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文档简介

作为直线经理的你,你是否曾遇到下面这些间题罗1、上级分配了工作指标你不知道如何根据部属情况去分配指标?部门扩大你不知道需要什么样的部属并用适当的方法去招聘面试?2、你虽然对部属的培育负有责任但你却没有更好的方法去做到,以至你部门的业绩达不成;3、绩效管理中你想做到公平公正,想发挥部属的潜力可是你不懂绩效管理的奥妙?4、你想对部属激励,以留住他们却没有合适的方法,甚至但部属提出辞职的时候你不知所措?所有的这一切,你都认为这是人力资源部门的事;或许,你不是这样认为可是你没有这方面的技巧和训练于是所以我们需求学习非人力资源经理的人力资源管理课前总自检(表1)项目自我评价32你由普通员工晋升为部门很大较大较小经理时感到的压力你晋升为部门经理的原因人事管理能力专业能力人缘好工龄你成为部门经理后在人力很系统较系统系统不系统资源管理方面得到的培训目前你所管辖下的部门的高涨积极,能超按时上下班迟到早退拉帮结整体士气效率高额完成任务能勉强完成任现象,人心互相拆台你对招聘作业流程的了解非常熟悉较熟悉熟悉不很了解不了解你对本部门各职位薪资规非常熟悉较熟悉熟悉不很了解不了解定的了解续表自我评价532你对本部门员很了解,知道较了解,知道了解他们的基了解他们的基对有些员工的工个人情况的每个人的性格多数人的性格本性格本情况基本情况不了了解你对本部门员了如指掌比较了解,但了解大概情况对有些人不太不能判断他们工个人能力的偶尔有用错人了解能力的高低了解的情况你对本部大体了解,偶工作无法进行人力安排,力状况的了解人力的余缺常向有关部门尔向有关部门时,才感到人级说了算部门反映力问题你对员工所做非常有效,大能反映真实情基本真实,但很真实,员流于形式,有的绩效评估大提高了员工况,员工积极效果有限工偶有怨言不如无积极性性有所提高总计分课程目标通过对本谍的学习,您将能够:清楚的了解部门主管本身在公司人力资源管理战略中扮演的角色;·学习到重要的人力资源管理的技巧方法知道如何运用内部或外部的资源强化本身的管理能力;有效提升企业整体人力资源管理水平,达到部门经理就是人力资源管理者的目标;课程纲要优秀直线经理人的人力资源管理观念优秀经理的人力资源管理技术与方法优秀直线经理人的人力资源管理观念什么是人本管理?尊重人的人格;肯定人的长处;服务人的需要;开发人的潜能。专家点评:“基宇人本营理的人方赟源管理从一开始业来,就不是一种工作,它首先是一个理念,紧跟着是一运动,一种愿潮!所谓人本管理就是在管理中体现“以人为本”的理念。人力资源管理可能出现的两大趋势:1、人力资源管理部门职能的弱化,并有再次回归到直线管狸部门的可能;2、社会资嫄的充分利用将导致人力资憑

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