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文档简介

第页共页最新个人财务工作规划(精选10篇)个人财务工作规划篇一时间如流水,眨眼间我们就辞别了繁忙的20xx,迎来了崭新的20xx.在20xx年的工作中,我们有付出也有收获。在工作岗位中,加强财务管理、推动标准管理和加强财务知识学习教育。做到财务工作长方案,短安排。使财务工作在标准化、制度化的良好环境中更好地发挥作用。特拟订20xx工作方案。首先参加财务人员继续教育,理解新准那么体系框架,掌握和领会新准那么内容,要点、和精华。全面按新准那么的标准要求,纯熟地运用新准那么等,进展帐务处理和财务相关报表、表格的编制。参加继续教育后,汇报学习情况报告。1、根据新的制度与准那么结合实际情况,进展业务核算,做好财务工作。2、做好本职工作的同时,处理好同其他部门的协调关系.3、财务人员必须按岗位责任制坚持原那么,秉公办事,做出表率。4、完成领导临时交办的其他工作。要求财务管理科学化,核算标准化,费用控制全理化,强化监视度,细化工作,实在表达财务管理的作用。使得财务运作趋于更合理化、安康化,更能符合公司开展的步伐。总的来说,在新的一年里,我会在进步自身业务操作才能的同时,充分发挥财务的职能作用,积极完成全年的各项工作方案,以最大限度地报务于公司。为我公司的稳健开展而做出更大的奉献。个人财务工作规划篇二工作方案本身又是对工作进度和质量的考核标准,对大家有较强的约束和催促作用。所以工作方案对工作既有指导作用,又有推动作用,搞好工作方案,是建立正常的工作秩序,进步工作效率的重要手段。每月主要工作内容01日-05日:银行日记账录入及对账;做其他应收应付款表格,处理职工借款确认。(外联发与北方)06日-24日:审核开票内容并开具运输及货代发票(北方物流)。25日-26日:审核司机的费用凭证,录入财务系统,做报销明细表格,并结账。27日-31日:开具剩余的运输及货代发票;与网上银行系统比拟,及时做好银行单据的录入。每天处理现金的收与付,并于当日录入财务系统,做到日清日结。每天处理办公用品的发放工作。每天订制职工的午饭及现场加班人员的晚餐。每星期三付款(外联发与北方)。每星期一、三、五上海银行外高桥支行、建立银行外高桥支行拿银行回单,领取备用金,并及时录入财务系统(外联发与北方)每星期订购一次办公用品,每月做好盘存工作。不定时的处理公司职员的名片、结汇等工作,并处理外联发工会的现金及银行的收与付工作。1、力争做到当天事当天结。2、加强标准现金管理,做好日常核算。3、参加财务人员继续教育(每年财务人员都要参加财政局组织的财务人员继续教育),学习和掌握新的财务知识。2、希望公司能为我缴纳上海社会保险。11年7月、12月都有相关文件证明我可以缴纳上海社保,希望公司能考虑到我的工作和对公司的奉献,为我提供给有的福利。3、在工作之外的时间,抽出时间尽快把日语学好。个人财务工作规划篇三财务科负责分公司财务管理、资金管理、资产管理、本钱管理、会计管理、各工程部及实体的本钱管理、兑现审计工作。1、严格执行集团公司的规章制度。对本部门工作负责,制定并落实部门工作方案。2、负责编制并上报分公司年度财务收支方案和月资金收支方案;编制并上报分公司机关费用指标方案,按照集团公司审批结果,进展控制和管理。3、负责编制和上报集团公司财务会计报表及各种资料。4、负责财务会计核算和工程本钱核算的管理。配合工程部工程价款回收工作。5、负责分公司固定资产的管理,按规定计提折旧费。6、组织各工程开展增收节支活动。搞好会计核算、工程核算和本钱分析^p,降低工程本钱,降低费用支出,并会同相关部门建立工程工程经济档案。7、负责对工程经理部施行审计监视。负责分公司的财务电算化管理。8、负责“卓越绩效体系”的财务科各种资料的准备及复验工作。9、负责工程投标保函、履约担保、银行信贷额度等手续办理工作。10、负责集团公司对分公司工作联查财务各种资料的搜集、编制工作。11、负责上报分公司年度财务收支方案和月资金收支方案;编制并上报分公司机关费用指标方案,按照集团公司审批结果,进展控制和管理。编制分公司年度财务收支报表。12、负责核对清理债权帐务及内部单位之间的往来帐目。13、执行对操作人员的管理和计算机档案管理职责,对会计软件的运行进展日常维护,保证计算机软件及硬件的财产平安。14、对工程经理部经营管理制度和内部控制制度是否健全,运行机制是否正常进展监视。对工程经理部施行财务审计、承包及兑现审计。分公司与工程部及经营实体,互相占用资金确实定额是:工程部及经营实体上交的资金与应交分公司的管理费和分公司代支付银行的各种保函的资金局部相抵的差额为基数,按同期一年月利息0.66%计算。1、工程部欠分公司的管理费的计息方法:按月完成量计算的上交分公司管理费累计总额的80%为基数,乘以0.66%利率。每月计息一次,划转工程部并同时工程部记入财务费用。计息时间是从收取管理费的月份的第三个月末开场计息划帐。2、分公司为工程部办理投标保函和履约保函的、工程预付款保函等工程保函所交银行的保函现金局部从办完保函月份的第二个月初开场计息,每月以0.66%的利率计息。由分公司划帐工程部,工程部记入财务费用。3、分公司与工程部的往来帐目中,假如分公司的往来帐余额〔扣除工程部利润亏损额〕欠工程部的,同样以每月以0.66%的利率计息。由分公司倒划给工程部。为了强化财务管理,标准经济行为,杜绝工程本钱的'各项潜亏因素的存在,保证分公司安康持续的开展,要求各级领导及财务人员在支付各种款项时,帐面有欠款的可以支付,否那么坚决不予支付。假如双方签定合同约定有预付款的可以预付,但预付款项不得超过合同限定数额。要求严肃执行,假设有违背行为追究当事人和领导责任。在付款的同时严格审查收款签字人是否与财务帐面、合同签字人一致,否那么坚决拒付,实属情况特殊,但必须办理本人委托证明书、委托人和受托人的身份证复印件并同时附在付款凭证后面。委托证明书假如双方是企业单位的必须有双方企业单位盖章后有效,假如是个人的必须有双方当事人签字并同时按手印和双方的身份证复印件附后有效。事后防止经济纠纷。个人财务工作规划篇四为进步行政事业单位财政财务管理程度,严肃财经纪律,实在履行财政监视职能,根据《财政违法行为处分处分条例》、财政部《监视检查局20xx年工作要点》和省财政厅《20xx年湖北省财政监视检查工作指导意见》,结合我县实际,制定《x县财政局20xx年财政监视检查工作方案》予以印发。20xx年,x县财政监视工作的总体思路是:深化贯彻科学开展观,认真落实十七届三中全会和全省财政工作会议精神,紧紧围绕国务院提出的保增长、保民生、保稳定的目的,效劳财政改革和财政管理这个中心开展财政监视检查工作。监视内容:结合群众关心、社会关注的热点专项资金,重点检查相关职能部门财政政策执行情况,确保积极财政政策有效落实。监视方式:力争做到四个结合,即事前、事中、事后监视检查相结合;财政监视与财政详细业务管理相结合;日常监视与专项检查、抽查相结合;处理事与处理人相结合。监视程序:严格按照《财政检查工作方法》规定的程序依法开展工作。检查处理:坚持重整改轻处分维护财经秩序的原那么。执业要求:坚持高标准严要求,监视检查人员必须做到廉洁自律,恪尽职守,坚持依法行政,严格执法。(一)、积极配合上级监视部门的联动检查工作(二)、继续抓好财政与编制政务公开工作财政与编制政务公开工作是一项阳光工程,根据省政务公创办公室的要求,20xx年要将所有涉及“三农”义务教育、财政效劳、医疗卫生、社会保障、就业等方面财政资金全部上网公开,中央应对金融危机扩大内需的专项资金,按程序报批后予以公开。09年政务公开工作重点:(1)根据鄂财编办发[20x]12号文件精神,继续加大政务公开查询工作宣传、增加站点建立,扩大政务公开的社会影响面;(2)继续做好咨询、投诉的回复(附件1);(3)认真搜集材料,严格审核数据,及时完好录入,充分利用财政与编制政务公开网,加大财政监视检查力度,到达“以公开促监视,以监催促公开”双赢效果(附件2);(4)加大查询点的督办力度(附件3);(5)继续加强迫度建立。(三)、围绕中央重大决策跟踪监视财政政策执行情况1、重点做好扩大内需政策落实和资金监视工作按照财政部财监[20x]59号,财监[20x]2号文和省厅鄂财监发[20x]14号文件要求,把监视检查工作有效贯穿于扩大内需的重大财政支出政策落实和资金分配、拔付、使用、管理的全过程。2、组织、协调、施行“小金库”专项清理工作为了进一步严肃财经纪律,实在维护财经秩序,根据中央“小金库”专项治理工作领导小组部暑,09年度我县将同步开展清理“小金库”检查工作,检查方案待省厅文件下达后出台。3、履行会计监视职能开展会计信息质量检查一年一度的会计信息质量检查工作是在财政部的统一安排下,在省厅统一组织下开展的,检查对象待09年省厅文件下达后再定。(四)、效劳财政管理加强财税政策执行情况的监视1、加大财政收入检查力度。对实行“收支两条线”管理单位的“收缴别离、罚缴别离”执行情况及行政事业单位的收费情况进展监视检查。重点检查对象:建立局、规划局、公安局(附件4)。2、强化财政支出监视。一是重点跟踪监视扩内需保增长支出工程资金的分配、拔付、使用、管理全过程。重点跟踪监视拉动农村消费市场的“家电下乡”政策执行情况和保稳定、保就业政策的执行情况。二是兼顾监视检查政府采购政策执行情况。在专项资金检查和日常监视检查中对所涉单位执行《中华人民共和国政府采购法》情况进展监视,主要检查采购方案是否全面、合理、有效,政策执行是否真实、合法,结算与付款是否别离,招投标是否操作标准等;三是加大财政支农惠农政策执行情况的监视检查力度,重点检查沼气推广和改厕补助资金、兴林灭螺专项资金、农村新型合作医疗补助资金、农村局部方案生育家庭奖励补助资金、农村义务教育校舍维修补助资金、耕地占补结合开发复垦资金、优势农产品板块资金、农村改水资金、公路建立资金、城乡困难群众大病医疗救助资金以及晚血病人补助资金及其它工程资金。检查对象:能办、林业局、合管办、计生局、教育局、土管局、水产局、交通局、民政局、血防办、扶贫办、方案局。(附件4)。(五)、继续开展内部审计工作根据财政部《财政部门内部监视检查工作方法》《财政内部监视检查工作指南》规定,20xx年重点对基层财政所财政收支、财务收支以及财政政策执行情况进展监视。内审单位:三溪财政所、黄双口财政所、排市财政所。(六)、检查核实群众举报问题。对群众的举报,不管问题大小、金额多少,都要进展检查,做到件件要落实,事事有回复。(七)、开展财政监视信息宣传和调研工作。以简报的形式作为宣传财政政策、法规以及重点案件典型分析^p通报的窗口,扩大财政监视的社会影响,进步财政监视知名度。个人财务工作规划篇五研究创新,扩大营业额,控制本钱,创造利润;加强业务学习,坚持员工技能培训,采取多样化形式,把学业务与交流技能相结合,开拓视野,丰富知识,全面提升整体素质、管理程度;建立办事高效,运作协调,行为标准的管理机制,开拓新业务,再上新程度,努力创始各项工作的新场面。1、主营业务收入全年净增万元,其中每月均增加万元;其它业务收入全年净增万元,每月均增加万元。2、客户流失率为总客户的%,其中:人为客户流失力争降低为零、坏帐回收率为总客户的%。3、全年完成业务总收入万元,占应收款%。4、实现净利润万元。5、委托银行扣款成功率达%。1.捕捉信息,开拓市场,争当业绩顶尖人。面向市场,扩展团队队伍,广泛招纳能人之志为我所用。让安居的业务铺遍全国,独占熬头。2.抓好根底工作,实行标准管理,全面进步工作质量。搞好各类客户分类细划,摸底排查工作。对客户进展分类细化管理,是行之有效的工作方法。3月份由分公司经理分别按照“分类排队、区别对待、上门清收”等管理措施,对所属客户进展分类,确定清收方案,落实任务层层分解,明确目的及责任人,以确保全年既定目的任务的全面完成3.加强坏帐清收组织管理工作,继续做好呆帐回收及核销工作。4.适应营销新形势,构建新型的客户管理形式。一是要实行客户分类管理,提供差异化、个性化效劳;二是对重点客户进展重点管理,尤其要做好重点客户的后续效劳工作。5.努力加大中间业务和新业务开拓力度,实现跨越式开展。企业将来的开展空间将重点集中在中间业务和新业务领域,务必在认识、机制、措施和组织推动等方面下真功夫,花大力气,力争使中间业务在较短时间内有较快开展,走在同业前面,占领市场。加强中间业务的组织领导和推开工作。6.严格客户的收费标准,杜绝漏收和少收。并进一步标准标准,坚决执行公司规定的中间业务收费标准。杜绝漏收和少收,除特殊情况,经领导批准同意,任何人无权免收和少收,坚决做到足额收费,只有积极拓展收费渠道并做到足额收费,才能完成全年各项业务收入的艰巨任务。7.强化员工教育培训工作。〔1〕职工思想教育方面:一是通过培训教育,树立职工爱岗敬业,敢为人先的创新精神。二是增强职工爱岗如家,行兴我荣,行衰我耻的观念。三是遵纪守法教育,以进步全体员工遵纪守法和自我保护意识。〔2〕职工业务教育方面:一是继续学习新业务;二是技能培训工作持之以恒进展岗位练兵,不断进步办理业务的质量和效率,通过业务技术竞赛等形式,激活员工工作热情,进步工作效率。三是学习市场营、销学,填补员工市场营销知识空白。通过请进来与走出去的方法,进步员工营销的技巧,为培养一批营销骨干打好根底。8.完善企业内部管理机制,对所属部门、工作岗位均实行标准化管理,使每个员工人人肩上有压力,心中有蓝图,前进路上有方向,工作行程有目的。各个部门均要制订周工作方案、月工作方案。并要制订实在可行的考核方案,跟踪考核,以利进步。〔1〕建立和健全企业内部管理制度,以狠抓管理制度落实来带动企业管理程度的进步。一是要建立和健全各项管理根底工作制度,促进企业管理整体程度进步。企业内部各项管理根底工作制度,包括:财务管理制度、财产物资管理及清查盘点制度、行政管理制度,根据各项管理制度的根底工作的要求,实行岗位责任制,规定每个员工必须做什么、什么时候做、在什么情况下应怎么做,以及什么不能做,做错了怎么办等细那么。这样,每个岗位的每个责任者对各自承当的财务管理根底工作都清楚,要求人人遵守。通过施行这些制度,进一步进步企业管理整体程度。二是建立和健全自我约束的企业机制,确保企业持续、稳定、协调开展,严格审核费用开支,控制预算,加强资金日常调度与控制,落实内部各层次、各部门的资金管理责任制。尽量防止无方案、无定额使用资金。三是根据企业的消费经营特点和管理的客观要求,严格执行企业内部财务管理和会计监视。落实企业内部责任。建立内部责任会计制度,对各部门的经营收益、本钱费用、部门利润进展分别核算。使各部门对自己的任务、目的做到心中有数。这对于调动各部门的积极性,努力做好做足生意,节约费用开支是有促进作用的;建立一套内部的约束机制,在内部制度中明确规定各部门的权利责任,做到分级负责、职责清楚、互相制约。会计监视。会计监视不单纯是对一般费用报销的审查,而应贯穿于企业经营活动的全过程,从企业的经营资金筹集、资金运用、费用开支、收入实现,一直到财务成果的产生。严格按照制度办事,正确核算,如实反映公司财务状况和经营成果,维持投资者权益,强化会计监视职能,保证制度的落实和有效执行。〔2〕进一步进步企业的执行力。企业的执行力决定企业竞争力,执行力,就个人而言,就是把想干的事干成功的才能;对于企业,那么是将长期战略一步步落到实处的才能。执行力是企业成功的一个必要条件,企业的成功离不开好的执行力,当企业的战略方向已经或根本确定,这时候执行力就变得最为关键。战略与执行就好比是理论与理论的关系,理论给予理论方向性指导,而理论可以用来检验和修正理论,一个基业常青的企业一定是一个战略与执行相长的企业。进步执行力的详细措施:首先,要设立明晰的目的和实现目的的进度表:这个目的一定要可衡量、可检查,不能模棱两可。再者,目的一旦确定,一定要层层分解落实。其次,找到适宜的人,并发挥其潜能:执行的首要问题实际上是人的问题,因为最终是人在执行企业的策略,并反应企业的文化。柯林斯在《从优秀到卓越》中特别提到要找“训练有素”的人,要将适宜的人请上车,不适宜的人请下车。其三,修改和完善规章制度,搭建好组织构造:企业做大之后,只能通过规那么来约束,规那么是一个组织执行力的保障。“pdca循环”说的就是制度制订与执行、检查和绩效四者间的互动关系。其四,倡导“真诚沟通”的工作方式,发挥合力:一项调查说明,企业内存在的问题有70%是由于沟通不力造成的,而70%的问题也可以由沟通得到解决。我们每个人都应该从自己做起,看到别人的优点,接纳或好心提醒别人的缺乏,互相尊重、互相鼓励。其五,关注细节,跟进、再跟进:制定战略时,我们更多是发挥“最长的指头”的优势,而在详细的执行过程中,我们就要实在解决好“木桶效应”的问题。执行力在很大程度上就是认真、再认真;跟进、再跟进。其六,建立起有效的绩效鼓励体系:管理理念:企业管理=人事管理,而人事管理=绩效管理。最后,要营造执行文化:要从以下几方面入手建立执行文化:其一,讲求速度:崇尚行动,雷厉风行;其二,团队协作:沟通直接,回绝繁琐,各司其职,分工合作;其三,责任导向:提倡“领导问责”,出了问题要找出其原因并分清主要责任,只有这样才能更好地树立起责任心;其四,绩效导向:回绝无作为,关注结果,赏罚清楚;其五,继承文化:对企业中优秀的传统、规章及成果要注意继承,继承根底上的革新才会事半功倍;其六,用人文化:文化始于招聘。人才引进要严把关,力争将不认同企业文化的人挡在门外;最后,要营造爱心文化:互相尊重、互相鼓励、乐于分享、共同成长。〔3〕进步管理者执行力的素质要求其一,识马、赛马、追求团队成功——对管理者而言,团队的成功才是真正意义上的成功。其二,指令明确——指令是否明确也是当领导最重要的功夫之一。有歧义或自己想当然的认为下属已理解,后果是严重的。其三,关注细节,身体力行,跟进、再跟进——管理一定不能将管理的问题形而上学,过程、细节一定要关注、要催促、去指导。其四,有坚韧的情感强度——首先是“有性格”的人,总是坚决拥护某种事物——一种价值、一个理想、一项事业,另一方面,表如今有韧性上。认准的事,无论遇到多大的困难,都能忍受压力、自我调节、自我鼓励。其五,掌握节奏,必要的时候擅长转大弯——执行力要求行动迅捷、简洁明快。因为形势在瞬息万变,速度常常决定成败。但是,该快的时候要“动如脱兔”,该慢的时候要“静假设处子”。以上工作安排方案,是我在春节休假期间,学习了多方面的知识,结合本公司的实际情纂写而成的,有些问题还不够成熟,但是,基于“小企业很美、大企业也很美、但一个企业从小长到大最美”的理念,还是大胆地把它写下来了,仅供领导参考,不妥之处,请领导批评指正。个人财务工作规划篇六���������ƻ��������ƕթ������ⱥ������ŀ��˱�׼���դ���н�ǿ��լ���ͷ������á����թ����ƻ��թ�������ָ�����ã������ƶ����ã���ù����ƻ����ǽ��������ĺ���������߹���ч�ʵ���ҫ�ֶρ�����ÿ����ҫ������������01��-05�գ������ռ���¼�뼰����;������ӧ��ӧ������?���ְ�����ȷ�ϡ�(�������뱱��)����06��-24�գ���˿�ʊ���ݲ��������估������ʊ(��������)������25��-26�գ����˾���ķ���ƾ֤��¼�����ϵͳ����������ϸ���?����ˡ�����27��-31�գ�����ʣ������估������ʊ;����������ϵͳ�ƚϣ���ʱ�������е��ݵ�¼�롣����ÿ�촦���ֽ�����븶�����ڵ���¼�����ϵͳ�����������սᡣ����ÿ�촦���칫��ʒ�ķ��ź���������ÿ�충��ְ�����緹���ֳ��ӱ���ա�����͡�����ÿ����������(�������뱱��)������ÿ����һ���������ϻ����������֧�с��������������֧�������лص�����ȡ���ý?���ʱ¼�����ϵͳ(�������뱱��)����ÿ���ڶ���һ�ΰ칫��ʒ��ÿ�������̴湤������������ʱ�ĵ�����˾ְա����ƭ�����ȹ�����������������������ֽ����е����븶��������������1���������������µ���ᡣ����2����ǿ�淶�ֽ�����������ճ����㡣����3���μӳ�����ա��������(ÿ�������ա��ҫ�μӳ�������֯�ij�����ա��������)��ѧϰ�������µij���֪ʶ����������1������20xx�����ó��ɱ�ְ�����⣬�ڲ�ӱ��������ա�ĺ���ǰ���£��ܽӵ��¶ȡ����ȡ����ղ��?���ͳ�ʊ���ȡ��ڹ����у����ѧϰһщ�����ʵ�ʲ������ܣ�ϣ���ժ��ܶթ�˾�ĺ�����������������2��ϣ����˾��ϊ�ҽ����ϻ���ᱣ�ա�11��7�¡�12�¶�������ļ�֤���ҿ��խ����ϻ��籣��ϣ����˾�ܿ��ǵ��ҵĺ����ͷթ�˾�ĺ��ף�ϊ���ṩӧ�еĸ���������3���ڹ���֮���ʱ�䣬���ʱ�価�������ѧ�á�个人财务工作规划篇七���������о����£�����ӫҵ����ƴɱ����������?�ǿҵ��ѧϰ�����ա��������ѵ����ȡ��������ʽ����ѧҵ���뽻���������ϣ�������ұ���ḻ֪ʶ��ȫ�������������ʡ�����ˮƽ���������¸�ч������э������ϊ�淶�ĺ������ƣ�������ҵ��������ˮƽ��ŭ��������������¾��档��������1����ӫҵ������ȫ�꾻����ԫ������ÿ�¾�������ԫ������ҵ������ȫ�꾻����ԫ��ÿ�¾�������ԫ������2���ͻ���ʧ��ϊ�ܿͻ��ģ������у���ϊ�ͻ���ʧ��������ϊ�㡢���ʻ�����ϊ�ܿͻ��ģ�������3��ȫ�����ҵ����������ԫ��ռӧ�տ������4��ʵ�־�������ԫ������5��ί�����пۿ�ɹ��ʴ����������1.��׽��ϣ�������г�������ҵ�������ˡ������г�����չ�ŷӷ��飬�㷺��������֮־ϊ�����á��ð��ӵ�ҵ���̱�ȫ������ռ��ͷ������2.ץ�û���������ʵ�й淶������ȫ����߹�����������ø���ͻ�����ϸ���������ų鹤�����կͻ����з���ϸ������������֮��ч�ĺ���������3�·��ɷֹ�˾�����ֱ��ա������ŷӡ�����դ����������ա��ȹ�����ʩ���������ͻ����з��࣬ȷ�����շ�������ʵ������ֽ⣬��ȷŀ�꼰�����ˣ���ȷ��ȫ��ȶ�ŀ�������ȫ���������3.��ǿ����������֯�����������������ô��ʻ��ռ���������������4.��ӧӫ�������ƣ��������͵ŀͻ�����ģʽ��һ��ҫʵ�пͻ�����������ṩ��?����ի����?��ƕ��ص�ͻ������ص����������ҫ�����ص�ͻ��ĺ���������������5.ŭ���ӵ��м�ҵ�����ҵ�������ȣ�ʵ�ֿ�խʽ��չ����ҵδ���ķ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