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文档简介

安全管理剖析制度安全管理是企业进展必不可少的一个环节，可以保障生产安全、员工安全和经济利益等方面。订立好的安全管理制度能够规范企业的内部行为，避开安全事故的发生，提高企业的安全生产意识和本领，从而加强企业的市场竞争力。一、安全管理的必要性及其作用现代企业管理的核心就是安全管理。安全管理制度是管理层贯彻实施安全掌控、把握安全信息、推测安全风险、排出安全隐患、落实安全管理责任、防范和削减事故祸害的紧要手段。正确认得和实施安全管理维护企业的社会责任和形象。企业安全管理制度不仅能够帮忙企业解决安全问题，提高企业、员工和公众的安全意识，还能加强企业的竞争力。一方面，能为生产和经营活动的顺当开展供给坚实安全保障，削减潜在的安全风险和隐患，规避经济损失，削减合法权益受损。另一方面，利用安全管理提升公司形象，企业声誉是否良好，往往影响着企业品牌的进展、市场的拓展及社会的评价。二、安全管理制度的构建1.组织机构企业应设立安全管理机构，明确安全管理机构的职责，订立安全管理人员的岗位职责和人员配置、任命程序等事项。安全管理经理及所属人员应具备相应的专业学问和技能，以及肯定的管理与技术本领。2.安全管理体系建设建立完备的安全管理体系，可以有效提高安全管理水平和掌控层面。安全管理体系应包括以下内容：（1）应订立安全管理制度、安全操作规程，建立安全技术管理规范体系。（2）应订立安全管理责任制，在制度体系建设中，形成学习，执行，复查等环节。（3）应订立安全教育和安全演练计划，开展职工安全教育和安全检查等工作。（4）应对各类安全问题设置引导与监督措施。3.安全管理的法规和标准企业应遵守相关法律法规和国家标准，如《生产安全责任制暂行规定》《关于加强安全生产工作的通知》《安全生产法》等，认真执行并建立相关制度和评估体系。三、安全风险评估和防备和处置措施企业应建立完备的风险评估体系。在生产、管理、技术、环境等方面设置安全隐患评估点，识别风险隐患，定期评估和矫正，提出防范措施，订立应急处理方法。安全隐患要在第一时间报告管理层，并实行有效的措施进行除去，确保安全生产。四、安全检查、监督和评估企业应定期组织对安全运行情况开展检查和审核，并组织定期安全演练，提高应急处置本领。对安全事故进行认真调查和分析，建立案例库并适时推动事故处理。五、安全教育培训企业应依照规定定期进行安全检查和安全教育和技能培训。加强职工安全意识和安全技能培训，提高职工个人自我保护本领，加强企业生产的安全保障与掌控环节。六、安全信息的收集和分析企业应设立安全事件报告系统，对生产安全事故以及安全信息进行收集和分析，形成安全大数据，适时把握新的安全风险与趋势。七、安全运行记录企业应建立安全运行记录，完整记录安全管理委员会会议纪要、安全会议纪要、安全督查记录等，做到全程记录。并依照规定时间存档备查。总之，安全管理制度是公司持续健康进展的紧要保障。只有将安全管理体系构建完善，订立出符合实际的管理制度，并有坚

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