工厂6S与可视化管理教学课件

21、没有人陪你走一辈子，所以你要适应孤独，没有人会帮你一辈子，所以你要奋斗一生。22、当眼泪流尽的时候，留下的应该是坚强。23、要改变命运，首先改变自己。24、勇气很有理由被当作人类德性之首，因为这种德性保证了所有其余的德性。--温斯顿．丘吉尔。25、梯子的梯阶从来不是用来搁脚的，它只是让人们的脚放上一段时间，以便让别一只脚能够再往上登。工厂6S与可视化管理工厂6S与可视化管理21、没有人陪你走一辈子，所以你要适应孤独，没有人会帮你一辈子，所以你要奋斗一生。22、当眼泪流尽的时候，留下的应该是坚强。23、要改变命运，首先改变自己。24、勇气很有理由被当作人类德性之首，因为这种德性保证了所有其余的德性。--温斯顿．丘吉尔。25、梯子的梯阶从来不是用来搁脚的，它只是让人们的脚放上一段时间，以便让别一只脚能够再往上登。工厂6S与可视化管理工厂6S与可视化管理第一讲:6S管理概论第二讲:6S实施重点第三讲:6S实施方法第四讲:可视化管理第五讲:安全管理讲师:成国栋课程目的应用5Ss的活动原理和方法,改善工作现场(办公室和制造场所),使更整洁、高效■掌握目视化管理技术,并制定适合本公司的目视化管理基准。借鉴其他公司的5S活动经验,更有效的推进“透明化工厂”的建设■学习安全管理的原理、原则,营造一个安全高效的作业环境工厂6S与可视化管理第一讲:6S管理概论第二讲:6S实施重点第三讲:6S实施方法第四讲:可视化管理第五讲:安全管理讲师:成国栋课程目的应用5Ss的活动原理和方法,改善工作现场(办公室和制造场所),使更整洁、高效■掌握目视化管理技术,并制定适合本公司的目视化管理基准。借鉴其他公司的5S活动经验,更有效的推进“透明化工厂”的建设■学习安全管理的原理、原则,营造一个安全高效的作业环境第一讲:6S管理概论1.6S概念与起源2.推行6S的目的3.6S的作用4.6S之间的关系5.6S与其它活动的关系1.6S的概念和起源起源:5S是5个日文单词的首字母缩写,它源自日本的一种家庭管理方式,起初是针对场地和物品提出了整理、整顿2个S,后来增加了清扫,称之为3S,再往后,企业将其引入了内部管理运作,并增加了清洁和素养称之为5S,现代企业因重视安全的需要而增加了安全(英文单词Safety),因而称之为6S。定义:5S就是整理(SEIRI)、整顿(SEITON)、清扫(SEIS0)、清洁(SEIKETSU)、素养(SHITSUKE)五个项目,因日语的罗马拼音均以“S”开头,简称5S。別称:两整三清(整理、整顿、清扫、清洁、清心)五常法(常整理、常整顿、常清扫、常清洁、常素养)现在许多公司在提倡5S的同时,又增加了安全(Safe)意识,即6S2.推行6S的目的目的:通过规范现场、现物,营造一目了然的安全的工作环境,培养员工良好的工作习惯,其最终目的是提升人的品质缩短作业周期,确保交货期」降低生产成本培养员工的自动性和积极性改善零件在库周转率促进效率的提高S活动的目的保障企业安全生产创造人和设备都适宜的环境减少甚至消除故障培养团队精神改善员工的精神面貌和合作精神改善和提高企业形象切记:“我们没有第二次机会再建立第一印象”3.6S的作用5S说明书现代人易得现代病,现代病无奇不有,而5s的出现,正是现代病的克星5S易于吞服,有病治病,无病强身,绝无副作用,请安心使用。或份]整理、整顿、清扫、清洁、蔟养。能]对千效率、品质、成本等疑难杂症均有良效佣法]后续说明※注意:开始服用后,请持续,切勿中途停止,以免中断药效。1)亏损为零2)不良为零3)浪费为零4)故障为零5)切换为零6)事故为零7)投诉为零8)缺勤为零现场改善从5S做起不合理整理、构筑企业强健的生不均衡整顿产线与企业的体质不精简清扫清洁素养、解决问题发现间题◎立即动手IP使用DQC等手法4.6S之间的关系素养整理整顿整理素养整顿、清扫清洁清扫5S关系图素养是5S的核3S是基本,清洁是关键,素养贯穿始终6S之间的关系示意图整理区分要与不要4定整顿清扫]清除垃圾保持整洁制度化清洁安全预防素养培训教育检查奖惩26、要使整个人生都过得舒适、愉快，这是不可能的，因为人类必须具备一种能应付逆境的态度。——卢梭

27、只有把抱怨环境的心情，化为上进的力量，才是成功的保证。——罗曼·罗兰

28、知之者不如好之