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文档简介

项目部车辆管理制度优秀范文1.引言在工程建设项目中，车辆是需要频繁使用的工具，但车辆保养、维护和管理比较麻烦，需要专门的管理制度。本文旨在分享一份项目部车辆管理制度优秀范文，供读者参考和借鉴。2.管理制度2.1车辆保养每月一次例行保养，包括以下项目：更换机油滤芯；更换车辆空气滤芯；更换发动机机油；检查车辆冷却液；检查车灯、雨刷、轮胎、制动器等；检查车辆电池电量；每季度一次大保养，包括以下项目：润滑点润滑；燃油添加剂；车辆底盘检查；姿态检查；车灯光强度测试以检测并确保灯具亮度、高低度符合不同道路行车要求；轮胎检查，包括均匀磨损、气压是否合理；制动片磨损薄度检查。2.2车辆维修损坏车辆，一律通知保险公司，并及时送修；车辆在外行驶受损，应立即进行报修处理；车辆保险和管理应做到全程管理、实时监管；行车期间出现小问题，应立即归纳，并及时进行修缮；对于车辆的日常保养及维修，在使用前应进行车况检查。2.3车辆管理和使用车辆使用前，应进行全面检查和试车；驾驶员必须持有机动车驾驶证及相关资格证书，禁止无证或过期驾驶员驾车；全员应使用公司统一领用的车内安全带；行驶中，车辆不得低于限速标准；防范安全方面：对装载物品的安全进行检查；遵守道路交通规则。2.4车辆领用车辆领用前，领用人必须向负责人办理领用手续，填写车辆需求单，注明车辆使用起止时间、使用人及任务等；领用者应确保车辆的安全性、完好性、清洁卫生和应用效率；领用人在用车过程中，若出现情况需及时主动沟通和协调，不得擅自进行变更及更改。3.结论以上是项目部车辆管理制度优秀范文，它既确保了车辆的安全性、完好性，又提高了车辆的应用效率。相信通过这样的管理制度，可以有效地避免车辆停工、出现差错等问题，从而为项目的顺利完成保驾护航。大家在

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