组织6课件2015 04 19sm特训是灵魂

组织出组织之会议是组织的灵魂我们为何而来?我们共同的目标你的目标？TE?

百万？这个目标对我很重要吗？达成了我会得到什么？不达成我会失去什么？为了这个目标我愿意付出什么代价？搞定自己才能搞定一切！这个生意的魅力究竟在哪里？建立组织！业绩=收入市场=资产你的组织的大小决定你的结果的大小！14000030+市场（绩效内）63000070+市场（绩效内）1200000150+市场（绩效内）2200000300+市场（绩效内）什么是组织?从一个人开始，建立起多人的，有共同价值观，共同目标和方向的团队。建立一个从无序到有原则，有纪律，有统一行为准则，统一道德标准，有统一文化追求的团队！组织团队团伙散伙永续如何把一群无秩序，无原则，无纪律，梦想不同，目标不同，没有统一行为准则，没有统一道德标准，没有统一文化追求的“团伙”，培养成有原则，有纪律，有相同梦想，相同目标，有统一行为准则，统一道德标准，统一文化追求的团队！五大文化诚信*

尊重*

推崇*

感恩*

协作五大基本原则任何新的做法，与上级先讨论（这是个学习的事业）消极观念不往下/往旁传（这是个正面积极的事业）不批评，不困扰他人（这是个感恩的事业）不要有金钱上的纠纷（这是个诚信的事业)不要有感情上的纠纷（这是个忠诚的事业）协美的愿景我们的愿景是要成为凝聚最多慈善企业家的机构有共同的学习力。有团队合作意识。相同梦想观。相同价值观。相同金钱观。相同文化观。定位决定地位如何建立组织？组织出组织之6--会议是组织的灵魂会议是组织的灵魂是批发！是倍增！快速提高领导力！迅速发现领导人！每个会议都是成功的助力器！你想做大你的团队吗？想，就往下看：1、远离会场，就是阵亡的开始；停止学习，就是梦想的结束。2、成功没有奇迹，只有轨迹；成功不靠条件，只靠信念。3、成功始于每天进步一点点，卓越始于每天改变一点点。4、所有的成功者都离不开会议，所有大成功者都会经营会议。5、知道是没有生产力的，相信并做到才有力量。6、领导人的格局，就是团队的结局；领导人的咨讯，就是团队的自信。7、能复制的事情才是正确的事情；有标准的事情才是复制的事情。8、钱是内行人赚的，专家才是赢家。9、领导人不学习，将是团队的灾难。10、授人以鱼，不如授之以渔。11、内向，就是内心没有方向。12、无聊的人，才整天喝着咖啡，聊着是非。13、一场会议就是一个团队发展的分水岭。14、开会的人决定了不开会的人的命运。15、你知道而别人不知道的就是你的——优点；你不知道而别人知道的就是你的——缺点；你不知道别人也不知道的就是你的——潜能。16、教育的本质就是：思维训练、价值培养、情感交流。17、与其教他开发市场、不如教他开发思想。18、业绩不是保障、团队不是保障，只有教育训练才是稳健的保障。19、会场是根、会议是魂。20、人类最需要的是：爱与关怀。21、家中讲爱，不是讲理。22、为钱而来，为情而留。23、世界上很多东西越分越小，而爱越分越大。24、所见所闻改变一生，不知不觉葬送一生。25、借力是取款，要想取款，得先存款。26、相互借力才叫合作，否则就是利用。27、定位=地位，定位不当，终生流浪。28、水的状态是温度决定的，人的状态是自己决定的。29、跑步就是锻炼，开会就是做市场。30、培训的密度决定团队发展的速度，会议的频率决定团队的一切。31、改变不了别人就改变自己，改变自己必然影响别人。32、开会不付费，永远学不会；管吃管住管报销，这样的公司很糟糕。33、用错误的方法得到正确的结果，比用正确的方法得到错误的结果更可怕。34、人性三大弱点：怕损失、爱面子、贪便宜。35、不怕成功人清高，就怕成功人弯腰。36、自以为"了不起"，就一定会"起不了"。37、理性分析、感性分享。38、领导人：人前光鲜亮丽，人后非常努力。39、领导人干大事，我们干小事。40、“4个凡事”：凡事积极主动、凡事全力以赴、凡事用心、凡事负责会议是组织的灵魂是批发！是倍增！快速提高领导力！迅速发现领导人！每个会议都是成功的助力器！目标：2017年 百万= 300+市场可能性：用你现有的基数每月翻动20%，从2015年1月—2017年12月，看看你的组织里会有多少市场！829

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341重点是持续做对的事！你的未来你做主！BOM30%系统会议40%月会议20%年会50%旅游奖励40%时间平均成长率20%EXPO30%5208201120220沉淀期沉淀期沉淀期沉淀期沉淀期借助会议拉升成长率一定要先定位

你自己是领导人（主动组织&被动参与）1.强烈的成功欲望。（一切为了结果）2.使命感，责任心。（承担）3.我要，我愿意。（付出）4.能真正把伙伴的利益放在个人利益之上。5.上下保持一致性。（复制）一，每次会议一定要定位一自己的会议。1*为什么要开这场会议?2*本次会议要达成什么样的结果?3*怎样做才可以最大限度地发挥会议的力量?4*怎样的环节可以让会议多姿多彩。引人入胜。（所有的决定，活动都是为目标而服务的）5*会议的成功是每个人的使命和责任。二，聚焦。1*传达同一个信息。2*发出同一个声音。3*缔结同一个结果。三，设定目标1*人数目标。(50*100*200*300....)2*团队目标。(缔结什么？会议？产品？机会？。)3*个人目标。(约多少人...)只有层层落实，每个人都准确定位，清晰目标，才会上下一致。才会有一个成功的，有结果的会议。福利/总监:组员：组员：会议顾问(1)大会会议会务组组织图大会主席：大会总监：台上大会副主席:副总监:台下大会副主席:副总监:大会司仪()男司仪：女司仪:第二司仪：礼宾

总监：.组员：.组员.组员：.组员:科技/音控部()总监：副总监：1音控：2音控：3灯光：4灯光：5摄影：场务/保安()总监:.组员:.组员：.组员：.组员：.组员：.组员：.组员：.组员：亲善大使()总监副总监：

活动总监：.组员：.组员.组员：.组员：.组员：.组员：物流：总监：1:组员：2.组员:2.组员：建立会务组建立会务组会务组是伙伴快速成长，成熟的摇篮，是培养领导人的平台，是成功的加速器。承担必有成长，付出必有收获。会务组成员定位★是自己的会议，不是来配合的。所以要全情投入。★是学习成长的机会，不是来承担付出的。所以要珍惜感恩。★是承担结果的，不是承担事情的。所以要主动积极。★会务组成功标志大会开始后大会主席“喝茶”否则是整个会务组的失败。部门总监“喝茶”，否则是部门小组的失败。有我在，没问题，让大会主席“喝茶”去吧！层层协作，层层配合，层层落实！大会各部门总监职责1*大会顾问:经验传程，指导，提醒。2*大会主席:执行，总控会议的整个事物，流程，清晰所有环节及目的。安排大会所需各项指示。承担结果。3*台上副主席:全力配合大会主席，安排好主持，礼仪的工作，清晰台上每个环

节。指导规范司仪，礼仪服装，台风，表彰流程，物资衔接。麦，摇控笔开关，确保台上环节整齐，严谨，流畅。4*台下主席:全力配合大会主席，清晰台下流程，安排好物流，场务部门的工作。确保物资，布场到位。确保台下环节整齐，严谨，流畅。5*音控全力配合大会主席。清晰所有流程，确保音控设备的正常运转。6*司仪全力配合大会台上主席，清晰所有流程，承上启下，带动气氛，推崇到位。展示如新协美形象。7*礼仪全力配合大会台上主席，熟悉流程中所有环节物资及主讲，嘉宾名单，以便提前做好物资准备，如戴花，站位，送课

件，递麦，换麦，备水，表彰物资上台。。。。是展示协美人形象的重要窗口。8*照相，摄影全力配合大会台上主席，清晰所有流程确保照片，摄影质量。严格配合音控部门做好照片递交。9*物流全力配合大会台下主席，清晰所有流程，确保大会所需物资的购买，登记，交接，回收顺利，完整，清晰。10*场务全力配合大会台下主席，清晰所有流程，安排布场，门卫，票务，摧场，时控，灯控(如果灯在台下)，维护会议入场，退场的秩序。确保大会有序，完整进行。11*副利安排会务组人员用餐，会务组用水。大会饮水区设置，水，水杯充足供应。卫生间用纸，卫生。12*亲善大使总监全力配合大会主席，清晰所有流程。安排门迎，舞蹈，带动，引位，调动气氛。哪里需要去哪里。通过分享提升伙伴对如新事业的信心，相信透过如新事业能够达成财务自由与非在职的倍增收入；提升对如新公司及协美系统的信心，相信如新公司是唯一能够有效帮助他人达成财务自由与非在职倍增式收入的公司，相信协美系统能够提供正确的方法与环境；提供基础的技巧与心态以帮助伙伴正确复制。主讲人与分享者把自己的作业经验与故事融入课程内，使课程更生动及生活化。主讲及分享注意事项利他心，不标榜个人能力。说系统的话。用词举例正面积极，不诋毁它牌。扣题，扣时。个人形象端庄，得体。全程参与。我过去参加会议时最关注什么？我过去在会议中的收获和心得？我过去在做会议中的经验和心得？用“心”：爱心诚心信心耐心恒心会前的策划，准备！会中的推崇配合与带动！

会后的总结，沉淀，完善！