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文档简介

富力兴现场项目部管理人员管理制度一、管理人员的职责和权限1.1项目经理负责项目部整体管理工作；考核管理人员，与人力资源部门协作进行对管理人员的考核评估以便升职等相关工作；与上级公司管理部门沟通，协调解决管理问题；负责项目计划的监督和掌握，包括工程质量、进度、成本、安全等方面的管理，确保项目按照计划顺利开展。1.2项目总工程师协助项目经理完成项目管理工作；负责制定、整理和组织有关的技术文档；把握技术进展、技术问题，及时提出合理的建议；对各专业施工质量进行综合审定，对施工质量问题进行技术解决；与施工人员的现场协调和沟通。1.3副项目经理参与工程总体计划的制定；组织和监督各专业单位的技术、进度和质量管理；协调各专业之间的安排和衔接，及时协调解决问题；召集各专业负责人、现场管理人员或讲授技术知识以提高工程质量。1.4现场劳务负责人负责派发津贴和工资，管理工人工资台帐；管理工地各岗位人员，包括清洁工、保安等各岗位；组织协调现场搭设施工生活设施；维护工地的各基础设施，尽量使劳动力得以完整地利用；现场管理人员的协调和管理；二、管理人员考核制度2.1项目经理的考核项目督导输入的考核意见；工程自检、委托检查的质量验收情况；工程现场的安全生产；工程质量问题的处理能力和方案创新。2.2项目总工程师的考核技术方面的综合能力；工程质量的考核；工作计划完成情况；技术部门管理的评价。2.3副项目经理的考核当前负责工程进度进展；工作任务完成情况；技术性问题的解决能力；现场管理的评价。2.4现场劳务负责人的考核工人的安全生产意识；工人的用工管理；工人应配备的各种设施；工期的掌控和场地管理。三、附加条款管理人员应遵守公司的有关规章制度，并注重学习，不断提高专业素质；管理人员要充分发挥团队精神，在工作中能够主动协调和沟通，充分利用各种管理资源提高工程质量；政治素质必须高，在日常工作中能够严格要求自己，积极配合各种考核和监督，出色地完成任务。结论本文档旨在建立富力兴现场项目部管理人员管理制度，其中包括各管理层级个人的职责和权限、人员考核机制、附加

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