企业为何做人才盘点何为人才发展人才发展发展什么

企业为何做人才盘点?企业人才盘点是企业采取人才管理举措的基础，是实现组织战略目标达成的关键举措!人才盘点是对组织全体员工进行全方位的盘点，是企业实现人才战略的必要手段，在企业发展过程中，有效地进行人才盘点能为未来的战略实施提供极具针对性的人才储备策略。企业为何做人才盘点?接下来一起看看吧!!!企业人才盘点是企业采取人才管理举措的基础，是实现组织战略目标达成的关键举措!人才盘点是对组织全体员工进行全方位的盘点，是企业实现人才战略的必要手段，在企业发展过程中，有效地进行人才盘点能为未来的战略实施提供极具针对性的人才储备策略。企业人才盘点以企业发展战略为起点，从企业实际和员工现状两个层面出发，帮助企业建立特有的人才标准，形成“人才标尺”，并应用于人才的招聘、培训和梯队建设，为企业实现精细化人力资源管理。人才盘点目的解决战略认知问题：通过战略的明晰，对实施战略要求的能力素质明晰化，让公司全体员工对公司的战略都能有清晰的认识;实现战略落地问题：通过人才盘点找到支撑组织战略落地的高潜人才;优化组织建设问题：通过本次人才盘点，梳理关键岗位和组织流程，支撑企业战略转型;加速人才培养问题：通过本次人才盘点，找出并设计关键人才的培养要点和落地方案;完善人力资源其他模块：本次盘点成果在企业人才管理中的进一步应用。包括基于人才模型的人员招聘，人才盘点在薪酬绩效方面的应用等。人才模型构建及培养建议：通过对测评评估对象的进行人才模型构建，分析评估对象与人才模型的差异性，针对性的给予人才培养提供更加科学更可落地的解决方案，从而达到培训的目的和效果。何为人才发展，人才发展发展什么?人才发展(TalentDevelopment)，简称TD。人才发展，是属于企业人力资源中重要的组成部分，企业人力资源从上世纪到现在，共经历了个四个阶段：TD是人力资源发展到四阶段，也就是“人才管理”的产物，目前国内外均进入到“人才管理”阶段，且人才发展和人才管理正逐渐的进行融合。何为人才发展，人才发展发展什么?接下来一起看看吧!!!一、何为人才发展人才发展(TalentDevelopment)，简称TD。人才发展，是属于企业人力资源中重要的组成部分，企业人力资源从上世纪到现在，共经历了个四个阶段：TD是人力资源发展到四阶段，也就是“人才管理”的产物，目前国内外均进入到“人才管理”阶段，且人才发展和人才管理正逐渐的进行融合。1.人才的定义谈到人才发展，首先要谈的是人才，对于企业来说，人才=能力+承诺+贡献2.围绕人才做什么对于企业来说，需要的是具备核心竞争能力的人才，人才不仅需要有优秀的工作能力，同时需要将优秀能力转化为企业所需的落地成果，并且能够长期的为企业产生持续的效益。那么人才发展在企业的招培用留四个阶段中，就需要发挥四个作用：如何有效的减少在招聘环节中聘用不适合员工的发生几率;如何有效的识别在岗员工中优秀的员工并给予合适的个人发展计划;如何有效的盘点人才技能使其发挥最大价值，做到人尽其用;如何有效的提升企业人才对企业的认同感、归属感，降低优秀人才流失率。二、人才发展发展什么?人才发展的本质就是围绕企业的人才做：（1）数量缺口补充（2）人才品质打造1.发展目的一家企业需要长久的存活发展下去，一是需要正确的战略方向，二是需要强大的为战略准备的业务支撑能力，而人才和组织团队则是业务支撑能力中重之又重的关键因素。人才发展的目的，本质上即为企业打造内部高质量的人才供应链体系，在这过程中，人才发展需要围绕保质，保量，及时，低成本，持续五个基本点作为人才供应链体系的核心，保障企业人才有得用，用得好，留得住的基本诉求。2.发展方法围绕企业关键岗位的发展工作主要有以下这几点：（1）胜任力模型（2）任职资格体系建设（3）人才盘点（4）人才发展（5）继任者计划3.九宫格模型九宫格法作为人才盘点的工具之一，有其独特的优势，对于企业人才较多，做有针对性的盘点时，非常具有实用性，它的好处就在于可以把人才放进去，做出一张“人才地图”，让人能够一目了然。4.领导梯队模型领导梯队被誉为“领导力开发的圣经”,建设领导梯队，是在现有人才正发挥作用的同时，做好管理人才储备工作，以避免一些可预期或不可预期的管理人才变动情况。比如，管理人才的离职、退休、生病，甚至死亡等。建立一支合格的领导梯队，可以确保储备人才的及时补充，能实现企业管理人才的持续供给，永远有合适的人选。这能够提升企业的核心竞争力和可持续发展能力。5.两大误区人才发展过程中，企业人力资源/人才发展部门很容易陷入为了发展而