车间年度培训总结

车间年度培训总结

车间年度培训总结时间：2023-01-1417:54:22培训总结投诉投稿

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车间年度培训总结

总结是事后对某一时期、某一工程或某些工作进展回忆和分析，从而做出带有规律性的结论，它可以提升我们发觉问题的力量，不妨坐下来好好写写总结吧。那么你真的懂得怎么写总结吗？以下是小编细心整理的车间年度培训总结，供大家参考借鉴，盼望可以帮忙到有需要的朋友。

车间年度培训总结1

回忆20xx年培训工作，我们XX车间始终以贯彻落实建立学习型公司、培育学习型员工的精神，坚固树立“培训是员工的最大福利，要把全部员工培训一遍”的培训精神，为推动公司在以后更高、更长远的进展作出了积极奉献。针对这一年开展的培训工作，做了以下培训工作总结：

一、20xx年培训完成状况

（一）20xx年，XXXX共进展培训448课时，4144人次，完成年度培训规划的105%，分别安全培训占60%，企业文化培训占10%，技能培训占10%，治理素养提升15%，大学生轮岗培训5%，规章制度与职业道德培训占4%，外出技能培训1%。

（二）培训课程主要集中为以下几类：

2。1、员工必修类：企业文化培训、安全培训、治理素养；

2。2、重点培训：设备理论学问、实际操作力量、GPS操作；

2。3、新员工岗前理论学问、实操技能培训；

2。4、电铲司机前往内蒙古进展电铲实操学习；

2。5、公司大学生轮岗培训。

二、培训费用

20xxXX车间培训讲师费用为11200。5元，费用大多集中在4—7月之间，因公司要求在4—7月之间每天都要进展培训。

三、针对培训的主要做法：

（一）、坚持推行有车间到班组再到班组成员阶梯式培训治理本车间始终实行从车间到班组，班组到个人的阶梯式培训方式，即使在一线进展正常生产的员工，没有得到相应培训的人员，车间会将培训资料印制成纸质版下发至班组，再有班组各带班负责人进展下一步培训，保证每个车间员工都能承受到培训。

（二）、强化每个月培训规划有效落实

通过车间对于培训工作的会议，车间询问各班组是否根据各班组培训规划有效的落实培训工作，以及在培训工作进展过程中遇到什么需要解决的问题，对未按规划实施又未做出相应调整的班组作出批判，这样既保证了培训工作能按培训规划顺当进展，也更好的年度培训规划的进展奠定良好的根底。

（三）、加强培训需求调查和培训组织实施

深入到一线各班组进展培训需求调查，并依据各班组在生产、技术、设备、转岗培训等方面提出的培训需求划分培训重点，本车间主要开展了技能提升、导师带徒等形式的培训，主要以“师傅带徒弟”为主，各班组新进“学员”直接参与设备的生产预备、设备操作、设备维护等各方面的学习，满意公司日益加快的生产进度奠定了良好的根底。

（四）、突出构建公司安全生产及质量标准化体系

一方面根据公司“安全活动月”对比日常消失的安全事故案例，开展了对车间全体员工安全与质量意识教育、安全隐患的认定方法、安全隐患的排查与治理、特殊是集团公司员工奖惩暂行规定里面规定的各种与企业安全生产相关的法律法规。综合提高了车间各员工安全意识，有效避开各类安全事故。另一方面根据公司工程质量标准要求，对各班日常安全生产过程中做出了要求，开展了铲装作业工程质量标准、穿孔作业质量标准、爆破工程质量等与本车间相关的工程质量标准要求，为了公司日后安全生产质量的不断提高起到了积极的推动作用。

四、培训工作存在的问题

1、各班组成员目前面对培训工作存在“参与一次培训还加分，不去干嘛”，消失我们常说的“打混”“混分数”的情形，这对培训工作的进展是一块特别严峻的绊脚石。

2、培训形式缺乏创新。只是一味的采纳“上面讲、下面听”的形式，呆板、枯燥，提不起学员的兴趣，导致学员留意力不集中，影响了培训效果。

3、在年中所做培训中我们还不难发觉，一局部人员感觉培训过于频繁，另外一局部员工则反响得不到相应培训，这是一个不容回避的问题，作为致力于学习型组织的企业，首要的培训任务是要使全员树立培训意识，为企业进展和自我进展充电这些都是需要20xx年去大力改善。

4、外出培训次数太少，导致学习不到其它企业先进的生产工艺、治理技术、设备操作技能。

5、培训器材的配置太少、再加上本车间无培训室，导致培训工作不能按时进展，对培训工作有肯定的影响。

五、下一步工作思路及建议

（一）、建立车间培训奖罚机制

在车间内部营造深厚的学习气氛，建议考虑将受培训状况与职位晋升、绩效考核制度挂钩，提高车间成员学习主动性。员工培训是企业可持续进展不行缺少的组成局部，建立健全的培训体系，提高员工整体素养，实现全面提升公司竞争力的雄伟目标是一项长期工程，无论是车间领导还是每一位员工都是建立者，只有共同努力铺好每一块基石，才能使企业的竞争力不断壮大。

（二）、加强培训调查，开展针对性较强的专项培训深入进展培训需求调查，广泛征求一线员工的.意见，根据安全、工程质量、技能提升、故障处理等方面制定相应的专项培训规划，然后对各种专项培训进展分解，例如：故障处理，可分解为液压系统故障处理专项培训、传动系统故障处理专项培训、行走系统故障处理专项培训、回转系统故障处理专项培训等等。让车间员工有针对性的对于各个环节进展系统的学习培训，做到每个环节都学精的目的，进一步提高培训的效果。

（三）建议削减培训相关要求，做到精益求精

针对目前培训工作相关要求，培训事项要求过于简单，这样对培训工作的进展也是一种障碍。另外培训分开进展，导致培训工作过于零散，员工集中起来比拟困难，建议集中几天时间对车间员工进展系统学习，削减培训培训次数，做到培训工作落到实处、精益求精的目的。

（四）建议公司建立培训资源库，进一步丰富培训资源。为了较好的满意公司成员的培训需求，选择适宜的培训课程，培训讲师，配置适宜的培训资源，我们必需要有大量涉及学问方面广、对治理及技术有提升的培训信息，建议公司建立培训资源库或培训资源网。丰富我们日常培训的内容，让公司成员都情愿承受培训，是培训工作更好的进展下去。

（五）建议公司增加外出培训的次数

一个人应能利用别人的阅历，以弥补个人直接阅历的狭隘性；一个公司更应当这样做，向优秀的企业学习先进的生产工艺、治理技术、设备操作技能。这样治理人员的治理水平才能进一步提高；员工的工作技能和个人综合素养才能得到显著地提升，为公司良好进展奠定良好的根底。

车间年度培训总结2

20xx年，****员工培训围绕集团公司年度培训工作目标和热电厂的重点工作，结合车间生产实际，发挥车间级的培训职能，有规划、有重点、分层次、分类别地开展了各类培训活动。现将车间20xx年员工培训开展及完成状况汇报如下：

一、20xx年培训完成状况

1.20xx年根据年度培训规划制定月度培训规划，并仔细组织落实，对培训状况准时跟进检查。共计培训正式员工1440人次，108课时，组织考试10场，合格率100%；劳务工培训1440人次，108课时，培训内容均能把握。

2.制定新进员工培训规划，催促讲师仔细备课，并制定培训课程表，完成新员工培训任务。共计培训新进员工75人，其中：委培人员10人，理论培训272人次，72课时，经转正考试合格，现均已独立顶岗；学校实习生12人，培训378人次，72课时，现已进入班组跟班学习，通过理论考试及现场实操检验，均已把握根本操作；电校实习生28人，理论培训120课时，理论考试合格，现已安排进入班组进展现场学习。专科学校实习生28人，共计96课时，目前已进入岗位可以独立操作。

3.依据公司特种作业培训安排，准时组织相关人员参与特种作业人员取证培训。其中参与水处理作业取证培训XX人，水处理作业复证培训3人，煤质分析作业取证培训10人。

4.依据新员工在实习期间的工作表现，对于能够胜任本岗位的新员工，准时组织人员参与转正考试。参考人员31人，通过25人，通过率80.6％。

二、主要做法

1.车间详细负责20xx年度培训规划的落实和考核，建立和完善培训治理、考核制度，统一调配培训讲师、场地、教材，并对培训记录进展整理和归档备案，并对组织实施、培训记录建立、对员工进展培训考核。

2.车间响应公司提倡“减员增效”的号召，为了提高各岗位人员的技术操作水平，实现全能值班，到达一岗多能的效果，车间对***，***，***，***，***等岗位进展了人员的岗位轮换，轮岗共计30人次。在进展了9个月的轮岗工作中，各岗位轮岗人员都能对本岗位的主要工作有根本的了解，能够简洁的处理一些应急大事，在某些岗位缺员状况下，能够准时补充力气，确保安全生产运行。通过各个岗位的学习，使我们的年轻员工学到了更多的专业学问和专业技能，开拓了视野，提高了员工的综合素养。

3.结合集团公司及华泰公司精细化治理年的要求，在车间开展精细化培训，并每月开展精细化操作能手评比活动。

4.结合师傅带徒，开展常常性的技能比武、岗位练兵，以比促学，在车间形成“比、学、赶、帮、超”的良好气氛至10月共计组织了5次车间级技能比武。

三、存在的主要问题

1.轮岗时间较短，对岗位技能不能学精

在轮岗的过程中，也有缺乏之处比方说由于各岗位的轮岗时间较短，员工在岗位上把握的专业学问还很有限，在技术难题的攻关上，还有所欠缺，今后车间在轮岗时间上将做延长，让每位轮岗员工切实提高技能，做到胜任本岗位工作。

2.有针对性的岗位培训教材开发力度有待提高

通过培训调研和学员的反应，当前培训应用的教材缺乏针对性，特殊是各工种在操作技能培训时所用的教材。车间前期建立的培训教案库和试题库已不能满意当前培训的需要，与之相配套的培训教材的开发、整理、归档和使用还不够系统完善，建立起系统性强、涵盖范围广、有针对性地内部培训教案库和试题库是下一步提高培训针对性的重要前提。

四、下一步工作思路

针对员工适应力量、创新力量、执行力量薄弱、技能根底差的现象，大力推动员工技术提升，突出员工根底技能培育及专业技术力气储藏培训，全面提升车间员工的综合素养和业务力量。

1.加强车间治理人员自身的学习，提高治理人员的综合素养，完善学问构造，增加综合治理力量、创新力量和执行力量。车间治理层由不同专业人员依据专业特长选定题目组织车间治理人员及技术骨干进展培训，从而提高治理人员总综合处理力量。

2.提高车间专业技术人员的技术理论水平和专业技能，增加科技研发、技术创新、技术改造力量。依据车间现状，由各专业治理人员将专业存在问题进展汇总，依据技术难度、实施难易程度进展分类，由专业技术人员和班组技术骨干组成攻关小组，选定课题，技术攻关。车间对攻关完成后效果较好的专业进展嘉奖，并指导形成论文，经汇总后编入车间技术资料留档。

3.加强车间操作人员的技术等级培训，不断提升操作人员的业务水平和操作技能，增加严格履行岗位职责的力量。

4.紧抓新员工培训，确保培训效果的真实有效，应加大检查指导力度，完善制度。车间应建立完善自己的培训制度，并对各专业培训状况