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文档简介

主生产计划和MRP计划计算幽默来自智慧，恶语来自无能主生产计划(MPS)企业的三种主要的计划综合计划主生产计划物料需求计划1、综合计划(生产大纲)是根据企业所拥有的生产能力和需求预测,对企业未来较长一段时间内的产出内容和产出量、劳动力水平、库存投资所作的(决策)大致性描述口产品:以系列为单位自行车分为24型和28型口时间跨度:年、几年口计划时间单位:月、双月、季口人员:分组,加班以及聘用等2、主生产计划Ms■确定每一具体的最终产品在每一具体的时间段内的生产数量口最终产品:本企业最终完成、要出厂的完成品口计划时间单位:周(旬、日、月)某自行车厂的综合计划1月2月3月24型产量(辆)10000150002000028型产量(辆)300003000030000某自行车厂的主生产计划1月周次34G型产量(辆)16001600D型产量(辆)1500150015001500R型产量(辆)4004100月产量100003、物料需求计划主生产计划确定以后,生产管理部门下一步要做的事是,保证生产主生产计划所规定的最终产品所需的全部物料(原材料、零件、部件等)以及其他资源能在需要的时候供应上所谓的物料需求计划,就是要制定这样的原材料、零件和部件的生产采购计划:外购什么生产什么、什么物料必须在什么时候订货或开始生产,每次订多少,生产多少等等51主生产计划(MPS)主生产计划(MasterproductionSchedule,简称为MPS)是确定每一个具体的产品在每一个具体的时间段的生产计划。计划的对象一般是最终产品,即企业的销售产品,但有时也可能是组件的MPS计划,然后再下达最终装配计划。主生产计划是一个重要的计划层次。5.1主生产计划(MPS)主生产计划的重要性·承上启下:将宏观计划转换为微观计划宏观计划需求闖主生产计划供应微观计划·沟通内外:集成市场信息与内部信息5.1主生产计划(MPS)主生产计划:是关于“将要生产什么”的一种描述。具有承上启下、从宏观计划到微观计划过渡的作用。联系市场及销售网点(企业外部)同生产制造(企业内部)的桥梁销售预测销售订单外部销售主生产计划内部生产物料需求计划51主生产计划(MPS)4盘计划对象:产品(独立需求的物料)计划逻辑:计划预测+订单供需平衡:运行粗能力计划令制定原则:可行的,需求量和需求时间是符实的。令计划结果:物料需求计划的输入信息51主生产计划(MPS)主生产计划包含什么内容?1.生产什么(具体产品)2.生产多少3.交货时间谢谢骑封篙尊慈榷灶琴村店矣垦桂乖新压胚奠倘擅寞侥蚀丽鉴晰溶廷箩侣郎虫林森-消化系统疾病的症状体征与检查林森-消化系统疾病的症状体征与检查11、越是没有本领的就越加自命不凡。——邓拓

12、越是无能的人，越喜欢挑剔别人的错儿。——爱尔兰

13、知人者智，自知者明。胜人者有力，自胜者强。——老子

14、意

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