分析新时期工商企业管理有效性的提升策略

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分析新时期工商企业管理有效性的提升策略本文简介：改革开放以后，我国进入了经济开展的新时期。尤其是中国参加世界贸易组织以来，为我国的社会主义市场经济提供了一个更加宽广的舞台。虽然改革开放以及参加世界贸易组织，给我国的经济开展带来了新的机遇，但是从另一个角度上讲，也给我国的企业开展带来了新挑战。在经济开展的新时期，我国传统的工商企业管理形式已经不能适

分析新时期工商企业管理有效性的提升策略本文内容：

改革开放以后，我国进入了经济开展的新时期。尤其是中国参加世界贸易组织以来，为我国的社会主义市场经济提供了一个更加宽广的舞台。虽然改革开放以及参加世界贸易组织，给我国的经济开展带来了新的机遇，但是从另一个角度上讲，也给我国的企业开展带来了新挑战。在经济开展的新时期，我国传统的工商企业管理形式已经不能适应时代和社会的开展。企业为了可以在较为剧烈的市场竞争中，获取一席之地，就需要对企业的管理进展相关的改革，并且要对自身进展进展风险意识的培养。工商企业在对自身的管理进展改革的过程中，要结合企业的实际情况，制定适宜企业的开展战略和管理措施，为进步新时期工商企业管理的有效性奠定根底。

[论文：://.lwlWlw./?一、企业工商管理的内涵

所谓的工商管理是企业管理中的一种，它主要是以对企业市场进展定位并总结的商业管理形式。企业工商管理，不仅要对企业的实际经营情况进展理解，还要对企业的开展进展规划。企业在制定自身的开展方案时，要严格遵守国家的法律法规，以及行业的标准，不能为了企业的开展，做出一些违法的事情。随着经济全全球化进程的不断加快，世界各国之间的贸易联络变得越来越亲密，也使得经济形势更加复杂。企业为了适应时代的开展，就必须通过对自身不合理的现象进展改革，并积极应对和解决企业开展过程中的问题，为企业的长期开展，提供制度上的保障。从目前的情况来看，企业工商管理涉及到的范围相对较广，主要包括产品的销售、人事的安排以及企业资金的运转等情况。由此可见，企业要想进步工商管理的有效性，就要对这些方面加以重视，进而从根本上减少对时间、精力以及财力的浪费。企业运行过程中合理化的工商管理，会使企业资源的配置更加合理化，并进步企业的社会和经济效益，为企业的长期开展奠定了根底。

二、新时期我国工商管理的现状

现阶段，我国在工商企业的管理方面，已经摆脱了完全依靠外国管理形式的处境。但是工商企业管理在我国还是一个新兴起的领域，尤其是在新时期这个环境相对复杂的背景下，使工商企业进展管理变得更加困难。新时期我国对工商企业的管理主要存在着三个方面的问题，首先我国工商企业缺乏健全的企业管理制度。我国工商企业的管理制度，大都是借鉴西方的企业管理经历，虽然近些年本国的一些企业管理理论已经逐渐被应用到企业管理当中，可是我国工商企业的管理还缺乏健全的体系。第二，企业在对风险的把控才能上，还有所欠缺。新时期企业的经营存在着较大的风险，企业假设不能对经营风险进展恰当的把握，不但会使企业承当一局部不必要的损失，还会阻碍企业的开展。最后，很多工商企业的管理者的管理才能相对较差，也是企业开展过程中所要面对的一个较为严重的问题。

三、新时期工商企业管理有效性的提升策略

1.建立健全工商企业的风险管理制度

为了使企业在相对复杂的市场竞争中，处于不败之地，就需要进步企业的风险意识，并要积极建立健全工商企业的风险管理制度。在我国传统的工商企业管理形式中，并没有为企业设置专业的风险管理部门，而是与企业中的其他部门交织在一起。这种工作内容上的重叠，会使各个部门之间互相推卸责任，会给企业带来一些财产上的损失。为了改变传统工商企业管理中的缺乏，进步企业管理的有效性，企业应该针对自身在开展过程中遇到的实际问题，设立风险管理部门，并由专业的人才进展管理，防止部门工作的形式主义。企业还要将风险管理部门工作人员的态度以及工作成果，列入到对员工的年终考察当中，对于表现优异的员工，不仅要给予精神上的肯定，还要进展物质上的鼓励。以此来进步员工的责任意识，确保工商企业分享管理工作的顺利施行。在风险管理部门的内部，企业要对员工的工作进展明确的分工。为了实现工商企业管理的高效性，企业可以将这些部门分为风险的调查小组、风险问题的解决小组以及风险问题的评估小组等。通过明确的分工，既可以进步企业的工作效率，又可以使企业及时发现经营过程中的隐患。并及时做出相应的对策，把企业的损失降到最低，最终促进工商企业的长期开展。

2.增强工商企业对风险的把控才能

在新时期的时代背景下，工商企业在迎来了机遇的同时，也承受着越来越多的挑战。其中，最主要的就是企业在开展的过程中，承当着宏大的风险。为了应对企业开展过程中的风险，企业指导要树立风险意识。企业指导作为企业的决策者，不仅拥有着较高的威信力，也有着较强的影响力。所以企业指导进步对风险意识的重视程度，既可以使企业的决策变得更加合理可行，又可以用自身的行动来影响员工，进而使整个企业进步风险意识。而只有整个企业都进步风险意识，指导者才能在实际的工作当中，对企业开展过程中的风险进展认真地分析，并研究出躲避风险的有效对策。

增强工商企业对风险的把控才能，还表如今企业可以对企业运转过程中的财务状况进展充分地理解，并保证有一局部应急资金。企业要确保企业风险分析人员工作的高效性，特别是在企业消费的后期，尽量躲避不必要的风险。对企业内部的各级管理者以及普通员工，进展企业风险教育是非常有必要的。一方面，企业指导属于企业中的一少局部人，仅仅进步他们的风险意识，不能从根本上解决企业开展过程中的风险。为了尽可能的降低企业开展过程中的风险，还需要依靠群众的力量。另一方面，虽然企业的指导者会对