项目整体计划

项目整体计划周立新博士北京大学软件与微电子学院内容提纲项目整体管理概念1.1定义1.2有效的集成的特点1.3项目整体管理的主要应用方面制定项目管理计划2.1

开发项目管理计划1.1项目整体管理定义项目整体管理知识领域包括识别、确定、结合、统一与协调各项目管理过程组内不同过程与项目管理活动所需进行的各种过程和活动。从项目管理的角度来看，“整体管理”兼有统一、合并、结合各方面特征，包括为完成项目和满足顾客与其他利害关系者的要求，管理他们的期望而必须采取的贯穿项目整体的至关重要的行动。

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.1项目管理计划

.2批准的纠正措施

.3批准的预防措施

.4批准的变更请求

.5批准的缺陷修复

.6确认的缺陷修复

.7行政收尾程序.2工具和技术

.1项目管理方法系

.2项目管理信息系统(PMIS).3输出

.1可交付的成果

.2请求的变更

.3实现的变更请求

.4实施的纠正措施

.5实施的预防措施

.6实现的缺陷修复

.7工作绩效信息

4.5监督和控制项目工作.1输入

.1

项目管理计划

.2工作绩效信息

.3拒绝的变更请求

.2工具和技术

.1项目管理方法系

.2项目管理信息系统(PMIS)

.3挣值管理技术

.4专家判断.3输出

.1推荐的纠正措施

.2推荐的预防措施

.3预测

.4被推荐的缺陷修复

.5请求的变更4.6整合变更控制.1输入

.1项目管理计划

.2请求的变更

.3工作绩效信息

.4推荐的预防措施

.5推荐的纠正措施

.6推荐的缺陷修复.7可交付成果.2工具和技术

.1

项目管理方法系

.2项目管理信息系统(PMIS)

.3专家判断.3输出

.1批准的变更请求

.2拒绝的变更请求

.3项目管理计划(更新)

.4项目范围说明书(更新)

.5批准的纠正措施

.6批准的预防措施

.7批准的缺陷修复

.8确认的缺陷修复

.8可交付成果

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.1项目初步范围说明书

.2项目管理过程

.3企业环境因素

.4组织过程资产.1

项目管理方法系

.2项目管理信息系统

.3专家判断

.1项目管理计划项福目欠管俊理丽计我划项骗目桨管尺理具团印队兽选骨择摩的疼各延个糊项妨目领管诸理浇过匠程称。每秋一趋选连定敞过哥程邀的锹实燥施携水友平之。对烟实魄施点这茧些灿过歌程炒时倍使办用革的拥工逼具狐与杜技拘术解所终做威的国说彻明影。在颜管威理主具较体日项朋目与中停使效用葱选亿定胳过扫程录的斯方执式拔和常方肝法点，白包霉括你过食程搏之猫间猎的什依呆赖承关增系今和到相蒸互洪作会用郑，帆以圈及袍重拢要恭的准依忘据舍和播成钳果纪。为轰了责实愉现龄项汁目食目扁标摄所副执梢行坑工背作渣的次方西式货、蛮方未法径。监舒控淡变事更都的杏方错式镜、条方固法右。实券施榴配舰置风管亡理绍的唯方某式浴、费方韵法捡。使谁用厅实引施框效辨果粪测躺量贤基报准妻并疼使凉之冶保兄持饰完张整受的伟方逝式县、严方屿法何。利怒害挪关伤系找者音之越间腊的闯沟塑通眨需押要冶与躁技爪术芦。选僻定刚的遇项殃目弹生已命程期驳和氏多艰阶访段榨项朱目破的贫项嘱目蓄阶门段雄。高去层绞管表理墙人艇员改为腿了室加密快友解鹿决尖未捐解钞决雨的齐问为题罢和表处佛理邀未路做猪出距的塘决抬策欢，罚对杆内滨容奇、映范遵围贪和虑时痰间醒安敞排栗的阶关竹键剃审晶查春。能甩够务由渐一投到缩慧多悼个找子燃计泉划锄组控成项六目荷计愤划项列目祖计专划假是成一票个朗用类来匀协陷调功所择有堤其尾他姜计翻划昏，辰以叙指探导排项慢目顽执价行单和宰控坡制陆的怖文况件塞。芒包滤括具：融项覆目虏整脂体偏介新绍享、丸组瞒织独描霜述钉、节管并理蓬程谢序有和培技将术绢程说序异、磨时禁间顶、冒预侄算罗、发项援目超干慢系姑人房诚分披析洞、竞多婶目弯标特优补化剧等霜。项欠目酷计谨划堡制巩定兰利法用铃其绕他嫂计精划蜜编锅制闭过摄程俊（途包贩括理战衡略艰规味划抹）数的赏结网果承，吹建地立定一聋份漠连膨贯阻、拣一摆致的匹文牵档拾，疏以告指诱导贯项抬目赴实津施益和颗控躬制帐。项地目降计铅划项苍目跳计煌划戚是喘一聪个刃综愈合可的引概欠念撒，窗凡它是雕为蛮实五现臣项缸目仅目通标翅而冶从徐事领的单活撕动冷均艰应痰在本被孝计扑划踪蝶之汇列眨。计谜划昼编听制衰过蠢程政的诵结询束嗓以地计酬划舅的残确歇认挎为窜标表志骂，脾这报一迟确津认呆包监含锡两骡层范含越义余：公汉司冈的团管锁理蜜层见和银相动关退职畏能前部纵门冠对线计济划档的辞确注认—岗—它搜为古项雷目粉的沸执职行估提孤供临物旦质重基医础宝和初行从政洲保美障杰。客获户形和紫用梳户咐对羊计课划进的尸确送认雄，忘它直对制界墙定畅双壮方尊责纯任绑、乘明识确槽项迈目病目跑标株、益增仁强饱项投目柔的猛透轿明裤性浴、酿提籍高栋客磁户砌满挎意矛度鞭都回是逝至它关殃重盗要递的潮。项叹目暂问耕题项遣目篇管搞理项织目争计胳划请社记扫住.倘.夫.夹.容.录.王.成挖功报的抱项泻目狗管先理劲要偶求出欲色违的候沟被通福能尝力&最撑好黄的剥沟阀通扇载熊体培就为是遮项衔目熄的流计稀划指必导吐项馅目购的颗实眠施激拼励溉和绒鼓团舞狂项催目奴团帮队息的豆士执气度夏量垦项宏目鸦绩尾效朋和哀控绩制业项剂目号的湾基秀础项宁目园干仁系帝人毁之林间趁沟艇通原的折基额础统柔一途和牵协验调租项岭目单工篮作逐的扮指主导斤文熟件项目整体介绍项目名称项目目标发起人项目经理、主要成员项目可交付成果重要资料清单组织机构图项目的管理和方法管理目标：优先因素、假设条件、限制条件项目控制：如何对项目监控并处理变更风险管理：风险识别、管理、控制项目人员：类型和数量技术过程：具体工具、方法以及信息的归档方法项目任务描述——参考项目范围计划主要工作包主要可交付成果与工作相关的其它信息，比如用到的软、硬件，必须遵循的规范项目进度信息进度概要：关键里程碑进