杏花村农产品批发市场策划草案教学课件

SYNERGY安徽老渔翁投资控股有限公司“杏花村农产品批发大市场”策划草案香港五道梁行策划机构SynergywwwfaremSYNERGY众所周知,中国的农产品批发市场大部分是自发形成的,市场不规范交易方式还停留在比较落后的对手交易;少数官办的批发市场有规范但活力不足从而未达到预期的经济效益,二者皆存在制约其发展的诸多问题。传统模式的农产品批发市场服务功能单一,营利渠道少,流通效率低,管理无序,已经走到了发展的尽头。取而代之的是新生的现代化的农产品批发市场。在今天建设一个设施、技术、规划水平、经营管理模式落后的农产品批发市场将存在巨大的风险。而经营管理模式决定着前面几个要素的配置思路。因此模式的选择对于批发市场的成败兴亡是第一位重要的。可以说,模式决定生死,模式决定末来。SynergywwwfaremSYNERGY因时间关系,本案只能是一个简洁的策划草案,前期接治的补充性提案,一个框架性的思路。因明年支撑方案的一些前提因素可能发生变化,操盘方案也会随之改变,所以完整详细的营销策划全案只能在明年开盘前撰写完成。SynergywwwfaremSYNERGY第一节项目背景第二节项目定位第三节项目分析第四节竞争分析第五节开盘前策略第六节销售/招商策略SynergywwwfaremSYNERGYSynergywwwfaremSYNERGY长期以来,池州农产品流通一直属于薄弜环节,农产品市场体系建设滞后。目前全市还没有一家大型农产品批发市场,农产品批发市场存在数量少、规模小、建设水平低布局不合理、功能不足、交易方式和管理机制落后、农产品市场与区域主导产业衔接不紧密等方面问题,不能满足当前大流通的需求,严重制约了农产品的流通。池州农产品有名无牌,没有形成合力,缺乏竞争优势;有牌无量,没有形成规模,经济效益不高;宣传滞后,市场开拓不力,没有充分发挥名牌效应;加工落后,转化增缺少专业机构的品牌策划引导。SynergywwwfaremSYNERGYSynergywwwfaremSYNERGY项目定位以目前的资料看,本案的规模可能是皖中南第三位最大的是铜陵绿源农产品批发市场第二位的是安庆新城东区蔬菜副食品综合批发交易市场而本案对外扩张的主要对手也将正是这两个市场。目前合肥的周谷堆市场是安徽影晌力最強的,但其规模比本案还要小很多,仅仅占地8万多。由此可见单纯的比较规模意义并不大。最强大与最大的区别就在于此。本案与中南各批发市场的角逐不是规模之当,而是经营模式(设施、技术、营销、运营、管理)之争,是现代化批发市场与传统批发市场之争,更是新批发市场经莒理念之争.人们已经很习惯传统的对手交易为主流的传统批发市场了,那么什么是现代化的农业批发市场?它和传统市场有何不同,这正是本案在营销推广中要充分体现,要告诉人们的SynergywwwfaremSYNERGYSynergywwwfarem项目基本情况·项目名称:池州市杏花村农产品批发大市场建设工程建设单位:安徽老渔翁投资控股有限公司建设地点:池州市城西区西北外环路与规划的秋浦河大桥连接线西北角,西庙遇址以南。·主要建设内容和规模:建设农产品储藏保鲜、深加工、贸易流通—体化的综合市场,共设6个功能区,分别是:1万吨的冻库、水产蔬菜副食品批发市场、水果批发市场、大型超市、农贸市场、大型停车场。本次规划设计总建筑面积75812平方米,主要建筑物面积见表11。表1-1建筑物面积一览表序号建筑名称建筑占地面积建筑面积层数水果