关于后勤部门工作总结模板汇总六篇

关于后勤部门工作总结模板汇总六篇

后勤部门工作总结篇1

马上过去的一年是亚特集团夯实根底跨更加展的一年，一年来，办公室在公司领导的直接指挥下，在各部门的帮忙和支持下，做好统筹及上传下达工作，无论是工作力量，还是思想素养都得到了进一步的提高，较好地完成了办文、办会、办事、党务、人事治理等多方面的任务。办公室作为公司的综合职能部门，较好的发挥了职能作用，为公司的进展做出了应有的奉献。特殊是在上传下达、加强公司治理以及在公司制度改革方案等方面做了大量、细致的详细工作，并取得了肯定的成绩，各项工作都在有序地进展中。现就一年来的工作做一简要总结：

一、办文方面

1、标准了文件资料的治理。针对性地出台文件标准化治理的暂行方法，对上级来文，有登记、有批示、有传阅;对上级来电，有记录、有汇报、有处理，做到精确、快速、安全，保证了文件资料的时效性和完整性。

2、完善了公司下发、上报文件资料的起草、收集、审定、修改、把关、印制、登记、分发、归档程序，保证了各项汇报工作和安排工作有记载、有档案，为公司今后的进展奠定了原始档案根底。

3、完成了公司各类文件、会议资料、上报资料、对外宣传材料以及请示、报告、申请等文件的起草和审核工作，努力提高文件质量。共承办各类文件110多件，其中集团公司文件35件;集团党委文件11件、公司函27件;高管会议会议纪要4期、行政办公会议纪要6期;督查通报2期，简报11期，有力地指导了各项工作。

4、不断提高会务质量，标准会务工作。一年来胜利组织筹备和协调了集团高管会议3次、集团季度观摩会议2次、集团党委民主生活会2次、集团行政办公会议7次、集团财务工作培训会议3次、集团法务工作培训会议6次、集团文明礼仪工作培训会议6次。从会议材料的预备、会场布臵、调研路线、参观点的安排、就餐的要求等方面细心组织，周密布臵，根本到达了组织严密、程序标准、安全有序的要求。特殊是今年的集团公司其次季度工作暨高管会议，会议实行集团高管和部门负责人深入到子公司观摩、座谈、争论和听取汇报相结合的方法召开，取得了较好成效。在详细工作中，办公室一班人能克制传统观念、旧的思维方式和工作中的惰性，增加工作的制造性，同时留意做到到位不越位，帮助不添乱，真正发挥了参谋助手作用。

5、完成了公司资料的打印、复印、编排、装订工作，全年共完成30余万字的打印任务和1000余份的文件复印任务，依据档案室的工作内容，针对性出台了一系列规定和工作制度。完成了文件资料的保管、发放、借阅、登记工作。较好地为各公司和各部室供应了效劳。

6、扎实开展档案治理和保密工作。由于档案室配臵的缘由，对公司档案的标准化治理工作造成肯定影响，但是在现有条件下，办公室对档案的达标工作仍旧没有放松，根据既定规划，完成了上年应归档文件的整理归档工作。保密工作也有了进一步加强，对应清理退回的文件，没有发生任何泄密和遗失保密文件大事，提高了公司保密工作水平。

二、办事方面

1、加强治理，完善各项治理制度，充分调动人员积极性。为了加强对人、财、物的治理，我们完善了过去的各项治理制度，突出制度治理，严格照章办事，进一步明确了工作职责，完善了公章使用、纸张使用、电脑使用、请假、考勤、差旅费等各项常规治理，充分表达了对事不对人的治理思想，各项工作井然有序。合理调配人员，充分整合现有工作人员，做到人尽其才，才尽其用，充分调动人员的工作积极性。年初对各部室、各岗位的职责做了进一步调整，明确了每个人的岗位职责，工作任务，做到分工明确，责任清楚。每个人都能从工作的大局动身，从整体利益动身，相互支持，相互帮忙。大大增加了员工的责任意识，充分调动了员工的工作主动性和积极性，有效促进了公司的长远进展。

2、加强学习，提高素养。做好办公室工作，必需要有较高的理论素养和分析解决问题的力量。办公室工作人员要通过各种途径进展学习，并利用网络资源学习和工作有关的学问，不断开阔视野，丰富头脑，增加力量，以便跟上形势的进展，适应工作的需要。提高了理论水平、业务素养和工作力量。

3、做好办公室日常治理工作。人事档案治理，记录公司员工的具体状况，做好新员工的入职手续及工作状况;做好对各类文件准时收集、归档，做到了分类存放，条理清晰，便于查阅;建立办公用品和接待用品领用明细台账，每件办公和接待用品都有具体记录，按需发放，出入库记录一目了然，以便准时补充办公和接待用品，满意各部室需要;制定电话传真接收制度，做到传真接收有记录，准时发送传真，为后续工作供应便利，提高工作效率;进一步加强车辆安全治理，做好车辆调配、使用以及维护，进一步严格出车治理。

4、强化了安全治理。特殊是交通安全治理工作，通过订立制度、会议学学习等形式，强化交通安全治理，确保了公司车辆运行安全，一年来无一例大小交通事故发生。同时办公室还注意提高驾驶人员素养，按期给驾驶员进展专业学问和公务礼仪培训。在驾驶人员

后勤部门工作总结篇2

任何企业、机构、组织，都需要通过科学的绩效考核，以提高效能，降低本钱，实现科学化治理。医院也不例外，医院后勤部门的绩效考核是医院绩效考核体系的重中之重。医院后勤包括医院安全、医院建筑、后勤设备、物资供给、生活效劳、环境与卫生等方面，为医疗、教学和科研工作供应电、水、气、冷、暖、衣、食、住、行、用等方面的效劳和物资保障。医院后勤部门绩效考核对于提高医院绩效，提升医疗效劳水平和质量，改善医院经营状况，具有重要的意义。本文主要结合治理学中的绩效考核原理与方法，就医院后勤部门绩效考核绽开一些初步的探讨，盼望能够对于做好医院后勤部门绩效考核工作有肯定的促进作用。

一、当前医院后勤部门绩效考核面临的问题

我国医疗卫生体制改革的推动离不开医院后勤绩效考核体系的完善。当前医院后勤绩效考核面临以下问题。

（一）绩效考核存在客观问题

医院后勤部门绩效考核面临一些客观上的问题，包括：1.当前我国医院后勤部门社会化程度不一。医疗卫生体制改革要求医院后勤部门社会化，以提高医院后勤部门的运转效率，但是当前医院后勤部门社会化程度不一，第三方的专业效劳和治理理念还没有全面引入，从而导致了医院后勤部门绩效考核面临较为简单的状况；2.医院后勤岗位繁多、属性多样。与医院的医、教、研岗位性质相比，后勤岗位种类较多，不同岗位的工作性质差异很大。医院后勤岗位属性多样，既有事业编制，也有合同制。这些因素打算了医院后勤绩效考核需要照看到各类现实状况，不能“一刀切”；3.医院后勤部门不同于其他企事业单位的后勤部门。医院是公益性机构，不是营利性机构，这一特点也打算了医院后勤部门不同于其他企事业单位的后勤部门。更何况医院是专业性机构、效劳性机构，医院后勤部门也表达出肯定程度上的专业性和效劳性，这会导致医院后勤部门绩效考核需要突出特别性，而不能生搬硬套普遍性的绩效考核原理。

（二）绩效考核存在的主观问题

医院后勤部门绩效考核也面临一些主管上的问题，包括：1.思想观念上对医院后勤部门绩效考核未能充分重视。人们往往认为医院后勤部门仅仅处于保障性的、附属性的地位，从而没有赐予医院后勤部门绩效考核充分的重视；2.医院后勤部门绩效考核欠缺科学性、系统性和实践性。由于医院后勤部门绩效考核还是新生事物，一方面人们缺乏对绩效考核根本原理的透彻把握，另一方面医院后勤部门绩效考核体系的构建是一项系统性工程，其实施者必需对绩效考核原理和医院后勤部门的工作规律有着深入的把握。这些主观缘由的存在导致当前医院后勤部门绩效考核还存在诸多缺乏。

二、医院后勤部门绩效考核的根本原理与方法

医院后勤部门绩效考核工作的开展需要建立在绩效考核的根本原理根底之上，并选取既能满意医院后勤部门绩效考核需求，又能够照看医院后勤部门绩效考核特别性的详细方法。笔者选取了如下原理和方法供参考。

（一）KPI考核法

KPI考核法即关键绩效指标考核法，是指通过对组织内部流程的输入端、输出端的关键参数进展设置、取样、计算、分析，衡量流程绩效的一种目标式量化治理指标。KPI绩效考核法需要首先选取适当的绩效考核指标，随后依据考核的不同关键指标制定相应的考核方法，如即时考核、日常考核、抽查考核等。指标的选取是否适当，将关系到绩效考核的科学性特殊是考核结果的精确性。医院后勤绩效考核可以参考KPI考核法，通过科学的评估，选取适当的考核指标作为关键指标，并运用KPI绩效考核原理对医院后勤部门的绩效进展考核。

（二）BSC考核法

BSC考核法即平衡计分卡法。平衡计分卡考核法有四项考核指标，分别是财务（Financial）、客户（Customer）、内部运营（InternalBusinessProcesses）、学习与成长（LearningandGrowth）。一般而言，这四项指标适用于企业，尤其是其中的财务指标特殊关注企业的经济绩效。医院后勤部门绩效考核可以参考BSC考核法，吸取BSC考核法的精华，但是需要结合医院后勤部门的工作实践进展一些调整，分别从能效维度、效劳对象维度、内部治理维度、进展维度四个维度动身设计科学的考核体系。

（三）RBRVS考核法

RBRVS考核法即以资源为根底的相对价值比率考核法。该法是以资源消耗为根底，以相对价值为尺度，来支付医师劳务费用的方法，主要是依据医师在供应医疗效劳过程中所消耗的资源本钱来客观地测定其费用。在医院行政后勤人员的绩效考核中引入RBRVS评估系统充分表达“效率优先，兼顾公正，按劳计酬”的安排原则。

三、医院后勤部门绩效考核需要留意的事项

那么，医院后勤部门应如何科学设计绩效考核体系，从而构建起一套符合客观实际，满意实践需求，同时有能够富有鼓励性，从而实现良性的鼓励效应呢？笔者认为，当前医院后勤部门绩效考核体系的构建，尤其需要注意如下几点。

（一）科学选取考核方法

医院后勤部门绩效考核应遵循绩效考核的根本原理和规律，选用适当的方法，尤其需要留意绩效考核一般原理和方法在医院后勤部门绩效考核实践中的详细化。前文提到的KPI考核法、BSC考核法、RBRVS考核法等都可以作为医院后勤部门绩效考核的参考对象，但是在医院后勤部门绩效考核体系构建的过程中也不能生搬硬套，而是要在汲取这些考核方法精华的根底上，制造性地运用于医院后勤部门绩效考核实践中。

（二）量化考核指标和标准

科学的绩效考核体系必需实现考核指标和标准的量化，前文提到的KPI考核法、BSC考核法、RBRVS考核法都表达了这一思路。医院后勤部门绩效考核也需要实现考核指标和标准的量化，但是需要留意如下几点：一是指标的选取和标准的设定必需科学化，不能随便选取指标，也不能僵硬地制定不符合实际状况的标准；二是指标的选取和标准的设定可以动态化，不能一成不变，而是可以依据实际状况适时调整；三是指标的选择和标准的设定必需明确，这样才能便利医院后勤部门绩效考核中实际操作，避开由于指标和标准的模糊导致无法得到执行和实施。

（三）结合薪酬鼓励机制

绩效考核本身是手段，目的在于鼓励。医院后勤部门绩效考核同样是为了鼓励目标的达成。鉴于此，医院后勤部门绩效考核必需和薪酬体系的设计相结合，以绩效考核实现薪酬鼓励，以薪酬鼓励思路重构绩效考核体系。固然，医院后勤部门绩效考核与薪酬挂钩，并不能过于功利性，而是需要在把握绩效考核科学规律的根底上，以薪酬为中介，实现鼓励作用。同时，医院后勤部门绩效考核也需要考虑社会责任、人本治理等要素，而不能以薪酬鼓励为唯一参考要素。

（四）建立信息化数据支持系统

医院后勤部门的工作细而杂，绩效考核离不开信息化治理。建议医院后勤部门在绩效考核体系的科学构建中，必需通过建立一套绩效考核信息化数据支持系统，作为医院后勤部门绩效考核的根底平台。同时，建议结合“大数据”的思维和原理，从全局的角度，开掘医院后勤部门工作数据中的各项有用资源，作为绩效考核的重要参照。

（五）形成持续反应促进机制

绩效考核的结果可以对医院后勤部门的工作供应检验的依据，从而形成反应促进机制，引导医院后勤部门将后勤工作越做越好。绩效考核的目的在于促进员工工作效果的持续改良，从而推动医院总体目标的实现。持续改良意味着“考核—反应—改良—考核”这样一个不断循环往复的过程，而有章可循、有据可查、有人负责、有人监管则是“循环”得以不断持续的重要保障。绩效考核对医院后勤部门的反应和作用，有赖于如下几个前提条件：一是必需注意员工的意见和建议，而不能仅仅将员工看作被考核对象，这样有助于实现治理民主化；二是必需定期汇总考核结果，并对考核结果进展科学分析；三是将考核结果运用于医院后勤部门的治理实践，如与奖惩机制结合、与员工培训结合，使考核结果在医院后勤部门治理实践中真正发挥作用。总而言之，绩效考核的最终目的并不是单纯地进展利益安排，而是促进企业与员工的共同成长。医院后勤部门应细心制定后勤绩效考核规划，运用适宜的考核方法，以提高广阔后勤人员的工作热忱，为医院的全面工作提升供应良好的保障。

后勤部门工作总结篇3

回忆4月，我部门在公司领导下，在本部门员工的共同努力下，通过其他部门的共同协作，我们在工作上取得了肯定的成绩，在内部治理工作上，增收节支，降本压费方法有效，措施得力，成绩显著，主要表现在以下几个方面：

1、加强学习，不断提高员工的思想觉悟

我部门仔细执行公司的各项规章制度，每月坚持召开一次员工会议，仔细学习公司的路线、方针、政策。贯彻落实上级的指示精神，加强对员工的安全意识教育，使员工的思想素养和业务水平不断的提高。

2、内部治理，做好降本压费工作

为了贯彻落实降本压费会议精神，作为公司的后勤治理部门，在实际工作中应切实做好这项工作，做到细打细算，勤俭节省，虽然4月份属于餐厅的淡季，但为了增收节支，降本增效，我部门对清洁用品的购进和发放严格掌握在标准之内。为了节省开支，我们与餐厅选购部门沟通时，尽量选用性价比拟高的物品。例如：4月份预估清洁费用为1300元/月，实际用了1020元/月，节省了280元。在下个月5月份预估清洁费用为：1100元/月。

总结4月份的工作状况，成绩是确定的，但还是存在缺乏之处：

1、对在实际工作中遇到的问题，没有准时拿出有效措施和方法。

2、员工效劳意识不强，执行力度不够。

3、员工的安全意识缺乏。

4、团队互助意识不积极。

5、找理由、借口、缘由现象常常存在，没能做好公司下达的“先执行，后上述”的原则。

这些都能有待今后工作中不断改良，5月份的工作思路：

1、连续做好员工的思想工作。

2、加强员工的安全意识。

3、树立严厉仔细的工作态度，强化责任心。

4、连续搞好内部治理工作，使治理工作上一个新的台阶。

后勤部门工作总结篇4

作为公司后勤部门员工，说实话我们的工作实在是没有多少详细数据可以拿出来排列、分析、总结，由于没有直接制造经济价值，所以在许多业务员看来，我们所做的工作都很不起眼，微缺乏道。但我只是想说：

我每天在这里的工作

没有任何一件事是徒劳和白费的

没有任何一点是可以马虎对待的

哪怕是简洁的打字影印也是这样

不要小看任何一份工作

每天持续着理所固然的事情，其实是最难的。

常会有人这么问我：“小韦，我看你总是很忙，你究竟在忙些什么呢?”我总是为难的不知道如何答复是好。

我也经常问自己毕竟我的工作是什么?!但每次答案都很敷衍。

借此年中总结的时机，也想直面自己，给自己一个的确的答案

我始终在做的事有：

1、公司华邸国际大厦8楼的水电充值、统计分析。每月统计出各部门用电状况，制作出明细分析对比表，提示大家节省用电。常常查看水电表，保证各部门安全正常使用，尽量降低人为因素造成的断水断电。

2、负责航空意外保险的结帐，教会小秦姐姐打保单统计保单。现在我只是在小秦人不在的时候帮助处理一下保单，还有就是保单打印过程中消失特别状况时，准时处理并排解故障。

3、按时做好每周的考勤记录、标准公司的考勤治理制度。另外还要准时为员工新办、补办、修理工作卡，保证大家能正常刷卡考勤和刷卡坐公交车。

4、做好公司实习生的登记治理工作。由于行业特别性，我公司人员流淌性比拟大，尤其是实习生进进出出更是频繁。实习生的登记治理工作涉及到每月实习生补贴的发放和实习生保险的购置。工作一旦不到位就有可能错发漏发实习生补贴;多买或者少买实习生保险。

5、协作陈主任每月造发工资。主要是供应造工资需要的一些数据，包括各部门的实习生状况;正式员工的请假状况等等。最终还要协作姚总按时网上发放工资。

6、很荣幸成为公司新一届团支部书记，市旅游局团委委员。我将竭尽所能，仔细做好团支部工作，积极开展各项活动，丰富广阔团员青年的业余生活。并协作公司党委、工会做好其他各项工作，努力争创先进。

7、作为我公司无锡市旅游行业文件治理工作平台的信息员，与市旅游局保持沟通也是我日常工作的一局部。保持平台信息的畅通，准时向公司领导传达平台重要信息以及会议通知。

8、仔细向丁主任学习办公室日常工作阅历;向陈主任学习工商行政审批方面的学问和阅历。努力在办公室打好下手，为领导分忧。

9、处理办公场所的设备报修修理问题，为业务员供应给便利，保证公司员工正常工作上班。

在这里也特殊盼望公司员工能体谅一下我们，究竟我和陈主任不是万能的，也还有其他工作要做，能修的能马上处理的我们肯定会第一时间帮你们搞定，但是一些胎里毛病、顽疾一时得不到解决的还请大家谅解，略微急躁些，我们会想尽方法帮你们处理的。

我想目前我所做的主要工作就是以上几点吧，其他的一些也都是日常工作，习惯就好，在这里我想也就没必要说了。

记得办公室的哪位领导说过，办公室的事情就是各种各样的杂事琐事烦心事，有些事虽小，但做不好，就会影响其他，后果可能也会很严峻。还有些时候我们的工作会受到一些无端的指责和误会，这也正常，我觉得。有则改之，无则加勉，仔细对待自己的工作，问心无愧就好。

年中的总结我没有各种数据的分析比拟，没有更为直观的图文并茂，是的，面对金融危机，面对流感病毒，我们后勤人员制造不了直接的经济效益，只有加倍努力把本职工作做好。所以我的年中工作总结有的也只是一些实在话。下半年，我应当还是会连续着每天理所固然的事情吧我想。还是哪句话：仔细工作，专心生活。

最终，盼望下半年自己能在一些方面有所突破，有所进步。

后勤部门工作总结篇5

公司后勤治理工作在公司治理和进展中具有根底性、保障性的重要作用只有做好公司的后勤工作，才可以使公司的设施、设备和物资、员工宿舍等，得以充分有效的利用，从而逐步提高企业效益;只有做好公司的后勤工作，才可以为全体员工供应一个良好的生活、工作、学习条件，使他们解除后顾之忧，一心一意地搞好本职工作;也只有做好公司的后勤工作，才能使全体员工工作学习时心情舒服，休息时开心安逸。因此，后勤工作是特别重要的根底工作和保障工作。

一、公司后勤治理工作的重要性

公司后勤工作政策性强，涉及面广，任务繁重，内外联系简单，任何部门都离不开后勤保障工作。离开了后勤保障便不能正常开展生产生活。同时，后勤工作并不简单被人们所理解。如一百件事情，九十九件做好了，有一件没有做好，也会有人认为后勤治理没有做好，他们不理解后勤治理工作的特别性。他们从不计较个人得失，任劳任怨地工作着，奉献着，为了公司的需要用自己无私的奉献，辛勤的汗水，美化生活，感化着人们的心灵、思想和作风，谱写着全心全意为员工效劳的.美妙篇章。

二、后勤治理工作的主要状况

公司后勤治理工作是公司工作的重要组成局部，治理是一个科学的概念，是一种意识，有目的指导我们去实现公司后勤工作的总目标，探明它内在的客观规律，明确其根本要素，可以提高工作效能，使后勤工作更好地为开创公司工作新局面做奉献。公司后勤治理工作的详细内容及所取的工作成绩：

1、宾馆设施建立。

公司在不断进展后勤治理也要不断提升改善设施，不断的为员工增加综合性的效劳，后勤部门建立煤气、采暖、浴室、洗衣房修理、维护及治理工作;后勤部门是一项综合治理工作，其效劳面大，效劳范围广，内外关系多，需涉及到公司人员所需要的各个方面，为完成这诸多的效劳内容，后勤既要与公司的每个职工、每个部门打交道，又要与社会上有关部门保持常常性的亲密联系，不仅有纵向联系，还有横向联系，不仅牵涉到人，而且涉及到财、物、时间和空间。公司员工对宿舍配备设施比拟满足，公司为员工建立这些设施配备，主要是丰富员工的业余生活，让员工在工作中找到欢乐，提高员工的工作质量及生活质量，让员工感到公司的人性化治理效劳，感到以公司为我家，让员工参加公司的治理，为公司建言献策，这样公司与员工是亲如一家，密不行分，一方面提高了员工的工作生活质量，另一面提高了公司的治理效率，因此后勤治理工作及设施建立对公司做出了巨大的效劳奉献。

2、食堂就餐质量有所提高。

古人云“王者以民为天，而民以食为天”自古以来饮食对人们来讲都是天大的事情，在公司食堂你只要留心，每天都可以听到这样的声音“今日的饭菜怎么样，和口味吗?”“对食堂有什么建议吗?”食堂治理员穿梭在用餐的员工中，对员工进展现场询问及调查，这是后勤工作的一项举措，目的是为了准时收集员工的意见，加快食堂对饭菜和其他问题的改善进度。这不仅仅是食堂单方面工作的改良，更包含了全部参加的员工们，对食堂工作直言不讳，提出珍贵意见的员工们的功绩，食堂一点一滴的改善和进步，都与员工们息息相关，不行分别，是提高食堂就餐质量的源动力，请同我们一起携手共同完成这天大的事情，让全部在公司工作、生活的员工们感到满足和舒适是公司食堂改良及进展的方向和目的。

三、公司后勤治理存在的问题

1、员工业余生活不够丰富。

丰富员工生活的文化设备较少，电视、电脑、书籍是进展文化活动的根本设备。目前，大多数员工由于远离家庭，暂住地的自有文化活动设备普遍较少;员工活动的范围较小、内容单一，员工的社会活动面普遍都很小，大多数人活动区域是公司与住处两点一线。因此他们的社会接触面相对较小，这让他们的后勤活动范围很受影响。

2、后勤治理人员的技术和思想素养需要提高。

后勤工作涉及到广阔员工，要求后勤治理者发挥高度的主观能动性，积极、主动、热忱、周到地做好效劳工作。后勤职工必需坚固树立为公司效劳的思想，提高后勤效劳的综合水平和力量，进一步优化后勤效劳环境，提升效劳质量，提高工作效率，提高治理水平，为公司的持续进展营造一个良好的环境。

3、后勤治理人员创新意识需要提高。

虽然目前已经建立了一些效劳设施及消遣场地，但在原来的根底上还应连续创新，连续提高改善及改良措施，多收集员工反应的意见和建议，让员工全员参加到治理中来，对建立的这些设施不定期的进展维护保养，准时发觉问题，分析问题，不断在实践中提炼精华，不断改善不断创新，提高治理效率。

四、优化后勤效劳的探讨

后勤在完成各项效劳工作的过程中，我们追求的是效劳质量，只有充分发挥后勤效劳功能，努力提高后勤人员的自身素养，提高治理水平，优化效劳，树立效劳育人、治理育人、形象育人的观念，才能全面促进公司后勤治理，才能适应新时期公司进展的需要。

思想教育是各项工作的统帅和先导，后勤的思想教育必需和业务、效劳、质量相结合。后勤治理者应具备主动性、自觉性的素养，这是由于后勤工作性质所打算的。做后勤治理工作的同志都有一个共同的感觉，就是后勤工作永久处于被动地位，听不完的意见，挨不完的批判。究其缘由，既有客观缘由，又有主观因素。关键还在于后勤本身，要在思想深处解决了为谁效劳的问题，工作就会由消极变为积极，由被动变为主动，就会做到积极、主动、自觉地为广阔员工效劳。后勤部门在公司中担当着为公司、生产、员工供应效劳和保障的重任，后勤治理和效劳质量的好坏是直接或间接对公司的各项工作产生影响。

后勤部门工作总结