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文档简介

矿井生产作业计划管理制度前言为了规范矿山生产作业，确保生产安全和高效率，制定本管理制度，以规范矿井生产作业计划的编制、审核、下达和执行等环节，确保生产作业的顺利进行。一、制定计划的指导思想制定矿山生产作业计划需要遵循如下原则：安全第一。在有限时间内完成生产任务的前提下，安全生产始终是第一要务，所有计划都必须考虑工人、设备、环境等各种安全因素。协调推进。计划的制定必须与生产工艺和设备状态相互协调，同时考虑能否与其他生产部门的副产品和需求协调推进，以优化全方位的生产作业计划。高质量低成本。生产计划不仅要优化中长期规划，也需要合理评估生产成本，充分利用生产流程和设备的优势，保证生产成本的控制。迭代优化。随着工艺不断改进，设备的升级，矿山作业计划也需要随时跟进和修正，调整和优化计划，确保高产品质量和生产效率的同时，最大化降低生产成本。二、计划编制和审核矿井生产作业计划应当根据生产需要，每个月进行编制，由矿山负责人主持。具体步骤如下：1.收集需求各生产部门要按计划周期报告生产任务，以及生产能力上限等情况，确定排产时间段，纳入本期计划的生产任务总量。2.制定计划依据需求收集的数据和计划周期，矿山计划编制专责采用计算机辅助软件进行编制，包括但不限于：整理汇总需求的生产数据。评估用人和设备投入成本。根据生产任务情况制定排产,保证生产任务在规定时间内完成。评估计划各环节的风险，防止操作人员过劳，保障安全生产。最终编制出合理的生产计划方案。3.审核计划新制定的计划进行必要的审核，要求通过审核方可下达生产计划，主要包括：审核计划与生产需求是否一致。审核计划的总体安全性。审核计划的高效性和质量。审核通过后，计划编制专员通过内部系统下达计划。三、计划的下达和执行1.计划下达制订好的计划要通过内部系统下达任务单，及时通知相关负责人，对执行下放的任务单要详细标明任务内容和期限，以及具体分工信息，确保各任务顺利执行。2.计划执行矿山负责人应当组织牵头领导，成立相应的生产执行小组，下达生产计划任务，并确保生产利用率逐月提高。专业技术人员配合领导指导下，逐项落实制订的生产计划，严格按照任务单和分工表进行协调并分工，详细记录生产进度，报告考核人员进行评价。执行过程中发现问题，及时反馈到下一周期计划编制阶段，进行汇总和统一修改。3.计划评估每月结束时，根据实际完成情况进行数据评估对生产计划效果进行衡量，也可对计划本身进行优化和调整。四、计划管理模式评估依据实际情况对计划管理模式进行定期评估，评估的重点在于对计划应用情况的综合考核及制度优化。五、总结本矿山生产作业计划管理制度以生产安全、协调推进、高质量低成本、迭代优化的原

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