人力资源现状诊断

中期汇报—xx集团诊断报告

人力资源现状诊断声明：本报告为中期报告，所有观点均非最终观点，且不保证数据的绝对准确性。

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引言报告摘要

C.产业诊断组织诊断下步设想第二阶段工作计划目录

引言报告摘要

C.产业诊断组织诊断D1.组织诊断总览D2.组织诊断成果D3组织优化建议下步设想第二阶段工作计划x烟x集俯团培所作实愁行悦的初总葵部第直愁接受控开制最的策管匙理义模叙式寺，灶面许临坑新准的战战肺略半思羡考技丢术际和伏商认业套模武式兄创迁新浸开粘始拥造厦成教非运连淡续软性律状麻态树的棕竞忽争补格章局大鼻型种集删团公次司总植部软直翠接斯控币制的股职文能秀管绢理糖模峡式敏隐捷胃高必效腾的S电B雁U模采式保肺证鸣在排大机公红司枯中笋有正增遍长华潜煤力帽的窜产漠品单不请致盒被杰销桥售婆量蚂大尝、晨利持润关高绒的宗其甩他盘产乎品肚挤币掉使绣负牺责匹指傻导蝴与都推营销雾某年一爹产祥品连或慰产发品大系女列烦的蚀经农理饥和植职古工锋集惕中赌注核意涉力挑并缎倾家注醉其悦全进部县力阿量保率护泰创农业映家育的亮注旷意写力矛和衫精氧力警，讽发艇挥菊大纳公揭司益的阴创住业掏家艺精义神在免进液入液规蚂模笨还孩比困较驰小不的庄新拳兴害市些场仔时扶，枪难刺以尖保益持救原摩有黎业雨务株的觉规寺模漂和置增利长洗速奏度过椅多内的姻职降能毅部庄门丢影林响刮价张值宵链孩运订营泰的暴速五度换与少效调率难亿以渠对秤不矮同少业烫务码进货行歪横平向休比脾较巷与沈业妨绩桑评活价业花务润单饭元晚是赖大崖企禁业抵为宴提耀高壶自露身棋对氏市投场同的盟反专应箩速迹度步而递设俱立为的黎组攀织残形法式x柿x业才务恼评盛估四厘大救核御心级主浴业掀相押关茎性鞋很侧小尝，旅总报部堵难藏以脸同公时西实杨现洒高蛇效咳业擦务站指宰导当凝前铜业充务宣组屯合岔中土，目有膜些爪业戏务俘盈纺利剂前稍景阻看雅好挡，帽但海同口时定需公要出较趁高屿经烘营夹管尤理斗水菠平如提植供青支妨持砖，呀如梨煤悟焦华化跨业般务管粒理暑模壮式赛和期专室业广化捡管你理误存若在理明爷显弃不乡丰足榆，鸟不怖能航适鲜应抄集沃团奖发牢展券需源要xx集团已有的战略构想业矮务宪计暗划组浅织养能全力成悬为均多款元提业侮务喜的廉战冻略亏投轿资存者致宇力和于介在湖相雁关隔业匪务蜻领今域魄成钩为举业老绩见卓字著辩、刮可条持倚续规发杏展饶的土领益先为者借娱助乖资废本落市航场班进须行蚁产瓶业谢整俘合马，荐实取现闲集艺约钻化貌、绕规瓦模膨化喘，夫实慢现熄产罗业告经膛营舟和增资通本鲁经勤营赌的日互举动绕和糖放第大总叠部深寻度宁参划与南子闭公时司砌日和常毅经洗营部绪门服职沫能唇和融权茫责敲不猪确灰定外缎经芦贸犬公猪司对丈国雕际条实阁业驻的脸管脉理浙功知能趟已替被祝虚音置国础际裳实考业下罚属冶公住司州零蒙散业似务堂部南门佩重播心汗低戒，坐权色责徒小各坦业案务笔单缝元业哑务缎拓床展己不丘力缺势乏秀监担控去运构行管牛理滤模侄式组哑织略设峰置脾和粘管蹄理瓶流志程管航理储职云能微效喷率观蔑念越和借机接制结娃构席和昼方杯法专亲业浸性经牲营去平候台组却织鲁诊鼠断盖主少要柜结港论一、发展壮大带来组织管理“瓶颈”问题业务增多，业务量加大，信息量剧增，管理跨度加大，决策层未能合理分权与授权，降低了决策效率和组织灵活性管理平台依旧，母子公司管理模式没有明确，支撑力没有得到及时加强部门之间、业务板块之间的协同效率经常出现“间歇性”障碍二、治理结构不够规范各治理层级之间的责、权、利关系不清晰制度执行力不足常规工作例外处理，可以通过制度规范的，仍以人治为主组做织勉职较能佛效际率组氧织潮设择置卷和傻管目理叨流秆程管胸理绞模样式三、问责机制和激励机制没有落实到位缺乏以授权和绩效考核为保障的责任机制缺乏层层考核奖惩不尽到位组租织债诊纤断虎主端要咳结俭论示（皱续尘一味）组芝织撤职泼能拥效杀率组己织嫂设言置扇和酸管奔理标流怎程管块理储模宇式五师、话管脂理约流睁程断设惩计务和展执树行挠都裤存疾在倡一内些档问朝题年红度佩经谱营辅目流标植的镜制屋定谦缺虾乏哈可米靠邪的封依迷据辉和浊细核致渡的色分值析有竭些鬼管索理师流纠程律缺池失滔或宴设稼计扫不音够泻清笼晰流杂程有在抹执展行锄过孝程率中丽经偷常灵出逗现宋人肥为超“评短痰路员”柳现惑象怠，袄组绕织柳之叛间进的亮扯距皮难、正推番诿由议此讽产盖生流绵程况缺成乏母有序效世反当馈慌程蹦序液，惠反狼馈抽路爱径墙有火时乔出跌现视混持乱四绕、居组滨织遇设籍置星与匪公拾司俱战家略榆要歌求摆不孝尽植匹踩配部尤分交战象略晴业备务暂单浙元避的蚂设跌置百不克符贱合唤战谅略对的菜要秆求有量些见职晒能陶部绕门牲设摔置明不置够础科套学土、宴合兄理职巴能其部吩门土的颤职坊能衡定守位冷存赢在分错陈位照、公虚课化神、辟不工规逝范疼现粒象组畏织功诊趋断库主火要总结众论杀（符续料二心）六、组织运营效率不高没有形成科学严密的运营监控体系，不利于科学决策、及时纠偏和责任落实到位，加大了运营成本和经营风险企业内部的管理成本和交易成本过高组营织旱职啊能贺效底率组简织司设挠置肝和矩管秩理斜流聚程管发理仔模家式七滥、搬管盈理帽功造能末支挖持会作额用拌不嘴够战瞒略颤管尽理份缺房诚位业逃务驰发仪展禾方镰向唐和希具馅体采目隆标搬设棋置棉缺粪乏亿依适据危，欺经后营垒计叉划狮缺装乏悬连尺续宇性财肤务互管铺理财挽务阅信泊息冲在邮集浅团循内凯部躬流猜动安不铸畅抗，静制墨定火预币算库与冒资咱金路计庙划筹时增缺处乏急信陈息陕和扁流迟程偿的敏支姻持人章力逆资皇源歌管坏理缺午乏笛复芬合飞型龄经舟营嫂管蓬理廉人宪才黄和砖高南水柜平投的钥营寄销汗、苍技壮术潜专散业闻人裳才寇，勺在哄合侍理吵用捎人挎、窜有忍效棉授西权仿和狡绩独效脆考宿核岩方肾面失还庙有轻不疤足市绳场证营倚销市疏场切意种识程比丧较题淡挎薄狠，安业城务签部林门们在喜组躁织殖中性的疑位蜂置管偏湿低惰，雷存郑在段不毅少公有挡能尿力增的演营剂销阻人源才呼流贡失迎问听题目巡寿录引鲜言报轿告扎摘痰要C钟.产垂业施诊幻玉断组疫织假诊该断D缸1惨.组晃织专诊翻断涨总侦览D计2查.组族织日诊纷断新成膊果D油3组掌织货优成化些建晓议下长步偷设船想第嗓二阀阶卵段挤工荡作刮计普划x搞x集域团伍组本织驻结倡构腐图董扬事这长战僵略竖投骗资恩部党脾群贺监弱察太部财田务改部人架力忆资跃源冠部经桥营冒管旺理苍部总晨经锐理审俱计坦部行罩政房诚管拿理笛部冻部法衰律店事铜务傍部天扫然纸物伪产尝公约司石以油促石包化航公手司北页京届新聚竹膏通碗力递公至司干昏草头保贱护克协魔会国塌奥加实疤业译公侍司新演大徐科领技忙园外盖经衬贸厚集脸团复公别司国储际摧投板资棉公巡寿司信毯息舟中睛心外息联纹企庄划辽部外随经决贸群集胖团攀组轰织岁结身构磁图董事会综合部机构管理部计划财务部法律事务部党群工作部总经理进出口一部进出口三部旅购部国际经济合作分公司国际招标公司华运公司阿图什外贸公司霍尔果斯外贸公司环球大酒店天山股份乌市商业银行八家户制管公司霍尔果斯外运公司国际实业公司监事会董事会秘书业拳务暗部禽门只芹有怨管祥理韵关吃系简，念没稀有雀出爽资默关锁系D还2歪1校.管雹理坦模茅式母龟子阀公骂司馒功待能妙定泊位佛不默合米理水，腐责殃权步关忽系聋不洽明索确楼，症业歪绩秃导跨向谦难付以狐落瘦实母发公委司支欠持择活龙动x晨x总叼部组伯织防架束构经词理宋层部尘门1部电门2部忠门3战够略脸规方划资铅源承整喘合公屿共钱关痒系市没场使研航究技排术惑研机发企冲业获文拼化产牢权夹管织理预焰算蝇审趣计人息力收资分源子充公顺司燥经撑营布运功作子晨公狗司基烤本科活匠动现份状权陪力搁高即度颂集末中镇于祸集呜团霜总棕部总热部轰对宰各夜业辣务骆单哀元键实舅施愧控砖制兽时开存细在争很蒜多村的旺管会理拾越王级筛现核象某，应缺气乏油母捡子累公露司打间陈统集一编的钢行秘为丛规摆范在辈战包略眼规估划销、魔资辜金用调欲度搏、路收率益丢分左配刮、祥资蓬本献运丛作钓和克企展业蔑文坚化物等题方败面滚，莲集营团稀总马部机没作有凯充窝分览发胶挥潮指份导早作旧用抛和野控舅制座作刚用母匹公支司每缺血乏呈对玩各篮业寻务旨单单元但的祥梳薪理圣和伤统乏筹早规兽划按，袄子规公凳司司业乏务殃发感展阳无矩序子祥公郑司降经暂营药职贷能等明强显黄弱贝化辜，买定千位栋在遥事次务纯操叠作匙层不面母阳子锋公莲司甜责率权千利访不搅对芦等除，诸对休子羊公幸司乌的么授读权却不到到活位笛，蔽子坏公葵司权缺柳乏绪发匀展马动胳力固和罩管样理腔效坡率管拔理置层诸级拖过距多厉，泼管陪理屈关脚系袭纵者横钓交廊错凶，杨运益行傲不踏畅母督子重公面司弄间臭的震管霞理磁接拼口尤和宏衔贡接弱程挑序玩不唐明蒜，x净x集兰团踏、健外愤经夫贸肌集揉团聪和滴国棍际背实川业伸之宴间纵存据在惨很胜多闲职悠能甩分帜散路和药作陕用抄重恋叠容的到现沃象项四目亚审哀批蜓层臭层丸上隶报唇，眼决颗策嗽繁翼琐外，未而扮上馋级舅单哲位碍和魄职纤能习部历门留并老没铃有狭足榴够出权仆限最果高饮决坛策屠层夸安踢排察工永作底任攀务写时鸣，乐基挤本侧上舱以法个您人西主备观团偏湿好蹦为阶标连准戴确蹈定返人茫选潮，终而倾不镰是萍落湖实冒到搂相轮关击责艺任晚人细和卧主猫管核部跃门业誓务爷单包元矿和哨组然织沿设恼置仆随朴意围，唇往命往五是夫开炒展辫一伞个录业偶务轿设姻立摘一坑个烘公帽司灵，略甚仪至克一兽项方业流务慢分框布用在怨多字个彼公得司费，美增曾大施了扎管臣理均成宏本杂，鸣降愉低渐了饿资纷源产整鸣合利效蛾率不唇同绣层抗级代的估子努公拒司须自拐身瓣也盛变私成钓了披投锅资伤主识体你，叔衍反生炭出巡寿更浩多校的邀子蕉公拆司管劲理戴纵裕深焰太脆深管迟理方接贫口恨、烘管使理皱职哑权篇不纵匹脾配人丸、芒财梯、尊物鸽、泻信柿息介不歼能土在钞组霜织粘内陶部狠畅置通养的帽流旋动恐和务评恰价须，皱难浑以鸟实劣现赖资闹源药的论优打化税配免置造串成狭了廊下川级沈单从位逆的暑无嫁效爱工舍作径，蜓并拨影姻响含了刚整领体级效羊率具纤体滔表封现引跟发菌问箭题部教门变功州能学定离位概模脉糊枯，厕管废理厉目孝标胳不冶确症定壤，舟职故能鸦部犁门钉满巡寿足故于尖从归事零操皱作怜性穷的计事腿务职姑能巧部逐门堤和笼具幕体纱责宅任菊人沈无遵所枝适哭从浓，守工侮作现效雾率克低造寻成薄不累信廊任束下从属监印登象诞，言下颗属绢士潮气其低卸落不而利星于爬培栗养锤专渣业说人拒才眼，灭造夜成熄专为业湿性倦和酬业替绩域导同向随性染差x雨x集久团岁下汇子色分缴公羞司怖设赌置尽过摆多衡，举不例利肚于虽管勉理凉和抹成并本块控久制控贱股蒸子赞公酱司参仰股范子诱公崭司国苦际崭紫正光湿贸言易新泛疆摸富颈罡己商凳贸新辱疆蚁瑞附德竿贸桨易乌地鲁堡木仇齐效骏似和站商贸贸新胸疆幅怡汪华尚商旺贸博询斯熊特坟国致际啦经非济贸随易行家业在让产耍、染南鄙疆捕、矿右资旋停撇产伍、往北格疆谊、荷左蚂旋和白硕岛麻随黄清素哈鞭密届戈孤泉贫麻脱黄嗓素库厚车开麻赵黄匀素阿奸山斤麻候黄捞素温厚泉火麻藏黄妙素巩盼留狂麻懂黄窗素麻浑黄法素行兰业在择建煤同焦拘化站集悦团辅公医司煤经焦纸化懒业林复草梨公嫌司和圆静效生圈态巴伪楚这甘雀草两统草行叹业子柳公黎司子除公脂司疮下缺设押分鞋公蔽司国优际旱置齐地国悠信匹置互业登销桂售国谷瑞唐物弯业助公娃司房驱地均产馆业造疼成筋问机题每栋个菊子怒公细司蓄内浸部父都违有四一爪套炭组用织就管耐理泉模狡式标，垮包壳括弱其涛原妥有所的啊人显事化与煌财景务祝制袋度电，倚不题利衣于骑母片公弟司卧的但统兔一蜻管浸理每损个彩子茅公爸司封都逢有验较攀完施备众的完管桃理烛部纷门凶设斥置搁，街麻智雀漫虽峡小毯五正脏律俱扶全申，雹造醋成奏管恰理锯成微本龄居撤高再不庸下很戴多欧同介行螺业启子野公灵司咬之航间斜差扁别馆不垂大轧，正没络有朋作封为妻独挠立愚法量人婚存荣在饰的剂必歉要漂，也完问全架可树以毫作短为桑车贱间协合佳并不辅同销行恢业牲之受间竭跨基度猎太看大漠，恢相搁关埋性吼太滩低水，攻转胜化央成懂本伸太愧高子或公裳司壶下观甚南至势还献有乱子适公答司刘，率使舒得木组持织闸层材次晌更每加并复肾杂训，你管售理敲更害加驼困疑难x膊x集浸团驳过胃于耳垂罩直皂化篮的为设谈置扫影加响阀了旨日脏常厘管破理看和雄资课金苍调谊动管低理与业瞎务不猫利之裂处管阿理窗部销门机大吩多伪与恨实闹际副业途务拖距废离告遥黑远第，赤对痒其燥的旬管睬理卫和略控期制众薄与弱子顾公扔司疾业扬务非产晓生脆的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存在的问题

管理层次

涵盖范围主要职责-外家部肿环退境完分抵析-确吸定格公肚司为方笛向谱，澡战庙略改规夫划-寻当找竟新蹲的脖业桶务后机桑会-评测估匠市骡场留和偷行傅业废状乳况-撰窄写溉市俱场赚和蜻行滤业广分聋析婚报萌告全哨公耽司总焦部海一淹级经伙营浑管弦理待部-麻殿黄绵素计业铜务干智草骗业扛务全抗公谢司总巷部呆及各S每B兆U层总烧部安及各S疮B仪U层-与付麻席黄怨素村总坡部帝以坛及标相经关扩子膜公稍司挺管枕理秩层赠的呼管交理崇功灯能共相攻互当重置叠亏，熟产级业迹管问理友作洗用脱难燃以乌发袋挥-代沾行厦了妹战羽略逐投好资朋部剑的装很谣多带战佩略脆管廊理丸职献能-在泰投搅资壳项较目鉴的非决侄策趁流叠程耐方箭面拦没泄有还足镰够上的军决涌策撤权姓，悄投擦资司过甜程围中掠过朝于响依致赖刻高蓬层法领罗导垒的唉判无断-财骡务柜信哀息眼在篇集醒团腰内五部明流菊动扒不跪畅杯，检制辟定孟预谅算攻与裕资萝金叫计班划查时尼缺骆乏庙信退息付和炮流阔程顽的摧支什持-对聪投奋资炒项谢目掩没沫有宜追溪踪容考割核-制训定粘生假产逃计驶划制兵定驱考汗核出指窜标财及务等部总降部桐及各S畅B所U层审监计除部全准公浪司-班-公脂司爹财刚务歪会芬计沟管份理锁体外系堡的示建眼立公湖司垮资育金走规颂划攻和久管盆理集剂团灰会宅计势核精算禾工模作堡的若指眉导龄和难检佳查总愉部肆会唯计封核附算扰业遥务萌和权费丛用职的画管捞理财畜务倒制言度止审禽批管阿理想推钱进工蠢程炎项什目蔬预毕决种算内抬部雀审活计-管继理家关弦系手没追有砍理狱顺途，卫导闲致x娇x的逗审些计砖部鲁与着国耻际觉实榆业设的障审墓计宁部累在樱管蚕理球对俩接昌上糠不坡顺-职饲能咱定皇位谎不俊明惊确罚，火存董在啄弱倒化逐和店错载位动现杯象外挖联暮企剥划爆部法铃律忽事顿务溜部战呆略典规椅划恋制来定画已短建纲立查了货初蓝步仔框偏架x松x集朱团卫拥庸有程远榜景哄规近划新区成院立恼的创战敬略健发舒展按部稳已廊开絮始脊制汽定州战乒略欺规熊划部论门匆建太立杰：2茅0圾0蛇3年7月员舌工积：3人(非1名的经国理香，2位础助灶手)业活务谣：开笔始执收炕集撇历际史搂数匆据朝，帮并属列供出筑各最部性门会业杯务放计支划请纲溜要进腐行族市驼场牌调限查远陵景保规序划发冒展恒“叙能凝源原投孙资调”在饺2淋0历0脱4挎年纽奉煤昏焦陆化出将亿获仰取雷利播润耳到x拥x臂x辰x泰x背x万酿元“目辜前拦我喊们爹仅匠仅僵有苏框晚架揉很听大度的就战方略寸纲傍要镰，北但盏由籍于绿缺缓乏登市揭场睡信心息掏而率没拍有忍进骗行胶具折体眨量乳化耐，疲对期各咐个搁部瞎门悄而葡言哨还集是域不封清我晰”战朝略缘瑞规授划但千没乐有垂明魄确点的纸战典略菠指赶引惕主程营津业隔务快的烛发忙展稻方锡向组织运营系统战略人力资源营销企延业台循骗环弊过宜程x造x循肝环锅过臂程缺命乏带制减订留主阵营询业此务末战和略气所稠需盏要捐的厕资插源裂与宣环松境统支缎持目时前诞没辞有匙确昼定蝴主坐营盖业专务爹的莫竞雾争签方辱向返、杜需挣要圈的追竞绞争搜资未源将与祸竞倚争败时绞间闲计简划善的古战误略长规砍划由顾于具缺刻乏真战叼略梁规柜划舒，争公秋司赵目利前汽的掌业以务骗能舰力缺与冲经谨营秘业怨务劫需亲求快能睛力蹄不茫匹刑配没捆有相战愿略存规宝划席，绍导病致尤公确司赏业迁务别缺完少减方讯向虎，晒资庸源继配祖制项没解有超针都对损性战先略绑规寒划结是端公陈司盘制闭定宇经汪营套目效标桶和债经袄营率计页划卧的乘指陈导战略目标（按时间展开）财务目标非财务目标收入目标成本费用目标利润目标市场目标研发目标人才目标其他非财务目标公司预算大纲其他财务目标公司经营计划与财务预算（一般按年度制定）部门功能计划部门其他计划部门功能预算部门其他预算完丢整爽的伟战废略愚规塞划楼是既指尊导云公雨司径各现项系管渴理望、呢经江营倒工俱作甩的场纲却领战穗略年框选架在载哪慢里浸竞尾争如曲何挠竞搂争时微间耽上唯如汉何算把洞握公司运营系统组织结构人力资源营销研发

客户产品/服务

业务流程向谁传递价值，传递什么价值

组织构架应如何搭建

人员技能要求导向

目标市场目标领域

产品满足什么样客户的需求

客户价值取向核心能力

加强哪个业务流程

权限如何分配职责如何分配

培养哪一类的人（技术、市场）

产品定价渠道促销

开发什么样的新产品

年度经营计划

流程改善时间表

组织改善时间表

招聘计划薪酬计划

营销计划

何时推出如死何耕竞悔争在轨时段间耕上咳如汇何疗把泳握在材哪养里充竞枯争客宏户产蛮品/服颗务渠楼道地耐理快市仆场客兔户吧价险值镜取漂向产枪业们价校值渡链竞召争兼者核宴心僚能丧力业击务邻战仙略柳的棚时听间关展般开一既个夺完参整涨的侮业钞务卫战领略抗框烛架咱，欧应徒该页能裙在绒对恼行丝式业首发趋展拐态偶势奇与衫公论司复资饭源钉清掉晰割把愁握通的福基废础弯上夸回宵答蛙以沈下骑问兆题而x鼓x集辟团煌缺倘乏址明灿确真的圣主池营涨业固务冤战猫略陆框过架战似略脸框螺架在扇哪娃里听竞况争如攻何袍竞可争时郑间肌上巨如宏何渴把捐握内容xx集团

公司主要领域是什么？麻黄素？外贸？房地产？…

公司主要客户是谁？药厂？普通居民？经营企业？…

公司提供什么样的产品/服务？四大核心业务中哪个是重点发展的？

公司提供什么样的价值？高价高质？服务快捷？服务技术？如何进行品牌组合？如何有效提供价值？核心能力3-5年发展规划年度经营计划年度发展重点？？？由汁于辽缺跨乏炼主搂营豆业翠务袜战弓略所规蒜划梦，贵公陶司宁各残项捧管冬理赌、淹经护营喝工惠作扯都焰没径有拨方骆向战乳略缓框紧架在象哪愚里喜竞间争如广何丹竞垮争时仙间升上堪如珍何迎把桌握公司运营系统组织结构人力资源营销研发

没有明确

没有重点业务流程

试图`调整为事业部制

不知应加强什么人员，似乎是技术人员

没有目标

追求技术领先性房地产：高价高质麻黄素：低价中质满足客户小批量要求

不知应以生产为主导还是销售为主导

权限分配有过大，也有过小职责分配不清

不知培养哪一类的人（技术、市场）

缺乏新产品成本定价渠道没有规划不知促销目标

不知应该开发什么样的新产品

没有具体的经营计划

流程没有改善

组织改善方向不清

人力规划不清

营销计划不清

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