信息部工作总结

信息部工作总结篇一：2022年信息部工作总结

2022年信息部工作总结及2022年工作方案

斗转星移、岁月流逝,瞬间年末将至,回忆2022年的工作,在公司及矿指导的关心和指导下，信息部作为一个新成立的部门，较好的完成了井下监测监控系统、通信联络系统、人员定位系统延面接续运行维护，全公司网络系统、调度指挥系统、有线电视、运行维护及地磅运销系统运营等工作。现就全年工作做一总结：

一、全年工作任务完成情况简述：

〔一〕监测监控组：截止11月份全年新铺设各类线缆60600米，其中线9200米，光缆4500米，矿压线15500米，监测监控线24400米，束管4000米，小灵通线3000米。新安装监测分站11台〔包括矿压分站6台〕，新增11部，安装风门传感器18套，安装风速传感器9台，安装人员定位接收器12台，安装顶板离层仪76台，安装及倒装防爆摄像机6台，安装支架压力传感器18台，倒装小灵通基站18台，调校更换瓦斯、一氧传感器约计1100台次，校线回收利用线缆约计5700米.这些安装工程的施行及对系统设备的日常维护，保证了井下三大系统的平安稳定运行，同时保证了矿井平安消费组织安排。

〔二〕信息网络组：结合公司业务管理流程的实际要求，重新修订系统流程。开展了NC、ERP、OA系统、大宗物料的日常维护、晋级、故障处理、系统完善等工作。同时进展了日常性的月度考核工作。对各磅房和机房线路进展整改，对一卡通系统、地磅、煤仓、产品仓道闸进展整改，消除了平安隐患和杂乱场面。对调度进展扩容128门，现已可使用256门。对地面视频系统进展了扩容改造，增加21台数字高清探头，与先前安装的视频系统整合，现已覆盖了全公司运煤专线系统。对大宗物料系统进展了优化，使该系统良好运行。

〔三〕地磅组：截止11月份全年过磅外销各类煤种4541687.78吨，车数112585车，过磅内倒1609369.54吨，车数：73866车。过磅系统的稳定运行满足了公司主产品的外运和销售任务的完成。

二、职能分解并有效划分，制定和完善管理制度

新成立的信息部职能在专业上跨度较大，从井下的监测监控、人员定位、通讯联络到地面的网络信息直至管理末端地磅运销系统，其职能根本贯穿于公司根底管理的全方位，根据职能特点，结合人员技术构造，我们将全部室划分为三个组，分别为：监测监控组、信息网络组、地磅计量组，并划分各组行使职能，在互为穿插职能段有机结合，发挥团队协作职能，防止不必要的扯皮，经过半年多的运行证明职能划分是有效的。

我们在原有管理制度的根底上，通过实际运行和探究制定并相继出台了?地磅房管理制度?、?地磅房管理考核方法?、?内蒙古博源煤化工有限责任公司湾图沟煤矿平安监控系统使用管理规定?、?井下施工作业点监测、监控系统管理制度及奖惩罚法?、?局域网管理制度??关于成立矿压观测小组的通知?、?人员定位系统管理制度?、?束管监测系统管理制度?、?通讯联络系统管理制度?，这些制度的出台为后续管理提供了根据。同时我们将制度落实到实际工作中，通过制度约束、管理施工中的不标准行为，并帮助解决施工中的疑点、难点。

三、专业知识和技能的学习和培训

在专业知识和技能的学习上，我们采用外培内引培训方式加强学习，及时与培训部联络，今年组织了五次送外培训，培训专业技术人

员11名，两次内部培训32人。在内部引进学习上，重点请厂家到我公司现场效劳时，对相关业务知识讲解并现场搭建平台演示，使学以致用。我们还屡次组织到周边煤矿参观学习，开阔视野，以其之长补己之短。在班组建立中，开展师傅带徒弟活动。通过多样化的学习活动，使部门人员技术有了较高的提升。

四、加强施工平安管理，杜绝事故的发生

我们在施工安排时，首先考虑作业面平安因素，施工时对作业面平安隐患排查，做到不平安不施工，隐患未排除不施工，作业完工后不留隐患，全年未发生一起平安事故。

五、存在的问题和缺乏

今年是我公司在获得煤矿平安容许证后转入正式运行的第一年，也是对工程填平补齐的一年，作为一个新生部门，我们努力工作获得了一些成绩,但与高速开展的信息化要求相距甚远,主要表达在以下几个方面:

1、团队协作才能弱，信息化是一项系统工程，这就需要我们在详细施工中集思广益，不能搞个人英雄主义，更不能互相推诿扯皮。

2、工作协调才能不强.管理信息化需要多层面支持与参与,但在一些详细工作的协调过程中,我们还不能充分谅解业务部门的工作,在积极争取大家的理解支持方面,还需进一步努力.需要多沟通多交流。在工作推进过程中,应该合理分配时间,合理调配人员,注重协调和交流,在这方面,我们做得还不够,往往忙于事务,疏于统筹,今后必须努力进步。

3、标准化建立没有做到高标准高要求，需要进一步加强和进步。

4、信息化人员技术程度和业务素质达不到公司信息化开展需求，有待

于进一步的进步。

5、信息化建立的制度化管理和设备管理工作力度不够，考核力度不强。

6、施工组织才能欠缺，在详细施工中，屡次出现返工、窝工现象，这有待于我们下一步在施工组织时方案周密，广开思路，循序渐进。2022年工作方案及思路

按照公司2022年采掘接续方案安排部署，2022年工作我们方案从以下几个方面入手：

1、做好掘进面接续及综采面两撤两安材料方案工作和施工工作；

2、随着小灵通的清频退网，产业萎缩，容量小，掉话率高，维保困难，方案对小灵通晋级换代，使无线通讯功能更有效地发挥；对矿压监测设备进展晋级改造，使监测设备更有效使用；在局部皮带转载点、掘进头布臵视频探头，监视掘进面和转载点平安消费；增设矿用应急救援播送系统，改善作业面工作环境，并为应急救援提供可靠工具。

3、目前井下东、西翼开采，原有很多信号线缆重叠布臵，且出现故障不易查询。针对这种情况要全面诊断公司现有信息网络资源，合理调整网络设备，对井下环网和地面环网进展技术改造。将原有视屏单点、单线的传输方式改为井下聚集后集中上传。

4、加强信息采集面的拓展，查看现有各类综采和综掘设备、输送设备说明书,理解性能，将这些具有网络接口的设备运行数据传输到调度中心，满足和完善消费指挥系统的数据支撑。

5、将公司信息化的建立进程与消费经营环节严密结合，充分整合数据资源，使公司“两化〞交融工作得到进一步的深化。

6、加强公司应用管理软件系统的管理和考核、维护工作。梳理优化管

理流程，编订针对各节点的考核细那么，确保各项业务在系统中同步实时的办理，使各类业务数据准确、及时的反响到系统中。为公司消费经营提供详实、可靠的数据资料。也为公司的消费经营管理决策起到强有力的数据支撑作用。

7、加强设备资料整理、材料消耗、回收再利用管理工作。

8、加强地磅房的日常管理工作，堵塞管理破绽，进步工作效率。逐步改善工作环境。保持清洁的卫生，整齐的工作场所。以良好的效劳形象为社会车辆和地方车辆做好效劳工作。

9、充分做好对平安、消费、经营等管理软件与相关硬件的更新与维护，保障设备与系统的正常运行，加强网络资源的平安预防工作。为公司的消费、经营数据做好保障工作。

10、配合公司通讯员做好公司网页日常数据、模块上传和更新工作，打造好公司对外的展示平台。

11、全力配合集团公司及旗、市两级煤炭管理部门对信息化建立的要求和施行工作。

篇二：信息部工作总结

信息部工作总结

斗转星移，新的一年即将到来，年末之际回忆信息部这一年来的工作，这一年在公司指导的指导关心、各部门配合及信息部同事的共同努力下，本着“严谨、认真、效劳〞的工作态度，较好的完成了信息部的各项工作。信息部将会在经过一年的磨练中，总结上一年的工作经历，汲取上一年工作教训，相信效劳保障也更加成熟和完善起来，其工作也会更加出色，信息部的工作主要有：

一、确保数据的准确性

为保证系统内各项数据的准确性，根据票据传递、信息录入、单据审核、退货管理、进仓单核对管理规定，严格每一项工作流程，详细落实到人。

信息部是公司数据的聚集中心，信息录入、数据处理一定要做到有据可依、有据可查、录入及时、处理准确，这就要求但凡在系统中录入、处理的数据必须根据符合公司签字流程且签字齐备的单据进展录入、处理，再根据原始单据与录入的信息进展审核、执行。

每日核对销售数据，发现异常数据及时查明原因，并通知相关部门人员，做相应处理并跟踪出错数据的处理结果。根据分析数据的可靠性、准确性，理解表与数据之间的关系，学习简单的数据分析，确保从信息部报出报表的正确性、真实性，为指导决策、财务核算提供准确的第一手数据资料

二、确保网络的畅通

1、日常网路维护。每天早上10点检测电信专线通断情况，检查机房交换机、UPS、空调、路由器及效劳器是否异常，按要求完成信息系统的日常维护工作，每天记录信息系统运行日志。

2、POS机信息系统维护，每日保证门店的收款设备可以正常交易，每日不定期检查商品数据下传及接收情况。

3、上网行为管理：公司分内网和外网，为了保证每个部门工作正常和便于我们维护，我们对内网31台电脑进展了U盘、上网进展了设置管理，外网电脑有16台，没有做任何限制，时不时进展杀毒软件进展晋级、破绽修复，现电脑一切运行正常，没有异常发生。

3、设备管理：信息部会同管理部和财务部对所有电脑设备进展了登记造册，每个电脑设备落实到人，并由负责人签字认可。

4、日常维护：不定期的对网络线路进展检查，发现水晶头有问题的及时更换，定时检查路由、交换机等设备，各部门电脑有问题及时维护，确保每台电脑正常运行，不影响工作。

三、超市流程的测试

1、搭建运行环境：从搭建效劳器、POS中转效劳器、POS传输效劳器一直到前后台的安装测试，对整个安装过进展了程完好的操作，从理解、熟悉到掌握。在软件环境搭建完成后，按在阿克苏店所学软件日常操作流程从录入、查询、核对到制作报表进展了模拟运行操作。并根据我们的操作、理论形成文字描绘和制作流程图，做为备查资料

及培训教材归档。

2、制定测试方案：根据超市架构结合系统要求制定测试方案，从定义部门、人员、商品、商标、定义供给商，定义合同，经销、代销，联营〔有保底销售，有目的销售；有保底销售无目的销售；有保底毛利无目的毛利；有保底毛利，有目的毛利〕、进货，无定单进货；普通定单；优先订单；特级优先订单及代销商品入库、一品多商、打包商品、促销变价〔售价变价、进价变价〕、返厂单处理、自营订单冲红处理、商品盘点〔长、短商品盘点〕、商品销售、代销商品销售、负库存销售，挂帐处理、相关报表查询〔销售查询、针对一品多商——供给商明细查询，库存查询〕、商品销售批次调整。

3、简单分析：针对超市经营品种繁多，数据分析多样化，为保证报送的数据准确，测试期间根据这种情况，系统的学习了简单常用的数据分析〔销售增长率、坪效、销售毛利率、销售毛利、比重、存货周转天数、联营毛利〕

4、信息反响：将测试中出现的问题及超市流程需求整理反响给软件工程师，工程师修改后继续测试，反复如此以到达软件测试的目的。

四、其他

1、数据保密：由于信息工作的特殊性，很容易接触公司的销售数据，因此对每个人的职业道德、品行操守都有较高的要求，为此信息部制定了相关的约定，加强职业道德的学习，操作权限的划分，日常工作的细节，数据查阅的范围。

2、资料整理：设定文件资料分类，对现有文件资料进展归类，制

定日常工作操作流程及相关培训资料。

为保证办公网络顺畅，迎接新年度的浩大开业，信息部将夯实根底，不断提升业务才能，认真做好本职工作，为各部门工作提供更好的效劳。

信息部

2022年12月26日

篇三：公司信息部年度工作总结

篇一：信息部年终工作总结

信息部年终工作总结

2022年转瞬即逝，即将迎来新的2022。过去的一年里，在公司指导的支持和各个部门的配合下，通过部门员工的共同努力，确保了公司网络的正常运行，配合各个部门顺利完成公司的各项工作任务，推进了新的物流软件系统的培训、测试及全面上线。在新的一年里我们努力提升自身素质，希望同大家一道，继续为锦绣的开展献策献力！为xx的明天，携手共进！一．2022年部门工作简述

信息部今年的主要工作是以物流系统软件的推动使用为重点工作，2月份开始初步上线测试物流软件〔yy物流公司使用的软件〕，因为系统性能的不稳定，前期只是本埠操作，一直是试用期，测试了2个月左右，本埠的业务模块开始使用，虽然也出现一些小问题，但是根本的录入单据和发货环节可以操作，期间也准备了一段时间机打票据和触摸屏的操作，也是主要是测试现场使用，预计要门市全部推开使用的时候，因考虑到该系统性能的不稳定性，暂时搁置，相应的硬件设备也没有使用起来，后期跟财务的配合，推动外埠办事处系统的财务模块的操作，该系统软件才把业务模块和财务模块结合，正式得使用系统的操作，但中间出现的问题，通过业务手工流程进展弥补。7月份集团决定购置了一块物流软件“zzeas物流软件〞前期给各个部门进展培训，到8月份完毕了本埠部门和外埠办事处的系统培训工作，公司高层指导经过商定，开始用几条线路〔yy物流的三条线路和xx物流的发往西安的线路〕开始测试使用，理解其系统各个环节的数据和操作环节进展全方位的使用，9月份伴随指导培训和推动新系统在达发物流的使用，经过对xx物流操作的形式理解，新系统整合两个物流公司需要再进一步得梳理业务和寻找跟新系统操作切合点，10月份进展磨合使用，11月份高层指导决定先暂时让yy物流使用起来，先期抽出来3条线路进展使用，老系统很新系统并用，12月初所有线路推动进入使用期，期间新老系统并行，紧接着停用老系统，全面启用新系统，到目前为止已经完成了新系统全面上线的工作，剩余的细节工作还在完善中。这一年作为信息部积累了一局部的工作经历也获得了一定的成绩，如下：

1.手工向信息化过度，之前完全的手工化到使用系统的半手工化半信息化再到后来zz软件的全面使用，已经90%的操作通过新系统软件来完成。2.覆盖面广泛，之前使用物流软件系统主要是业务模块使用，到后来业务模块和财务模块

结合使用，有了很大的改良，但这时使用的业务模块主要是集中在少局部部门中如制单组和财务的一局部人使用，随着后期zz软件系统的推进，业务模块的使用铺设到现场制单、各个门市、调度、总部财务、客服等涉及面增大。

3.新系统推动的过程中，参与部门和参与人员的多少将直接影响着系统的上线使用速度，更多部门和人员参与可以及时理解和掌握比拟全面的信息，保证了信息及时有效的传递，另外有了管理层得支持配合特别是高层的强有力的支持推动也为新系统的推动上线提供强大的助力。所以新系统推动更多表达的是一个团队的力量。

4.通过新系统的使用，大大提升了公司的信息化管理，标准化公司业务操作程度，为公司的2022年的开展奠定了根底。

工作中还需要努力改良的方面：

1.系统全面上线，环节和详细操作还需要进一步的完善和改良；

2.系统操作权限与岗位进一步的明确和划分；

3.积极催促公司各环节之间的衔接；

二．2022年部门工作目的和思路

总的目的是推动公司的信息全面化和深层次化，进一步理清系统使用的各个环节的流程操场并使得其可以更加顺畅的运作，详细：

1.实现新系统的本埠机打票〔机打运单和标签的打印〕的施行应用。

2.进一步的理清权限操作和环节衔接。

3.同财务一道，进一步推动财务模块的操作形式向方便快捷方面进展。

4.推进现场系统操作的预配载功能的应用和客服理赔环节模块的使用。

5.提升系统业务数据的分析功能和决策指导功能。

三．公司的开展的建议和意见

1.希望在公司指导的支持下加强各部门间的沟通，由块状变成一个整体，使各方面严密衔接。

2.为公司的开展找准一个主线，部门围绕主线进展，当工作出现偏离主线，应该及时进展纠正，保持整体的步调一致性，调发开工的积极性，以便多发现和理解公司的短板环节和部门进展加强改良。

3.进步公司员工的素质，适时的进展业务培训，或向外学习，多理解附近的市场信息，以便共享。

4.公司部门需要逐步的进展标准化，完善制度，并且是在开展中完善，不是摈弃，推到重来，造成资源浪费并且造成管理本钱增加。

5.决策慎重，决定了就要坚持，防止决策的随意性和变化性。

信息部

2022年12月30日篇二：公司信息中心年度工作总结

公司信息中心年度工作总结

近个月的工作中，年已经过去整整一半。公司指导正确的指导下、同事的大力支持、配合与帮助下，信息中心的工作总体上得到比拟好的开展。现将年上半年的工作总结汇报如下：

一、年上半年工作总结

1集团公司信息化建立方面

公司指导给予大方向的方针指导思想下，年上半年是集团公司向全面信息化管理迈出的关键性一步。年初我建立了oa网络智能协同办公系统，到达年初制定信息资源共知共享的方案；同事的配合下分别为3个分公司：山东宏仕德化工、临沂市河东区城市建立开发、临沂盈泰经贸建立了网站，网站主体框架在组织筹划下，并与网络公司技术人员沟通配合系统性的集成了网站会员系统、线订购系统、线留言系统、线应聘系统，更是为开发公司网站建立了一个bbs论坛模块，为开发制作集团性的大网站做好了铺垫根底。2公司现有信息系统的管理及系统使用人员的培训方面

每月一整理归档，针对于公司现有金蝶k3系统、邮件系统、oa系统、雅思系统、酒店管理系统；持续做到需要备份数据的系统是每日一备份。各信息系统的管理形成了程序性的管理运行形式，出现问题及时解决，出现故障及时处理，做到系统持续小时的正常使用。与系统效劳工程师沟通联络，屡次组织财务人员、酒店系统使用人员参加培训学习金蝶k3系统的使用、酒店管理系统的使用，为各信息系统全面发挥效用而努力工作。

3信息的搜集转发、信息设备使用、维护方面

对于公司拥有的电脑、交换机、网线等信息设备都进展每周检查，过去的上半年时间里我每日持续做好了公司信息数据的搜集转发工作。每月系统性的维护工作，对于办公区电脑所使用的操作系统与应用软件都是网上搜集再整理，逐步制作出适宜于公司设备的各类软件光盘，为公司在软件类省去不必要的开支，并配合办公室组织的大小会议进展设备的调试、文件的放映工作。

二、工作中存在缺乏

重点表如今遇到困难便停滞，1抗压才能不强。总是需要指导给予正确的梳理。

对于遇到新事物还需要及时学习。2业务知识学习还不够系统。自身工作经历缺乏，3团队意识不强。忽略了业务知识的培训。

三、下半年努力的方向

1紧紧围绕指导正确的指导思想开展工作。

改良工作方法，加强与其它同事的学习与沟通。进步工作才能，进步效劳意识，进步工作程度，实在以过硬的本领来完成好指导交办的各项工作。逐步拓展外围建立。2内理根本程序。从而本质有效的利用系统为办公区进步办公效率、进步信息资源的共知共享；利用一个社区型的网站为公司建立一个互动平台，对于年初所建立的oa系统与各信息管理系统我需要逐步的对公司员工以及新进员工进展现场上机培训工作。可以做到员工与员工之间的即时互动、交流以及文件的网络化共享，整体进步公司员工的计算机操作、运用程度。

如不能及时更新发布信息在网络上正确树立集团公司的网络形象，对于建立的网站及bbs论坛。就会对公司的宣传起到负作用，所以我要随各公司的正常运转，不止是自己的网站上更新发布信息，还要在各个行业类网站上发布各公司的信息，从而整体进步公司的知名度。根据类别细化各分公司网站的产品展示模块的改版。需要及时对集团公司的网站进展改版建立，集团性网站的建立：初步制作完成3个分公司的网站后。更新整个页面信息，将各分公司的网站并联到集团公司的网站中，为集团公司对外的影响力提供一个有力的平台。篇三：2022年信息部工作总结

2022年信息部工作总结及2022年工作方案

斗转星移、岁月流逝,瞬间年末将至,回忆2022年的工作,在公司及矿指导的关心和指导下，信息部作为一个新成立的部门，较好的完成了井下监测监控系统、通信联络系统、人员定位系统延面接续运行维护，全公司网络系统、调度指挥系统、有线电视、运行维护及地磅运销系统运营等工作。现就全年工作做一总结：

一、全年工作任务完成情况简述：

〔一〕监测监控组：截止11月份全年新铺设各类线缆60600米，其中线9200米，光缆4500米，矿压线15500米，监测监控线24400米，束管4000米，小灵通线3000米。新安装监测分站11台〔包括矿压分站6台〕，新增11部，安装风门传感器18套，安装风速传感器9台，安装人员定位接收器12台，安装顶板离层仪76台，安装及倒装防爆摄像机6台，安装支架压力传感器18台，倒装小灵通基站18台，调校更换瓦斯、一氧传感器约计1100台次，校线回收利用线缆约计5700米.这些安装工程的施行及对系统设备的日常维护，保证了井下三大系统的平安稳定运行，同时保证了矿井平安消费组织安排。

〔二〕信息网络组：结合公司业务管理流程的实际要求，重新修订系统流程。开展了nc、erp、oa系统、大宗物料的日常维护、晋级、故障处理、系统完善等工作。同时进展了日常性的月度考核工作。对各磅房和机房线路进展整改，对一卡通系统、地磅、煤仓、产品仓道闸进展整改，消除了平安隐患和杂乱场面。对调度进展扩容128门，现已可使用256门。对地面视频系统进展了扩容改造，增加21台数字高清探头，与先前安装的视频系统整合，现已覆盖了全公司运煤专线系统。对大宗物料系统进展了优化，使该系统良好运行。〔三〕地磅组：截止11月份全年过磅外销各类煤种4541687.78吨，车数112585车，过磅内倒1609369.54吨，车数：73866车。过磅系统的稳定运行满足了公司主产品的外运和销售任务的完成。

二、职能分解并有效划分，制定和完善管理制度

新成立的信息部职能在专业上跨度较大，从井下的监测监控、人员定位、通讯联络到地面的网络信息直至管理末端地磅运销系统，其职能根本贯穿于公司根底管理的全方位，根据职能特点，结合人员技术构造，我们将全部室划分为三个组，分别为：监测监控组、信息网络组、地磅计量组，并划分各组行使职能，在互为穿插职能段有机结合，发挥团队协作职能，防止不必要的扯皮，经过半年多的运行证明职能划分是有效的。

我们在原有管理制度的根底上，通过实际运行和探究制定并相继出台了?地磅房管理制度?、?地磅房管理考核方法?、?内蒙古博源煤化工有限责任公司湾图沟煤矿平安监控系统使用管理规定?、?井下施工作业点监测、监控系统管理制度及奖惩罚法?、?局域网管理制度??关于

成立矿压观测小组的通知?、?人员定位系统管理制度?、?束管监测系统管理制度?、?通讯联络系统管理制度?，这些制度的出台为后续管理提供了根据。同时我们将制度落实到实际工作中，通过制度约束、管理施工中的不标准行为，并帮助解决施工中的疑点、难点。

三、专业知识和技能的学习和培训

四、加强施工平安管理，杜绝事故的发生

我们在施工安排时，首先考虑作业面平安因素，施工时对作业面平安隐患排查，做到不平安不施工，隐患未排除不施工，作业完工后不留隐患，全年未发生一起平安事故。

五、存在的问题和缺乏

今年是我公司在获得煤矿平安容许证后转入正式运行的第一年，也是对工程填平补齐的一年，作为一个新生部门，我们努力工作获得了一些成绩,但与高速开展的信息化要求相距甚远,主要表达在以下几个方面:

1、团队协作才能弱，信息化是一项系统工程，这就需要我们在详细施工中集思广益，不能搞个人英雄主义，更不能互相推诿扯皮。

2、工作协调才能不强.管理信息化需要多层面支持与参与,但在一些详细工作的协调过程中,我们还不能充分谅解业务部门的工作,在积极争取大家的理解支持方面,还需进一步努力.需要多沟通多交流。在工作推进过程中,应该合理分配时间,合理调配人员,注重协调和交流,在这方面,我们做得还不够,往往忙于事务,