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PAGEPAGE1水电站工程建设班前会管理制度1.引言为了保障安全生产和提高工作效率，本文制定了水电站工程建设班前会管理制度，明确了班前会组织、内容、形式、参会人员及流程等方面的规定。2.组织机构班前会由工程部主管领导负责召集，由工程施工管理人员、安全员、班组长及技术、质量等相关人员参加。3.开会内容班前会开展的内容务必围绕水电站工程建设施工中的安全、进度、质量、经济等方面而展开。会议的主要内容包括：施工进度的汇报：施工进度情况的简要汇报，及日、周、月的计划安排。安全生产的汇报：安全事故及事故原因的分析和汇报，并要就下一步的安全预防措施进行讨论和研究。质量控制的汇报：控制测试与验收，合格率的汇报，并讨论下一步加强质量管控的具体举措。设备管理的汇报：设备的维护保养情况发布及其评价，并就设备维护及置换方案研究进行讨论。财务状况的汇报：财务状况的汇报，及消耗状况的分析，及对下一步节约经费的建议。4.开会形式班前会的形式可根据具体情况灵活调整。但对于每一个会议，都应注意以下几点：每个参会人员提前准备好该班前会需要汇报的材料，并在会前寄送给主持人和出席者。会议必须按时开始，会议不得因为任何人的迟到或缺席而延误。会议要准备好主持人、记录员、专业的讨论主题、彼此尊重的氛围等保障，确保会议的有效性和正常性。5.参会人员要求参会人员应该将会议当成正式的事情对待。事先准备好要进行的讨论问题，必要时涉及相关的专业技术。参会人员不得因过多的开玩笑或聊天而影响会议的正常进行，应遵纪守法，自觉维护会议秩序。参会人员必须尽心尽力地在会议中提供解决问题的方法和思路，促成问题的解决。6.会议记录会议记录是班前会管理制度中不可缺少的一项，它包括重要决定的备份，问题的讨论和解决方案的记录，以及班前会议上的行动计划。7.班前会应听取意见班前会应该保持开放的态度，聆听参会人员的意见和建议，并积极地向外部寻求采取更好方案的途径。总结本文制定的水电站工程建设班前会管理制度规定了班前会开会的组织机构、开会内容、开会形式

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