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文档简介

章组织心理与行为第一节组织概述组织的概念与类别1、何谓组织巴约德组织是一个有意识的、协调两个入以上的活动的互相协作的合作体系。薜原:为了达到某一特定的共同目标,通过各部门劳动和职务的分工合作和不同等级的权力与责任的制度化,有计划地协调群人的活动。吳秀姐:组织是由机构、人员、目标、制度等要素组成的人们活动的协作系统。稗正方:组织是为达成共同目标,实行内部分工和职能分化,通过不同层次的权利和职责,协调群体活动的结构系统。2、组织的分类按组织的功能和目标把组织分为生产组织,政治组织和整合组织等根据组织与其成员间的相互影响作用将其分为强制性组织,功利性组织和规范性组织按组织建立的条件可以分正式组织与非正式组织二、组织结构的内涵1、组织结构的概念:组织结构是指组织内部的工作分配以及指导组织活动的协调机制。工作分配:分工、任务专门化——协调机制:信息沟通、层级控制、奖酬制度标准化★标准化:指行为或产出的常规模式,包括确定目标、制定任务、确立工作流程及执行操作技能等。2、组织结构的基本要素—控制幅度:层级设置与人员配备;—集权化:决策集权或分权;—正规化:工作标准化程度部门化:根据职能、产品或地理位置将员工及其工作划分组群。3、组织结构的基本形式—稳定的机械式适应的有机式机械式与有机式组织结构的比较组织特点机械式有机式控制幅度集权化正规化部门化开放性适应性权力来源作用形态形式持久性职责常见的组织结构形式1.直线式结构2.职能式结构直线职能式结构4.矩阵式结构国■■■直线式结构校长教务主任总务主任德育主任班主任班主任班主任班主任班主任班主任直线职能式结构党委、教代会校长教科研室德育处教务处总务处教研组年级组班班级级36组织的任务与功能1、组织的任务规定每个成员在组织中的位置、即对每个成员进行角色分配,包括每个人的角色地位及其职责。确定组织成员相互的关系,如上下

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