《老HRD手把手教你做企业文化（精进版）》读书笔记模板

老HRD手把手教你做企业文化（精进版）读书笔记模板01思维导图读书笔记精彩摘录内容摘要目录分析作者介绍目录0305020406思维导图精进文化企业文化企业管理建设实践文化企业第节导向领导力联盟第章场景解码执行力活动本书关键字分析思维导图内容摘要内容摘要【编辑推荐】从实操版的“问道、寻法、正术、善器、顺势”到精进版的“明道、循法、优术、利器、造势”，用新思维、新层次、新角度去阐述“企业文化秘笈”，理论结合实践，案例结合提示，帮助读者实现“段位提升”！【内容简介】本书基于“实操”，重在“精进”，将经营本质和管理实践与企业文化建设有机结合。作者传承了“道、法、术、器、势”的经典结构，深度论证了企业文化形态，拉通了“选、育、用、留”的管理循环，说透了企业文化的解码逻辑，描述了企业文化的顶级方法论和实践意义。本书“篇篇有导语，章章有小结”，同时穿插呈现了通识案例、简要模型、实战工具、经典模板等，一本书让企业文化建设升级落地！【作者简介】马松有，工商管理硕士，浙江省首批人力资源管理师、陕西省首批心理咨询师、河南省首批人才测评师。曾接受《管理@人》、《中国经营报》等刊媒采访，曾担任河南人民广播电台FM106.6城市之声“城市正能量”访谈嘉宾。十余年外企、民企、上市公司人力资源管理实战经验，对组织变革、制度建设、人才测评、企业文化建设以及集团化管控落地问题有丰富的实战经验。现任著名上市公司集团人力资源部总监。读书笔记读书笔记正确的废话含量99.99%，老hrd手把手系列里最差的一本，毫无实质内涵和可应用之处，浪费时间和纸张，有用信息还不如800字文章。目录分析第1章企业文化内生态——保活力第3章企业文化原生态——做传承第2章企业文化外生态——促平衡第1篇明道——激活企业文化生态圈第1章企业文化内生态——保活力第1节老板指方向——思想力第2节高层造氛围——领导力第3节中层抓落实——支撑力第4节员工做结果——执行力第5节HR树典型——影响力第2章企业文化外生态——促平衡第1节客户导向的企业文化第2节产品导向的企业文化第3节服务导向的企业文化第4节口碑导向的企业文化第5节社会责任导向的企业文化第3章企业文化原生态——做传承第1节企业里的家庭文化第2节企业里的学校文化第3节企业里的军队文化第4节企业里的党建文化第5节企业里的民族文化第4章用精英文化去选人第5章用敏捷文化去用人第6章用球队文化去育人第7章用联盟文化去留人第2篇循法——顶级HR的企业文化方法论第4章用精英文化去选人第1节重视招聘的精英文化第2节精英文化之人才画像第3节精英文化不是明星文化第4节精英文化的组织黑洞第5节营造精英文化的五个法则第5章用敏捷文化去用人第1节敏捷组织的敏捷文化第2节敏捷组织的用人理念第3节敏捷文化的“信”与“任”第4节敏捷文化的“知”与“用”第5节敏捷文化的“放”与“治”第6章用球队文化去育人第1节球队的责任文化第2节球队的补位文化第3节球队的价值文化第4节球队的内功文化第5节球队的赋能文化第7章用联盟文化去留人第1节利益导向的联盟文化第2节制度导向的联盟文化第3节情感导向的联盟文化第4节事业导向的联盟文化第5节打造终身联盟文化第8章心术：企业文化的解码逻辑第10章体术：企业文化的行为标定第9章形术：企业文化的美学修养第3篇优术——企业文化三术修炼第8章心术：企业文化的解码逻辑第1节企业文化解码的意义第2节企业使命的解码第3节企业愿景的解码第4节企业价值观的解码第5节企业文化解码的场景第9章形术：企业文化的美学修养第1节企业文化形象美第2节企业文化气质美第3节企业文化情感美第4节企业文化价值美第5节企业文化表达美第10章体术：企业文化的行为标定第1节企业文化促进领导力第2节企业文化营造沟通力第3节企业文化提升执行力第4节企业文化的同化共识第5节企业文化的抑恶扬善第11章企业文化的时空化第13章企业文化的档案化第12章企业文化的仪式化第4篇利器——企业文化的穿透力第11章企业文化的时空化第1节日常企业文化活动第2节月度企业文化活动第3节季节性企业文化活动第4节年度企业文化活动第5节节日企业文化活动第12章企业文化的仪式化第1节工作场景仪式化第2节会议场景仪式化第3节培训场景仪式化第4节业务场景仪式化第5节庆典场景仪式化第13章企业文化的档案化第1节企业大事记第2节企业文化案例集第3节企业人物志第4节企业文化纲领手册第5节企业文化档案库第15章企业文化的势能第14章企业文化的效能第5篇造势——建立企业文化能量场第14章企业文化的效能第1节企业文化的环境效能第2节企业文化的学习效能第3节企业文化的创新效能第4节企业文化的信息效能第5节企业文化的情感效能第15章企业文化的势能第1节企业文化的活动势第2节企业文化的福利势第3节企业文化的权力势第4节企业文化的传播势第5节企业文化的情感势精彩摘