护士年终工作总结和计划优秀

第页共页最新护士的年终工作总结护士年终工作总结和方案优秀时间就如同白驹过隙般的流逝，我们的工作与生活又进入新的阶段，为了今后更好的开展，写一份方案，为接下来的学习做准备吧！方案书写有哪些要求呢？我们怎样才能写好一篇方案呢？这里给大家分享一些最新的方案书范文，方便大家学习。护士的年终工作总结护士年终工作总结和方案篇一1、今年我院被市卫生局确定为“xxxx”重点联络医院，护理部按照医院总体部署，制定了以“xxxx”为主题、以“xxx”为创立目的的优质护理效劳示范工程施行方案，召开护士长发动会及全院护士誓师大会，广泛宣传发动；修订完善了《根底护理考核标准》、《住院患者根底护理效劳工程》、《根底护理效劳工作标准》、《常用临床护理技术效劳标准》，并装订成册，人手一册；确立了x个试点病房，公示分级护理的效劳内涵及效劳工程，引入社会评价机制，承受患者及社会监视；2、“以病人为中心”，创新临床护理效劳举措：一是实行护士长“两问安”制〔早问安与晚问安〕；二是推行“三前”效劳〔走在红灯亮起之前、做在病人开口之前、想在病人需要之前〕；三是“流动护士站”按照“巡视三部曲”〔主动巡视、痕迹巡视、有效巡视〕主动巡视患者，让红灯不再响起；四是注重加强安康教育及与患者的沟通交流，在全院开展“xx”表演赛及颁奖晚会；五是开展“xxx”合理化建议征集，共搜集xx条，并在各科室推广共享；六是开展“温馨护理，创新效劳，争做病人满意护士”系列活动。首先护理部发出建议，各科室制定温馨效劳用语；然后，护理质量监控小组每月深化科室进展护理工作满意度问卷调查，评选病人最满意护士；最后将问卷调查结果通过护理效劳月报反应并通报表扬病人最满意护士，全年共评选出病人最满意护士x人次。3、根底护理落实到位：①加强护理人员培训，彻底转变效劳理念，强化思想认识；②实行绩效考核。制定绩效考核制度及评分细那么，将护士完成临床护理工作的数量、质量以及住院患者满意度与绩效工资挂钩，并作为晋升、评优的重要条件，极大地调动了护理人员做好根底护理的积极性和自觉性；③流程优化，分工明确，责任到人，从而确保了根底护理落实到位，使患者得到实惠；④固定亲情护理日，每周一下午给住院患者集中进展卫生处置。4、深化整体护理，实行护士长—责任组长—责任护士三级负责、分组包干制，分床到护，护士有了“责任田”，可以确保护士对所负责的患者提供连续、全程、无缝隙的护理效劳；5、优化效劳流程，创立特色化弹性排班形式，使患者及其家属、医护人员更加满意。1、多措并举，严把护理质量关。推行“123”质控形式。即以质量为核心，紧盯与跟进，发现问题不查清原因不放过、查清原因不采取措施不放过、采取措施落实不到位不放过；实行现场管理及阳光反应，实行无惩罚性护理不良事件上报制，每季度召开护理质量根因分析^p会，让“错误”成为财富；2、重点环节管理：制作各种警示标识〔如防坠床与跌倒、防管路滑脱、防烫伤、防压疮等〕，悬挂于醒目位置，进步了平安防范意识；3、平安用药管理：除遵循用药“五个正确”、常规药品及急救药品与物品效期卡片式交接收理以外，又制定了药品“入科”、“上台”、“配制”、“换药”等一系列“关口”核对的措施，并规定x个月内到期药品用“蓝色”标识，一个月内到期用醒目的“红色”标识，先期先用，既防止了浪费，又保障了平安；4、护士长管理：本着加减乘除法那么，做护士长的知心朋友。“加”即为护士长加油、加将，以及增加学习的时机，让护士长干劲增加；“减”即为护士长减压、减负，如取消或合并各种交接记录x余项，让护士长有更多的时间从事病房管理；“乘”即“可乘之机”，为护士长搭建充分施展才能的平台，如护士长管理论坛、组织各种活动、群策群力谋开展等，让护士长有成就感、价值感；“除”即消除顾虑、解除烦恼，支持护士长工作，鼓励护士长创新，为护士长排忧解难，让护士长大胆前行，无后顾之忧；5、重点人群管理：我院共有护士xx名，其中“xx后”护士xx名，占护理人员总数的x%，如何培养和管理这一群体，关系护理事业的开展和将来。因此，护理部将这一群体作为管理的重点。一是实行人性化的家长式管理。二是“有为”管理形式，即积极搭建平台，展示才能，有所作为。1、制定“开卷有益”读书活动施行方案，举行启动仪式，各科室推选出学习组长，制定学习方案、学习座右铭、学习温馨提示等，每周x为固定学习日，以科室为单位组织学习，有主讲人，有课件，时间至少x小时以上，真正做到了“开卷有益”；2、护理部组织全院性护理讲座x次，请专家讲座x次，选派护理骨干院内icu轮转学习x人次；3、强化“三基三严”，到达人人过关，全年组织理论考试xx人次，合格率xx%，优良率x%；操作考核x人次，合格率x%，优良率x%；4、按照“xx”形式和考核责任护士xx人次，合格率x%；5、岗前培训，职业生涯的基石。每期皆详细制定培训方案、标准授课，严格考试，注重实效；6、注重专科护理人员培养，成立了首批xx小组、xx小组及治疗小组、xx治疗小组、xx护士培训工作领导小组。1、洗衣房工作：在院领导的支持下，改良洗涤方法，既进步了洗涤质量、减轻了被服损坏程度、大大延长了被服使用寿命，又进步了工作效率、降低了劳动强度。2、保洁员管理：修订完善了奖惩制度，奖罚清楚；注重与保洁员的沟通交流，其爱院爱岗的意识不断增强。3、实习生管理：入科前进展岗前培训，制定教学方案，按照教学大纲要求，完成带教任务；2次与带教教师座谈；实习完毕，认真听取护生意见，写出实习心得，与护士长及带教教师分析^p，查找缺乏，不断完善。4、召开全院护士大会1次、全院住院病人及家属代表座谈会4次、全院性护理查房2次、护士长管理论坛4次、副护士长座谈会2次、护理质量分析^p会4次、保洁员座谈会2次；编写护理工作简报3期、护理信息4期、护理效劳月报8期。1、年轻护士占护理人员总数的x/3，理论知识和技能需进一步进步；2、根底护理、安康宣教有时还不到位，有待进一步加强；3、出院随访需要加强；4、保洁队伍不稳定，保洁人员工作欠主动，卫生还不尽人意。总之，护理部在各级领导的支持和帮助下，做了一定的工作，但是，离院领导的期望和病人的需求还有一定的差距，新的一年，我们将发扬优点，改正缺乏，进一步做好各项工作，让领导放心，患者满意。护士的年终工作总结护士年终工作总结和方案篇二在护理部的指导下，在科室主任的带着及科室医生的帮助下，护理同仁的共同努力下，针对年初制定的目的方案，狠抓落实，认真施行，根本圆满地完成了各项任务，现将xx年的护理工作总结如下：随着优质护理效劳的深化开展，我科除了按常规做好根底护理和专科护理外，还加强了护患沟通和安康宣教，更加强了护士的责任心，我们从内心真正认识到优质效劳的重要意义，把优质效劳作为护士的天职和本分，变被动效劳为主动效劳，深化到病房中去，理解病人的需求，改善护患关系，科室满意度xx%以上。我们正在进展护理随访登记，下一步将下大力做这项工作，料想通过这项工作进步患者对科室的满意度，从而进步经济效益。质量和平安管理是医院及科室永久不变的主题，定期进展检查考核，是进步护理质量的保证。为了增高护理质量，科室在总结以往工作经历的根底上，在根底管理、质量管理中护士长充分发挥质控领导小组成员的作用，结合科室实际，做到月有方案，周有安排，日有重点。在根底护理质量管理上，严格执行护理操作标准，加强检查，确保落实。科室坚持每周2—3次护理质量检查，对检查中存在的缺乏之处进展详细地原因分析^p，并通过深化细致的思想教育，强化护理人员的效劳意识、质量意识、平安意识，并制定实在可行的改良措施。〔一〕修订了科室各项疾病护理常规及护理工作流程等并进展了培训学习。〔二〕全面提升职业素质、优化护理效劳根据医院护理部对护士的分级，针对级别标准要求，加强组织根底理论知识及专科知识、护理专业技术操作的培训，进步各层级护士的实际工作才能，培养责任护士，进步护理人员综合素质及专业才能。科室护理人员上半年各层级考核成绩均到达合格标准，并有两名同志在相应层级中获得前三的好成绩。〔三〕严格落实责任制整体护理。〔1〕全面实行xx排班方法，弹性排班。〔2〕全面落实护士职责。整合专业照顾、病情观察、协助治疗、协调沟通、安康促进、心理护理六位于一体，为患者提供全面、全程、连续的护理效劳。亲密观察患者病情，及时与医师沟通，与患者沟通，对患者开展安康教育和康复指导，提供心理护理。〔3〕深化护士分层使用，根据病人病情、护理难度和技术要求分配责任护士，危重患者由年资高、才能强的护士负责，表达能级对应。〔四〕加强患者安康教育由责任护士做每天不少于1次的安康宣教，根据科室常见病的治疗和护理常规、特殊饮食向病人做详细的讲解。〔五〕加强管理，确保护理平安。〔1〕加强病人重点环节的管理、危重病人的管理，完善护理流程及管理评价程序。〔2〕加强护理平安管理，各质控小组每周进展检查，每月行护理平安隐患排查及护理过失、护理不良事件的原因分析^p讨论，分析^p发生的原因，应汲取的教训，提出防范措施与改良措施。〔六〕履行岗位职责。〔1〕按照岗位管理进展考核，作为绩效考核根据。〔2〕护士根据考核标准以得分上下进展绩效。〔3〕强化医疗平安核心制度及各种护理操作标准、流程、各种常规的落实。20xx年普外科新增加护士xx人，辞职xx人，执业持证率到达了xx%。科室对新入科护士进展了有方案，标准的岗前培训，所有的新进护士均能尽快的'适应自己的工作。基于本科护理人员年轻化，科室制订了详细的人员分层培训方案并认真落实，通过晨间提问、业务学习、护理查房、操作训练等形式进一步夯实《三基》知识和专科技能。支持和鼓励护士的继续学习，前期有一名护士参加医院的机动护士培训，科室根据情况派出xx名护士去急诊科各学习一个月，回科后并做了相应的学习汇报，获得了较好的学习效果。近两年来，我院一直在筹备晋升三级医院工作，对照三甲标准，带着全科护理人员学标准、标准做。把各种护理文件资料标准成册，制订了人员培训方案，明确了各岗位工作职责和工作标准，标准了物品管理流程，做到护理有章可循，各项护理工作进一步标准统一，上半年检查结果，我科准备工作仍然走在医院的前列。在前期进展的行业专项整治活动中，我们感觉到标准管理科室耗材和物品管理对科室的意义非同小可，我们对科室试用耗材及水、电进展定期检查，杜绝浪费，并不断强化科室人员的节约意识。1、由于护理队伍资历轻，年龄小，所以在临床工作中的经历缺乏，评判性思维不够，缺乏预见性，固化性思维严重，导致在工作中的创新不够，总结经历的才能缺乏。2、因个人原因，今年上半年一直在参加各类考试，所以科室管理工作有所下降，导致护理质量较去年有一定程度降低，上半年共发生护理不良事件例，其中导管脱落例，其余例均由于人为因素造成。3、责任制护理工作开展以来，大局部护士能主动遵守相关规章制度执行各项操作，但仍然有个别护士在工作中有随意思想，想当然的工作，缺乏足够的慎独精神，导致责任制护理工作不能全面贯彻落实而降低护理质量。4、个别护士性格偏内向，沟通才能有所欠缺，需进一步进步。5、科室护理整体业务程度离专科中心的标准还有差距，尤其是年轻护士专科知识和技能需进一步加强。6、护理科研才能不强，习惯性思维严重，在工作中缺乏创新意识，在书写文章方面有懒惰思想，上进心不够，总认为不会写，也迟迟不愿去学习。1、修改学习方案，针对存在的问题，查找资料进展适度培训，工作中加强引导，打破习惯性思维，将先进的工作理念运用到工作中，并适时总结经历，开拓创新。2、全身心投入到工作中，增加护士的工作动力，增强质量意识、平安意识，制定措施，总结经历，下半年里尽可能减少不良事件发生率。3、继续加强责任制整体护理，充分发挥责任组小组长的作用，采取一定的鼓励机制进展2组评比，激发工作人员积极性，充分发挥护士主观能动性，同时加强慎独精神的养成培养，