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文档简介

设备检修保养管理制度1、管理制度范围该管理制度适用于本公司所有设备的检修保养。2、管理目标保证设备的正常运行，提高设备使用寿命和生产效率，减少故障发生率和对生产的影响，降低设备维修费用等成本。3、检修保养工作责任及要求3.1负责人责任设备检修保养工作的合理组织、检修保养计划的制定、检修保养费用的管理和检修保养结果的评价等职责，由设备检修保养负责人负责。3.2检修保养人员责任检修保养工作的具体实施、保养记录的清晰完整和保养所需物品设备的采买等职责，由检修保养人员负责。3.3工作要求（1）明确保养计划，按照规定时间间隔，检修保养设备。（2）保养前做好详细记录，包括设备名称、型号、检修保养时间、保养内容、保养人员等信息。（3）根据设备使用寿命制定检修保养周期。（4）检修保养过程中遵守安全生产法律法规，遵守操作规程。（5）检修保养工作完成后，做好设备重启前的检查工作，保证设备的安全运行和使用。3.4紧急故障处理（1）设备发生故障时，应及时采取措施，如及时报修、采用紧急应急措施等。（2）在紧急情况下，应先确保人员安全，并且做好设备的处置工作。4、保养计划制定4.1保养内容制定按照设备的性能、寿命和操作规程制定保养计划。对设备进行定期检查、清洁、润滑、紧固等，避免设备因长时间使用而出现疲劳，提高设备寿命。4.2保养周期制定（1）按照设备的使用寿命制定保养周期，对于特殊设备，应该按照其特性制定保养周期。（2）对于损耗较大的设备，可以根据使用量或时间制定周期。（3）对于在特殊环境下使用的设备，应制定特殊保养时序。4.3保养检查制度（1）对于每一个设备，设备保养人应制定检查表格，记录检查日期、保养周期、检查内容等。（2）对于已经出现故障的设备，进行维修后，应制定相应的保养计划，并在保养计划中增加检查维修后是否正常的条目。5、保养结果评价（1）定期对设备进行性能和寿命评估，根据评估结果调整保养计划。（2）对设备进行检修保养的记录和资料进行汇总分析，参考其他企业的保养管理经验，逐步提高本公司的保养管理水平。6、管理制益处（1）检修保养管理制度能有效掌握设备的运行状况，尽早发现并解决设备问题，保证生产线顺畅运行，提高公司生产能力和产品质量；（2）实施保养管理制度可以大大降低设备维修成本，避免因设备故障导致停机损失。同时也可以优化人员配置，充分提高企业的人力资源利用效率。7、修订与控制该管理制度须配合ISO9000系列标准的要求进行编制。对于本管理制度的修改，必须符合要求，并经过授

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