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文档简介

第九章薪酬管理第一节员工薪酬及薪酬管理概述第二节工资制度设计第三节奖金计划第一节员工薪酬及薪酬管理概述通过本节的学习,你疝该能郇:1、了解薪酬、薪酬管理的概念;明确薪酬的功能,薪酬要素及其组合;3、熟悉影响薪酬制定的主要因素,薪酬管理的目标掌握薪酬管理中的若千重要决策,薪酬管理的基本流程5、薪酬管理发展的趋势。员工薪酬概述(一)薪酬的概念、薪酬支付的内容与形式、薪酬的定义美国当代薪酬管理学者米尔科维奇对薪酬的界定。他认为,薪酬是指“雇员作为雇佣关系的一方所得到的各种货币收人、服务及福利之和”。口这一概念清楚地界定了薪酬的主客体之间的关系以及薪酬支付的内容和形式.并体现了薪酬的基本内涵。、薪酬支付的内容与形式薪酬有广义和狭义之分广义的薪酬是指雇员在企业中所获得的全部报酬或奖酬,包括物质和非物质形式,比如工作满意度、精神方面的嘉奖以及培训和晋升的机会等狭义的薪酬是指雇员为企业作出贡献之后得到的物质报酬米尔科维奇对薪酬的定乂属于狭义薪酬。所有的薪酬形式自20世纪80年代以来被囊括在“整体薪酬”或“总薪酬”范畴内直接内在薪酬间接内在薪酬内在挑战性、趣味性的工作良好的工作环境个人成长与发展机会社会地位薪个人成就感和谐的人际关系酬工作责任感和使命感弹性工作时间直接外在薪酬间接外在薪酬外基本薪酬在业绩薪酬社会福利薪激励薪酬企业福利特别绩效薪酬个体福利津贴与补贴直接薪酬间接薪酬他毕业于国内某名牌高校市场营销专业,进公司刚刚三年的时间,在公司销售部工作。奇怪的是,他第一年的销售业绩远远领先于同部门的其他员工,然而第二年和第三年他所取得的业绩却与其他员工相当仅处于中等的水平为什么?■原来第一年他在取得非常好的销售业绩的情况下,除了得到的奖金比同部门其他员工多外,公司领导没有给他任何其他的奖励,而他所注重的不仅仅在于奖金,更多的是想要领导的表扬或一个"先进个人"的荣誉称号。因为公司没有及时对他精神激励,导致他以后的工作业绩平平。薪酬管理发展的趋势:整体薪酬(总薪酬)整体薪酬的产生基于以下背景和需求1)薪酬管理环境的变化(2)人力资源地位的变化(3)员工多层面需求的增长不同激励方式的激励效率(中国企业)等级奖励形式奖励效果(%)调工资奖金82

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