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文档简介

建设工程项目管理实施细则一、项目概述建设工程项目管理是指在工程建设活动中，通过制定合理的工程管理计划和组织管理措施，保证项目在时间、质量、成本等方面的达成目标。本实施细则适用于建筑、市政、交通、水利等领域的建设工程项目管理。二、项目管理组织项目管理组织是指由项目经理及其团队编制、实施和监督项目管理计划，包括建设单位、设计单位、施工单位等单位组成的工程项目管理团队。项目管理组织应当明确各自的职责和任务，并实现信息共享、风险协同、资源共享和互动协作。三、项目管理计划项目管理计划是指在项目建设过程中，制定的各项管理措施和具体实施方案，目的是确保项目实现预期目标。项目管理计划应当包括项目目标、管理流程、工作内容、计划时间、资源配置、项目风险、质量评估、费用预算、验收标准等内容，并应当在项目实施过程中进行调整和完善。四、项目进度管理项目进度管理是指在项目建设过程中，对项目工作任务的进展情况进行策划、管理和控制。项目进度管理应当包括制定项目进度计划、收集和分析进度数据、制定适当的措施处理进度问题、跟踪进度并进行修正等内容。五、质量管理质量管理是对工程项目全部过程的规范化、标准化和技术化处理，确保项目能够实现预定的技术、经济和社会效益目标。质量管理应当包括制定质量管理计划、确定质量标准、实施质量控制和改进、组织质量验收等内容。六、成本管理成本管理是以项目目标为导向，采用成本管理技术，通过合理的成本控制和成本分析，保证项目成本最小化，并实现经济效益最大化。成本管理应当包括制定成本管理计划、确定成本预算、实施成本控制、成本核算和成本分析等内容。七、风险管理风险管理是指了解和分析项目所面临的各种可能的风险，并对主要风险进行评估、分析和制定相应的应对措施。风险管理应当包括识别风险、分析风险、制定应对措施和监控风险的四个阶段。八、安全管理安全管理是在工程建设过程中，采取一系列措施，确保工地和施工过程的安全，保障工程建设过程安全、速度、质量的平衡发展。安全管理应当包括制定安全管理计划、实施安全控制、应急预案设计、安全教育和培训等内容。九、技术管理技术管理是指为工程建设项目提供技术支持，协调建设单位、设计单位、施工单位之间的技术关系，促进施工现场技术进步，推动工程建设技术的创新。技术管理应当包括技术支持、技术交流、技术培训等内容。十、总结展望建设工程项目管理的实施细则应当注重项目的全局性、系统性和科学性，基于实际和合理性的原则，动态调整和优化

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