企业文化工作计划

企业文化工作打算五篇企业文化工作打算篇120 818祝福。具体内容如下：一、年度工作总结(一)、企业文化载体搭建与运营维护1、《某公司》内刊的筹划与创立工作。2、某公司官方微信、微博前期运营筹划及日常运营维护(二)、员工活动(三)、企业文化气氛营造(四)企业文化墙美化(五)、员工生日祝福(五)、员工生日祝福(六)、建立某公司企业文化资料库(六)、建立某公司企业文化资料库(七)、员工入职培训的组织实施(七)、员工入职培训的组织实施二、来年企业文化建设工作和培训工作初步设想二、来年企业文化建设工作和培训工作初步设想20 业文化工作还不成体系，20 20 业文化工作还不成体系，20 年企业文化工作的思路是做好现有软实力促进企业安康、持续的进展。(一)(一)建立健全公司信息 及对外公布流程和制度获知各部门的最动态，所以无法成为公司内部信息 获知各部门的最动态，所以无法成为公司内部信息 的主力。20 20 外宣传，逐步树立起较为专业的品牌形象。(二)企业文化传播载体运营常规化(二)企业文化传播载体运营常规化企业文化载体是上传下达的载体，是企业与员工沟通的平企业文化载体是上传下达的载体，是企业与员工沟通的平两个宣传栏《某公司》内刊正在组建中两个宣传栏《某公司》内刊正在组建中20 年，在逐步搭建公司内部信息 形成长(内刊)短(OA、邮箱、微信、微博)结合的传播方式。(三)塑造标杆文化，汇编《某公司故事集》(三)塑造标杆文化，汇编《某公司故事集》挖掘符合企业文化价值观的故事，进展内部传播。挖掘符合企业文化价值观的故事，进展内部传播。化手册》。化手册》。象。象。(五)企业文化活动丰富化(五)企业文化活动丰富化公司目前内部活动根本为零，20公司目前内部活动根本为零，20 年建议逐步增加员工活沟通，增加员工对公司的归属感和认同感。具体思路如下：沟通，增加员工对公司的归属感和认同感。具体思路如下：11自行组织的活动”两个维度。2、大型活动：建议全年由公司组织的大型活动2、大型活动：建议全年由公司组织的大型活动1-2次，如全体出游或户外拓展。33赛、征文竞赛等其他文体活动。议为每位员工设立活动经费，建议200议为每位员工设立活动经费，建议200元-500元/人/年，员工可自行组织出游，人数必需在6人以上，活动后要求提交照片和感想，人力资源部负责治理审核。(六)、企业文化环境建设(六)、企业文化环境建设参与办公环境的设计，维护和更8层、参与办公环境的设计，维护和更8层、18层宣传栏，同到达呈现公司典型工程和内部文化的目的。(七)、企业文化制度建设(七)、企业文化制度建设的标准性。的标准性。(八)、企业文化调研与规划(八)、企业文化调研与规划20 20 向，同时作为次年度工作开展的依据。(九)、建立、建设企业文化素材库(九)、建立、建设企业文化素材库公司重要活动、会议的影像资料。公司重要活动、会议的影像资料。(十)、完善培训体系，丰富培训课程(十)、完善培训体系，丰富培训课程交集，公司整个培训工作没有成为一个体系;除此之外，治理培的个人成长、职位晋升相关联。交集，公司整个培训工作没有成为一个体系;除此之外，治理培的个人成长、职位晋升相关联。在在20 年已经开展了局部培训工作的根底上，20 年度培象的培训，且与业务培训有机结合。具体内容如下：象的培训，且与业务培训有机结合。具体内容如下：1、治理培训1、治理培训队建设、执行力、沟通力、领导力、个人修养等。队建设、执行力、沟通力、领导力、个人修养等。2、专业技能培训2、专业技能培训训。训。3、通用力气培训3、通用力气培训目标治理、效劳礼仪、工作心态等培训。目标治理、效劳礼仪、工作心态等培训。4、企业文化培训4、企业文化培训理念、公司进展故事、职业道德承诺等内容。5、员工入职培训史、制度、企业文化，促进员工进入融入公司。除此之外，建议：培训，熟知公司企业文化理念。、建议逐步完善培训体系，将培训积分化，将参与培训与员工个人晋升、薪酬调整、年底评优挂钩。企业文化工作打算篇2术指标。特制定本打算：1、以培育“三观”为基矗通过学习先进典型对世界观、人以树立良好的社会形象为重点，扎实开展员工的培训教育。2、通过开展多种形式的政治思想教育、职业道德教育和丰2、通过开展多种形式的政治思想教育、职业道德教育和丰息技术，占据宣传思想和理论文化阵地。利用我公司现有的MIS息技术，占据宣传思想和理论文化阵地。利用我公司现有的MIS司相关信息。3、依据《公民道德建设实施纲要》的要求，制定具有我公要留意职工职业道德的教育。3、依据《公民道德建设实施纲要》的要求，制定具有我公要留意职工职业道德的教育。4、加强科技文化教育，鼓舞自学成才，岗位成才。4、加强科技文化教育，鼓舞自学成才，岗位成才。5、加强民主治理。进一步贯彻落实厂务公开，切实加强厂理化建议。5、加强民主治理。进一步贯彻落实厂务公开，切实加强厂理化建议。6、以推行效劳承诺为切入点，加强改善效劳态度，提高服展目标和方始终。6、以推行效劳承诺为切入点，加强改善效劳态度，提高服展目标和方始终。77现代安全治理体系的建设;推行安全质量标准化;抓好安全物态安全文化建设。总之，形成一个以“以人为本”的理念为指导;用先进的文安康、环保、高效的人文环境，造就一支技术业务水平高。安全素养过硬，道德高尚的员工队伍，建设治理好安全、牢靠、稳定竟争力和良好的内外形象的企业文化。企业文化工作打算篇3的差异性表现;企业文化的建设也没有统一或固定的操作模式，展工作。近期工作目标及打算如下：一、完善和标准现有宣传媒体，为企业文化建设疏通渠道。1、播送系统的技术改进，改用电脑设备进展数字录音、音、制定和启动日常播送打算，标准播送组稿、编辑、播音等作业流程。以提升播送的认知度和互动性。3、重规划橱窗栏目设置，安排给各部门使用，由公宣统3、重规划橱窗栏目设置，安排给各部门使用，由公宣统一治理，以加强各部门对企业文化工作的参与和投入。一治理，以加强各部门对企业文化工作的参与和投入。展纲要。展纲要。1、进展企业文化普查，以问卷调查形式，收集、汇总、分析企业文化现状，为制定目标和纲要供给相关依据。1、进展企业文化普查，以问卷调查形式，收集、汇总、分析企业文化现状，为制定目标和纲要供给相关依据。2、组织全体治理人员开会争论企业文化建设工作，收集意见、建议，并要求各部门主管提案。2、组织全体治理人员开会争论企业文化建设工作，收集意见、建议，并要求各部门主管提案。3、确立企业文化建设体系，科学规划和制定企业文化建设纲要和具体要求。3、确立企业文化建设体系，科学规划和制定企业文化建设纲要和具体要求。三、利用宣传手段辅以行政手段，进展全员企业文化导入。三、利用宣传手段辅以行政手段，进展全员企业文化导入。1、对各层人员制定行为标准，并分层次开展企业文化培训教育，从干部到员工。1、对各层人员制定行为标准，并分层次开展企业文化培训教育，从干部到员工。2、建立长效机制，每月以一个主题开展全员企业文化建设形象与企业形象”等。2、建立长效机制，每月以一个主题开展全员企业文化建设形象与企业形象”等。3、实行全员参与，部门负责人督导，部门间评比的日常化工作机制。3、实行全员参与，部门负责人督导，部门间评比的日常化工作机制。企业制度是硬性的治理手段，企业文化则是软性的治理手调整。企业文化工作打算篇4一、公司期刊筹划方案争力，特制订本方案。〔一〕、目的1、公司期刊是企业文化推广的载体，也是企业文化的外部业文化演进的一个历史记录。2、期刊对内是宣扬企业文化，让员工渐渐了解并融入，日以员工之口对外宣传公司形象。3、期刊对外除了宣扬企业文化外，更直接地宣传了企业。3、期刊对外除了宣扬企业文化外，更直接地宣传了企业。美誉度，也是公司品牌对外宣传的一个有效途径。美誉度，也是公司品牌对外宣传的一个有效途径。〔二〕、期刊的宗旨定位〔二〕、期刊的宗旨定位1、对外树立企业形象，营造良好的外部环境。1、对外树立企业形象，营造良好的外部环境。2、对内宣传公司文化，呈现公司的优秀风貌，吸引优秀人才等。〔三〕、版面规划及根本内容1、刊首：2、对内宣传公司文化，呈现公司的优秀风貌，吸引优秀人才等。〔三〕、版面规划及根本内容1、刊首：1〕、刊首寄语：创刊号为发刊词或总经理致词，以后每月1〕、刊首寄语：创刊号为发刊词或总经理致词，以后每月〔每期一篇〕2、资讯2、资讯2〕、公司动态：即公司闻，公司内部发生的重大大事的〔每期多2〕、公司动态：即公司闻，公司内部发生的重大大事的〔每期多则闻稿或图片闻〕3、企业文化3、企业文化3〕、企业文化活动：对公司打算开展的企业文化活动进展〔包括已实施落实的和下月打算实施的),为公司每月过3〕、企业文化活动：对公司打算开展的企业文化活动进展〔包括已实施落实的和下月打算实施的),为公司每月过生日的`员工登载祝福〔每期一篇〕4、员工天地4、员工天地4〕、向一线员工致敬：由于公司行业的特别性，应表达公4〕、向一线员工致敬：由于公司行业的特别性，应表达公表达员工日常生活，投稿时需供给相应图片〔每期一则〕表达员工日常生活，投稿时需供给相应图片〔每期一则〕5〕、团队风采：以图片呈现为主，辅以简洁的文字说明，〔每期多张图片〕5〕、团队风采：以图片呈现为主，辅以简洁的文字说明，〔每期多张图片〕5、安康广角5、安康广角6〕、养生之路：留意有用性的养生学问介绍，尤其是食疗保健、运动等〔每期一篇〕。6〕、养生之路：留意有用性的养生学问介绍，尤其是食疗保健、运动等〔每期一篇〕。6、员工随笔6、员工随笔7〕、提倡员工的原创稿件，话题不限〔涉及员工工作及生受且思想乐观安康的即可〔7〕、提倡员工的原创稿件，话题不限〔涉及员工工作及生受且思想乐观安康的即可〔每期3-4篇〕〔四〕〔四〕、出版周期：1个月，每月的第一个星期内出版。〔五〕、稿源渠道〔五〕、稿源渠道1、充分的稿源是报纸的保证，主要由公司员工供稿、供给线索、优秀国内外1、充分的稿源是报纸的保证，主要由公司员工供稿、供给线索、优秀国内外 摘编等方面入手解决问题；投稿时间不限；投稿时间不限；3、约稿：主动与文笔良好的员工约稿；3、约稿：主动与文笔良好的员工约稿；4、转载局部国内外经典名著片段；4、转载局部国内外经典名著片段；〔六〕、投稿鼓舞〔六〕、投稿鼓舞1、行业动态、哲理性 1、行业动态、哲理性 等转载的作品，不管题材、字数，一经征用，每篇10元；5310010100字局部无视不计，每篇 封顶稿费100元。〔七〕、工作职责〔七〕、工作职责文字编排等。文字编排等。〔八〕〔八〕1、发行方式：免费发行2、发行对象：1〕公司内部2〕恒远3〕恒亚客户3、发行范围：公司各部门传阅，会议室、接待室、B3、发行范围：公司各部门传阅，会议室、接待室、B待房等惹眼位臵摆放。44100〔九〕、投稿方式2、门及联系方式；门及联系方式；3、对于转载或非原创的稿件，一律应照实注明转载或整理字样，否则后果自负。3、对于转载或非原创的稿件，一律应照实注明转载或整理字样，否则后果自负。二、员工生日宴会活动筹划方案二、员工生日宴会活动筹划方案〔一〕、活动主题：“公司与你一起成长”〔一〕、活动主题：“公司与你一起成长”好地工作状态，与公司共同成长和进展。〔三〕、活动时间：20〔三〕、活动时间：20 年每月15日〔四〕〔四〕KTV〔五〕、活动对象：寿星们〔以身份证日期为准〕〔五〕、活动对象：寿星们〔以身份证日期为准〕〔六〕、活动周期：每月一次〔六〕、活动周期：每月一次〔七〕、活动程序安排〔七〕、活动程序安排111写上祝福语并签名；写上祝福语并签名；2〕、由行政部邀请寿星员工参与活动；3〕、由选购部负4〕、由行政部做好现场布臵工作；2〕、由行政部邀请寿星员工参与活动；3〕、由选购部负4〕、由行政部做好现场布臵工作；2、活动内容安排1〕、主持人开场；2〕、领导讲话，感谢员工为公司做出的奉献，表达公司对员工的祝福；2〕、领导讲话，感谢员工为公司做出的奉献，表达公司对员工的祝福；3〕、赠送有领导、同事签名的生日贺卡；4〕、寿星代表发表生日感言；3〕、赠送有领导、同事签名的生日贺卡；4〕、寿星代表发表生日感言；5〕、唱生日歌、许生日愿望、共享生日蛋糕；6〕、自由活动〔唱歌、跳舞〕；5〕、唱生日歌、许生日愿望、共享生日蛋糕；6〕、自由活动〔唱歌、跳舞〕；生日会完毕。〔七〕〔七〕、经费预算：合计3085元三、元旦晚会筹划方案三、元旦晚会筹划方案〔一〕〔一〕、晚会主题：“狂欢元旦，喜迎春”〔二〕〔二〕通过“元旦晚会”丰富员工的业余文化生活，提高分散力、增加团队精神、优化企业文化。〔三〕、晚会对象：公司全体员工〔四〕、晚会主办方：〔五〕、晚会内容及形式、形式不限：可单人或团组表演均可，节目类型包括独唱、独舞、民族舞蹈/现代舞蹈、小品、乐器演奏、朗读等；节目题材力求表达颖、活泼、生动、感人、秀丽、发人深思等不同风格。2、具体节目编排由行政部负责，全部节目需提前彩排，经行政部安排。3、节目2〕、每个部门至少3〕、员工自行组队参与企业文化工作打算篇5一、背景熏陶而能自觉遵守、维护企业文化。二、目的二、目的实施企业文化战略，树立企业品牌形象，实现差异化竞争实施企业文化战略，树立企业品牌形象，实现差异化竞争三、目标三、目标〔被动的感应〔被动的感应〔被动的心理〔主动的意识〕。从实际着手，中理解和文化与自身的关系，并自觉维护文化秩序。中理解和文化与自身的关系，并自觉维护文化秩序。四、打算四、打算广人员中诞生、从推广渠道中宣传、再通过人员去推广执行。广人员中诞生、从推广渠道中宣传、再通过人员去推广执行。措施：措施：1、建立“文化园地”企业板报〔推广渠道〕1、建立“文化园地”企业板报〔推广渠道〕员工之间沟通互动的桥梁。员工之间沟通互动的桥梁。的专题的专题登载文化建设相关内容及员工原创作品包括 绘画等。先期工作：选择板报地点、组建工作组、制作物料先期工作：选择板报地点、组建工作组、制作物料工作组：工作组：编辑组〔3编辑组〔3人左右〕：市场部、行政部负责主题确定、稿件选择、板报设计和制作负责主题确定、稿件选择、板报设计和制作稿件组〔5-10稿件组〔5-10人〕：部门文员、公司文学爱好者或乐观参与者负责发发开工创作，向部门征集、收集稿件负责发发开工创作，向部门征集、收集稿件财务组〔人〕：市场部财务组〔人〕：市场部负责申请、领取、发放稿酬，以及板报设计制作费用负责申请、领取、发放稿酬，以及板报设计制作费用2、组建企业文化战略委员会〔推广人员〕2、组建企业文化战略委员会〔推广人员〕施和任务带到部门中执行、监视和反响。施和任务带到部门中执行、监视和反响。〔〔每月1-次〕或临时性会议，寻常保持委员会内部的亲热联系。成员：总经理、市场部、行政部经理/主管、文员、5S成员：总经理、市场部、行政部经理/主管、文员、5S推动员、各部门经理及文员。理，各部门经理担当委员，各文员为推动人。理，各部门经理担当委员，