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文档简介

让每个员工都成为稻盛和夫把员工是作为碎片还是作为整体人?这是平庸与卓越的分水岭0年前,稻盛和夫提出让每个员工都成为稻盛和夫。50年后,他凭借完美解答了这道证明题。稻盛和夫阿米巴哲学:群策群力激发员工智慧来源:网络摘录西方经营模式是数字管理,消融掉人性,只剩科学阿米巴经营是东方模式:关注人心,让人学会用心经营,发挥人的自主意识、回归原点。(一)敬天爱人1、天:自然界、客观规律,良心,良知2、人:全人类3、敬:恭敬、敬畏。福霓修4、爱:慈悲、博爱、大爱、包容。(二)作为人,何谓正确?下人1、不是从个人角度来判断。2、不是从本团队(家庭、部门、企业)角度来判断3、上升到“整个人类”的角度,来判断。到底什么是正确的?(三)动机至善,私心了无。1、思考、说话、做事的“出发点”是“纯粹善良的”。佛学的身、口、意。身:做事;口:说话;意:思考。2、考虑问题:以“三公”为出发点:公心、公平、公正3、克服“私心、私欲、妄想、杂念”,这些都是“思想病毒”,会引起我们“思维程序的混乱”,误导我们。1、什么是“善”?答:关键是看“动机”:利他、利公、友好、关爱,就是善。动机是“关爱他人,帮助他人,造就他人”,属于“建设性”的,就是“善”,就是好人。动机是“伤害别人、贬低别人、压制别人、攻击别人、诽谤别人属于“破坏性”的,就是“恶”。我们以此标准来分析和判断自己。这就是:稻盛和夫讲的:动机至善,私心了无。2、什么是“公”?答:相对来说:多数人、团队、集体、组织,就是“公”。3、什么是“私”?答:相对来说:一人、一家、小团体,就是“私”4、什么是“自私”?答:在利益面前:损人利己:损害他人利益,争取自己利益。有己无人:只考虑自己利益,不考虑他人利益先己后人:先考虑自己利益,后考虑他人利益想沾光,怕吃亏:总觉得:自己吃亏,心里不平衡。这些做法和表现,都属于“私心、私欲”,属于“自私”。自私的人,违反了

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