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文档简介

第一部分重要概念项目与项目管理项目利益关系人项目阶段和项目生命周期项目管理过程和项目边界项目管理要素和知识体系EasyPMShenyin什么是项目?项目是为创造某一独特的产品或服务所做的临时性工作。每个项目都有明确的开始和结束时间项目所创造的产品或服务与其它产品或服务相比,在某些方面有明显差别什么是项目管理?项目管理就是在项目活动中运用知识、技能、工具和技术来实现项目要求。摘自PMBOKEasyPMShenyin项目有哪些特征?1.有明确的目标和目标对象(业主/客户)2.有明确的开始和结束时间(临时性)3.需资金支持,会调用不同资源EasyPMShenyin项目与企业战略■战略—指明企业发展的方向n项目——实现战略目标的载体在复杂多变的环境中,企业的项目管理与战略管理样,决定了企业的生存和发展企业的项目管理的能力,就是企业的执行力!EasyPMShenyin项目与日常运作■共同特征由人来实施受制于有限的资源●需要计划、实施和控制主要区别●临时性vs独特性vs持续进行的日常运作的方方面面,也可视为项目进行管理EasyPMShenyin项目利益关系人参与项目,或其利益因项目的实施或完成受到影响的个人或组织。一般项目的关键利益关系人1.项目经理/项目团队成员/项目实施组织/项目管理组织2.业主,客户3.赞助人目发起人4.合作伙伴,供应商5.其他(施加影响的人)项目经理项目团队页目利益关系EasyPMShenyin关于项目生命周期n项目生命周期的意义●用于定义的开始和结束可以决定项目开始和的过渡活动项目生命周期通常需要定义包含几个项目阶段各阶段应当完成的工作●各阶段由哪些人员参与EasyPMShenyin关于项目阶段n项目阶段●以1个或几个的完成为标志。■验证交付成果或检查项目绩效的目的●确定项目是否●以经济有效的方式检测和改进错误。项目阶段命名与交付成果相关的事项:设计、建造、测试、发布、投产、移交等。EasyPMShenyin项目生命周期内项目管理工作与成果思想项目管理依据项目管理团队项目阶段开始阶段书间阶段最后阶段章程计划验收项目管理工作成果范围说明书基准批准绩效移交项目成果产品/服务EasyPMShenyin项目生命周期(工程项目)合同签订主要合同发包程完成立项决策验收通过识别需求提出解决方案执行项目结束项目

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