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文档简介

培训部绩效考核表

员工绩效考核表工号姓名部门岗位一、出勤奖惩由人事部统计次数，包括迟到、早退、未打卡、旷工、病假、事假、值班奖励和处分。二、学历积分根据不同学历给予不同积分值，大专为3分，本科为5分，国外学历为10分。三、业务积分根据工作要求评分方式，按照权重和时间完成节点完成计划报告，包括以下几个方面：1.职责任务评分，包括课程的开发及课件制作，课程开发有效性及课件制作的规范性。2.培训效果评估，对每个培训项目培训结果要检查、落实到位。3.培训出勤率管理，统计出勤人数。4.个人修养与职业素质评分，包括每月做一次员工满意度调查。5.学习能力评分，参加专业方面的培训。6.沟通与协调能力评分，能配合领导完成部门工作，文明办公，团结同事，积极参与集体活动。四、考勤类量化指标1.考勤打卡，每天本人按时打卡，迟到或早退1次扣3分。2.请假，提前1天填写“审批”，经领导批准后休假，未按请假流程者1次扣3分。3.旷工，迟到或早退30分钟以上到4小时且无故未请假的，记旷工半天，1次扣5分；无故未请假、4个小时以上到班记旷工1天，1次扣10分。4.外勤，外勤人员外出应提前申请填写外出单，不打申请私自外出者1次扣3分。5.其他，要有服从意识，不服从工作安排、不配合其它部门工作的1次扣5分；仪表干净、整洁、大方，穿牛仔裤、拖鞋上班，1次扣2分；上班时间若有睡觉、吃东西、上QQ空间、听音乐、长时间讲私人电话、用手机微信上网、淘宝购物、看与工作和学习无关的视频等行为，1次扣3分。尊重领导和同事是我们工作中必须遵守的规范之一。如果出现直呼领导名字或说脏话的情况，将会被扣除3分。除了基本的工作规范，我们还有一些临时积分的项目。这些项目是管理人员和总经理可以加分的，最高分别为5分和15分。以下是可以加分的事项：-积极参加公司组织的业余活动-主动给公司提出好的建议，并被公司采纳-主动分享自己的经验和心得-主动维护公司荣誉，对外宣传公司-主动帮助新员工融入团队-当月值班次数最多-工作报告规范-员工当月获得公司口头或书面嘉奖（无现金奖励）-在自己专业方面获得公司外相关荣誉（如专利或参加活动取得名次等）每次符合以上要求的事项，可以获得不同的积分，具体如下：-1次加2分-1次加5分-1次加3分-1次加3分-1次加2分-1次加1分-1次加1分-1次加2分-1次加1分积分考评是一种将员工的表现与企业发展联系在一起的评估方式。通过记录员工在企业中各类积极向上的努力和表现，使企业对员工的评价标准化、精确化、客观化。每月根据评分规则进行评

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