2023年销售方案通用(4篇)

第页共页2023年销售方案通用(4篇)销售方案篇一巧借中秋东风，结合本酒店的实际情况和中国传统的民族风俗，以直销为主，推动全员销售，到达经济效益与社会效益双丰收。组长：王祥副组长：张利梁瑞成成员：营销人员及各部门经理20xx年x月xx日――20xx年x月xx日(1)销售渠道为各大企事业机关单位，酒店协议客户;(2)在大堂开设月饼品味促销展台，促销员穿嫦娥式服装，各一线效劳台及所有客房摆放中秋月饼销售宣传彩页(3)通过市场营销部和餐饮部到市内各大单位上门推销，拜访客户，争取大的订单;(4)按部门分配进展销售;(5)实行酒店全员销售，采取提成销售制度，以刺激员工的销售积极性;(6)举行月饼品味展销会暨答谢老客户冷餐酒会;(7)在酒店网站及网络订房设月饼销售点;(8)有潜力的商店、超市代理销售。1、餐饮部：(1)协助工程部对大堂月饼展台进展布置;(2)负责“答谢老客户暨开来大酒店月饼展销会”会场――台型的设计、摆放、效劳工作;(3)答谢酒会的准备、效劳;(4)协助营销部维持“答谢老客户暨开来大酒店月饼展销会”活动秩序。2、房务部：(1)做好大堂效劳人员中秋节促销活动的对客宣传;(2)将中秋宣传彩页摆放到客房房间;(3)设计中秋入住客房赠送月饼的销售方案，并做好月饼销售的统计。3、工程部：(1)负责“答谢客户暨开来大酒店月饼展销冷餐酒会”会场，活动期间音响、灯光、投影仪的调试;(2)协助营销部粘贴楼体大型广告图片;(3)负责大堂月饼展台的制作;(4)负责酒店广场月饼销售点的搭建。4、财务部：(1)组织印刷中秋节宣传彩页;(2)提供“答谢客户暨开来大酒店月饼展销会”有奖竞猜活动奖品;(3)协助营销部组织有奖竞猜活动礼品的发放;(4)协调厨房展示月饼品种;(5)提供团购月饼提货券。5、总办、人事部：(1)负责大堂展台的管理;(2)对“答谢客户暨开来大酒店月饼展销会”邀请人员做好引领效劳;(3)负责广场月饼销售点的布置及组织销售。6、营销部：(1)负责月饼活动的广告宣传页、楼体广告、团购提取券的设计、制作;(2)统计“答谢老客户暨开来大酒店月饼展销会”邀请人员的、发放请柬、群发短信。(3)组织“答谢老客户暨开来大酒店月饼展销会”的节目及维持活动秩序;(4)协助各相关部门进展月饼展台、活动场地的布置;(5)负责活动期间重要客户的引领、接待、迎送。1、8月18号前联络月饼盒消费厂家并设计盒样，28号前月饼盒到位。(采购部、总办)2大堂月饼展台的布置于8月25日前完成淘宝中秋节月饼销售方案20xx年最新活动方案。(工程部)3、月饼货品的领取、销售统计负责人于8月25日8：30前到位。(财务)4、户外广告、宣传彩页于8月15日前完成。(营销部)5、“答谢老客户暨开来大酒店月饼展销会”会场――多功能厅的布置于指定9月5日10：30前全部到位(餐饮部、工程部、营销部)6、活动邀请人员、请柬发放、群发短信告知指定日期(9月2日)12：00前完成。(营销部)7、网络月饼销售点的组织销售于8月25日前到位开场销售。(总办、人事部)1、档次定价：a款288元/盒(皇廷盛宴：鱼翅、鲍鱼月饼12块3斤)b款188元/盒(铁盒七星伴月8块2斤)c款98元/盒(合家团聚6块1.5斤)d款58元/盒(金色开来4块1斤)2、团购的优惠价确实定范围?100盒以上6.5折不再提成及返佣50盒以上8折不再提成及返佣满10盒送一盒3、能否开展有奖销售?8折以内的给予营销人员提成15%左右;即a款提45元、b款提成25元，c款提成15元，d款提成5元。1、月饼盒制作：a款盒200x60元左右=1xx元b款盒500x35元左右=17500元c款盒500x25元左右=12500元d款盒1000x13元左右=13000元合计：55000元2、月饼原料本钱：a款：60元/盒b款：45元/盒c款：25元/盒d款：12元/盒。3、条幅：80元4、外墙喷绘：300元5、月饼彩页：500元6、多功能厅喷绘：160元7、嫦娥装两套：300元8、大堂展台月饼销售点及网路营销点：待定9、酒会：因人数未定因此费用待定销售方案篇二此次特举办“易博士”电子阅读器销售竞赛活动，目的是通过竞赛活动激发我系学生参与企业理论的积极性，在理论中学习知识、应用知识，同时强化学生的推销技能，培养学生的就业竞争力，希望有信心、有才能、有志趣的同学踊跃报名参加比赛，也希望老师们积极参与和支持。本次大赛由经济贸易系主办、品派营销协会承办，广州金蟾软件研发中心赞助举行，活动解释权属于经济贸易系。以广东工贸学院经济贸易系市场营销、国际贸易、电子商务专业学生为主。学校其他专业有兴趣的学生也欢送报名参赛。本次比赛是“易博士”电子阅读器销售竞赛，以个人或团队的方式参赛，各队以“易博士”电子阅读器为销售产品，以金蟾公司规定的统一零售价格自行筹划开展销售，由金蟾软件研发中心提供产品及相关资料、产品价目表和必需的产品样品用于使用和展示〔样品采用借阅形成〕。最后以各队在规定时间内〔人均〕销售量的多少决定竞赛优胜队伍；由经济贸易系和广州金蟾软件研发中心组织老师、专家进展评审，评定竞赛成绩。1、20xx年4月20日于学校东区礼堂召开发动大会；2、20xx年4月23日——6月23日为正式比赛时间；3、20xx年6月24日——6月29日为竞赛评审表彰时间。工程内容目的要求时间负责部门1、工程发动大会经济贸易系各专业全体学生参加；邀请金蟾公司领导参加并向与会师生详细介绍和展示该公司产品，激发学生的参与兴趣。4.20经济贸易系2、老师发动及学生组队经济贸易系各专业老师课堂发动；专业老师鼓励、学生自由选择个人参赛或组队参赛，并提供相关内容咨询。4.20-4.30各教研室、各班级3、学生组队报名参赛个人或团队到秘书处登记报名并借取产品样品。4.21-4.30系办4、学生开展自主销售学生自主筹划开展产品销售；老师提供销售策略指导；企业提供产品及相关资料、报价单等支持。4.23-6.23系办5、业绩统计各参赛个人(团队)要求提交一份业绩表和销售经历总结。6.23系办6、奖项评定组织专任老师和企业方代表组成评审小组，对参赛成绩进展评审。6.24-6.28经济贸易系7、表彰并颁奖公开表彰获奖个人〔团队〕并发奖金。6.29经济贸易系8、公开报道参赛个人和团队可以撰写通讯稿在校报和校内网站报道。4.23-6.30经济贸易系1、派代表详细介绍和展示公司产品，并提供产品或销售方面的咨询，并提供产品销售提成政策。2、提供公司产品的报价单及销售相关资料，如产品宣传单张、质量合格证书复印件、企业营业执照复印件、业务员产品销售介绍信等。3、提供数台〔根据参赛人数确定〕“易博士”电子阅读器作为学生借阅的样品，工程完毕后归还企业。4、根据公司销售政策逐单兑现各个小组达成销售的提成。5、提供竞赛一、二、三等奖的奖品。大赛设置一、二、三等奖。其中一等奖1名：奖励“易博士”电子阅读器一台〔价值1680元〕+证书；二等奖3名：奖励快译通商务总理一台〔价值399元〕+证书；三等奖10名：奖励四合一多功能电子笔〔50元〕+证书。由广州金蟾软件研发中心提供奖品。专家组可以根据参赛队伍的多少和业绩的情况进展奖项调整。销售方案篇三从我个人的角度来说，自己这半年的工作并不全面，也不很尽人意。下半年的工作目的我想是要用行动去实现的，而不是空谈，很难细化，但我还是要借此时机，确立自己的工作目的，给自己一个工作的方向，明确下半年该干什么？也便于对业务过程中出现的问题及时分析^p与调整，更可以监控工作的进度和成效。对此，我从以下3个方面来说明：1：上半年的工作回忆与总结1.1负责区域〔农大/桃海商业步行街/师大和平路的____〕区域内____总数为：115家雪花覆盖：75家黄河覆盖：40家青岛覆盖：1家金威覆盖：1家燕京覆盖：1家区域内啤酒容量为：2300kl雪花占有：1270kl黄河占有：950kl青岛占有：20kl金威占有:35kkl燕京占有：25kl我们在公司的支持及经理的指导下1.严格执行公司渠道分片的经销制度，提升现有一级渠道的效劳才能，弱化二级渠道，以到达有效掌握终端。2.将各促销政策落实到终端，根据终端情况不同灵敏执行，降低终端对政策的依赖，控制产品销售价格。3分街道及重点区域进展布点，进步产品与消费者见面率，增加产品认知度。因此，区域覆盖率由去年的61%增长到65%，占有率由去年的52%增长到55%。1.2促销员管理1.2.1月销量任务制定上的调整。以前促销员的任务制定只局限在上班时间范围内，目前调整为整店整月的销量都与该促销员息息相关，促使促销利用空余时间搞好店内一切客情，宣传企业文化，提升销量。1.2.2上点时间及形式的调整。原来促销员上点大致固定或临时调换，没有方案性，如今调整为每三店定员促销一名，每月上一个店，三个月一轮回。充分调动促销积极性，同时关注三点动向。1.2.3给予全体办事处促销人员进展不定期的培训，在礼仪及促酒过程上进展实战的演习。1.2.4屡次组织集体活动，丰富生活，凝聚团队。1.3精制酒销售1.3.1产品构造调整。对终端的精制酒价格体系进展可控管理，根据安宁区域的消费程度不同，突出合适该区域消费力的精制酒产品，满足消费者需求。1.3.2产品置换。由于终端售消费群影响销售精制酒利润较低，造成局部终端放弃精制酒销售，在经理指导下我们在中小酒吧根据情况不同以雪花清爽或者雪花原汁麦置换雪花99销售。1.4行政工作1.4.1在经理的指导下对销售业务类文案的汇总分析^p，上报。以及销售业务的跟进协调工作。1.4.2对销售信息的搜集，汇总，跟进，然后及时上报经理沟通分析^p。2：存在的问题与缺乏之处2.1个人因素。2.1.1作为办事处主管以来经理屡次给我时机锻炼，但是目前为止我的理论知识与理论还是不能很融洽的结合，尤其理论知识还很欠缺。2.1.2做销售类文案工作很长时间了，但是对于数字还不是很敏感。2.2消费情感因素2.2.1区域为高校学生区，消费承受力有限对于精制酒的消费大多基于情感消费，不能有意识的消费，这是我们下一步要打破的。2.2.2在啤酒品牌品项众多的情况下突出让消费者值得信赖的质量好的产品是我们的又一障碍。2.2.3对于80%的消费者来说啤酒知识几乎空白，更不要说不同之处。只是觉得纸箱酒看着有面子，这是我们就只可以就销售的另一壁垒。2.3空白终端虽然经常在回访终端，很多老板也很熟悉了但是一直以来也没有找到很好的打破口是雪花啤酒进入销售。3.下半年主要工作目的及改良措施3.1区域市场3.1.1原区域市场的雪花覆盖率提升为：70%占有率提升至：60%将通过以下几点到达提升：3.1.1.1空白终端：继续加大终端回访次数，做好客情关系，分析^p利润，争取先以单品进店销售。3.1.1.2现有终端：通过丰富灵敏的促销活动拉动销售，使之稳固持续开展。3.1.2目前有一个主要的任务，协助新业务小孙适应公司销售，尽早提升业务。我会耐心解答工作中遇到的困难，并给予适当的指导，协助他早日适应公司销售业务，突出业绩。3.2继续提升精制酒销量及利润3.2.1在局部消费才能较好的主要以雪花冰勇以上产品为销售主打的区域终端通过产品生动化，利润分析^p等方式将中高档以上产品做好，做强。3.2.2在消费才能一般的主要以雪花沙勇为主要销售的终端一促销刺激消费以及进展啤酒知识宣传使之尽量消费中高档产品，并使中档啤酒做大，持续提升。3.2.3基于精制酒消费意识差，对于精制酒不理解对公司不理解的消费才能差的区域终端，通过业务促销的口口相传逐渐转换为雪花清爽，原汁麦的消费。3.3业务素养的转变3.3.1增强终端销售信心3.3.1.1丰富我们的知识面及啤酒知识，对公司文化及啤酒文化的学习理解再复制到终端，让终端有十足的信心介绍雪花产品给消费者。3.3.1.2与公司保持高度一致，不搞小团队，不抱怨公司，让终端及消费者看到一个有着良好文化的企业3.3.2改善执业才能3.3.2.1积极主动的对外浸透复制改善文化，对不利于市场部利于公司的要果敢的处理。3.3.2.2不在终端消费者面前诋毁竞品的公司或者产品3.3.3信守承诺首先对于商户，其次对于终端，再次对于消费者，承诺了的就一定快速的去兑现。别人相信雪花的前提是相信公司的人。至此，对于工作的总结方案也许还不全面，但是在每一天我都会一条条将当日的方案列出，每天的方案我相信是为我总的目的效劳的，所以会脚踏实地做好。销售方案篇四市场定位：中高端价格定位：69-368消费群体：中小企业主、小店主、自由职业者等商业人士消费习惯：招待、送礼、自饮、办公室饮品消费特征：有一定时间泡功夫茶，需要招待生意上的客户、朋友，送客户或者亲人礼品。产品划分：1.店铺热卖产品贵族专供89元；造境128元；经典礼盒226g168元；2.体验专区：七彩体验装,33.6；k220,45；k330,48；3.贵宾招待用茶：天香168元；筑韵；198元；k550228元；4.办公室日常用茶：鲜香铁观音；69元，绝作铁观音；79元；k22089元；5.送礼好茶叶：造境128元210g；k330138元；经典礼盒金装336g198；总裁专供268元210g；k330500g;k880368元210g；k400500g;k550500g;k880500g;主推款：造境，128元/210g；贵族专供，89元/210g；经典168礼盒；1.产品能解决客户什么问题①招待贵宾，不能让贵宾感觉到尊贵？②送礼很贵，廉价的又没有档次？③自己喝的茶叶还能更好一点？2.讲解产品对应的功能性①产品香气自然，心旷