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文档简介

设备物资管理评价考核细则一、概述设备物资管理评价考核旨在对企业设备物资管理水平进行综合评价和激励，通过对正常运营中的设备物资管理工作进行定量分析和定性评价，并根据评价结果进行奖励或惩罚，激励和鼓励企业不断提高设备物资管理水平，为企业的可持续发展提供保障。二、考核指标体系设备物资管理评价考核指标体系应从以下几个方面展开评价：1.设备物资管理制度考核企业是否建立和完善设备物资管理相关制度，包括全部制度的实施情况、监督检查和制度运行情况等。2.设备物资维修保养考核企业设备、实验室、工具、材料等物资的维修保养情况，包括故障维修时间、维修费用、维修质量、保养计划和方案实施情况等。3.设备物资更新、升级和购置考核企业设备和物资更新升级情况，包括更新升级时机、更新升级方案、更新升级质量等，同时也包括新设备的购置和使用情况。4.设备物资管理人员考核企业设备物资管理人员的技能水平、管理经验和责任心，包括设备物资管理人员的晋升和考核评分情况。三、评价结果和奖励措施设备物资管理评价考核的评价结果和奖励措施如下：1.考核等级将评价结果分为A、B、C三个等级，其中A级表示设备物资管理水平优秀，B级表示设备物资管理水平一般，C级表示设备物资管理水平较差。2.基础奖励措施A级企业在本年度物资采购时有先权；B级企业在本年度物资采购时，采购经费增加5%；C级企业在本年度物资采购时，采购经费减少5%。3.其他奖励措施设备物资管理考核还应当考虑设置一些其他奖励，例如优秀设备管理者奖、设备管理技能培训奖励等。四、结语通过对企业设备物资管理水平的评价和激励措施，能够提高企业设备物资管理水平，改善物资管理水平薄弱环节，为企业

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