水环境治理工程河道疏浚施工组织设计方案

/水环境治理工程（河道疏浚)施工组织设计(DＯＣ４7页)————————————————————————————————作者:————————————————————————————————日期:ﻩ沛龙大路沟水环境整治工程施工组织设计日期:2014年１月１２日

第一章综述1.1编制依据１.１．1沛龙大路沟水环境整治工程招标文件、招标图纸.1.1.2国家及行业规范、规程、技术标准:《水利水电建设工程验收规程》(SＬ2２３-2008)《水利水电工程施工组织设计规范》(ＳＬ303-200４)其它相关的国家、部颁规范和标准1.1.3本单位现有技术力气、机械设备、施工管理水平及多年来参与水利工程建设所积累的施工阅历;按ＩS090０2系列标准编制的《质量保证手册》、《质量体系程序文件》.1.1.4现场踏勘资料及标前答疑.1.2编制原则1.2.1严格遵守合同条款；1.2.2坚持实事求是、细心组织、科学施工;1．2.３遵循施工工艺和技术规范，合理支配施工程序和挨次,本着少占地，少扰民,疼惜环境,文明施工,建设让人民放心工程的原则;１.2.4接受网络方案技术,组织有节奏、均衡、连续施工,科学支配施工;１.2.５保证工程质量、合同工期和施工平安．１.3编制指导思想1.3.１以满足发包人对施工工期、工程质量、平安生产、文明施工的要求，以及环境疼惜、水土保持的法规为前提．1.３.2深化细化施工程序、施工方法、施工进度方案、设备配备以及保证措施的先进性、合理性、牢靠性为关键,力求经济合理．１.3．3以“精”和“严”为准则，对施工全过程进行高标准把握,即方案上“精益求精”、工艺上“精雕细刻”、协作上“精诚合作”、管理上“严格要求”、“严格监督”、“严格奖惩”.1.3.4抓住本工程的特点、难点和重点，实行有针对性的措施，解决技术的关键问题.1.３.5编制可行性施工方案,完善施工组织，合理利用施工资源,强化施工管理，降低施工成本,确保整个工程“优质、高效、平安、文明”施工.1.4编制内容我单位认真争辩了招标文件、招标图纸及技术要求，并对施工现场进行具体的勘察,明确了指导思想，编制施工组织设计，分别对工程施工条件、工程难点和技术关键点生疏、施工总平面布置图、施工进度、主要工程施工方案、保证措施,以及主要材料、设备方案、施工组织体系等进行具体的阐述一1．5项目成果目标依据“建精品工程、创文明工地”的总要求,实行切实可行的措施,确保实现以下目标:1.５.１工期目标本合同工期要求:20１4年1月15日至1．5.2质量目标确保合格，争创优良．1.５.3平安目标确保不发生重伤以上的平安事故.1．5.４文明施工本工程争创市级文明施工标准化工地.1.5.5环境疼惜遵守国家法律、法规,做到水土不流失,不污染四周环境,疼惜好施工区内环境.1.6我单位的优势１．6.１类似工程的成功阅历和专业优势我单位施工的中小河流治理、河道疏浚工程、堤防填筑工程,质量优良,工期、平安文明施工等方面都得到工程发包人和监理人的充分确定，并赢得当地政府和群众的高度评价．通过这些工程,培育了一批年富力强,且阅历丰富、能施工、能管理、能经营、能核算的“四能人员”群体，积累和把握了管道安装施工的各种先进施工方法.1.6.2该项目组织支配优势依据本工程的重要性和特点,组建“沛龙大路沟水环境整治工程项目部”,依据“建精品工程、创文明工地”的目标和方案,组成“项目班子坚强有力,管理人员阅历丰富,作业人员技术娴熟”的项目部.1.6.3良好的企业信誉我单位通过近些年的努力,在社会上树立了良好的信誉.①200８年５月通过了ＧB／T９001－２00８－IS0９0０1:20０８标准认证;②银行资信等级为ＡAA级；③近期施工的水利、建筑、大路项目均被评为优良等级;④近三年财务状况良好，经过会计事务所审计，连续五年盈利且逐年递增;其次章工程概况及施工条件2.1工程概况沛龙大路沟水环境整治工程（中心加油站涵洞至大屯北桥）长４．6公里，是新城区的主要防洪、排涝、生态和景观河道,也是沿湖如城的关键输水通道.王桥河西起西集村入沛龙大路沟，全长２.6公里，是沛龙大路沟北侧煤电公司驻地和大屯镇区的主要排涝、生态和景观河道.本标段对沛龙大路沟4．６公里河段(中心加油站涵洞至大屯北桥），王桥河２.6公里河段进行全面清淤.2.２施工条件２.2工程区内交通运输便利,可选水路和陆路运输．2.２可以从系统电源接线供电，或者由柴油发电机供应.２.2施工人员生活用水可利用施工基地四周居民或单位的自来水．第三章施工方案与技术措施3.1施工测量方案3.1.11、测量放样依据⑴发包人或监理人供应的平面把握网点及水准网点．⑵设计院供应的施工图纸.⑶测量规范及标准2、测量人员组织测量放样把握是贯穿工程施工全过程的格外关键的工作，为此项目部成立特地测量放样小组,由具有理论水平和实际施工阅历的持证工程师负责,把握测量依据工程各部位特点由专职测量队员实施,并准时做好有关工程记录．人员配备:测量工程师一名,测量员2人．３、测量器具配备表名称规格型号数量精度备注红外线光电测距仪Ｄ3030E１士5mm证件齐全经纬仪Ｊ２12证件齐全自动安平水准仪ＳETL１士2mm证件齐全水准仪DＳ3２1mm证件齐全精密水准仪ＤＳ22＋F１１０.01mm证件齐全钢卷尺50m3±０．０lｍm证件齐全水准尺5m塔尺3±0.0lmm证件齐全３.１.21、概述因本工程施工范围不大,工程开工前依据发包人或监理人供应的平面把握网点及水准网点,依据导线网测量的要求，建立供施工使用的平面把握网和高程把握网.设立的把握网经监理人审定后,据此依据测量规范要求进行测量.2、检查、复核测量桩志查对复核发包人或监理人所交付的三角网基点、水准网基点及建筑物中心轴线等桩志和有关测量资料,如有桩志不足、不妥、位置移动或精度与要求不符，均须进行补测、加固,并将核测结果通知监理人或发包人.3、测量放样基本内容（１)补充施工所需站纵横中线桩,布设施工把握网,并定期检查．(2)测定站中线和基础桩的点位放样位置.(3)施工过程中，测定并检查施工部位的位置和标高.(4)建筑物的外部变形观测点的埋设和定期观测.(５)竣工测量.４、桩志布设为防止差错，作为施工过程中把握中心线桩及水准点等测量重要标点，必需至少设置二组可供相互检查核对,并作测量和检查核对记录,布置的把握桩均稳固牢靠,并保留至工程结束.5、量距要求站各部位建筑物间及较长结构物相对中心桩距，均接受红外线光电测距仪测量，建筑物内部施工放样尺寸,均接受钢卷尺直接丈量，轴线等特殊部位均使用钢直尺丈量.丈量距离时，对尺长、温度、拉力、垂直和倾斜度进行计算修正.3.1.31、三角网基线的设置三角网的基线设置,依据地形条件在左右岸基坑开挖线外各设一条，相互校核.基线一端尽量垂直于桥梁的横轴线．长度不小于桥梁纵轴线长度的０．5~0.6倍．三角网全部角度宣布设在３00～1200之间，角度尽量为９00，测设精度符合规范要求.2、平面位置测定现场有直接丈量条件的将接受直接丈量法复核，用三角网法求出桥梁中心部位距离，当直接丈量的轴线把握桩间距离与三角网法求出的距离符合精度要求时，接受三角网法对桥梁进行定位测量.测距仪测出的轴线距离与三角网法求出的距离均符合精度要求时,接受其算术平均值,可用测距仪进行施工的定位测量.立模的点位放样,直接以轴线把握点测出纵横两条垂直交叉线,其误差要求为±2ｍm以内,而后用钢卷尺或钢直尺直接丈量各部位平面立模线和检查把握线,据此进行施工.3.1．４１、水准测量（１)水准点将设在站四周通视良好且平安牢靠之处，并考虑施工时便手使用的稳固基准点.对于施工水准点的测设精度,不低于三等水准测量的要求.（2）当地质不良或易受破坏地段，基准点设挂念点，其精度符合三等水准要求，施工测量时转镜不超过二次，前后视距长度基本接近，并便于观测.（３)稳固基准点埋设有钢标点的砼标石或四周的永久性建筑物上做标记石.2、施工期变形观测（1)观测基点：按三等水准测量精度要求,引自发包人或监理人提交的把握点．(2)观测点:在底板、站墩砼浇筑时按设计图纸要求埋入预定位置,使其与底板、站墩形成一个同步变形共同体,并统一编号，留意疼惜．(3）观测方法及观测周期:自站底板浇筑好后，开头进行变形观测,在站墩及上部结构施工过程中，依据《水利水电工程施工测量规范》(SL５2-１993)要求,施工期每增加一次荷载，观测一次，停止加载后每月观测一次.３．2土方开挖、调运3.2开挖工作内容包括预备工作，场地清理、施工期排水、边坡监测和防护、完工验收前的维护以及对废弃渣场进行清理等.土方开挖前设计好平面布置图,并按设计施工图纸规定的开挖图进行开挖．3.２.1.1清基清表清基清表包括植被清理和表土清挖.开挖区、填筑区等施工用地需要清理的全部区域的地表.1)、清理开挖区、填筑区域内的树根杂草、垃圾、废渣及监理指明的其它障碍物.2)、施工场地地表的植被清理，延长至离施工图所示最大开挖边线或填筑坡脚线外侧2m3)、施工时留意疼惜清理区域四周的自然 植被,因施工不当造成清理区域四周林业资源的毁坏，以及对环境疼惜造成不良影响.3.2．１.2土方开挖1）土方开挖在积水排解、场地清理、清表后进行.2）开挖时依据每个开挖施工断面配备1台挖掘机、10辆２5吨自卸汽车运至填筑区．３）该次土方开挖时间短、工程量大,为了保证如期完成施工任务,开挖分多个开挖断面平行施工.4)河道土方开挖自上而下分段、逐层设排水沟依次进行，严禁实行倒悬的开挖方法.施工时随时做成确定的坡势，以利排水.开挖过程中避开边坡范围形成积水;开挖形成的坡面按要求准时进行整理；为了防止持力层破坏后,挖掘机陷入淤泥影响施工,开挖断面一次形成,达设计底高程.５）土方开挖将至设计高程时用水准仪随挖随测，确保开挖区底高程合格.6）土方开挖施工特殊留意如现场毁灭裂缝和滑动迹象时，马上暂停施工和实行应急措施,并通知监理.必要时按监理的指示设置观测点，准时观测边坡变化状况.3．２.1．1)开挖工程量在地形测量剖面基础上进行复核检查.2)按施工图纸所示的开挖尺寸，进行开挖剖面的测量放样成果的检查.开挖剖面放样成果，应经监理复核签发后,作为工程量计量的依据.3)按施工图纸所示进行排水、防洪疼惜设施的质量检查和验收.4)在土方开挖过程中,定期测量校正开挖平面的尺寸和标高，以及按施工图纸的要求检查平整度,并将测量检查资料提交监理.3.2．２土方运输由于运输距离在4~5kｍ，故接受２5吨双桥自卸汽车运输.3．２．2．1运输车辆的管理措施1、运输车辆要相对固定，并同园博办协商,为运输车辆制作统一车证，便于车辆管理.２、车辆的准运证及渣土消纳证要齐全.３、严格依据预定的行驶路线、行驶时间段运输.4、运输车辆必需全部掩盖,保证不扬尘、不遗撒．5、车辆行驶速度要把握在５0KM/h以内.6、车辆在运输过程中,如患病扣押等意外状况，准时与城管联系，使问题及早得到解决.３.2.2．2施工现场的管理1、施工现场主要出入口设置洗车池,防止泥土带出场外.２、场外道路设专人进行清扫，确保道路清洁.3、尽量利用图纸设计道路，作为场内运输路线.4、运输路线要设置明显标识,并应设成环形线路，保证车辆不滞留，行驶通畅．5、现场设专人指挥车辆运输.３.3排水我公司一旦中标，马上抽调排水设备排解塌陷区内的明水.对于施工期内渗水、雨水，施工前在开挖区四周(预留几道临时出入口，下埋混凝土管）开挖垄沟,用潜水泵把积、渗水排出开挖区以外.在施工范围内开挖小排水沟通至四周排水沟，以便把雨水排到施工现场以外.所使用的降排水设备由机修组随时进行保养和维护，保证其使用正常．3.４泥浆泵施工水力冲挖土方清淤工程主要有围堤修筑、输浆管敷设和水力冲挖土方三个关键环节.3.4．1围堰修筑围堰要严格依据设计断面修筑，参照碾压式土方工程施工要求进行施工,增加强度，削减围堤决口状况．围堰高度由放淤设备的输浆量、泥浆沉降后富余水深和围堤土质、沉降量等因素确定,参照《疏浚工程施工技术规范》，堰顶宽可选2.0ｍ，临水坡1:2,背水坡1:２,超高0．5ｍ,考虑输浆管铺设要求，为便于多次复填,围堰内每间隔100ｍ修筑隔堤，将淤积区划分为若干个格区,成为长条形.隔堤高度同分期围堰高度齐平，内外边坡１：２，顶宽2.０ｍ，随着吹填区的上升，围堰分期修筑.3.４.2输浆管敷设输浆管主要接受泥浆泵专用软管,输浆管连接接受4０cm钢管连接用8#铁线固定.输浆管线敷设布设时,输浆管线需横穿大路或大堤时，为保证交通顺畅,将实行地面挖沟掩填的方法使管线不突出地面．输浆管跨跃河道时从河底通过，但要保证管线平顺，避开死弯.３.4.3水力冲挖土方水力冲挖土方接受８5-50-200型高压水泵配两部φ６5mm水枪制泥浆,通常８5-50-200型高压水泵配两部φ６5mm水枪制泥浆配1台WL15015型泥浆泵,输浆距离超过800m接受WL１５015型泥浆泵二级接力.水力冲挖土方时直接由河内取水，岸边冲挖，然后通过固定在浮桶上的WL15０15泥浆泵输水至吹填区.需要二级接力输浆集浆池布置在地面上,大小适中，过大会引起泥沙沉淀，过小则导致泥浆漫溢;二级接力也可不布置集浆池，将一级输浆管直接接到二级泥浆泵上进行吹填施工.一般每台WL15015型泥浆泵平运浆距离8０0m日工作效为350m3.３.4.４水力冲挖土方应留意的问题１、做好堰体边坡防护及排水处理水力冲挖土方填塘压浸施工期间,做好边坡防护工作,泥浆填筑前应在堰体迎浆面铺设条纹编织布,以防止堰体坍塌砂土流失;同时要保持场地良好排水状态,实行临时排水设施与永久排水设施相结合，流水不得排入农田、耕地和自然水源，也不得引起淤积或冲刷问题.２、泄水口布置应留意的问题泄水口必需满足填塘区退水的需要,每个填塘压浸区的泄水口不少于两个.泄水口应设置在具有排水通道的部位,当填塘区四周无排水通道时,应设置在利于开挖排水渠的部位.为削减填塘区的泥沙流失,泄水口排出水流的泥浆浓度应把握在水力冲挖土方设计泥浆浓度的10%以内，应防止泄水泄出的水流冲刷四周的田地和建筑物，必要时应设置防冲消能设施.3、输浆管线架设应留意以下问题输浆管线应平坦顺直,避开死弯，出浆管口放置填塘区距离堤坡脚大于5m以外,输浆管接头应紧固严密，整个管线和接头不得漏泥漏水,一旦发觉泄漏，应准时修补或更换，输浆管的布置不得破坏既有大路、堤防等设施.4、水力冲挖土方填塘要留意的平安要求水力冲挖土方工程施工,人工利用水枪制浆打土挖坑要留意坑边坡的稳定,防止边坡坍塌造成平安事故；填塘时防止细颗粒土聚集成堆和形成水塘,应设置两个以上的填塘区,轮番抽浆填筑.3.５施工导截流3.5.1施工程序施工预备—测量放线—土围堰搭设—铺设防渗彩条布及草袋土加固迎水坡—抽水平台木桩加固—架设水泵—排水(河内固定水量）—人工挖排水沟并换填碎石—降水（排出日常渗入河内的地下水以保证正常施工）—施工完毕后拆除围堰.３.5.2施工预备及测量放线施工前,首先对围堰位置原河坡表面杂物进行清理，略作平整．测量前对使用的仪器进行校对与检验，经确认后方可使用.把握桩和水准点交接后马上进行复测,测量精度必需满足施工规范要求的精度.增设把握桩,保证施工的需要.工程基线相对于邻近基本把握点,平面位置允许误差±30mｍ~±50ｍm.3.５.3围堰搭设及施工排水围堰土接受远调土(运距５km)，约需3１３１立方米,其中草袋土251立方米,须彩条布８94m2，６米长木桩５0根(桩径2２0mm）.主要施工机械设备：2台1ｍ3挖掘机、１台D60型推土机、12辆15吨自卸汽车、７5KW发电机1台(备用)等.接受挖掘机协作推土机填土进占的方法进行围堰搭设，经测量放线确定完围堰位置后首先在首部进行堆土，堆土宽度约为3米左右．当水中进占还差10m时,接受1m3挖掘机和D60型推土机协作挖取后方土垫平余下的部分,完成合拢.并连续一边取土一边修整直至碾压到设计高程.当逐层碾压、增高至设计高程后,铺设双层防水彩条布，并将彩条布底端牵引平展且伸入河中10米,在彩条布表面缓慢压上事先预备好的草袋土并渐渐放松彩条布底端，使草袋土顺着彩条布表面滑入河底，同寸将彩条布下的水挤出并使彩条布紧贴堰坡铺展.然后连续抛入草袋土压实并将堰顶宽度修至3m，满足拟定要求.施工排水前为了增加堰体强度,提高堰体的平安性能,在围堰中部接受振动打桩机距堰边坡2ｍ,打入长度6m的木桩，桩径为20cm,桩距为０.5m,打桩寸接受跳打法，隔１米打入一棵后再加密为0.5米一棵.施工围堰完成后，在围堰顶部设置２个泵位,同时在出水口作导流渠，防止冲坏围堰.通过计算和研讨，我们接受ＤN100清水泵及1台75KW发电机作为主要排水机械.主体工程全部施工完毕后进行围堰拆除，接受挖掘机协作运行车从围堰尾部开头，倒退式拆除，随时开挖随时装车外运,直至清除到原河底标高.3.6施工降排水施工排水主要为围堰、基坑渗水和雨水及原有河道积水.对原有积水用轴流泵抽排入施工区外侧;对于围堰渗水,施工前在围堰内侧开挖2０0×200积水坑，用潜水泵把积水排出围堰以外.在施工范围内开挖小排水沟通至四周排水沟，以便把雨水排到施工现场以外．在河道主体工程施工时，沿河道中心线开挖一条纵向超挖垄沟,横向每隔5０~１00M开挖一条排水沟与纵向超深垄沟相通,用轴流泵抽排入施工外侧.以保证施工面干地施工．3.７施工总平面布置３．7.1总体原则以既满足工程施工需要又符合创建文明施工工地标准为前提,依据招标文件要求和《水利水电工程施工组织设计规范》(ＳDＪ3３8-89）标准,因地制宜、因时制宜、有利施工、便利生活、易于管理、平安牢靠、经济合理地规划生产生活区、对内对外交通、供电供水、材料堆场等.3.７.2施工临时设施场区选定布置施工区域和生活区域相对独立分开布置,具体布置见施工总平面布置图.1、停车场本工程主要土方机械，依据配置的机械设备型号、数量及施工现场地样子况，布置在两侧的空地上，共占地2０0ｍ2.2、临时用房及现场围护(1)生产、生活及施工管理用房生产用房主要有：配电发电房、综合仓库、修配间、试验室等，房屋结构型式为板房、砼地坪.施工管理及生活用房:本工程投入施工管理人员20人，管理人员每人用房5m2会议室40m2，计140m2,拟用板房一幢,长１5m，宽6ｍ．施工高峰约１3０人，人均用房按2.５m2左右计,职工宿舍325m２;接受活动板房六幢;食堂30m2,在东北角建厕所.(２)现场及生活区围护由于本工程施工现场及生活区相对集中，实行封闭施工,施工现场接受彩色钢瓦全封闭围护.施工布置一览表表4-1序号名称建筑结构占地面积(m2）备注砖房（ｍ2）轻型活动房（m2)工棚（m2)1施工管理用140２职工宿舍5003职工食堂3０4综合仓库505试验室２0６配电发电房3０7机修房208停车场１0０3、施工供水供电(１)施工供水接受打井取水,其水质属淡水,经试验水中有机物、总含盐量以及其它指标均符合施工生产用水要求后，方可使用．生活用水打井取水．(2)系统电源建筑物施工及管理区、生活区用电可从四周的电网架线到工区即可．个别电网架设不到的施工区接受自备电源（配3０ＫW柴油发电机组3台）.４、场内施工道路本工程对外交通道路为砂石路面，完全满足对外交通条件.生产区道路自基坑边缘沿坡修筑１:１0坡度马道至基坑底上；上铺２０cｍ碎石,边缘挖小排水沟.5、办公、通讯办公室内配台式电脑一台,打印机一台、复印机一台、传真机一部同时配置直拨电话壹部与外部联系,内部通讯配五部对讲机，形成生产指挥通讯系统．第四章质量管理体系与质量保证措施4.１质量管理保证本工程质量合格,争创优良．以施工合同条件要求和设计图纸为依据、以施工技术规范为标准,制定工程施工创优规划，确定各施工工序质量管理目标．以施工工序管理标准的实现来保证“工程施工质量事故等于零,单元、分项工程一次合格率100%,优良率70%以上.工程保修期为设计文件合理使用年限，在此期间，工程发生任何因施工缘由引起的质量问题,将准时地无条件保修.4．2质量保证体系4.培育参与施工的全体员工要有深厚的质量意识，牢固树立“质量第一,用户第一”的思想，把握全面质量管理的基本思想，基本观点和基本方法.4.实行由项目经理质量负责制，由总工程师具体负责质量把握.班组负责人对所实施的单元或分项工程质量负责.项目经理部设立质检科,配备专职质检员;班组（队）配备兼职质检员，全部质量检测人员都由丰富施工阅历技术人员担当.成立由总工程师负责的施工质量领导小组，成员由工程科、质检科和施工班组（队）质检员组成．明确体系各层面组织质量负责人及职责.组织保证体系框图质量监督站监理单位公质量监督站监理单位公司项目经理项目经理项目副经理项目副经理总工程师总工程师施工技术部施工技术部物资供应部物资供应部质量监督保证材料供应保证施工过程保证质量监督保证材料供应保证施工过程保证计量采购试计量采购试验施工一队施工一队施工一队测量资料质量检测 各作业队各作业队4.3质量保证措施４.明确各层面组织的质量责任人和职责.制定嘉奖方法.工程施工开头，制定“工程施工质量管理细则”、“质检员岗位职责’’、“施工质量检测方法”等规章制度.组织全体施工人员学习，推行全面施工质量管理,乐观开展群众性施工质量小组活动;实行项目经理施工质量负责制和技术质量双向承包制,逐级签定施工质量创优责任状，以激发全体参与项目施工人员的创优乐观性,确保施工质量目标的实现．加强教育，贯彻执行制度，科学管理,促进创优.在整个施工过程中力求做到“四不施工”，即施工图未复核、测量未校对、技术未交底、隐蔽工程未签证不施工．“三不交接”,即无自检记录、无施工记录、无专职质检人员复检签字不交接．“三教育”,即工前培训、工中指导、工后讲评.４.工程施工,对工程施工质量管理,接受以下方法进行管理.（1）巡察和旁站管理，质检人员巡察在施工现场，对施工关键部位,施工难度大，结构简洁,在施工过程中,简洁产生质量缺陷而又难以补救的部位以及隐蔽工程，进行旁站管理．对施工质量进行全过程、全方位监控，如发觉施工质量问题准时处理订正.(2）测量：开工前，进行施工放样,应对监理人供应的基准点、基准线、水准点和测量数据及资料进行复核，不合格或有误的不能接受，对已完工程的几何尺寸、高程、宽度、坡度等质量指标,按规范要求进行测量验收，做好测量记录，不符合要求的要进行修整,无法修正的进行返工.(３)试验:试验是确认各种材料和工程部位内在品质的主要依据.全部用于工程施工的原材料，都必需经过材料试验，并由监理人批准.材料试验包括水泥、粗骨料、砂和水等各种材料的性能试验、水泥和砼协作比试验,外购材料和成品质保单和必要的试验鉴定,加工后的成品取样强度检验、工程检验等.本工程试验托付有相应资质的试验室进行.4.(1)施工工序把握流程图:附:1、施工组织设计2、施工程序3附:1、施工组织设计2、施工程序3、机械设备和技术人员配置状况4、材料到场状况5、各项材料试验报告6、测量放样记录填写“单项工程开工申请单”报监理工程师审批报监理工程师审批审批结果审批结果ﻩ不同意ﻩ同意开工开工验收结果报监理工程师验单填写单项工程竣工交验单检查结果进行下道工序施工报请监理工程师现场检查自检按图纸、规范、合同及施工方案要求施工验收结果报监理工程师验单填写单项工程竣工交验单检查结果进行下道工序施工报请监理工程师现场检查自检按图纸、规范、合同及施工方案要求施工填报工序填报工序“工程质量报验单”单项工程竣工单项工程竣工完善单元工程开工申报制度,单元工程开头之前，填报“单元工程开工申请单”并附上施工组织方案、施工方法和技术措施，质量管理、投入资源、施工所用建筑材料试验报告等，报送监理人审核，满足合同要求和具备施工条件时，即可开工.加强施工质量检查，严格“三检”制.在工程施工过程中，依据合同文件和施工规程、规范要求,对单项工程施工工序和施工工艺进行全面检查,具体作好检查记录.班组(队）每完成一道工序或单元工程进行自检，填写单元工程检（查)测表，报项目经理部质检科进行复检,经复检合格签字后，报监理人进行核验,如发觉施工质量缺陷.马上停工整顿，进行缺陷修补,确保每道工序施工全部合格.签证:现场检查和试验室检验全部项目均合格后，报监理人抽检认可签证方可进行下一道工序施工，上一道工序未经监理人检查或检查不合格,不得进行下一道工序施工.4．工程施工质量的形成主要指施工中的人、材料、机械设备、施工方法及工艺、环境等,是影响施工质量的五大因素.施工质量把握点管理，分析工程项目施工活动中可能毁灭和简洁毁灭质量问题，找出质量把握点，列出质量把握点明细表，设计把握点施工流程图，制定工序施工质量把握表,提出相应的解决措施和对策,对施工项目质量主动把握．将施工把握点进行交底，使工人真正了解操作要点,施工人员按作业规程认真进行操作,保证每个施工工序流程的质量．质检人员在施工现场进行重点指导、检查、验收，认真做好记录,取得第一手数据.4.（１)施工中接受先进的施工工艺和精良的施工设备,不断优化施工组织设计方案,推广应用“四新”成果，突破创优难点,以先进的技术和科学的管理确保创优目标，大力组织“两化”施工，使工程施工质量一次成优.(２)虚心听取建设、监理、设计的指导和监督,坚决执行监理人的指示，准时落实监理人改进意见,主动乐观协作监理人的工作，同心协力创优.(3)认真做好各种试验、检测资料整理归档工作，准时编写竣工文件,为竣工验收供应精确牢靠的技术资料.4.(1)严格实行技术交底制度,依据设计图纸与国家有关施工技术规范及本工程施工招标文件中的有关质量标准、技术条款,制定实施措施.(２)为保证质量目标的实现，在设备投入上加以保证,施工机械,计量器具等接受先进设备,废弃不合格的周转材料，并在施工中接受新工艺,新技术，严格工艺要求,对重要暴露结构的模板,全部接受新定制组合钢模板，确保本工程的外观质量．（3)实行有效的施工降排水方案，基坑内接受明沟排水,有效降低地表潜水和地下承压水，确保基坑开挖施工平安，并削减土内含水率，使其满足回填最优含水率的要求.(４)由项目部技术科依据监理供应的测量基准点,基准线和水准点及其书面的基本数据复核后,建立施工把握网.配备合格的工程测量技术人员.轴线关键部位的测量放样在设计、监理单位监督下进行，并经常复核.4.1.质量管理工作要正确处理好三个关系:(1)正确处理质量与进度的关系.工程质量是通过数量形式来表现的，但是数量是在质量基础上产生的，因此必需以质量为中心.当质量与进度产生冲突时，优先考虑质量，在保证质量前提下,好中求快.(２)处理好技术和业务管理的关系．技术工作和其它业务工作是企业经营的重要支柱，不能单纯认为工程管理主要是依靠技术工作，忽视业务管理，必需技术工作同其它业务工作一起抓，才能使企业获得全面的经济效益．(3）正确处理质量和成本的关系.任何产品没有质量都是无效的劳动，降低成本是提高经济效益的主要途径,但必需从保证质量、加强管理、提高工效降低消耗入手,在好中求省．２.施工预备工作质量管理（１)建立健全施工现场组织机构，明确每个人的工作岗位和工作范围.(２)在施工组织设计指导下准时编制施工方案和质量保证技术措施.（3)做好各专业的预备工作:①配备专职人员负责管理施工图纸、标准图集、修改设计和技术核定等技术文件;②组织特殊工种技术培训、操作、资格审查或考核;③做好施工机具、试验设备、测量仪器和计量器具的管理工作;④做好施工人员技术交底;⑤按工程设计、施工设计或规范要求，做好工艺评定试验的项目;⑥原材料、成品半成品和施工技术设施投入使用前的检查与确认；⑦做好接受第三方面质量监督的预备，为第三方监督制造必要条件.３.项目施工技术人员在工程施工前，必需组织有关施工技术人员认真生疏图纸,首先在内部进行图纸会审，以便将设计存在的问题在图纸会审记录时以书面形式向建设单位、设计单位提出．图纸会审后准时把图纸会审记录整理好,经建设单位、监理人、设计单位、施工单位四方会签后打印下发有关施工人员指导施工.４．严格依据施工程序组织施工,并对主要分部分项工程编制具体的施工作业方案指导施工.实行分阶段各级技术交底制度，对工期、工程量、劳动力组合、操作方法、质量标准、关键要害部位的质量保证措施,作业平安事项及措施进行具体交底.5.切实做好分部分项工程施工前的施工预备工作，施工人员、测量人员必需生疏、把握图纸要求和施工规范规定,确保工程施工精确无误.６．施工中要配备专职人员进行质量把握,协作有关工种测量定位，放线定标高，确保结构轴线、几何尺寸、外形、标高位置正确.7.认真做好工种与工序、工序与工序之间的自检、互检、交检工作，并做好记录,若前道工序不合格必需经处理符合要求后，才能进行下道工序施工.８．工序质量检验和质量把握：施工过程中通过对工序质量的监督检验,防止由于偶然性和特殊性缘由产生的质量问题的积累和连续，削减人力物力损失.借助检验资料分析，准时发觉操作者、施工机具、材料、施工方法、操作方法、操作及管理上的问题,准时实行措施订正或改进,保持工序施工良好的工作环境.9.严格把好材料及半成品质量关.进场材料、半成品必需有产品合格证,材料抽样试验必需按国家施工验收规范规定执行，只有阅历收合格的材料才能用于工程.4.4岗位职责1、项目经理主要职责项目经理是工程项目质量管理工作的领导者和组织者，对保证工程质量起打算性作用.其主要职责为：1)项目经理为施工质量第一责任人,对施工合同中的有关施工质量全权负责，对工程质量实施统一领导,对保证施工质量的重大问题进行决策.2)对聘用人员有指挥、解聘和因质量目标完成状况进行奖惩的权力.2、质量副经理质量责任1）负责质量体系的建立、实施和管理,并加以保持、改进.２）正确处理施工质量与施工进度以及监理的关系,合理支配施工程序,确保工程质量．对不合格工程和质量事故负直接责任.3）把握工程项目的质量状况．严格执行质量奖罚制度，按“四不放过”的原则处理质量事故.４）每月组织一次工程项目的质量检查，针对主要问题,亲自组织攻关.对重大质量问题负责,并准时上报有关部门,以得到妥当解决.3、总工程师质量责任1)贯彻执行国家和企业发布的各项技术规范、规程和质量管理措施，并在施工过程中严格检查落实状况，严防工程质量事故发生.２）项目总工程师帮忙项目经理召开工程质量事故分析会，提出质量事故的技术处理方案,对质量事故负责并有权追究技术责任，准时上报质量事故状况及质量事故报告.３）对技术问题和质量问题提出改进措施,指导开展创优质工程活动．对竣工工程的质量负有直接技术责任.4)主持工程项目质量管理、运行的设计工作.主持重要项目和新技术、新工艺的技术质量交底工作，以及重点工程把握测量的复查、审定和核准工作．5）准时把握工程质量状况，对质量好的典型准时进行推广.对违反施工程序和操作规程的现象准时制止,严峻的责令其停工.6）主持工程质量检查,督促质量部进行分项、分部工程质量的评定，主持验收工作.4、质量管理小组主要职责:由项目部各主要部门领导组成,对本部门质量执行和落实状况进行监督把握,在定期的内部质量工作会议上，通报本部门质量执行状况，同时协调其他单位,查漏补缺.负责质量会议和质量检查，负责编制内部质量管理实施手册.５、工程技术部主要职责1）对项目工地的施工技术管理工作和方案管理工作向项目经理部负责，负责编制和实施月度施工方案；负责施工组织专业设计和作业指导书文件的审批;负责工程施工过程把握；负责工程施工文件和资料的管理;负责项目工地文件管理和竣工资料的管理工作．2）负责向各作业队、班组作技术要求质量标准交底，并在施工过程中认真检查落实状况，对违反操作规程的班组和个人有权订正和制止.３)督促测量队对施工项目测量轴线定位,水准点及高程把握准时进行复核,并负直接技术责任.4)督促试验人员对砂石骨料、水泥、钢筋、砼、水泥砂浆等按要求准时进行现场取样和质量检验试验,并按时将有关检验报告上报有关部门和领导.5)督促材料设备部生疏把握原材料、成品、半成品的质量标准,严禁供应不合格的材料.６、质量管理部主要职责1）认真贯彻执行国家、企业和监理发布的各项技术规范、规程、质量管理措施和质量奖罚条例,负责工程质量的核定工作,并对其工作质量负责，保证其精确率.2）负责施工项目工程质量的定期检查和验收，检查施工班组自检、质检员复检等工作.3)准时检查验收进场原材料、成品、半成品、零配件的质量状况，对不合格品应提出处理意见.对违反施工程序和规范的行为坚决制止，必要时下达临时停工令并准时报主管领导处理．4）负责隐蔽工程的检查验收，在监理工程师指定的时间内,质检工程师、质检员与监理工程师一起,对申请验收部位进行联检,联检认定全部符合技术质量要求后，监理工程师在验收合格证上签字后方可进行下道工序的施工作业.坚决制止使用不合格材料.5)负责做工程项目的质量总结和统计报表工作.建立分项、分部、单位工程质量台帐,隐患通知书和监理联络台帐,质量事故台帐及工作质量奖罚台帐等.6)准时上报年、季、月工程质量报表并附分析小结.7、材料物质部主要职责1)负责工程施工材料和设备的选购，依据施工进度方案和质量的要求，按时、按质、按量保证主要材料和挂念材料的配套供应，确保经济合理地解决好供需连接,并对所选购的施工材料和设备的质量负责.2)负责工程材料设备的入库验收、仓储维护、把握发料、利库盘点等物资的日常管理工作，建立和健全机械设备的管理制度，加强对机械设备的修理、保养工作,确保机械设备有效合理的利用．８、生产管理部主要职责１）依据项目施工组织设计和施工技术措施组织施工生产，负责工程施工的组织和协调工作．2）负责编写施工大事记，负责施工过程和最终产品的防护把握.⑽综合事物部主要职责1）负责制订劳动力方案,做好人事管理工作．2）做好新进场的员工及特殊工种作业人员进行质量培训.第五章平安生产５.1平安生产管理体系及制度5．１．1平安组织管理体系管理体系如下图.5.1．21．配置专职平安员，成立平安生产领导小组,实行三级平安管理,既项目经理、专职平安员、各专业工长三级平安管理,建立以项目经理为首的平安生产管理体系.建立各项规章制度，层层落实各级平安生产管理责任制.2.现场按规定设置各类平安警言、宣扬标牌.３.加强对特种作业人员、专职平安员的平安技术培训工作,坚持挂牌持证上岗.4.开展平安教育和平安技术培训工作，加强全体职工的平安意识、平安基础学问和教育,搞好新工人入场教育.坚持班组平安活动,定期进行平安检查、考评．５.建立健全平安管理台帐，其主要内容有：平安生产责任制、平安生产保证体系文件;平安设施、设备、防护用品的选购档案平安技术交底及审批;平安检查、检验;事故隐患把握;平安和培训.６．实行平安技术交底,要有针对性,要清楚,要建立签字制度；技术措施审核手续要齐全.7.健全平安检查制度，工地坚持定期平安检查和专项平安检查，对检查出的隐患必需马上组织整改.8.对触电、物体打击、机具损害等作为平安管理的防范重点,做到制度健全无漏洞、检查无差错、设备无故障、人员无违章.

加强疼惜意识加强协作协作听从指挥管理施工班组编制平安方案平安监督整改施工过程监督特殊平安教育平安生产布置相关资料收集违规教育处理施工平安交底贯彻奖惩制度平安员项目工程师施工员项目经理建立奖惩制度监督落实状况制定平安规章加强疼惜意识加强协作协作听从指挥管理施工班组编制平安方案平安监督整改施工过程监督特殊平安教育平安生产布置相关资料收集违规教育处理施工平安交底贯彻奖惩制度平安员项目工程师施工员项目经理建立奖惩制度监督落实状况制定平安规章5.2平安生产方案5．2.1施工现场临时用电线路、设施的安装和使用必需符合建设部颁发的《施工临时用电平安技术规范》（JGＪ46-８８)的要求．用电线路必需按临时用电施工组织设计架设,严禁任意拉线接电.配电系统按施工组织设计要求设总配电箱、支配电箱及开关箱,实行分级配电．开关箱内必需装设漏电疼惜器，漏电疼惜器应符合ＧB6829－86标准的要求.电动机械和手持电动工具的平安装置应符合国家有关标准和平安技术规程,在做好疼惜接零的同时，应按要求装设漏电疼惜器.施工现场必需设有保证施工平安要求的照明,危急潮湿场所的照明以及手持照明灯具,必需接受符合平安要求的电压．５．2.2施工机械应依据施工总平面图规定的位置线路停置,不得侵占场内道路施工机械进场后需经过平安检查,合格后方能使用.５．2．3严格执行《中华人民共和国消防条例》建立防火责任制和义务消防队,设置符合消专人管理，并按国标设置警告牌和配置相应的消防器材.建立动用明火审批制度，按规定划分级别,明确审防要求的消防设施,并保证其完好备用.重点部位（危急品仓库、木工房等)必需建立有关防火制度、审批手续,并有监护措施.做好防火工作,油料库及各种工棚设置灭火器，并经常检查保养,使其处于良好状态,焊接切割等明火作业必需在平安地点进行.5．2.4与当地公安部门协商,在工地建立或托付公安部门成立一个现场治安管理机构,统一管理全工地的治安保卫事宜,负责履行本工程的治安保卫职责.加强对职工遵纪守法教育,工地实行胸卡佩戴制度，严禁闲杂人员进入施工现场,加强工地的社会治安,帮忙公安部门做好各自管区的治安保卫工作,为工地制造一个秩序稳定的施工环境.5．3文明施工措施5．3.1文明施工标化管理保证体系施工班组贯彻奖惩制度检查标化工作现场标化布置违规教育处理标化资料收集标化检查整改标化管理交底工完料清检查施工过程监督项目工程师标化负责人施工员制定标化制度建立奖惩制度监督落实状况项目经理施工班组贯彻奖惩制度检查标化工作现场标化布置违规教育处理标化资料收集标化检查整改标化管理交底工完料清检查施工过程监督项目工程师标化负责人施工员制定标化制度建立奖惩制度监督落实状况项目经理5.3.2文明施工措施文明施工标准化管理是一个现代化企业的形象和综合管理实力的全面体现，也是杜绝平安事故发生的根本措施.针对本工程的现场条件,严格依据业主批准的施工现场总平面图为原则,合理布置施工现场办公设施、加工车间、堆场仓库.１、建立健全管理体系和制度施工现场成立以项目经理为组长、主管生产副经理、项目总工为副组长“四科一室”各工区负责人等管理人员为成员的施工现场文明施工管理领导小组,管理领导工地的创建文明建设工地工作.依据文明施工需要按专业、岗位、区域等分片包干,分别建立岗位责任制度.依据相关人员的文明施工职责列入到经济考核中,一同“包”、“保”、检查与考核.工地每月由组长或副组长牵头,综合办公室主办组织有关人员进行两次综合检查,按专业、标准工作面全面检查并制定相应表格,填写检查结果，张榜公布.制定相关奖罚细则，坚持奖罚兑现.施工现场全部工作人员一律填写牌号，挂牌持证上岗.2、场容场貌管理措施依据现场标准化施工有关规定，将现场平面布置的方案报请业主认可后实行.依据现场平面图规划，设立现场材料堆放区域,堆放时做到分门别类，标牌清楚、堆放整齐，并随着施工作业的变化,随时予以调整.必需做到施工区与生活区的严格分别.在生活区的建筑物、办公室外墙等地方，设置反映企业精神面貌的醒目标语，另设置宣扬栏、黑板报等宣扬设施,准时精确反映工程各类动态.确保施工现场场地平整，道路坚实通畅，有排水措施，基础施工完后准时回填、平整，清除积土．会议室、办公室布置有关文明施工的图、表及责任制.施工重点区域，需做好平安生产方面的警示标志及相应的宣扬条幅.对于重要或大型设备，应搭设相应的临时疼惜设施,并标示平安操作规程、留意事项．3、现场文明施工管理成立文明施工检查组，对文明施工状况进行检查整改，对不按文明施工要求施工的班组和个人进行惩处.加强工地的宣扬教育,搞好宣扬标语牌、黑板报、阅览室和消遣室，并针对现场状况适时更换内容,切实起到表扬先进、促进后进作用.现场施工管理人员均需佩戴胸卡.平安帽、服装均依据公司的规定统一着装.工人操作地点和四周必需清洁整齐,做到“当日工完料净场地清”.现场施工临时水电设专人管理，不得有长流水、长明电.材料进出场均应凭单收发,现场指定地点堆放整齐，仓库内保持整沽,设专人负责帐物管理.定期检查文明施工检查评比活动,检查文明施工状况,发觉问题准时整改，做好记录.4、工地卫生按文明工地标准要求设置食堂、宿舍、更衣室、厕所、浴室、茶水间、五小设施，并做好相关的清洁、卫生和防疫工作，为建设者营造一个良好的施工、生活环境,保障施工人员的身心健康,以充分调动起宽敞职工的乐观性和制造性.工地设茶水供应点，茶水桶应清洁无垢，要有盖且应上锁.宿舍内配备必要的生活设施和衣柜等，工作服、鞋、生活用具等应当集中放置，保持洁净.宿舍内窗应完好洁净，无烧煮和乱拉电线．生活区和现场要有垃圾箱.生活区应做到洁净卫生,无痰迹、烟头、纸屑等.办公室、会议室、宿舍实行卫生值日制,专人管理．工地现场设立医务室，医务人员要定期为职工宣扬医疗卫生保健常识，抓好防病和食堂卫生工作.浴室、厕所卫生设专人管理,每天清扫,保持洁净，厕所内定期下药,做好记录.食堂、卫生制度应完备，食堂有冰箱，熟食间,并做好熟食留样工作,炊事人员必需持健康合格证和培训上岗证，并做到“三白”.5、地下管线及重要设施的疼惜工程开工前,应先与当地市政、供电、邮电、供水、煤气等部门联系，把握了解施工区域内的地下管线等不明障碍物,并做好标记，并具体交底给施工班组.地下管线能拆除的尽量拆除，对于无法拆除的地下管线，宜实行打钢管桩、浇砼疼惜层及搭钢管排架等方法加以疼惜,如穿过结构层,应准时与业主、监理、设计等联系以确保工程质量及工期.万一在施工过程中，对地下管线有所损坏，应马上报业主、监理准时进行抢修补救.6、精神文明与廉正建设贯彻公司的精神文明建设和廉正建设的指导思想,建好一座工程，树立一个形象，培育一批干部.建立健全监督机制和行之有效的规章制度,规范工程管理人员的行为.定期召开职工大会，准时宣扬党和国家的重大政策，依据公司指示精神落实部署.对干部和职工进行定期的教育和宣扬，做到人人自节自律,遵纪守法；对工程管理人员开展经常性的廉正法规教育,加强党的相关政策的学习和教育,防微杜渐.项目部设置职工消遣活动室，丰富职工的业余文化生活.坚持重大事项由集体审议打算制度,严格材料选购及财务制度.工程管理人员不允许从事有偿中介活动，在公务活动中不得有行贿、受贿、贪污、挪用公款等违法乱纪的行为.5.4平安经费保障措施第六章环境疼惜制度与措施1、建立环保体系为了确保环境措施的顺当进行,准时把握施工现场的环境影响状况工地设立环保小组，由项目副经理任组长,各施工队长为成员，建立健全环保责任制,各施工班组长负责环保措施实施,收集和了解各种环保数据，并经常与保监测站取得联系，自觉接受社会监督.2、环境疼惜措施为疼惜生态环境，防止水土流失,环境疼惜工作在施工时应做到全面规划，合理布局,化害为利,为人类制造一个清洁适宜的生活和劳动环境，疼惜人民健康，促进经济进展,具有格外重要的意义．为此制定如下措施:(1)设立环保机构,严格执行国爱及当地环保法规,由专人负责，定期进行检查.(2）严格遵守业主的环境疼惜政策,为了确保环境得到疼惜,不管任何时期都接受当地政府，环保机构的工作人员的检查，认真依据监理工程师预先支配的事去办理.(3)废品废碴处理措施施工废料废碴及施工生活垃圾准时清理，运到监理人指定位置堆放，对有毒、有害的废弃物,运到监理人指定地点进行掩埋或焚烧处理．完工后，依据施工合同规定，拆除临时设施和生活设施，拆除后的场地清理平整达到群众满足程度.（4)施工废水处理措施施工废水来源于施工用水和生活用水，可在生活区挖塘储存净化,然后排放,不直接倾入河流,污染环境.(5)施工废气和扬尘处理措施施工废气和扬尘来源于燃油施工机械设备排气，运输车辆的扬尘等.施工机械设备有挖掘机，自卸汽车、推土机、柴油发电机等燃油设备、排气相对集中，排气中含有大量氮氢化合物、氧化物、铅化物等有害物质,对大气污染较严峻.因此，实行以下措施:a施工机械设备排气净化措施:加强对燃油施工机械设备修理保养，使发动机处于正常良好状态下运行,油料充分燃烧,使用无铅燃油；保持运输道路平整，尽量削减弯道和坡度.b防止运输车辆扬尘措施:加强运输道路修理管理，保持路面平整，对运输车辆进行清洗,配备洒水车辆，适时对施工作业区和运输道路进行洒水.c防止建筑材料泄漏、污染环境措施:为防止建筑材料在运输中泄漏散失,装卸罩.第七章工程进度方案与措施7．1施工进度支配原则７.1.17.1．２7.１.37.2施工进度方案７.２.1本工程总工期为:本合同工程要求承包人于2012年11月底开工;工程于2０１7.２.2序号关键把握性工期方案项目方案完成项目工期招标文件要求工期1排水２01２临时道路2013土方开挖调运工程2０１４泥浆泵工程２0１5完工验收2０1２０1７．３各分项工程施工进度方案：详见《施工总进度方案横道图》．7.4工期保证措施7.4.12０14年21.组织保证:组建强有力的项目经理部领导班子,成立一级项目部，在单位范围内按施工组织设计要求调集选派懂业务,会管理,多年从事水利工程施工，有丰富的水利水电工程施工阅历，具有较强的指挥、协调力气的人员组建项目经理部，确保本合同段优良、高效、按期完成施工任务.2.选择精锐施工力气参与施工依据本合同施工项目状况，选择机械化程度高、具有专业特长、多年从事水利水电工程施工的人员参与施工．３．投入精良的施工机械设备我们方案调集精良的施工机械设备，保证工程所需,同时配齐各类修理人员，加强机械设备的保养和修理，确保机械设备的完好率,充分发挥机械化施工的优势.4.技术保证:成立以项目总工为首的技术攻关小组,特地解决项目施工的疑难问题，把技术优先、优化置于施工方案的首位.在工地成立试验室，从单位试验室抽调有阅历的试验人员充实到一线，同时配备必要的试验设备．5．制度保证：项目部依据我单位IS0９001认证标准,以把握19个要素为中心，建立健全强有力的现场施工技术组织,与发包人、监理人、设计、顾问组相沟通,协调.6．成立砼裂缝把握ＱＣ小组：专攻砼裂缝把握中的疑难问题.7.作业层及机具设备、材料保证:针对本项目,依据施工方案,准时配足人、财、物，我单位将充分发挥统一协调力度大的优点，充分利用我单位的设备资源优势.我单位一旦中标,就马上组织强有力的领导班子、先进的机械化设备、充分的周转材料投入本工程施工．８.资金保证:本项目部为我单位一级项目部,项目部独立开户、专款专用，使工程施工有充分的资金保证，必要时由我单位协调解决资金并备200万作为本工程流淌资金.9．机制保证：方案需要人来实施,制度靠人来执行,能否保证各项关键工期的如期实现,关键在对项目部各层人员的管理力度.本项目实行严格的奖惩制度,准时奖罚.1０.施工环境与地方协调保证:项目部设置专人,在业主统一领导下主动乐观与各方协作、沟通、协调,为施工制造良好的环境.11．特殊措施:关键工序工期超过两天时，由单位分管老总组织协调，保证接到通知后赶到现场，确保把工程工期抢过来.第八章资源配置方案８.1设备配备方案８.1．1主要机械设备配置拟投入本工程的主要施工机械设备主要来自我公司本部机械设备库并依据工程建设需要实行租赁和新购部分主力设备.机械设备分别接受陆运进入到施工现场，在施工机械设备转运之前，将提前按交通管理部门要求办理各种手续，并在施工进场车队的车辆上喷涂醒目标志，沿途自觉接受交通部门的统一指挥进入施工现场.进场途中,具体调查所选择的运输线路上的桥、涵的设计荷载、通行力气等,假如车辆荷载超过沿线桥涵的设计荷载，则提前与当地交通部门联系,确定对其实行临时的加固措施.依据施工进度确保各施工项目的机械设备在方案投入使用前5天内进场.依据本工程施工要求，投入本工程的主要施工机械设备进场状况如表附表《拟投入本合同工作的主要施工设备表》所示．8.1．２主要试验检验设备配置状况依据本工程施工要求,投入本工程的主要试验检验设备状况如表所示：序号仪器设备名称规格型号单位数量备注１高温炉个22天平台23全站仪日本PENTAX台1