成本工作计划(成本核算工作总结和计划)

成本工作计划(成本核算工作总结和计划)一、了解公司的组织结构，各项规章制度，决策程序，文化氛围：1、通过财务报告熟悉企业概况，组织架构，人员，资本结构，主2、通过查看公司各项制度及文件、会议资料，认识公司的管理风格、管理理念、部门协调沟通的通常方式方法。1、了解公司的发展战略和公司对财务部的期望，以作为日后工作3、就工作的定位，重心和业务关键点与上司进行充分的沟通和探6、及时向董事长沟通汇报董事长关心的工作进展情况和一些重要三、掌握财务部门员工情况，熟悉本部门工作流程、工作内容：款审批程序，主要资产负债收入利润来源等等；4、召开内部会议，明确财务部门各个岗位的工作职责、工作方式5、采用单个约谈方式，把握每位下属的思想情绪，具体分工和工作内容和流程，并要求其在近期内提供一份书面的岗位分工操作流程。1、利用部门交流的机会到各个部门工作现场了解公司业务的运作流程，产品服务市场规模、增长潜力及市场份额分布；2、了解公司的生产作业程序、财务控制程序、内控程序的执行情五、建设成本控制体系1、通过以上了解公司运营状况后，据此对成本控制体系的组织架2、对本控制中心人员进行培训，统一工作思路，了解成本控制要解决的四个问题：a)提高成本因素(浪费和浪费源)和成本优势是否得到识别和确b)如何消除或减少这些提高成本因素(浪费和浪费源)和发挥成c)是否已经消除了这些提高成本因素(浪费和浪费源)和发挥了d)已降低的成本水平是否得到持续控制和保持？，通过培训让成本控制中心人员首先掌握成本控制的措施及步聚，同时通过日常成本控制让各公司各部门了解从哪些方面入手进行有效的成本控制。3、与人力资源协手帮助各部门建立数据化的绩效考核方案，把各部门成本费用控程度与绩效考核挂钩，充分提高各部门进行成本控制性。运营的标准成本。1、拟订熟悉公司业务、制度、人员等情况及建设成本控制中心具2、依据公司高层要求积极配合其它部门处理相关工作；4、定期召开部门周例会，在会议上了解更多的信息，解决急需解5、与同事多交流，询问，请教，争得同事的理解，配合和支持；6、定期将工作情况向董事长汇报，重要决策及时向董事长请示。7、成本控制体系初步形成。实现会计电算化的基础上进行的，已基本建立电算化为主、手工账为辅，电算化手工账相互印证的核算管理模式，较好的解决了手工核算中的计账不规范和大量重复劳动产生的错记、漏计、错算、重复等错误。下一步将继续加大财务基础工基础工作更加规范化。为做好以上工作，要求全体财务人员在工作中认真学习，不断总结经验及教训，把财务核算工作做得更精细化，能的会计核算向前端的财务筹划、过程中的财务监督、事后的财务分析转移，为公司领导层决策提供可靠依据。回，努力开源节流，使有限的经费发挥最大的作用。三、科学合理安排调度资金，充分发挥资金利用效率。1、加强并规范现金管理，做好日常核算，按照财务制度，办理现取难的问题，保障各个项目在下半年秋收季节的大量现金需求。3、加强对公司资金需求及回笼情况的分析，积极与公司生产经营资金筹措力度，提高项目融资贷款能力。为此，下半年的工作中一方要及时支付到期本金及利息，维护公司信用，为进一步融资创造良好合法避税增加效益。上至局长下至专管员全部履新，税务方面的交流与沟通要重新开展。五、组织全体人员积极参加各种形式的在岗培训。随时为公司的决策提供准确的参考信息和决策依据。在本职工作方面，培训。进一进取意识的复合型财会人才。远。为此，需要在以下几个方面继续做好工作：1、做好下半年集团公司及四个子公司营业税、所得税的纳税申报及汇算清缴工作，合理降低各项税务风险。径加大收集材料发票力度，搞好集团公司成本核算，做好第四季度税3、在上半年的对账工作基础上，将继续分施工项目、分负责人、按照日期分别统计公司开具的每一张发票及甲方支付的每一笔款项，目经理的经济利益。笔投标保证金的收取、支付、退回都详细登记，做到有案可查，变混乱为清晰、变被动为主动。二、生产成本预算编制(一)生产成本预算编制程序(二)生产成本的预算编制分工业管理部门按职责分工，分别负责生产技术经济指标的制定、分管专算编制。(三)生产成本的预算编制要求以及企业下达的年度定额成本计划及企业是实际情况，编制本年度生(四)生产预算的调整由生产技术指标调整而造成的生产预算调整以及因企业因素而引起的成本增减，财务部按有关程序申请调整预算。月度生产计划、各三、生产成本管理的方法(一)基于经验的成本管理方法而追求较高的质量、效率和避免或减少浪费的过程。(二)基于历史数据的成本控制方法为当前阶段或下一阶段的最(三)基于预算的目标成本控制方法(四)基于标杆的目标成本控制方法所谓标杆，就是样板，就是别人在某些方面做得比自己好，所以要以别人为楷模来做，甚至比别人做得还要好，或说别人做到了那样的效果，所以我也要求自己达到甚至超过那样的效果。(五)基于市场需求的目标成本控制方法基于市场需求的目标控制方法(我有时也把它称为“基于决策层起主导作用)。这一方法已经被众多的企业所采用，即实践证明它是得能够如愿以偿。许多企业往往并不知道自己企业是否存在降低成本的空间，采取这种方法，有时可以把海绵中所有的水都拧干。(六)基于价值分析的成本控制方法使用该方法企业往往设有一个专门的部门来负责“降低成本”，准，通过分析他们的价值并寻找相应的替代方案，可以相应地降低成本。(一)考核办法成本的控制情况进行分析、考核。(二)考核主体1。由生产部经理、财务部经理以及生产成本管理相关的各部门负责人组成目标成本监督小组，作为生产成本考核的主体。2。财务部按照成本习性，对生产基地目标成本管理工作负有业务(三)考核实施考核为季度考核和年度考核相结合。考核主体构成的考核小组通过各项成本计划指标与成本实际指标的测算、分析，对生产部生产成本控制情况进行确认，并根据企业的考核奖惩标准针对考核结果实施奖励和惩罚。五、生产成本管理的问题(一)成本管理方法不当，没有形成有效的目标成本指标体系成本管理是企业经济管理的重要组成部分，成本管理的主体应该是企业，成本管理的动力来自于企业对效益最大化的需要。目标成本则是指企业在一定时期内为保证目标利润实现，并作为全体职工奋斗(二)成本核算方法不当造成失真营过程中发生的各种耗费按照一定的对象进行分配和归集，以计算总成本和单位成本，完整地归集与核算成本计算对象所发生的各种耗费；及时。(三)成本预算和成本分析流于形式的重点。大预算管理是以滚动预算目标、年度预算和月理平台为技术支撑，不断提高企业竞争力，促进企业的可持续发展。示实际成本与计划(或目标)、与同期成本的差异以评估绩效，更重要的是通过了解成本形成的过程及成本发生的前因后果，以便更好地进行成本控六、生产成本管理问题的解决方案(一)树立全员生产成本管理意识，推行成本责任制度逐级授权，层层负责。从而激发人的内在积极性，明确权责范围，使各生产部门始终保持与企业整体目标一致。(二)建立严谨的生产成本管理科学体系按照现代生产成本管理七个职能，建立严谨的生产成本管理科学体系。性及用因果分析法，对企业未来成本水平和变动趋势进行预测。选出经济效益和社会效益最佳的方案，使目标成本最优化的过程。4。成本预算。是保证成本决策所确定的最优方案得以在实际中贯彻执行，研究实现目标的途径和方法。5。成本控制。为实现企业经营目标，就必须对企业的生产活动加本的各种因素加以管理，发现证成本目标的实现。它按控制时期的不同分为事前控制、日常控制。6。成本分析。对实际发生成本与标准成本之间产生差异的性质因相应的措施，及时纠正偏差。7。成本考核。对原料、主要材料、辅助材料等消耗指标执行情况根据各车间各部门，规定不同的考核指标，按期进行考核评比。(三)改革用人机制，建立一支专业的生产成本管理队伍在生产一线的关键岗位或者控制点改革用人机制，采取比较可行的措施，实行人员合理配置，人尽其才。才外还要建立一支专业的生产成本管理队伍，各生产车间应配备成本工程师，使之从根本上降低(四)提高成本会计水平，加快网络建设成本会计工作要顺应国际国内市场环境以及企业生产环境的变化，必须学习国内外一切先进的生产成本管理经验，按照“以我为主，博生产成本管理信息。加快企业的网络建设，必须将企业的各个子系统融入企业整个管信息。从而为生产成本管理提供可靠的技术支持。七、生产成本分析(一)生产成本分析目的低成本的具体措施提供依据，保证目标成本的实现。(二)生产成本分析的形式和内容1。分析形式：企业实行全面分析与专题分析、事前事中与事后分析、定期分析与不定期分析相结合的生产成本分析方法。(1)月度主要分析生产成本与经济技术指标的偏差。(2)季度主要进行专题分析。又要与年度目标成本计划比。(三)生产成本分析的实施会后检查与总结，成本分析会议可结合经济活动分析会进行。制、动态成本控制机制、结算审核定案机制为核心的成本管理体系，款审核、立项成本测算主体、销售面积计算、招标配合及合同签订的成本管理体系。1、定期组织部门员工相互学习交流，熟悉新工艺、新规范及专业性较强的行业，熟悉设计图纸内容、工程量清单内容及合同履约条款，职工作；3、参与讨论工程发包方案，如发包方式、发包内容、设计文件优4、深入工程施工现场，做好跟踪审计工作；5、做好与相关职责部门的工程投资概算及设计方案优化工作；6、配合公司总部完成工程竣工审计及竣工结算工作；7、按照部门职责及内部员工岗位职责要求，及时准确的完成部门8、及时完成公司领导安排的其他工作。一、完成的`主要工作：1、及时准确的完成各月记帐、结帐和账务处理工作，，及时准确了税务申报与缴纳，以及往来银行间的业务和各种日常费用的缴纳。2、以认真的态度积极参加西安市财政局集中所得税培训，做好财务软件记账及系统的维护。细致、扎实、求实上，脚踏实地工作。4、不断改进学习方法，讲求学习效果，在工作中学习，在学习中识、新高1、理论水平不高，当前社会会计知识和业务更新换代比较快，缺基础工作缺乏，影响来工作水平的提高。2、忙于应付事务性工作多，深入探讨、思考、认认真真的研究条件及财务管理办法、工作制度少，工作有广度，没深度。3、只干工作，不善于总结，所以有些工作费力气大，但与收效不成比例，事倍功半的现象时有发生，今后要逐步学习用科学的方法，善总结、勤思考，逐步达到事半功倍的的效果。活动，加强事前了解，掌握经营活动的第一手资料，加强预测、分析分析查找原因，根据差异及其产生原因采取行动或纠正偏差，或调整已有计划，同时也为日后的计划安排积累经验。2、力求会计核算工作的规范化、制度化按照财政部《会计工作基业之后，阳城公司也能尽早获得这一荣誉。3、做深、做细日常财务管理工作在接下来的一年，我计划多花一4、不断吸取新的知识，完善自身的知识结构，提高政策水平对财握不够，有时也会影响5、加强内、外部的沟通，搜集有关信息在新的一年中，对内需要对企业的各种信一项目的进展、最新的信息。对外加强与地方财税部门之间的联系，及时掌握有关政策信息，既依法纳税又合理避税，为企业合法经营做一、制定结算价格的主要依据有：(1)内部转移的材料物资等，应以当时的市场价格作为内部结算(3)企业生产的零部件、半成品等在内部转移时，可以用标准成本或计划成本作为内部结算价格；作为内部的价格。4、统计各项费用的指标考核结果并上报经理。一、严于律己，严厉要求，遵章守纪，联合搭档理好作业与私事的联系，从不因个人原因请假或耽搁公司的正常作业;二、可以做好本职财政作业三、合同印花税税金计提作业每月月末可以及时把本月收到的新合同按类别计提印花税，报给其他各项报表及时更新。两个月来，我虽然环绕本身作业责任做了必还存在距离，在作业中也存在缺乏之处。一、自己来公司时间短，一些状况还不了解，许多作业不能及时做出反响，做出让领导满足的成果。我信任跟着作业的深化，我会做成为公司一名正式职工之后能更好的一同作业，联合协作，共同尽力，常其他各项需要财务成本会计完成的工作；准成本评估标记，将当月实际制造费用按照比例分摊到各生产性成本中心，实际成本分割，计算实际作业价格，重估当月生产订单，对订单进行差异结算，当月物料分类账结账运行，外币评估，往来清帐，售分析等表的编制上报；会计的目标，还存在相当的差距，在工作中也有很多不足之处：减少不必要的成本误差，降成本推进工作始终没有大的进步。提出降低机物料消耗等降成本的有效措施；发现降低成本的方法措施；划，紧随时代发展的步伐；提出对领导有用的意见和建议，争取将工作的意义最大化。最后，感谢领导和同事们在工作中的默契，同时也请求大家继续附：关于成本核算及其岗位职责的认识一、成本核算岗位职责生产经营特点和管理要求，制定成本核算方法。生产成本与费用，做到数字准确，内容真实。本计划找出成本升降原因，提出降低成本、费用的途径，加强成本管理。使信息更透明更快捷。7.完成领导交办的其他工作。二、成本核算岗位的权限根据成本核算岗位的职责，应赋予相应的权限1.有权要求企业有关单位和人员认真执行成本计划，严格遵守国家的有关法规、制度和财经法律。2.有权参与制定企业生产经营计划和各项定额，参加与成本管理产经营管理会议。3.有权督促检查企业各单位对成本计划和有关法规、制度、财经首先、在接手这份工作后我对我的工作进行了归集以及制定行动、工作归集：算清单、知识和处理方法!1、凭证当日发生当日记帐，帐簿登记待凭证编号后及时登记，明细表和余额表结帐后马上出来，现金每周盘点，银行存款结帐后核对!合理的安排时间进行!用上!以此作为细分的依据，不必要再做新的统计报表!但是在费用产生后在两项费用上摘要处做出费用产生的明细说明成本会计工作总结。车间所耗费的制造费用!组成车间的生产成本!各车间的生产成本总和理论上应该等于完工产品的成本!4、设备和工具的台帐的建立!!包括分布情况，损坏情况等!5、车间的在产品，完工半成品，产成品的统计台帐和日报表!其次、就这段时间的工作汇报：第一、对各个车间的人工工资按工序，工种不同进行月份，年度助理出明细!明细表和科目余额汇总表的出据，凭证的装订等工作。第四、制定统计员培训教材第五、做出仓库报表/单据填写、传送，粘贴的注意事项。第六、每周的现金盘点和月末的银行对帐。BW祥教授《顺理成章》管理讲座;三地税学习个人所得税软件的下载安装以及申报。旺季就将来临，我深感惭愧!再就是作为成本会计我没有对公司成本状况做出分析，基本的成本核算数据都没办法做到90%的准确和完善!成最大化，那我们只有在保证心力量的竞争归根到底就是成本消耗的竞争。利润是企业生存的命脉，而成本是这个命脉的主脉!不论是市场价格的竞争还是市场占有份额的竞争都要源于成本!所以对于我现在的工作来说，我认为自己作为成本会计很不称职!为此我对自己目前的现状找了很多的借口和理由。畅通甚至是数据根本就不准确，仓库的出入貌似真空状态，这还造成等等基本的核算数据没有，会计的分析是基于数据来的，没有数据何谈分析?那我的建议是先建立基本的数据，而且要对数据进行备份记帐，登帐……也就是说本来应该记帐会计做的事情，我想既然公司安排我做这会计的双重角色扮演好，但是目前看来做的并不好，还请荆总谅解!以后如果我能顺利的度过试用期而得以在公司继续工作的话，我重角色!找了这么多的理由，为自己开脱不是我的原意，只是想给自己任!因为这的确是我自己工作的失误和能力的欠缺!的三步走;第一步我想做的是建立起直观的数据报表，第二步是对于数有序的工作氛围、团结向上的企业文化激发着我们每个员工工作热情，对公司的未来发展充满必胜的信心。(一)加强教育，进一步抓好降本增效提高措施降本增效决非是某一个人或某一个部门的事，而是企业全员的事，是项目生产活动全过程的事，要使企业全体员工都重视和参与降本增效活动，先使企业全体员工牢固树立降本增效意识，要使各专业技术的出发点和落脚点的观念，是项目管理体制核心的观念，是企业经济效益竞争必须从降本增效做起的观念，各项制度的创新完善和实施细控制等全都落到实处，最终有效控制成本。入项目立项阶段，企业首先要做好调查研究并收集大量的市场信息。房地产价格主要由所处地段、土地价格、环境配套、户型、市场竞争确划分成本项目基础上，对各环节支出确定开支范围及拟订费用标准，见性和可控性。参与，从自身做起，要建控制点和措施最终质、低耗地顺利施(三)建立健全成本责任制，有效地控制成本企业内部经济责任制的落实是成本控制实施的重要保证，明确有关责、权、利的落实是全面实施目标成本责任的前提和使目标成本得的具体情况，把成本费用指标层层分解，按干什么管什么的原则，把小指标分别落实到有关职能部门，采取部门经理负责制。对成本实行并做到责、权、利结合。工程实施时，谁施工的谁负责维修，避免扯法律效力和现场签证签署内容的法律效力。我们将精益求精，戒骄戒躁，在新的一年取得新的业绩。报价工作。(1)负责对公司开发的新样、客样的白坯段的工时及物料报价工给文员输入ERP(2)图片询价：按客人提供的尺寸和要求，参照我司类似产品做出预估工时及物料，报工程部经理审核。(图片报价可比实际稍高2、生产成本数据表的制订工作业务订单下达后，在第一时间内合数据表提供踪、测试工作。(1)数据表下达车间后及时跟踪，对工价、材料有误差的进行测试并修改后下达到车间。(2)对坯体生产线上产生的所有异常事故跟踪分析、上报上级领导处理，并对返工费用进行成本核算、汇总分析。4、成本汇总分析工作。理的数据及时在数据库中修改，查找影响成本升降的原因，制订进一5、完成上级安排的临时性工作。任1、承担订单下达不及时造成的责任。3、承担异常问题不落实解决造成的责任。4、承担工作不协调、造成高成本、低成本损失的责任。实处理1、因工作不称职、失职等责任由直接领导处理。2、违反公司相关规定由公司人事行政部处理。3、因工作失职造成其它部门的异常事故由公司按索赔处理规定统成绩和进步。成本控制的直接对象是产品或服务的成本开支，实质上成本控制的主要对象是管理过程中的“人”及项目负责人管理制度。只有大家都自觉履行成本控制的职责，才能有效地控制成本。成本管理并不单更高的利润。施工过程阶段成本控制是最重要的一环。首先要优选施工队伍，签订安装合同，实行人工工资总承包包干制、施工合同严格按照建筑市场管理条例签订，凡涉及到外包施工队所使用的小型劳动工具及机具等(土建：推车以下一切施工用具都由施工承包人承担；装饰：公司负责总电源线配电箱，以下所有用具设备都由施工承包人承担；机电安装：承包人所用的一切用具及设备由承包人负责自理)，公司成本部不予考虑，由各施工队自行解决。凡是施工过程中所发生的临时。xx增减部发出书面指令，成本部方予以核算成先施工后签证以至于最后决算造成成本增加及扯皮现象，给公司造成不必要的损失。其次：材料采购要选用合理的材料供应商，及时掌握材料市场价x项目部确认采购明细表内容进行市场询价，一个产品必须有三家以上供应商报价，项目部按采购人员提供的供应商报价情况综合评定品牌部会及时地了解市场价格，严把成本关。成本部会根据市场价格波动各项目部所发生的材料费用支出票据，必须于每周星期五之前报公司成本预算部按照审批采购明细单对照审核，确认后方可报账，否则逾期不报的费用由各项目的负责人各自承担。自备小型用具费用、个人生活费及意外伤害险由承包方自行承担，按用有权重新对材料单价进行对比询价。x一、成本控制的目标在保证工程质量、工期等合同约定的前提下，对施工项目实施过二、成本控制的思路1、对将要施工的项目进行成本预测，对提高成本计划的可行性、降低成本和提高施工企业经济效益具有重要意义。其中包含：(1)人工、材料，机械费用的预测首先，施工企业需要考虑人工费单价以及工人的工资水平是否合分析该项工程合同价中人工费，从而对成本进行准确、合理预测。(2)施工方案变更引起费用变化的预测施工企业对在工程项目中实施可能影响项目工程目标实现的所有可能计、资源配备、人力资源制度等以及对项目所在地的交通、能源、电总体而言，通过对人材机费用和施工方案引起费用变化的预测，目工期以便完成成本费用的目标控制。本控制应坚持成本最低化原则、全面成本控制原则。成本控制包括事前、事中和事后成本控制三个环节。(1)事前成本控制。事前成本控制指工程项目施工前，施工企业在投标报价本控制计划(2)事中成本控制。施工过程中施工企业开展的成本过程控制即本控制。(3)事后成本控制。事后控制可以借鉴经验教训，对成本控制的人员激励等有效措施，完善成本控制工作。同时，施工企业应对工程项目成本进行综合考核评价，以评价该工程成本控制的执行与完成情。三、成本管理的办法与建议管理人员的任务、权利和责任。种潜在不利因素；合同执行期，要关注对方合同执行的情况，同时也要关注自身合同履行情况，以防止被对方索赔，保障施工企业自身合理经济利益不受损失。每个季度，半年，年度进行小结，保持和公司成本预算的同步。4、和其他部门做好协调工作，如通过物资部门了解现场材料、机械的使用，通过财务了解资金流向。定期做工作总结和节超分析。如果认为成本管理就是管施工过程中的制造成本(人工、材料、机公司成本失控，导致成本直线上升。如果没有意识到成本控制的重要都会工程项目施工过程中出现了很多浪费，增加了工程项目的成本。这必将导致利润的减少，减少内部积累，降低竞争力，从而阻碍公司实际特点，特制定本成本控制计划书。一、明确成本管理概念我公司的成本是指公司为了获取收益而发生或支付的各种耗费以保险及开工前的招投标各种花费等);现场制造成本(人工、材料、本管理制度以及合同的类型和作业班子的管理水平，我们必须采取合适的措施进行事前事中以及事后成本控制。1、依据绘都公司成本管理制度，我们进一步完善成本管理组织和完善工程部项目现场成本管理制度。组织成本的预测、决策、计划、核算、分析和考核，实施成本专业化程量统计、工程洽商变更、工程质量、未完施工盘点等原始记录的填收发、转移、报废和清查理责任，发挥其监督、指导、服务、控制和协调作用，保证企业对施项目管理为重心、作业层管理为基础的成本管理体系，全面实现了低成本战略管理目标。三、事中成本控制、核算本管理责任制。成本管理责任制应有详细的量化责任目标和考核奖罚标都是靠人的劳动去实现的。因而人是生产要素中进行动态管理和优分调动工人积极性。加强技术教育和培训，提高人的质量意识工作技右，因此，加强材料成本的控制是提高工程施工利润最有效、最直接供应商直接采购;第三，材料进场时，一定要认真核实实际进场材料的质量和数量是否与所要采购的材料相一致，熟练掌握相关的材料知约和监督。同一岗位人员定期作适当调整和更换，避免同一人员长时业务建立严格的授权批准制度。明确审批人对成本费用业务的授权批准方式、权限、程序、责任和相关控制措施，规定经办人办理成本费用业务的职责范围和工作要求。开展成本费用预测，应本着费用最少、司物资采购管理制度选择合格供应商及专业分包队伍;2)禁止与分公、考核应积极组织工程技术资料移交和办理竣工决算手续。同时要对工程的查漏补缺，一方面确保竣工结算的正确性与完整性，另一方面弄清未来项目成本管理的方向和寻求降低成本的途径。狠抓结算工作：工程设计变更、现场签证、会议记录及施工日志都是进行成本控制、分析和索赔的重要依据，是施工成本控制最基础的工作。所以必须为原始等部门充分协调，认真制定科学易行、讲究实效的原始记录技术保障制度，使原始资料即能达到施工成本控制的要审核和保管工作也要组织好，并形成规范的管理制度，以确保及时完方面提供资料。继续加强成本费用支规定的权限，对费用支出申请进行审批。财会部门会同相关部门对成根据经批准的责任主体成本费用支出申请，对发票、结算凭证等相关凭据的真实性、完整性、合法性及合规性进行严格审核。五、公司成本管理小结目前，华建工程公司在总公司成本管理体制下进一步健全了相应发生，进一步加大了成本管控的力度。1、行政类。截至8月份华建实际发生办公用品费用61264元，年初预算办公用品费用104370元，比预算节约了12%。经调查发现办公耗材购臵费，按照算。对于行政办公用品的领用和发放，建立完整的体系。每月各部门25日上报计划，杜绝临时采购造成的成本提升;行政办公用品的发放，的形式发放，能领笔芯就领笔芯，杜绝重复浪费;严格审核计划，对其考核(职工)或者成本(项目部)。办公用品进行价格比较是成本控算。从成本节约的方面讲，对办公车辆的合理调配就意味着成本的节约。同时到某一地方办事的安排同一辆车，尽量用项目部内部车辆的则，做到了车辆合理调配就做到了成本的最大节约。4、考核机制和总结。总经理办公室对各部门物品使用定期进行统者如果存在浪费现象，时为了提高成本控制意识，总经理办公室要经常进行总结，内部要互相监督，要勇于自我批评，成本节约要从我自己，从一点一滴做起。总之，在总公司进行三集五大全面改革的新阶段，公司加大成本提