进行培训，使之了解本工程的特殊性，明确甲方对其今后工作的要求。2、积极配合机电施工我公司将采取高姿态积极配合机电施工，使其能按计划或提前完成作业，尽快腾出工作面，促成提前进入大面积展开施工阶段。3、仔细计算，精心编制可操作性施工进度计划所有的计划指标都是在图纸和现场中取得的数据。经过仔细计算，结合实际用料定额获得的。并在此基础上，精心编制控制性网络进度计划。然后，通过计算机对施工进度计划进行优化处理，以使计划能在最短时间内合理地完成各分项工程。4、按计算要求控制施工进度进度计划施工员制定三天期限工程，将每天的施工进度情况对照施工计划要求进行检查。对未按期完成进度的滞后工程项目，采取特殊的办法,突击赶上，以保证工期不受影响。5、委托专业厂家加工对工程量较大的某些材料或半成品委托合格分包商加工，不放在现场制作，如各类木门扇，石材规格板加工。6、加强材料计划控制做好详细的材料供应计划，特别是由甲方提供的材料，需提前二十天向甲方提前交付材料清单计划报告，并按时供货。7、适时采用定额计划对工程量大，适合计件制的工程项目，如地面、墙面石材、天花制安,必要时可采用定额计划制，调动施工人员的劳动积极性。（1）、严格执行施工进度计划、施工前组织各工种商讨相互交叉作业配合等问题。、作好施工配合及前期施工准备工作，拟定施工准备计划，专人落实，保证后勤高质、高效。、专人负责同监理紧密配合，提前组织图纸会审，作好工程出现的设计变更工作。尽量避免返工和改动，使工程进度不受影响。、严格按照制定好的进度计划，全方位开展施工。在施工过程如发现施工进度与形象有出入时，马上找原因，采用施工进度计划与月、周计划相结合的各级网络计划进行调整，确保每道工序、每个分项工程都计划之内。整个工程要加强计划工期控制，保重点、抓主流，每周制订工程周进度计划，每月制订工程月进度计划，并严格执行进度计划。、建立每星期晚上至少如开2次例会制度。确保进度计划顺序执行,如出现延误，须找出拖延进度计划的原因，并采取相应措施。、提前做好中间验收、隐蔽验收的准备工作，避免等待验收而耗费工期。、为保证工期，将提前进行半成品的加工制作。、实行合理的工期目标分段控制点及奖罚制度。⑵料组织措施、尽早编制材料采购计划及半成品订货加工计划，已明确由甲方供货的，我公司有责任在开工前提供规格、数量、供货日期，我公司自购的材料应先于工人进场前到达施工现场，严把材料关，杜绝不合格材料引起的停工、返工、窝工现象。、按图纸要求及签证的材料样板，进行大批量的材料采购。所有的主要材料都必须是优等品，关键在进货过程中精挑细选，确保材料质量达到本工程要求。、从材料的选购、加工、包装、运输等层次，层层把好质量关，最后到工地经质检员和库管员验收入库。、采购员应急工地之所急，以最快的速度采购工地急需的各种材料及半成品的加工。（3）、交叉施工措施项目经理统一协调各分项工程，在互不影响的情况下进行交叉作业。（4）、配合措施前期施工协调问题是影响工程进度和工程质量的关键因素，本工程装饰要求高，同时进场施工的专业公司和专业工种多，施工协调的好坏，将直接影响到工程的质量和进度。为此，我公司建议由甲方监理公司共同负责组织召集现场施工协调会议。我公司将积极参与，认真对待，在责任明确的前提下，努力做好施工配合。另外，建议由业主主持下制定整个工程的总施工进度表，要求所有施工单位编制分进度表，使各施工单位各司其职，各负其责。、与业主、设计公司、监理的协调1）、服从业主的统一指挥与调度，尽量把方便让给业主，把困难留给自己。另外，出现问题不隐瞒，不护短，及时向业主汇报，求得支持与帮助，所以，在材料的规格、尺寸、花色品种、交货日期、到货验收等多环节要加强配合与协调，一切以工程大局为重。2）、与设计公司的协调，重点是加强沟通与交流。理解设计风格，掌握色彩等方面，要虚心向设计师请教，必要时作出样板请设计师核验。对施工图纸中出现的局部小差错，本着实事求是的态度，采取必要补图改图措施，如设计师无时间，应在征得其同意的原则下，主动补图改图，以保证施工顺序。3）、与监理的协调工作关键在于自觉接受监督，虚心听取意见，加强理解和配合，把监理作为良师益友，并瘵其作为加强自身质量进度管理的最佳外部力量，发挥监督作用，保证工程质量的实施。、与其它专业公司的协调1）、与消防专业的施工配合，重点是在天花骨架安装后及时通知对方进行喷淋立管和烟感温感线路安装，封装后在最后饰面处理前通知对方进行终端安装。我分司在施工后期将加强对终端设备的成品保护。2）、与空调安装公司配合，重点是通过图纸会审，在天花区域明确出、回风口位置，双方出示三维图加以明确。在天花封装前，通知空调公司完成管线安装，试压、试水等隐蔽工程验收，封装后配合安装出风口、回风口。3）、与弱电安装的配合，首先要明确施工分界线，通过业主落实界限与责任。弱电系统的所有终端设备位置与安装都应有明确的交底图。、本公司内部专业工种的配合1）、定期召开施工协调会制度。本工程施工前期，施工配合难主大、问题多，定于每周召开施工协调会，由项目经理主持，各专业施工员及主施工员必须参加，要求参加会议的人员做到会前有准备、会上有决议、会后抓落实。2）、图纸校底制度。各专业与专业之间、安装与装饰之间，都要有明确的图纸义底，明确位置、尺寸、标高、作法、施工中严格按图操作。3）、隐蔽工程验收交接制度。凡是需要隐蔽的施工项目，均要在隐蔽前作好验收记录，专业交接的项目要办理手续，明确责任。（5）、劳动力配置及灵活安排措施选择成建制的、能打硬仗的、有施工经验的施工队伍组成作业层，承担本工程的施工任务。某些特殊原因造成工期延误时，项目经理部将集中优势兵力把损失的时间抢回来，对工作面较大的分项工程通过增加人手、全方位施工以赢得进度；对工作面较小而难度又大的分项工程，则选派技术最好的专业师傅精工细作、加班加点。三、优化施工组织管理，缩短施工工期措施1、详尽合理的施工进度计划项目经理根据工程形象进度表，结合劳动力、机具、材料、坏境等情况制定较详尽的阶段性施工进度计划，并把阶段性施工进度计划落实到各专业班组和施工人员。在分项工程开工前对施工人员进行计划交底并进行战前动员，使每个参与项目工程的人员明确自己在全局中所处的地位和责任。2、材料、设备的组织和供应按照图纸要求，对工程所用设备提前组织到位。对于原材料、构件、半成品、成品等，要根据订货周期、运货时间，提前组织订货或加工，保证工程材料的供应与配套。配备先进的、自动化高的装饰机具，实行高程序化的机构化作业，提高工作效率，保证工期及工程质量。3、搞好施工现场的调度项目经理认真协调施工的各环节、各专业、各工种，合理安排工序、交叉施工、平行作业、搭接流水而赢得时间。通过对大工作面增加人手等办法使其充分发挥作用，缩短工期。对于工作面小但要求高的装饰面，要用技术好的工人精工细作，保证工期和质量。4、进度控制措施(1)、组织措施落实各层次的进度控制人员及其具体任务和工作责任；建立进度控制的组织系统；根据具体的分项结构、进展情况，分阶段地进行分解细化，确定其进度目标，形成目标控制体系；确定进度控制工作制度，如检查时间、方法、协调会议时间、参加人等；对影响进度的因素分析和预测。、技术措施采取加快施工进度的技术方法。、合同措施对各班组及供应商签订的合同工期应与施工进度目标协调。、经济措施实现上述进度计划的资金保证措施。这里包括两部分，一是甲方的付款计划；二是公司内部的资金调拨。、信息管理措施项目经理部对各分部实际进度的有关资料，进行整理统计与计划进度比较，及时进行有针对性的调整。、工融度落后赶工计划工程进度落后赶工计划流程图如下所示:工程进度落后达5沁上•堤出赶工讨划实施

1、工程进度落后赶工计划落后原因应对措施工人短缺由总部支援入手，并调度其他工地人员支援，延长工人工作时间对甲方应收款未收加强与甲方互协和关系材料设备进场太慢提早提出釆购发包申请，注意供货商生产时间政府法规变更随时注意政府相关法规变更及时提出对策变更设计请甲方提早提出变更方案施工步骤变更请甲方、协调各分包单位施工步骤变更的施工方法原料短缺随时注意施工材料是否有短缺情况天然灾害投保保险，加强注意天气状况材料设备品质不良率偏高加强制造过程的监督材料设备规范未能符合要求及时更换供货商工人施工技术不足加强岗前教育，使用技术纯熟的技工工程监督管理不善加强内部管理工程界面未能协调好加强与其他分包单位的协调，并请甲方加强协调工作2、影响进度突发事件处理事件现象对象人力不足工人怠工向公司申请调动其他工地工人了解原因按抚情绪，解决需求工人短缺调用其他工地工人向甲方、检讨工程进度，征求甲方同意重新拟定进度工程赶工调用预备班、调用其他工地工人材料及设备供应不及材料部分采购时广询货源，并随时掌握货源及货量以备紧急时供应材料储放由专人负责依供料进度所需量加20%储量以备赶工用设备部分紧急釆购，交变更运送方式缩短工期修改工程计划，先配合周边工程预留动用公司人员机械、代理高技术人员紧急抢修安全问人的事故除按安全卫生作业流程处理外，调人补充

题依材料突发事件对策处理题依材料突发事件对策处理依设备突发事件对策处理第八章施工劳动力保证措施一、劳动力组织方案好的设计，好的材料，最后一关是好的施工工艺，为做到良好的效果,工人的施工工艺是关键。我公司将从承担过家装项目中择优选拔一批优秀的施工作业人员，政治上可靠、技术高超的施工作业队伍，在项目经理部的统一指挥管理下投入本工程的施工建设。根据本项目的特点以及各种施工工艺要求，安排了各个工种的施工人员。选用素质较高的并有类似工程施工经验的劳动力是做好人员管理的关键，进场后通过不断培训提高劳动者的综合素质。即根据工程规模和施工技术特性，按比例配备一定数量的劳动力，既避免窝工，又不出现缺人现象，使得劳动力得以充分利用。建立适应本项目施工特点、精干、高效的劳动组织形式。根据本工程特点和总体计划，本工程将投入吊顶作业班、木工作业班、油漆作业班、泥水作业班、石材作业班、糊裱作业班、电焊作业班、电气作业班等，按项目的施工先后顺序进场施工，作业组实行动态管理。对工人素质的控制体系流程如图所示:挑选本公司内专业工人—►进行岗前培训上岗项目部准备阶段隐蔽工程，天花施工墙、柱面、固定家具挑选本公司内专业工人—►进行岗前培训上岗项目部准备阶段隐蔽工程，天花施工墙、柱面、固定家具地面施工各种安装收尾测量、放线工333222木工（3〜6级）20252510208—F上岗打审查合作专业公司工人―研究协调做法••阶此细木工（3〜6级）5102015158吊顶工（3〜6级）103015103010泥水工（3〜6级）51020401510云石工（3〜6级）55510105电焊工（3〜6级）51010555金属工（3〜6级）25810155玻璃工（3〜6级）3331油漆工（3〜6级）5S3581510裱糊工88255水电工（3〜6级）555555杂工（普通工人）4444410注：1.本计划表是包括分包人在内的估计劳动力计划表。本计划表是以每班八小时工作制为基础编制的。节假日期间照常施工。劳动力随工期进度状况将随时调整增加劳动力，以切实保证工地现场的需要。在工期进入到关键性阶段，将实施全天24小时三班倒作业。三、劳动力保证措施1、对工人的素质的控制措施（1）、我们首先要选用专业施工人员，利用专业施工队，以最熟练、最直接的方法做到最佳效果。（2）、以合理的工价，严格的达标管理，制订奖罚办法，按工种单价提取一定的奖金额给达到优秀标准的工人。借助监理的力量，监理工程师确认达标即可领到本项目奖金，将目标结果与工人劳动收入直接挂钩，施工激励制度。（3）、为工人提供良好的住宿伙食条件。、提供数量充足、性能完备的施工机具给予工人发挥技术水平的最大空间。、对进场的施工人员进行严格的资格审查。、对现场的专业分包队施工人员实行动态管理，不允许其擅自扩充和随意抽调，以确保分队伍的素质和人员相对稳定。、找到最好的专业厂家生产加工专业构件并负责现场安装一条龙控制的做法，是达到最佳效果最方便的措施；而各专业的协调，收口交接面则由技术部统一处理。2、计划用于本工程各专业施工班组及相关管理措施、木工班组从本公司有多年经验的木工中挑选一批精英参与本项目施工，他们大多是有多年的高级装饰经验。工人施工实施计划件和计面积管理法，职责明确，自己对自己工序的全过程负全盘责任，比如石膏板吊顶顶棚由轻钢龙骨吊设、石膏板封装、收口全部做好，均由同一班组负责，自检合格后,交由油漆班验收接收，项目组确认达到优良标准，奖励10%工资额奖金；不合标准者返工自负工资，直至做到合格为止；不能一次通过验收的，没有奖金。全场的木门统一由木门组完成。、油漆班组油漆工基本是本公司有多年经验的工人，实施计件或计面积管理法，责任到人，奖罚分明，必须一次验收通过。达到规范标准，奖励10%工资额奖金。返工自负工料费，直到达到标准，若不返工则退场，由另一班组重新施工，扣除20%前期工资款作为罚款。、瓷片工匠班选用一级泥水匠，参与本项目施工，主要负责洗手间墙面抹灰、地面找平、面砖镶贴工艺，从基层的处理到面砖完成均由专人一定区域，实施面积管理法，分清界线，明确责任，奖罚分明，必须一次验收达到合格标准，否则返工材料费、工费均由施工者负责，一次通过奖励10%工资奖金。（4）、水电安装工班选用一级电工、水工、参与本项目施工，实施计件管理。成品保护至为关键，在安装过程中工人要对成品损坏负全部责任，安装完成后要负责成品保护，直到通过验收。还注意与其他专业安装队的协调。（5）、特殊工艺工人包括玻璃安装工、金属安装工、精细五金工，在公司内或从专业供应商挑选合格者参与工序的施工，确保专业水平。3、对各专业工人技术水平要求（1）、为确保施工参与人员的素质，所有专业技术工人必须经过预审程序，经审查合格者方可进场施工。（2）、附素质审查表。凭通过素质审查表，在后勤部正式办理上岗手续,办理工卡，素质审查表为工人资料，由项目部保留。4、其他措施（1）、按市政府有关规定和我公司的标准提前制订出节假日的加班时间、加班费、节假日岗位补贴标准等，并按自愿加班的情况对施工人员进行动员，安排好加班期间施工人员的伙食、生活问题，使施工人员在节假日期间也能感受到人家庭的温暖和关怀。（2）、节假日期间尽量安排规模小、不太重要的施工部位以及一些辅助工序的施工，这样即可减少施工人员的数量，又可保证施工的连续性，不至于影响工期，重要施工部位、主要施工项目不安排在节假日期间主要是考虑到这些工程的施工需要大量人员进行施工，并要大量主要施工技术、管理人员的进行配合才能保证施工质量。（3）、节假日期间更要特别注意消防安全工作，安排专人对节假日期间的消防安全工作进行强化管理，杜绝一切安全隐患，防止人们在节假日期间因欢乐气氛使思想麻痹而造成安全事故。尤其是节假日期间，严禁在工地及工地周围燃放烟花爆烛。严禁酒后进行施工作业，严禁在施工现场打打闹闹，制定出相关处罚措施，在节假日加班前对相关施工人员进行特殊安全教育。（4）、如果节假日期间进行材料采购将是非常困难，因此在节假日来临前作好节假日的施工计划，提前进行材料采购，并在获取中标通知书后正式书面通知与我司长期合作的材料商在假期期间保证施工所需各种材料，并要求仓管员加强材料的控制、管理，防止出现材料浪费或其他造成材料不足而影响施工。（5）、针对于农忙期间，我司釆取以下方式：选用专业施工队伍或流动施工，在农忙期到来之前，组织落实好施工队伍。我们首先要选用专业施工人员，利用专业施工队，以最熟练、最直接的方法做到最佳效果。对现场的专业分包队施工人员实行动态管理，不允许其擅自扩充和随意抽调，以确保分包队伍的素质和人员相对稳定。、确保民工工资的支付措施为防止拖欠民工工资的现象，公司从以下三个方面采取积极有效措施来确保民工工资的及时兑付。1、公司或项目经理部应制订规范完善的工资支付制度。一是下属的工程项目由队、组小包头自行雇用人员的（包括临时性用工）应订立雇佣合同报公司或项目经理部备案。劳动合同或雇佣合同应明确工资支付的形式、支付的项目、支付的标准和支付的时间，使民工的工资支付有据可查。二是鉴于有的包工头思想素质差、信用程度低的情况，民工的工资支付由各包工头发放改为包工头造册报公司或项目经理部，由公司或项目经理部审核并直接发放，从而防止一些不良包工头恶意欠薪，领到工程款一走了之,民工的工资追讨无着的现象。三是因特殊情况，工资由小包头发放的，公司或项目经理部在拨付工程款时，应预留一定比例的工资储备金，一旦发生包工头隐匿逃避的情况，仍可保证民工的工资能及时支付。四是工资必须由民工本人领取，外地民工由班、组长、同乡熟人代领的，须出示民工本人的委托书，防止冒领、骗领，同时将工资领发情况上墙公布，便于民工核查。2、加强对民工工资支付的监督管理。公司本身要对下属的各个项目经理部、各个承包工程的民工工资支付情况加强监督管理。克服工程项目多、工地分散、管理力量不足无暇去管；工程承包后人、财、物由承包人自行安排不便去管；民工工资支付问题是个麻烦事、不想去管等想法。在工程项目承包中实行招投标，由那些管理强、信誉高、资金足的人员承包。在承包协议中要把民工工资支付作为重要内容予以明确，在管理制度上要对民工的工资支付进行规范；在检查工程进度质量时应同时检查劳动用工管理、劳动合同订立与工资支付情况，及时发现和纠正存在问题。3、公司各职能部门、项目经理部及分包人应采取的具体措施（1）、为确保按期给民工发放工资，公司在签订施工合同时，明确约定“按时拨付工程款和按时发放民工工资及违约赔偿”，并将“保证民工工资不得拖欠及违约赔偿”的条款写入合同。合同管理备案部门在合同管理和备案审核时，要严格审核有关条款，合同没有上述约定和承诺的，不予办理合同备案和有关手续。（2）、分包人必须依法与民工签订劳动合同。劳动合同中要明确规定劳动合同期限、工作内容、劳动保护及劳动条件、劳动报酬和违反劳动合同的责任等内容。其中有关劳动报酬的条款，应明确工资支付标准、支付项目、支付形式以及支付时间等内容。劳动合同履行期间，民工享有《劳动法》规定的各项权利。（3）、公司相关部门要加大对民工劳动合同的监督检查力度，及时受理劳动合同纠纷。对不与民工签订劳动合同、采取欺诈和威胁等手段签订合同，以及不履行合同的分包人，要责令其纠正；对民工合法利益造成损害的，要责令其赔偿；造成严重后果的，要依法严肃处理。

（4）、分包人必须以法定货币形式支付民工工资，不得以任何名目拖欠和克扣。同时要加强对分包人工资支付情况的监督检查，建立民工工资支付监控制度。对拖欠和克扣民工工资的分包人，要责令其及时补发，不能立即补发的，要制定清欠计划，限期补发。对恶意拖欠和克扣工资的分包人，涉嫌犯罪的，移交司法机关依法严肃处理。第九章保证工程质量的技术措施工飯量标准工程质量等级标准：合格。工程质量要求：确保建筑工程合格二、质量保证体系组织机构图项目经理施质检员施三.项目班子的质量责任1、质量控制目的和范围（1）、合同范围内的全部工程的所有功能符合设计图纸要求。⑵、分部分项工程合格率为100%,分部工程均达到优良标准。2、工程质量保证组织管理机构（1）、项目质量管理领导小组项目成立以项目经理为首的质量管理领导小组，项目经理对工程质量全面负责，对整个施工过程中的质量工作全面领导，是质量的第一责任人。项目上配备的技术负责人对质量工作进行全面管理，是质量的第二责任者。项目上配备的施工员、质安员作为组员，具体进行质量管理工作。（2）、项目质量保证实施小组项目成立以质安员为核心，各专业施工员作兼职质检员，各班组长为组员的质量保证实施小组。建立完善的质量保证体系与质量信息反馈体系,对工程质量进行全过程的控制和监督，层层落实“质量管理责任制”和“工程质量施工责任制”。同时，公司项目法施工检查组将定期和不定期对该项目进行检查和抽查，以确保工程质量让甲方满意，达到质量好工程。3、项目经理质量责任（1）、对本项目施工的工程项目的质量管理工作全面负责。（2）、贯彻执行国家有关质量方针政策和上级质量管理规章制度，负责贯彻落实企业制订的工程质量责任制，负责对项目全体员工进行质量意识的教育，特别重视各级管理人员的职业道德教育。（3）、确定本工程的质量方针目标，定期组织质量大检查，掌握工程质量善，经常对项目小组施工的工程质量状况进行研究，提出改进措施。（4）、负责健全质量保证体系，配备称职的人员，有计划地对质量检查人员进行培训，支持质量安全小组的工作，授予质量安全小组质量否决权。制定质量奖惩办法，定期如开质量工作会议，表彰奖励质量管理工作做出成绩的部门和个人，批评处罚忽视质量的部门和个人，对质量事故按"三不放过”的原则进行处理，制订创优工程质量保证措施和奖励措施，组织签订落实各级创优工程考核。（5）、推行项目全面质量管理，建立全面质量管理机构，接受质监小组的监督，逐步实现标准化、现代化管理。在单位工程质量综合评定表上签字。4、项目技术主管的质量责任（1）、对本单位施工工程质量负直接责任，协助项目经理搞好本单位质量管理工作。认真贯彻执行国家有关质量方针政策、规范、规程、标准以及企业制订的质量、技术管理规章制度。（2）、负责本单位工程技术人员的质量管理与技术培训。组织工程技术人员学习施工验收规范，分项工程工艺标准，质量检验评定标准，并负责实施。（3）、负责制订本项目技术质量管理工作。组织编制施工组织设计、施工方案，如季节性施工措施中应有保证工程质量的技术措施，并负责实施。（4）、组织单位工程技术、质量交底，编制新工艺、新技术的质量保证措施，组织对新工艺、新材料的“样板”工程质量作出鉴定。（5）、参加质量大检查，指导执法部工作，支持执法部门贯彻执行“三检制”、“样板制”。协助项目经理抓好全面质量管理，接受质监小组监,配合审核质监小组监督成果资料。（6）、组织主要分部工程质量检验评定，单位工程质量检验评定，基础验收，结构验收，参加竣工验收；负责质量事故的技术处理，重大质量事故提出技术处理意见报公司审定。发生质量事故及时向公司技术负责人汇报，参加工程质量事故的分析处理，督促填写质量事故报告送公司有关部门。（7）、加强施工队伍质量管理、技术管理。监督材料员把好材料质量关（包括订货封样和材料进厂验收）。、组织工程技术人员和工人严格按国家规范、规程、标准，设计图纸及按施工组织设计施工。组织本项目分部，分项工程施工技术交底，审查、指导施工员做好技术、质量交底记录，并在施工中检查落实。、对本项目工程技术资料及时、齐全、正确负责。及时做好隐蔽工程的记录，参加隐蔽工程检查验收和工程结构验收，参加分项工程质量检验评定，组织分部工程质量检验评定。、对新材料、新技术、新工艺在操作质量上负指导责任。参加新材料、新技术。新工艺样板工程质量的鉴定。接受质监小组针以对施工中实际问题进行四CA循环的指导。帮助质监小组收集、整理成果资料。对分包单位工程质量负技术上指导、帮助、管理的责任。、负责一般质量问题的调查处理，并报公司批准。对重大质量事故提出调查和技术上处理的事故报告，发现质量事故有逐级上报的责任。、负责本项目的工程质量保修，办理回访签证。发现质量事故，必须如实向上级部门书面报告，如隐瞒不报，擅自处理，对造成后果负全部责任。5、材料供应组主管的质量责任、协助技术主管制订项目质量方针和目标，研究质量工作存在问题和工程质量通病，参加质量活动分析会，负责落实项目部员工的岗位质量考核。参加定期检查实施情况。、对本项目使用的材料质量采购负责，协助项目助理经理抓好质量管理。、负责建立各级材料保证体系的质量管理规章制度，明确材料的订货、采购和运输以及保管人员的质量责任。、对进场材料、成品、构件、器材的材质证明、试验报告、产品合格证的真实、齐全、及时负责。不以满足设计要求和无质量证明的材料、构件、器材，一律不准进场，对进场的材料、成品、构件、器材的质量负责。、对质量有疑议的材料和需要复试的材料取样负责，对不合格材料、构件、成品、器材及变质材料，负责申报处理。未经批准不得处理。把住材料定货质量关，建立样品室，坚持“封样”制度。6、质量安全组主管的质量责任、协助项目经理制订项目生产、管理的总方针、总目标。、定期检查方针、目标的执行情况，确保项目经营管理总目标的实现。、负责项目全面质量管理教育，接受质监小组的监督，帮助质监小组活动和整理成果资料。在项目推行全面质量管理。、协助技术主管抓好创优工程的全面质量管理，运用全面质量管理方法协助解决施工、生产、工作中的管理问题。结合本项目实际情况，研究项目各项管理规章制度，协同有关部门不断完善项目各管理规章制度，监督落实项目的各项管理规章制度。、认真执行“三检制”、“样板制“。组织施工员、班组长进行工序自检和分项工程质量检验评定，在分项质检表上签字。对每道工序的质量负责。、对本项目不合格工程质量负主要责任。支持质安人员的工作、对质量监督站提出的问题及时督促整改。对违章作业，危险作业，拒不改下者，有教育处理的责任。、组织隐蔽工程验收，参加工程竣工预验、交工验收。、认真执行各项安全施工规定，对各级施工人员进行安全教育。7、施工员的质量责任、施工员应按设计图纸、施工规范、质量标准、施工组织设计(方案)组织施工。对单位工程或承担的分部工程施工质量负直接管理责任。、给施工班组织(包括外联队伍)下达任务时，进行书面的技术、工艺、质量标准交底，负责交底资料签字，在施工中负有检查、督促执行的责任。、对工程使用的材料、成品、半成品、构件质量负责，对不符合质量标准的材料有上报处理的责任，负责组织施工班组的工序自检、互检、交接检。参加质安员组织的分项工程质量检验评定，对检查评定资料的真实性负责。、参加隐蔽工程检查、验收，工程结构验收，单位工程竣工验收。积极配合执人员做好质量检查工作，对市质量监督站和质检部门提出的整改意见负责整改。、发现质量事故立即向工程总监、质安员报告，隐瞒不报，擅自处理，处理失当造成的后果由自己负责。参加质监小组组织的活动，接受质监小组的指导、监督工作。8、质检员的质量责任^严格按国家质量政策、法规、规范、标准、设计施工图纸和施工组织设计，对工程进行质量检查监督。、贯彻执行以预防为主的质量工作方针，认真把好每道工序的质量关。认真按质量管理规定和检查工作程序对工程进行检查、核定，不合格的项目，不准进行下道工序。对分部、分项工程核定的质量等级负责。、参加隐蔽工程检查验收，工程结构验收，单位工程竣工验收。工程质量回访作好分管工程的检查工作记录，发现问题向技术负责人报告。9、材料员的质量责任及时提供可靠、齐全的材质证明和产品合格证，做到材质证明随料进场。采购订货前认真做好材料、产品、器材、构件的质量调研工作，防止盲目采购、订货。在订货合同上明确材料、产品、器材、构件的质量标准,并坚持实行“封样”制度。按订货合同的质量标准和样品负责朝霞材料、成品、半成品、构件、器材的质量验收，对入库保管的材料质量负责。10＞测量员的质量责任、熟悉施工图纸及有关技术资料，制定放线定位施测方案。经常检查，保养工具、仪器，使设备处于精良工作状态，对工程测量后果负责。、负责测量成果资料签证、整理、保管、入档。认真执行测量复核制，发现问题及时报告，不得擅自处理。与有关施工单位密切配合，向总、分包单位技术负责人或施工员进行交线、交底。11、班组长的质量责任、对承包施工的分项分部工程质量负责。经常对班组成员进行“质量第一”的思想教育，提高每个成员的操作质量。组织班组成员参加施工员组织的施工技术、工艺、质量标准交底，在施工中有认真安排招待的责任。、组织班组成员认真看图，按设计图纸、技术交底、规范、工艺标准、质量标准进行施工。组织班组成员内部技术交流，不断提高小组成员操作技术水平，提高工程质量。对不符合设计要求和质量标准的材料、器材不准使用，有拒绝使用的权力。、有向施工员及上级领导报告的责任。组织班组成员认真进行自检、互检，参加分项工程质量检验评定，按规定写各种原始资料；对数据的可靠性负责。、在分项工程质量检验评定表上签字，参加质监小组组织的活动，对质量通病、技术难关组织攻关。对质量检查员和监督员提出的质量问题及时安排整改。、认真执行“岗位工人操作质量责任制”，严格考核，奖罚况现。对小组成员违章操作、粗制滥造，有制止停工、责令返工的权力。发现质量事故应及时报告施工员、质安员，不得擅自处理，隐瞒不报，处理失当,造成严重后果，负全部责任。12＞工人的质量责任工人对自己的操作工序质量负直接责任。不使用材质不明和不合格的材料，不违章操作，对不合格的材料有拒绝使用和向上级报告的责任。认真做好自检，积极参加互检，虚心听取施工员和质检员的意见，对施工员和质检员提出的问题及时进行整改。向等检查；、地面平整度及坡度检查；、墙面垂直度及平整度检查；、其它。施工员检查后应将所测数据标明在备用图纸上，并填写《现场验收记录》(若总包要求表格由其统一格式，可采用其规定的相应质量记录表格)。2、隐蔽工程检查由施工员主持，重要隐蔽工程由施工组长主持。施工员(施工组长)主持时，分项工程项目施工班长、监理工程师、甲方有关工程师(必要时邀请)参加共同进行。主要检查项目有：、吊顶龙骨所有固定件检查：、承重钢结构检查；、地面垫层、基层，卫生间及其它区域防水处理检查；、门套的内部钢结构，木结构及上附涂料检查；、其它隐蔽项目检查；施工员(或施工组长)在检查合格后填写《隐蔽工程验收记录》，检查不合格时，执行《不合格品控制程序》：即轻微不合格时返工直至验收合格才能进行饰面工程施工严重不合格时，应填写《不合格报告》并附检验记录，交质安部，由质安部或其授权技术负责人发出《工程质量整改通知书》由施工班组织返工，返工后隐蔽工程重新组织有关人员检验和评定，直至合格为止，再填写《隐蔽工程验收记录》及不合格项关闭记录。3、分项工程检查由施工员组织，重要工程由施工组长组织，施工班长共同进行检查。并填写各类《分项工程质量检验评定表》，交质检员核定。操作工人“三检”(自检、互检、交接检)施工班长和施工员领导班组工人进行"三检”、自检：操作工人在施工过程中，按技术交底及有关施工规范要求随时进行自我检查并整改的过程。、互检：同班操作工人，在操作过程中，按技术交底及有关规范要求，随时进行他人质量检查并整改的过程。互检由施工班长领导。、交接检：上道工序施工班组完工后向下一道工序将要继续操作的施工班组进行交接检查验收。交接检由施工员组织。4、工程竣工内部验收：由技术负责人组织施工组长、施工员、质检组长、质检员、项目指挥部、资料员、质安部共同参加的检查验收。工程竣工内部验收工作按公司质量体系文件之《竣工工程最终检验程序》规定进行。5、工程材料检验：由质检员主持对进入现场的工程材料依据国家或行业有关标准和公司质量体系文件《工程材料检验规范》进行检验。检验合格后填写相关质量记录，不合格材料按照公司质量体系文件之《不合格品控制程序》执行，对不合格品要采取标识，隔离等措施。五、质量保证措施在整个施工过程中，我公司将在业主的总体安排下，依据公司质量体系文件对工程施工进行全过程控制，并对容易产生质量问题的特殊质控点采取特殊措施，以确保工程一次性验收合格。据以往的经验，必须采取特别措施的特殊质控点包括：1、测量放线测量放线一定要准确、完备。为此，拟由施工员担任测量放线组长。每一测量放线组长，均须对其将做的工作及要求进行了解，并能熟练使用测量放线工具。施工组长应对其工作进行抽检。发现异常情况应立即落实查明。对参加测量、放线工人应按公司质量体系要求进行培训，以确保测量、放线的准确性，亦即设计输入的正确性。2、与机电施工的协调根据业主施工进度之总体安排，机电施工与装修施工大多数时间是交叉作业。测量、放线期间，不了解空调风管、消防水管、电气管线的确实位置及布向，因此，必须在图纸会审时，细心地对每个房间的设备及管线的空间位置进行核查，并标明于备用图纸上。同时将测量结果送至机电工种，进而保证装修与机电的空间尺寸相协调，如此才能保证与机电协调的完备性及准确性，保证我公司施工图纸的质量和其它施工计划及施工管理实效性。3、材料保证措施(1)、采购程序要确保工程质量，材料的质量是非常重要的一环，对材料、设备的选定、采购、运输、存放及保养均按照严格的程序：、定样：由设计部与材料部严格按设计要求先定材料样板，报质检部验证合格后送甲方代表及设计师签证认可。、定量：工程部与材料部严格核算数量，制定采购申请与样板一起报送项目经理审批。、采购：材料部严格依照采购计划及样板按质按量与选定厂家制定采购合同，报项目经理审批后实施。、进场：材料部分采购回来的材料一定要先由质检验收，再由材料部分类入库保存或调用。、本工程所需的主要材料，采购人员及质检人员须亲赴厂家选材、订货和验收从而保证主要材料的绝对优质。（2）、材料质量保证工作、材料和设备的申请、订货、采购、送料等都要以计划为依据，以保证按质、按量、按时间供应所需的材料。、建立、健全进场院检查验收和取样送验制度。加强材料和设备的“四验”工作，即：验规格、验品种、验质量、验数量。凡属不合格的产品，不能运到现场。验收中，发现数量、质量不符合要求、损坏等情况要查明原因，分清责任，及时处理。、做好现场和仓库的管理工作。材料和设备的贮存方法正确，并做到分类分批保管和堆放。合格证、化验单与材料相符。现场的大宗材料和大型设备应按施工平面图和施工顺序，就近合理堆放。应加强材料的限额管理和发放。、各级材料和设备的管理人员都要加强技术业务学习，掌握常用材料的质量标准和性能，熟悉材料的保管和运输规定。（3）、把好进货渠道关、材料和设备供应单位（以均简称为供应单位）对供应的产品质量负责。供应的产品符合下列要求：1）、达到国家有关法规、技术标准和购销合同规定的质量要求，有产品检验合格证和说明书以及有关的技术资料；2）、实行生产许可证制度的产品，要有许可证主管颁发的许可证编号、批准日期和有效期限3）、产品包装必须符合国家有关规定和标准；4）、使用商标和分级分等的产品，应在产品或包装上有商标和分级分等标记。、明确规定由产品生产厂家负责售后服务的产品外，供应单位售出的产品发生质量问题时，由供应单位对使用单位负责保修、保换、并赔偿经济损失。如供应单位证明确属生产厂的质量责任，也由供应单位负责向生产厂家索赔。、建筑材料、设备的供需双方均应按上述①、②两条的要求签订购物合同，并按合同条款进行产品质量验收。、材料和设备供应管理单位应严格执行有关的验收和保管和发放制度。对无出厂合格证明和没有按规定复试的材料设备一律不发放使用。保管贮存中，做到不损坏，不变质，不混放。、要重视材料的使用认证，以防错用或使用不合格的材料。、对主要装饰材料及建筑配件，应在订货同前要求厂家提供样品或看样订货。主要设备订货时，要审核设备清单，是否符合设计要求。、对材料性能、质量标准、适用范围和施工要求必须充分了解，以便慎重选择和使用材料。如碎石或卵石中含有不定形三氧化硅时，将会使混凝土产生碱-骨料反应，使质量受到影响。、凡是用于结构、部位的材料，使用时必须仔细地核对、认证其材料的品种、型号、性能有无错误，是否适合工程特点和满足设计要求。、应用的新材料，必须通过试验和鉴定。代用材料必须通过充分的论证，并要符合结构构造的要求。、材料认证不合格时，不许用于工程中。（4）、以下常见材料的质量控制要求，从基本点做起：、轻钢龙骨、金属加工制品、构件进场时必定验收质保书，复核（或抽验）到货质量，所到材料进库建立挂牌制度，按规格分别堆放。轻钢龙骨不得弯曲变形，石膏板不得受潮翘曲变形、缺棱掉角或表面有波纹；应厚薄一致，无脱层、无折裂、无污染。、水泥进场时要验收证明文件，复核其品种、标号、出厂日期，使用的水泥必须具有合格资质试验室所签发的报告。同时对该类材料进行记录，把进货过程和使用过程记录在项目部资料中，使水泥的质量与稳定性具有可追溯性。、瓷砖、墙地砖进场要验收证明文件，复核其品种、规格、色泽、包装，并按规定比例数量开箱抽验。入库堆放整齐，高度适宜，防止水侵及撞击。使用前按规定提前做好浸水、湿润等准备工作。、做好石材的选料工作。同一房间、同一区间应按配花、品种，挑选色泽均匀，厚薄误差接近，纹理通顺的石材，必要时应到供货加工厂家选看大板，以便进行编号加工控制质量。施工用材一般都应注意图纸上的石材块面分割情况，结合施工对象的实际尺寸，进行排布并绘制铺贴大样图，该大样图上的编号即为送往加工厂家的材料编号。石材块面排列布置要遵从图纸设计意图，一般布置要求对称、块面大小适宜，与人的视线位置、高度、视角关系恰当。厅室、走道连通处应接缝通顺。厅室与走道如用不同颜色花样时，分色线应设在门口的内侧，靠墙柱一侧的板块，距离墙柱的宽度应一致等等。所有这些基本点，都是石材选料加工质量保证的注意点。同样，石材加工进场必须要验收证明文件，复核编号及其规格、数量、加工质量，运输过程产品完好情况。石材入库存放，运输搬运轻拿轻放，一般采取立放，光面相对，板底应用木方托垫，板顶不宜再放它物。石块的存放不得淋雨，浸水及长期日晒，尤忌铁器、铁钉接触，留下锈斑,影响美观。、门窗及其配件应符合图纸及验收规范要求，尤其木门橙、木门扇要检验其饰面材料花纹、色泽及胶合牢固程度，防止水侵，影响油漆质量。木橙及门扇直立堆放，防止变形，所有木制品（包括防火门）要验看证明文件。4、施工质量管理措施（1）、施工管理、组织综合实力强、管理素质高的施工队伍本着科学管理、高效、结构合理的原则，由公司人力资源部从全公司范围内选配具有改革开拓精神、施工经验丰富、服务态度良好、勤奋实干的工程技术队伍和管理干部组成项目管理班子和施工队伍。、健全工地施工管理制度主要的工地施工管理制度有：劳动纪律、安全纪律、防火措施；用电规定等。、严格执行“三检制”和“例会制”1）、每天下班前由各专业施工员带领各班组对当天的施工项目进行自检，发现质量总是立即整改，做好质量记录，并向上级层层反馈，以便领导随时掌握项目质量动态。2）、每周末如开质量保证实施小组例会，由项目专职质检员组织各专业施工员和各班组班长参加相互检查，寻找缺点，即时纠正，并填好纠正预防措施记录，以便防止类似问题再次出现，信息向上级反馈、供领导参考。3）、每周如开质量领导小组例会，项目经理召集工程技术负责人、专职质检员各专业施工员参加，一方面检查一周来现场施工情况，奖励先进,鞭策后进；另一方面，研究和布置下周工作，并对施工中可能出现的问题进行研究、探讨，提出解决方法。、严格按先进的施工工艺施工施工质量的好坏，与施工工艺的先进与否有非常密切的关系，因此必须制定详尽而有针对性的施工工艺。、加强设备管理正确选择、合理配置施工设备，做好设备的维修保养工作，确保设备正常运转。、计量管理1）、施工材料的量化过程是确保施工精确度问题，其重要性不言而喻:2）^按国家规定的三级计量标准配齐计量器具。3）、对于涉及工程质量检测及材料检验的计量器具必须经计量合格才允许使用，无检定合格证的、超过检定有效期的、计量不合格的计量器具均不得使用。4）、对各种计量器具必须定期检查，发现有异常情况应立即检修。（2）、关键及特殊过程的控制①、关键过程的控制1）、针对关键过程的特性，由项目技术负责人组织施工员和质检员一起设备控制点和检测点，明确质量特性和过程参数，组织编制专门的控制方法，经项目技术负责人批准后，由施工员和质检员实施重点控制。2）、项目技术负责人应根据项目质量和关键过程的控制办法，组织施工员和质检员一起向施工班组进行关键过程的专门施工技术交底，并记录。3）、项目技术负责人要组织施工员、质检、物资等方面的人员。加强对关键过程使用的机具、材料、工作坏境和操作人员进行检查，确保资源配置能满足关键过程的施工要求，不能满足要求的必须立即纠正，必要时上报有关领导并记录。4）、关键过程施工达到了预先设置的检测点，由施工员通知质检员进行及时检测，并记录。5）、对关键过程的质量特性和过程参数，由施工员和质检员进行监控,并记录。6）、公司质量职能部门要把关键过程作为检查的重点，及时发现和解决关键过程存在的问题。7）、关键过程完工后，项目技术负责人及时组织施工员和质检员进行检查和评定，必要时，报监理或总包确认，并履行签字手续。②、特殊过程的控制1）、特殊过程的控制方案必须由项目经理报送公司总工室。2）、对从事特殊过程施工的人员，应按规定使其持证上岗或聘用持有效资格证书的人员上岗。项目质检员要检查特殊过程的上岗人员的资格证件，发现特殊过程的上岗人员无证、证件不符或证件超期等情况，要上报技术负责人纠正。3）、对特殊过程所使用的材料，由质量安全部把关，经复验合格后方可使用。项目质检员监督实施，发现问题及时报负责部门协助解决。4）、对特殊过程所使用的机具，由工程管理部会同项目技术负责人共同认可后方可使用。5）、特殊过程由公司工程管理部组织监控，由项目质检员对过程质量和特性进行连续监控、记录。六、确保工程质量的技术措施1、成立以项目经理为组长的现场施工领导小组，领导小组成员由各专业技术人员、专职质检员、班组长组成，领导小组负责制订、贯彻、落实各项管理措施，严格按IS09001质量标准的管理程序执行，推广应用新工艺，新技术，每星期五召开一次现场工程质量专题会议，听取作业班长、质检员的汇报，解决工程质量存在的问题，并指导安排下步工作。2、各班组成立质量管理小组，实行全面质量管理，每周召开一次总结会，找出问题，制定措施，并予落实。3、各级管理人员、工程技术人员对工程要高标准，严格要求，一丝不苟地执行国家质量规范，严格按IS09001质量管理屮的物资采购控制程序、工程进度计划管理程序、装饰工程施工过程程序、工程材料检验程序、施工工序检验程序、不合格品控制程序等有关程序运作。领导和工程技术人员对于工程施工的关键部位要跟班作业，严格把关，对于技术复杂标准高的项目，技术员要现场指导。4、严格执行图像标准和操作规程，加强工程通病的预控工作，抓紧实现一次合格制度，坚持分项、分部的工程安装质量评定工作，及时填写各项工程验收报表、记录，在施工中加强资料收集和管理工作及时总结经验,一切原材料都要有材料质量保证书和抽检报告，设备材料进场后要作好保护工作，分类存放，保护材质，以免影响工程质量。5、严格执行以下各项管理措施：、各工程开始施工时，先做样板，经各方检查验收签字认可后，再按样板进行大面积的施工。、材料采购要求严格，符合设计要求。不符合样板的坚决退货。、材料进场要严格检查验收，并要有出厂合格证，无产品合格证的主要材料不得进入施工现场。、设立专职人负责材料的质量监督，对不符合设计要求的材料、器具，班组不得施工。、开工前组织图纸会审和技术交底。、施工前组织班长以上人员工作技术交底(技术交底卡由技术人员填写)。、实行三级检查制，即班组工长、队长、质检员逐级按顺序进行检查验收。、严格按设计师要求的工程规范、国家施工规范施工，各工序严格进行检查，贯彻以自检为基础的自检、互检、专职检的“三检”制度，并认真填写“三检”的检查记录，上道工序合格时才准下一道工序的施工。、认真做好隐蔽工作的质量验收工作，合格后才能进行下道工序的施工，并在《隐蔽工程验收记录》中进行记录。、所有隐蔽工程严格按规范要求施工，施工过程接受监理单位的监理，隐蔽工程完工后由项目经理会同甲方、总包、设计单位共同检查验收,作好《隐蔽工程验收记录》签证。、装饰材料、配件、小五金、半成品必须为优质产品，不允许劣质产品投入工工程建设中。开料班组在开料时如发现不合格材料，应立即淘汰，并将数量报告项目经理，某些材料必要时应进行专项检测。、实行工程质量“三检”制，即班组质量自检，工艺口质互检，项目经理部质检员组织专项检查。不符合装修施工规范的项目，必须无条件返工，并要追究施工班组的经济责任，同时分析事故原因，吸取教训，避免此类事故再次发生。、施工班组在施工过程中遇到不能解决的技术问题。需向项目经理反映，共同协商解决。、加强成品和半成品、原材料的保护工作，防止因其它施工工程损坏材料表面，出现破损现象，实行围、拦、包装等措施，有必要的应派专人看管。第十章保证施工安全的技术措施一、蚱目标及要求安全目标：无重大伤亡事故，轻伤事故发生二安全施工保证措施按照公司质量体系文件规定，安全文明施工是工程按计划施工的前提条件，也是政府对施工企业的强制性要求。我公司将按文件要求及总包的安全管理制度规定做好安全文明施工工作，并对容易发生施工安全事故的环节采取有力措施，保证施工安全一直处于受控状态。1、根据公司质量体系文件，所有施工人员必须通过安全培训，考核合格才有资格上岗操作。所有操作者在开工前必须进行安全技术交底和安全技术教育。安全技术交底及安全技术教育应有相关的质量记录；2、根据总包对安全施工的特殊要求，采取必要的措施落实，以符合总包的有关安全施工的统一规定；3、针对本工程的特点，对进行较易发生安全问题的施工作业人员进行上岗前特别安全、技术交底，确保施工过程零事故率；4、特种作业人员需持证上岗，如架工、焊工、电工、机操工等。无相应证件作业者，一经发现，立即清除出施工现场，并对有关责任人员进行重罚；5、切实落实施工安全规范，按照规范要求设置安全检查员，安全检查员跟班作业，发现违章行为及时纠正。凡未通过安全检查员认可的电源线箱、活动插座、高空作业平台或脚手架，坚决不准使用，并立即整改至符合安全规范要求；违章作业者一律停止作业，按安全规范要求进行操作；6、成立施工、生活用电管理小组，专司施工、生活用电管理，并对电动设备线路及有危及安全可能的因素进行定期检查，发现隐患即刻排除。对违规用电者，除责令其改正外，根据违规情节轻重，进行必要的惩处；7、安装玻璃时应戴手套，同时采用先进工具和设备搬运、安装玻璃；8、坚持使用“安全三宝”。所有进入施工现场的施工人员必须戴安全帽，高空作业时，若脚手架等安全设施不足以保证安全时，还必须佩带安全带，上班时必须穿防滑胶鞋，严禁穿拖鞋或赤脚作业。9、保持施工现场整洁，配备足够清洁工人及工具，做到工完场清；10、按照规范要求，安装消防器械。消防设施保持醒目，并置于方便易取处。材料堆放处和仓内放置足够的灭火器，易燃易爆品另设室内仓库堆放，并放灭火器；11、油漆、喷漆等有毒物质施工的施工人员应戴口罩，并在空气流动时作业，以防中毒；12、电工组对施工设备应定期检查，对不符合规范要求的施工器具，坚决不准使用；13、对楼梯口、通道口等容易造成人员安全事故的场所按规范要求加设防护，保证施工人员的绝对安全；14、明确划分施工区域和通道，按总包要求规划施工现场，并设置醒目的标识牌对各不同区域进行标识，标识牌应醒目，规范。15、脚手架搭设，应进行检查验收，验收合格后，才准上架操作，施工中严禁超荷，也不得有集中荷载。使用吊蓝，应经过荷载计算，制定操作规程，按规程操作。16、我公司将严格遵守国家和当地市政府现行的有关现场安全的所有法规和建议，并始终保持充分和适当的：、为工程安全和有效实施要求的标志、指令警告牌、消防器材等；、安全帽、安全指标牌等保护设施和衣物；、装备齐整的卫生急救站并配置合格的医务人员；、防止事故的人工照明、警示灯和闪示灯；⑸、只有熟练的和合格的操作人员才能操作的施工机构和动力机具。三、安全岗位职责1、安全工程师：监督施工队伍按照国家有关安全规范和合同要求施工。2、质安组长：组织安全技术交底和安全培训工作；领导安全员、电工班长检查各施工班组安全施工情况；配合总包有关安全活动落实具体措施；负责安全统计及有关资料管理；定期向质安部报告安全施工情况。3、施工经理：协助质安组进行安全技术交底和安全培训；领导施工员监督施工班按安全规范要求施工；协助质安组长具体落实安全活动措施。4、安全员：负责向施工班组进行安全技术交底及安全培训，并跟班作业；监督施工班组安全施工；在质安组长的领导下具体落实各项安全生产活动。5、电工班长：领导电工班按安全用电要求指导施工班组安全用电，并随时检查安全用电情况；按安全规范要求建立安全施工用电电源系统；定期检查各类电动工具安全状况，及时处理违反安全规定用电事件。6、施工员：协助安全员进行安全技术交底和安全培训；检查特殊岗位持证上岗情况；配合上级开展各项安全活动；负责所辖区域施工现场安全设施(如灭火器、安全护栏)管理及区域清洁卫生，清除安全隐患。7、施工班长：接受安全技术交底和安全培训；并经考核合格；监督施工工人按安全规范要求施工；配合上级开展各类安全活动。8、施工工人：接受安全技术交底和安全培训，并经考核合格；按安全规范要求施工。四、安全检査程序1、安全设施检查：由质安组长组织对完工的安全设施进行检查，检查内容包括：、施工用电设施是否符合安全规范要求，有没有施工用电设施系统图，电缆质量情况，有没有按要求设置分线箱，分线箱有没有标识及负责人，重大设备是不是一机一关，有没有接地保护等等；（2）、“四口”处有没有设置安全护栏；（3）、脚手架是否符合安全规范要求；（4）、有没有安全规范要求设置临时照明装置；（5）、特殊危险区域有没有安全警告标志牌。未经安全检验的安全设施不准施工（启用），检验不合格的安全设施应重新整改，整改后再检验，直至合格为止。2、安全用具检查：（1）、由质安组长领导安全员对施工现场的安全用具进行检查，检查内容包括：（2）、有没有按安全规范要求在施工现场配置灭火器（地点、数量、位置、标识）;（3）、施工人员有没有配戴安全帽。（4）、高空作业人员有没有按安全规范要求配戴安全带。3、安全施工检查：（1）、由质安组长领导安全员对施工现场安全施工情况进行检查，检查内容包括：（2）、施工班组是否按安全规范要求作业。（3）、特殊岗位是否持证上岗；（4）、有特殊安全要求的施工工人是否经过必要的培训，并经过考核合格。4、安全用电检查：（1）、由施工班在质安组长领导下检查施工班组是否按安全规范要求使用电动设备、工具。检查内容包括：（2）、使用电源是否符合安全规范要求；（3）、电动设备是否完好无损；（4）、特殊地方是否有相应的警告标识；⑸、在安全施工过程中，发现违规作业，立即勒令停工整改。五、安全管理工作程序、特种作业人员必须进行安全教育、技术培训和考核，考核合格取得合格证者才准独立作业；、取得操作证的作业人员、必须定期进行复审；、对违章造成事故者，企业安全部门有权扣证1〜2个月，对情节严重者由发证部门吊销操作证，所在单位可以给予经济处罚甚至追究刑事责任；、特种作业人员保持相对稳定，移地工作时，经所在地区的发证部门审核同意，可以继续从事原作业；、对安全生产和预防事故方面做出显著成绩者，所在单位给予奖励。2、工地负责人安全责任制、认真执行国家有关部门颁发的安全生产规章制度，落实劳动保护用品的购置；、参加制定和实施，同时是本工地的安全生产和防火第一责任人；、督促本工地的工程技术人员、施工员、质安员、班组长在自己的职责范围内做好安全工作；、带领本工地的有关工作人员进行定期的防火检查和质安生产检查,包括安全防护、机电设备、工地文明、坏卫等内容，及时制止违章指挥，发现安全隐患及时定人、定位、定时间消除、对本工地职工进行经常性的安全技术和安全纪律教育；、发生安全事故及时上报，分析原因并提出改进措施。3、班组长安全生产责任制、规范遵守安全生产规章制度，每月进行一次安全生产奖评活动，进行安全生产和遵章守纪的教育。、负责对本班组工人进行第三级安全教育，坚持班前安全教育活动,针对当天的工作内容，讲解安全规章及注意事项。、带领本班组工人学习掌握本工种的安全技术操作规程，正确使用安全防护用品和设备。了解班组成员思想和身体状况，发展异常情况时应采取相应措施或调离岗位。、经常检查各岗位安全坏境，发现问题及时解决并报安全员。机械设备要实行班前检查，班后复位制度。、有权拒绝违章指挥，杜绝违章作业。、服从安全员的指挥，虚心接受安全检查，认真整改事故隐患，确保施工安全。4、安全检查制度、贯彻“安全第一、预防为主”的方针，安全生产实行专管及群众管相结合的方针；、项目经理部要建立领导安全值班制度，每天巡视施工现场，发现问题及时整改，并做好领导值班记录。、建立定期安全检查制度：公司每季度检查一次，办事处每月检查一次，项目部每周检查一次。执行《建筑施工安全检查评分标准》分项自检可不定期举行开展安全月、安全周活动。、工地安全领导小组成员及各班组长必须参加安全自检。、查出的安全隐患应定时、定资金、定人整改好。、施工员、安全员应对整改结果复查验收，合格后方可继续施工。、检查结论、整改措施、复查结果等相关资料由安全员负责整理归档。（8）、检查的内容是查“两标贯彻”查思想教育、查组织纪律严明、查制度完善、查措施落实、查隐患排除，对查出的问题要有文字记载并及时解决有危及人身安全的紧急情况；（9）、执行安全工作与经济责任制挂钩的奖罚制度，使人人都重视安全工作，堵塞漏洞，防患未然；（1叭机械方面除执行上述外，还要坚持“八字作业法”即调整、紧固、润滑、防腐，并执行安全技术操作规程；（11）、安全教育要做到听、查、议、评、肯定成绩、找出问题、共同学习、互相交流、不断提高管理水平；七、施工现场安全用电规定1、施工工地的临时用电必须配备两个以上的专职电工并持证上岗，严禁无证上岗及违章作业；2、临时用电设备在5台以上或设备总容量在50KW以上者，应编制临时用点施工组织设计并制定电器防火措施；3、配电箱、开关箱应采用铁箱，复合绝缘要求，禁止用木板等易燃材料制作，并按规定安装在适宜的位置，箱内接线要整齐，导线进出口应设在箱体底面，箱内应装漏电开关，箱门加锁，并由电工负责管理；4、电器设备必须实行“一机一闸”，禁止用同一开关直接控制两台以上的电器设备，保险丝因按负荷要求由电工安装，严禁用金属丝代替保险丝；5、各种机具必须按容量选用电缆线，严禁用花线代替电缆；6、施工照明线路使用花线时应悬空架设，不准拖地，不得预金属器械相碰，各种线路一律由电工接线，严禁其他人员乱拉乱接；7、配电箱、开关箱及各种用电场所，应挂上明显的标志牌和操作牌；8、电工上岗操作时，应穿绝缘胶鞋，戴绝缘手套。八、安全用电制度1、开关、配电箱应有漏电保护，门锁及防雨设施，电箱进出线、电源开关、保险装置要符合要求，老化破皮不合要求的电线不许使用，电线必须架设在绝缘体上。2、新工地的用电线路设计，必须经有关技术人员审定，安装验收合格后方能使用。3、电气和机械设备必须设保护接零或保护接地及有防雷设施。4、电工、电焊工必须持证上岗。5、施工临时用电实行三相五线制、三级配电、两级保护（必须装漏保护开关），架空导线绝缘良好，截面符合负荷要求。电缆干线严禁地面明设,临时分线采用电缆，有硬管保护。架空导件与脚手架外缘应留有安全距离,并经公司安全部门检查验收后，方可投入使用。6、必须建立用电安全技术档案，电工持证上岗，临时用电施工组织设计，技术交底，检查验收，定期检查记录。7、施工临时供电必须采用接零保护系统，防雷接地电阻经测试不得大于10Q,开关、灯具、插座、金属外壳应正确接入火线、零线、地线。8、开关、熔断器、插座均应装入配电盘或箱内。配电箱在室外安装必须加装防水装置，箱门加锁。执行一机、一闸、一漏、一箱，进出引线排列有序、有标识。9、现场照明电线、灯具高度不得低于2.5米，手持照明使用36伏安全电压。10、闸具、熔断器参数与设备用电容量匹配，并禁用其他金属丝代替熔丝。照明与动力配电分开自成系统，便于管理操作。11、每一单相照明回路，每台移动电动工具，或每三台固定式电动工具、电气设备，分别装设漏电开关，其漏电保护器的额定漏电动作电流不小于30亳安，潮湿和有腐蚀介质场所不小于15毫安，其漏电电流与漏电时间的乘积小于或等于30毫安秒。12、定期检查电气设备的绝缘电阻是否符合“不低于1KQ(如对地200伏绝缘阻值不得低于0.22MQ)”的规定。线路应经常检查，发现可能引起火花、短路、发热和绝缘被损等情况，必须立即修理或更换。当电线穿过墙壁或与其他物体接触时，采用电线套管隔绝。13、易燃体、气体场所，采用防爆型电气设备及照明灯具。九、安全教育制度1、凡新吸收或调整工种的工人，上岗前必须进行安全教育，方准入位操作。2、特殊工种的工人应参加主管部门培训班，经考试合格后持证上岗。3、安全教育主要内容：、学习和贯彻党和国家关于施工安全的方针、政策、法令以及安全管理规定。、施工现场各工种安全技术操作规程。、施工过程中的危险区域在安全工作中的经验教训及预防措施。、尘、毒危害的防护及防火教育。、认真执行三级安全教育制度并要登记存档。一级安全教育由公司质安部派人负责或由质安部委托项目部持有证的安全员负责；二级安全教育由项目经理或技术负责人负责；三级安全教育由班组长负责。十、电焊安全保证措施本工程墙面天花工程、金属工程等需要注意电焊方面的安全措施:1、电焊机在电焊时要有可靠接地线，工人要按规定戴上电焊罩；2、电焊工人操作时旁边要有专人监管，并随身携带手提式灭火器跟随。3、在有木饰面或易燃材料的旁边电焊时，要用铁皮遮挡，避免电焊的火星引燃材料。施工用电安全保证措施施工用电安全保证措施1、施工现场所用电线应为铜芯电缆，按国家标准选用。2、采用三相五线制，单相三线制。3、在施工现场专用的中性点直接接地的电力线路中必须采用TN-S接零保护系统。4、临时用电配电箱必须装设漏电保护开关，配电箱外壳必须良好接地接零。5、保证零线的截面，应不小于工作截面，同时必须满足机械强度要求,保护零线架立敷设的间距大于12m时，保护零线必须选择不小于10mm'的绝缘铜线。6、电气设备相连的保护零线应用截面不小于2.5mm2,BVV型绝缘多胶铜芯线。保护零线统一用绿/黄双色线。7、分配电箱和开关箱的进、出线必须采用橡皮绝缘电缆，进入箱体的电源线，严禁用插销连接。8、潮湿和易触及带电体场所的照明采用低压安全灯。十二机械使用安全保证措施1、在施工现场必须戴好安全帽，机操工必须戴压发防护帽，扣好帽带并正确使用个人防护用品，必须遵守安全生产规章制度；2、严禁在工作前或工作时间饮酒；3、使用砂轮时，要先检查砂轮有无裂纹，是否完整；人应站在砂轮机侧面，操作用力均匀，不准在台式砂轮上磨笨重物体，使用砂轮切割机时,要将切件夹牢，切割时用力均匀，不得加压求快和冲击切割；4、未经施工负责人批准，不准任意拆除架设的设施和安全装置；5、施工机具领取时登记，专人负责看管，禁止不熟练的操作工操作。十三、消防、防火管理措施建筑施工中除了人身伤害外，另一大害就是火灾。在整个施工过程中,现场易燃物很多，而且用明火处也很多，并且分散。再加上管理不严，有些现场内的工人、干部不分场所到处吸烟，一旦引起火灾将会带来严重的后果。由于施工中的火灾危险性大，起火因素多，所以组织施工时，一定要落实安全用火的要求，认真实施防火措施。1、必须严肃执行《中华人民共和国国消防条例》和公安部关于建筑工地防火的基本措施。加强消防工作的领导，建立义务消防组织，现场设消防值班人员，对进场职工进行消防知识教育，建立安全用火制度。2、现场应划分用火作业区，易燃易爆材料区、生活区，按规定保持防火间距。如果条件所限，防火间距达不到标准时，应采取相应的防火措施,适当减小防火距离，这种做法要征求当地消防部门意见。防火间距中不准堆放易燃物。3、现场应有车辆循环通道，通道宽度不小于3.5m。严禁占用场内通道堆放材料。4、现场应设专用消防用水管网，配备消火栓，较大工程要分区设消火栓，较高工程要设消防竖管，随施工进度接高，保证水枪射程遍及高大建筑物的各部位。5、现场临建设施、仓库、易燃料场和用火处要有足够的灭火工具和设备，对消防器材要有专人管理并定期检查。6、安装使用电气设备应注意以下防火要求：、各类电气设备、线路不准超负荷使用，线路接头要接实接牢，防止设备线路过热或打火短路。发现问题要立即修理。、存放易燃液体、可燃气瓶的库房内，照明线要穿管保护，库内要采用防爆灯具，开关设在库外。、穿墙电线或靠近易燃物的电线要穿管保护，灯具与易燃物要保持安全距离。、在高压线下不准搭设临时建筑，不准堆放可燃材料。7、使用明火时应注意的问题：、现场生产、生活用火均应经主管消防的领导批准，任何人不准擅自用明火。使用明火时，要远离易燃物，并准备消防器材。、现场的锅炉房要用非燃烧材料建造。烟囱临近锅炉房顶的易燃材料处要采取隔离措施。锅炉房应设在远离易燃材料的地方。如果锅炉房下风方向，有易燃料场、易燃设施，应在烟囱上装防火帽。、使用木料烧火，要随时有人看管，不准用易燃油料点火。用火完毕要认真熄火。、现场应设吸烟室，场内严禁吸烟。、现场内从事电焊、气焊工作的人员均应受过消防知识教育，持有操作合格证。在作业前要办理用火手续，并应配备适当的看火人员，看火人员随身应有灭火器具，在焊接过程中不准擅离岗位。8、现场材料堆放的防火要求：、木料堆放不宜过多，垛之间保持一定的防火间距。木材加工的废料要及时清理，以防自燃。、易燃、易爆物品的仓库应设在地势低处。9、现场中用易燃材料搭设工棚在使用时应遵守以下规定：、工棚设置处要有足够的灭火器材，设蓄水池或蓄水桶。、工棚内的灯具、电线都应采用妥善的绝缘保护，灯具与易燃一般应保持30cm间距，使用大灯泡时要加大距离，工棚内不准使用碘鹄灯照明。10、在装饰施工时，易燃材料较多，对所用电气及电线要严加管理，预防短路打火。在吊顶内安装管道时，应在吊顶易燃材料装上以前完成焊接作业，禁止在顶棚内焊割作业。如果因为工程特殊需要，必须在易燃顶棚内从事电气焊时，应先与消防部门商定妥善的防火措施后，方可施工。冬季装饰施工时，凡采用明火或电热法的，要制定专门的防火措施和制度。在使用易燃油漆时，要注意通风，严禁明火，以防易燃气体燃烧、爆炸。十四、防火要求及措施装饰工程中使用可燃材料较多，增加了火灾的可能性。在装饰工程中,由于对防火重视不够，在工程施工中和在完成后都会发生过火灾，有时还造成了重大损失。所以，目前对装饰结构的防火都有了较高的要求，在施工中必须认真对待，采取安全措施。1、装饰工程的防火要求、在室内装饰中采用非燃材料、在结构中采用轻钢龙骨或铝合金骨架材料。、在结构基面采用埃特尼特板。、在饰面上多采用矿棉板、珍珠岩板、塑料防火板、铝合金饰面板等非燃或难燃材料。、在装饰结构上进行防火处理、在木结构骨架上涂刷防火漆。、在装饰结构或饰面内的供电照明系统中，采用套管布线等防火处理。、严格按消防规范和用电安全规范。2、装饰结构的防火部位(1)、在装饰工程中要着重防火的结构部位有：吊顶面、墙面、地面。、吊顶部位：吊顶的防火部位是木质龙骨架、木质吊拉杆件和木夹板面，以及安装顶部设备的木支架和木隔墙在吊顶以上部分的木骨架。、墙体部分靠建筑墙体的木骨架、木夹板，间隔墙的木骨架和木夹板，装饰造型体的木骨架等。、柱体的木结构部分。供电与照明线路和用具设备的接头处。3、施工防火要求、装饰结构不得妨碍防火设置的使用功能，不得随便移动防火设置的安装位置。、装饰结构施工不得损坏防火设置及各种管道。、所有木结构的内骨架都应涂刷三遍防火漆。、对需要遮盖性饰面处理的基面，应用埃特尼特板或石膏板作为基面板。、采暖管道通过可燃结构时，应当与可燃结构保持^5cm的距离，或采用非燃烧材料将其隔离(如用石棉材料、膨胀珍珠材料等)。、各种管道穿过建筑墙面时，不论是否在吊顶以下或以上，均需用非燃烧材料密封穿孔处空隙，以防烟雾或窜火入侵其它房间。、在防火墙等防火隔断物中，不应有排风或进风管道穿过。如不能避免时，应在穿过处设置阻火设备。、疏散走道、封闭楼梯间、防烟楼梯间等人员疏散的装修结构均应采用非燃材料，饰面也不应用可燃材料。严禁使用未经防火部门鉴定的塑料类制品作装饰材料。、沉降缝、伸缩缝的表面装饰层不应采用可燃材料。(1叭普通防火门宜为平开门，并在关闭后能从任何一侧手动开启。用于疏散楼梯间或主要通道上的防火门应采用单向弹簧门，并应向疏散方向开启。、防火门的常见结构有钢板空心门扇，铁皮木门扇。防火门最小厚度为80mm。木门扇两面用铁皮咬口钉牢，铁皮与木板间以5〜8mm的石棉层隔离。、靠近热源的固定配置，或需在其上进行操作的固定配置，饰面材料必须采用防火防烫的非燃材料。4、灯具的防火要求、室内装饰超过lOOnf,必须设置一至二套应急照明灯。在疏散走道、封闭楼梯间、防烟楼梯间等人员疏散的部位，需设置应急照明灯，其连续照明时间不应少于30分钟。、在走道、交叉口、拐弯处、安全出口处，应设置疏散指示标志灯。两标志灯的间距不大于10m,距地面调试应有1〜1.2m。、照明和疏散指示标志灯，应采用玻璃或其它非燃材料制作保护罩。、灯具的安装方式宜采用吊式安装，或螺钉安装固定，不应用粘结方式固定。、室内装饰中尽量采用冷光源或混合光源的低瓦数的灯泡，一般不采用碘钩灯、高压汞灯。如果必需使用，应加金属保护罩，并远离可燃材料，或灯的周围用非燃材料隔离。、白炽灯泡应安装在金属罩壳中，不可直接安装在可燃装饰结构上。使用白炽灯泡不得超过60W。如果需提高光亮度，则应