万达2010管理制度三万千百货公

第2 各公司部门、岗位设置及人员编岗位（职务145部门经理（副111115部门经理（副1作11115部门经理（副1作12N岗位（职务部门经理（副1作112N员4专员级，负责商场消防3部门经理（副1作NN1部门经理（副1作1114232岗位（职务1部门经理（副1作81部门经理（副1作11主管级，负责媒介宣传、1116部门经理（副1作3411部门经理（副1岗位（职务111321513N4、各地公司原则上前勤副总经理负责商品部、企划部、营运部和部的管理工作，后勤副总经理力资源部、行政部、工程部、物管部和信息部的管理工作，成本经至分管业务副，同意后报综合管理部备案；外部培训金额在5000元/人次以上，须经分管业务副同意后报至外训后，须在报销后附批准后的《培训项目及费用申请单》，方可履行报销程；外部培训费用包括：课程费、交通费、住宿费、脱产培训期间工资（53X未完成的服务期限月份数459、后备培附件1：百货系统年终奖金考核方案（试行1.1年终奖金考核方奖金条（相当于工资100%01.2对百货总部管理考核方—经营指标销售收入净利润二发展指标开店数量开店质量三风险管控消防安全财务安全三风险管控安全设备设施安全卫生防疫四廉洁自律廉洁管理制度廉洁管理措施年终奖金考核方奖金条完成率＝0顾务与统25%年终奖金考核方奖金条（相当于工资02.1.2。在当流登招聘一次以上2分，无0分。80100%8，80%6，50%-3（A、B、C3）1101）12）三0 进度相符，5分；2）有超预算项目，但手续完整，4分；3）整体未超过年度预算， 80%，3分；4）存在不符合预算管理规定的行为，0-2分。差或不及时，0-1分03（见有05、总部综合意分否则0分。.0附件2：会签表（百表人力日期 2：年月日年月日年月日分管业务副年月日年月日分管副年月日 公务舱(国际)600600400300高管（不含）以下员工每次出差，如在同一城市住留十天以上，自80％的标准报销；享受外派补贴的员工（含新入职）店住宿及用餐费（标准不超过其应享受的出差标准，如七天后仍未租到住房，超出标准的住宿及用餐费自理；.0第1 安全管理组织架构及职1、公司安全组织架.0百表安全各公司建设期间发生安全事故处理标1）因各公司管理疏忽原因，发生安全事故导致人员2（含）以上伤亡或直接经济损0（含）以上的。因渎职导致造成设备停止运行或损坏，未造成经济损失。资格；责任公司总经理予以扣减当年度奖金100%，并视情节轻重予以降级、降职或解除劳年度奖金100%，并视情节轻重予以降级、降职奖金20%。事故责任部门予以通报批评，事故直接责任人接触劳动合同并依照法律其刑事责选资格；责任公司总经理予以扣减当年度奖金金80%；其余人员予以扣减当年度奖金10%，事忽原因，发生安全事故导致直接经济损失在10万元选资格；责任公司总经理予以扣减当年度奖金金40%，其余人员予以扣减当年度奖金5%。4）各公司建设期间发生安全选资格；责任公司总经理予以扣减当年度奖金1%，分管副总经理及责任人予以扣减当年度奖20%。 各公司营运期间发生安全事故处理标1）各公司营运期间发生特别重大安全事故：因各公司管理人员伤亡或直接经济损失在20（）司营运期间存在特别重大安全隐患因各地公司管理疏忽原因，导致消防联动系统整体瘫痪或消防管道整体无水的。金100%，并视情节轻重予以降级、降职或解除当年度奖金100%，并视情节轻重予以降级、降度奖金100%。予以扣减当年度奖金50%，并视情节轻重予以降予以扣减当年度奖金100%，并视情节轻重予以总经理及责任人予以扣减当年度奖金100%，并总经理及责任人予以扣减当年度奖金100%，并4）各公司营运期间发生重大10万元（不含）以下的分管副总经理及责任人予以扣减当年度奖金40%，其余人员予以扣减当年度奖金10%。5）因各公司管理疏忽原因，造成消防设施设备不能正常运行，或国家和地方有关度奖金10%，分管副总经理和责任人予以扣减当年度奖金30%。 2被下发《整改通知书》1经理予以扣减当年度奖金10%责任人予以扣减当年度奖金20%A．被下发《整改通知书》1隐患或上级部门要求整改的金5B．同一问题被下发《整改通知书》累计2扣减当年度奖金40%C．同一问题被下发《整改通知书》累计3次，下发《整改通知书》15%7）各公司批准擅自改动商场各项设计效果及使用功B．同一问题被下发《整改通知书》累计240%；分管副总经理及责任人予C．同一问题被下发《整改通知书》累计3次，明确的；安全管理资料管理，未设立安全管理专不合格的未按安全培训制度开展安全培训或安全培训工对公司品牌形象造成恶劣影百表安全1）各公司建设期间，因项目公司公司财产管理制度，发生事故，导致扣除公司赔款金额后的直接经济损失仍达50万元（含）以上的。反公司财产管理制度，发生事故，导致扣除公司赔款金额后的直接经济损失仍达10各公司公司财产管理制度进行投保、续保、处理保予以扣减当年度奖金10%。证单，影响理赔的；3)财产资料管理，未设立管理专员，责任分工附件：信息部工作日志1√×1√×5.UPS1.正查一次)个月周一检查一次)部门第2 招标管A、B、CA类PR类美陈设计制作、发布、设计外包PR100200100，<200C包超过10万，不到100万元的项目10，<100三、招标权限划分的最终人如下：A类：百货总部总经理，其中合同至分管副B类：百货总部主管成本副总经理，其中合同至分管副招制作安装、工程整改战略合作、LOGO系列产品、内装修设计、咨询调研、商场MD规划等。附件1：会签表（百表成本日期 2：年月日年月日年月日分管业务副年月日附件2：会签表（百表成本日期 2：年月日年月日年月日分管业务副年月日 百表合同最终1货副→综合管理部总经理→主管法律事务副执行法律事务管理制度中规定的流 最终23裁-综合管理部总4 第6 票据管理制银行票据由出纳统一、保管和使用，包括现金支票、转账支票、银行出纳银行票据须经财务部批准，银行票据存放在柜中，建清点，财务部负责审核，确保银行票据安全、合理使用；票据和财务章不得由一人保管；

姓：籍：民：身体二、教育经历（专科、本科 专 时四、家庭主要成员情况（父母、配偶、等 五、简要说明自己的优点（或工作岗位上的优势七、请填写能证明你以前