企业发展目标及规划

企业开展目的及规划篇一：2022企业开展规划

【企业开展战略规划】

〔规划时限2022年-2022年〕

[草拟版]

前言

〔三〕过程控制及各部门年度工作方案

十、附件

前言

沁阳市太行化工科技〔以下简称“太行化工〞〕作为一家经过数十年成长起来的民营企业，经历了市场竞争残酷洗礼而不断成长的过程。随着企业规模的扩大，为防止出现了战略、经营和管理不匹配的现象，为了使公司能在今后市场竞争日益剧烈的条件下，延续：安康、稳定、持续向上开展的方向前进，进一步做好公司的开展定位，确定公司将来一定期间的战略目的，找到公司开展的核心途径，结合外部宏观环境和公司内部资源及才能，特草拟本规划。

一、战略纲要

企业开展战略规划是企业开展的灵魂与纲要，指引企业开展方向，明确企业的业务领域，指导企业的资源配置，指明企业的开展策略与开展措施。

公司始终坚持以质量求生存、以本钱求竞争、以信誉求开展、以管理求效益的形式，靠优异的产品质量和完善的售后效劳赢得用户。

二、战略目的

1、本钱管控目的：力争将来一年内完成高产能、低损耗的战略目的，同年力争完成上、中、下游产业链的整合与组织重组。

2、销售回款目的：到2022年销售回款额打破40%；到2022年销售回款额打破30%；到2022年销售回款额打破30%。

3、消费目的：到2022年机舱罩产量打破台，导流罩产量打破台；到2022年机舱罩产量打破台，导流罩产量打破台，到2022年机舱罩产量打破台，导流罩产量打破台。

4、品牌目的：第一步重塑省内品牌形象；第二步打造国内知名品

牌；第三步冲击国际业内品牌。三、企业文化

公司愿景：打造百年企业

公司使命：以人为本、追求卓越、回报社会

公司价值观：执着、宽容、奉献、创新、专业

四、企业现状、企业环境与市场分析

1、企业现状

沁阳市太行化工科技位于太行山南麓的沁阳市沁北产业集聚区，成立于2022年2月，注册资本1500万元。占地面积70000平方米，其中建筑面积25000平方米。现有职工297人，固定资产5000万元，年产值1.2亿元以上。年纳税近1000万元，是沁阳市纳税“30强〞企业之一。主导产品为玻璃钢风电机舱罩、导流罩，产量、质量、品牌影响力居国内同行业前列。公司是中国玻璃钢工业协会、中国风能协会的会员企业。企业通过了ISO9001：2000质量体系认证，连年被省、市人民政府评为“重合同、守信誉〞企业。是北京航天航空大学的协作单位。公司拥有先进的消费设备，雄厚的技术力量，完善的检测手段，精湛的制造工艺，科学的管理制度，优越的工作环境，为制造世界一流产品打下了坚实根底。产品销往东方汽轮机、东方电机、太原重工股份、保定天威风电科技等国内知名企业。并出口德国、丹麦、印度等国家和地区。

篇二：公司开展规划

公司开展规划

五个开展阶段

第一阶段：开展整合期〔当前〕

第二阶段：稳定积累期〔2022年底前，注册新公司〕

第三阶段：积极拓展期〔2022年底前〕

第四阶段：成熟运营期〔2022年底前，集团化操作〕

第五阶段：合作共赢期〔2022年底前各项运营模块固化〕公司从哪里来，到哪里去〔定位〕：益生康从老年保健品起家，通过整合各类资源，亲密效劳群众，做和群众生活息息相关的为社区效劳商。业务核心就是效劳。

第一阶段：开展整合期

1、益生康和福寿之家的业务整合。

2、益生康继续做好老年保健品的工作，这是公司现阶段利润的来源点，逐步给客户灌输公司社区效劳的理念〔福寿之家的平台，以后公司自己重新注册平台〕。

3、福寿之家充分利用现有便民平台，通过物美价廉的日用品，运用会员形式拉近和客户的间隔，再通过每周的诸如廉价鸡蛋等贴近客户的方法，让客户逐步适应先交钱后给货的操作形式，培养客户对公司的信任度〔信任都是从小事或小钱开始积累的〕。

4、福寿之家的客户群分为一是占廉价群，二是日常用品消费群，三是保健群，一定要划分精细，区别化效劳〔精准效劳〕，不强求、不可以、不隐瞒，占有客户资源是此项工作的核心。

第一阶段的就是稳定益生康根本盘，开发福寿之家新资源，灌输社区效劳理念，占有客户资源。

第二阶段：稳定积累期

1、益生康在做好本来老年保健品的同时，要更加积极的扩展外延式效劳〔保健品以外的效劳，增加柴米油盐酱醋茶的效劳〕，通过印有福寿之家商品的图片价格单，让保健客户积极选购公司的日用品，也是运用先钱后货的订单方式，转变客户一直在保健品上养成的先货后钱的习惯，做法和上述福寿之家同样，目前益生康的经理也好、业务员也好，都认为给客户介绍福寿之家的商品和自己没有多大的关系，这一点一定要给益生康所有人员讲清楚，你所效劳的是你自己的客户，

不是福寿之家的客户，就是让他们对客户不单单是保健品的效劳，还有生活日用方面的效劳，进步客户对他们的生活依赖度，最终过渡到社区效劳平台上来。

2、福寿之家通过第一阶段的先款后货的方式，让大家渐渐的信任了公司，公司可以逐步制定优惠政策，设立公司购物卡，如今和公司信任度高的客户实行，让他们真真切切的得到了不一样的效劳，再通过他们的积极配合宣传，逐步扩大购物卡群体。

3、购物卡基数100元，300元、500元、800元、1000元，1500元、2000元，最多2000元，一是躲避法律风险，二是客户非常容易承受，三是解决了公司第三阶段积极拓展的资金压力，据测算，以购物卡的形式，占廉价的3/1，日常用品的占3/1，保健品的占3/1的话，一个点效劳的客户估计有500人，按人均500元的购物卡计算，就是25万元，开一个店费用5万元，就可以同时开5个店，按300人，人均300元计算，就是9万元，也可以开2个店，购物卡设计细节很关键。

4、从客户的购物卡上，就自动区分那些是占廉价的客户、那些是日常消费的客户、那些是关注保健品的客户，针对不同的客户我们有不同的效劳内容。总之，没有我们做不了的社区效劳，淡化保健品效劳商形象，强化社区效劳商形象。

第二阶段就是以购物卡方式，积累公司开展和效劳的经历，做公司才能范围之内的事情，有了25万元，不是马上开5个店，而是一个店的再试点，做到小步快跑，稳扎稳打，宁慢毋快。今年以内不需要再开店，只要客户认可购物卡形式就是成功。

第三阶段：积极拓展期

1、福寿之家购物卡试点成功后，公司选址再试点，可以开一家，半年探究后，根据情况再定，前提是必须在公司的承受范围内，这是一切的中心。

2、试点成功就是复制的问题，但公司扩展店的资金不能超过融资量的50%即可，这样公司的盘旋余地就大，同时不能无止尽的进展这样的融资，公司利润大了，就不能再考虑用客户的资金，要考虑引入专业投资人进展合作。

第四阶段：成熟运营期

1、在第三阶段的拓展根底上，社区效劳更加多样性，合作的效劳商更加广泛。

2、公司只赚10%的利润，把店面基数做大，可能考虑要有配送中兴等效劳网络。

3、可考虑公司社区效劳软件APP的开发，使我们的效劳无处不在。

4、效劳包括：婚姻介绍、婚庆效劳、孕妇效劳、生育效劳医院、月子效劳、婴儿所用的一切物品的效劳、托儿所效劳、学校效劳、日常生活效劳、养老效劳、医药效劳、殡葬效劳、快递效劳、接送效劳、各种配送效劳等等，

5、所有效劳，公司可直营、可合作、可介绍、可加盟等等。

第五阶段：合作共赢期

1、因为我们掌握的广阔的效劳资源，加上精准化的效劳，客户对公司的忠诚度极高，可以考虑引入战略合作伙伴，让本地的效劳在外地开花结果。

2、可以采用加盟、风险资金参加等等方式逐步在全国范围铺垫。

关于益生康保健销售的转型，根据福寿之家整合社区效劳的结果再定。

不管是网络时代，还是什么其他时代，体验式的消费和面对面的效劳永远是公司做大做强的法宝，有了广阔客户的效劳资源，什么都可以卖给群众，我们就挣10%，让利给客户和其他合作伙伴，我们的事业会越做越大，10万的10%是1万元，100万的10%就是10万元，1000万元、一个亿。。。。，所以只要开展到一定基数，公司利润总额是相当可观的，这还不包括外延效劳的其他收费。

篇三：公司三年开展规划

宁波工程

三年开展规划

一、目的：

企业开展规划是企业开展的灵魂与纲领，引领企业开展方向，明确企业的业务领域，指导企业资源配置，指明企业的开展策略以及开展措施。

所以，为更好的适应市场变化，正确定位企业奋斗目的，实事求是地进展企业开展规划，充分发挥企业现有资源优势和潜力，不断鼓励制度创新和管理创新，增强企业凝聚力，鼓舞员工士气，建立企业和员工的共同愿景，从而全面推进企业规模开展、快速开展，现结合行业及公司当前开展趋势，特制定企业2022~2022年三年开展规划。

二、根本情况

自1990年奉化公司成立以来，通过20多年的开展，我们从无到有、从小到大，目前我们工程部从最初的浙江造船厂1家已开展为11家，普及舟山、象山、北仑、芜湖等地，企业规模不断壮大，2022年产值已达1.5亿。

但毋庸讳言长期以来，企业管理比拟薄弱，实行的是粗放式的管理形式，各项规章制度不够健全，存在很多破绽和缺乏。当前，受欧债危机的影响，整个船市的行情不佳，大量船舶滞销，资金严重短缺，受此影响，与我们合作的个别厂家欠款严重、停工停产。在这样的大背景下，针对市场及公司现状，我们如何准确找到自己的定位，如何

安然度过危机，市场份额、产值不但不缩水且能有所增长，这是我们当前迫切要面对和解决的问题。我们认为，在这个调整期，挑战与机遇并存。我们正好利用这样一个时期，静下心来，正视缺乏，补缺补差，练好内功。我们要想在此困局中，屹立不倒，且做大做强，唯一的出路，就是向管理要效益！所以，从如今开始，管理必须走上标准化、制度化！

三、指导思想

在同舟公司开展规划中，要坚持以企业开展为主线，以科学管理为重点，以深化变革为动力，以“夯实根底、做精工程、做强企业〞为目的，全面进步企业综合实力，努力把公司建立成为行业内一流先进的工程企业。

四、总体目的

我们的总体思路是，以高新区科贸中心公司总部的建立为契机，以三年的时间完成企业的改造晋级，即“一年建章立制，二年夯实根底，三年实现跨越〞。在这三年之中，我们将秉承“勤练内功，稳中求进〞的开展理念，稳住阵脚，裁汰不良，杜绝急功近利、盲目扩张。三年之后，力争将同舟公司打造成业界的一个叫得响的品牌。

1、将来三年，企业年均总产值将到达亿元，利税实现元。

2、继续加强与各大实力雄厚船厂合作，建立、完善企业管理体系。

3、招贤纳士，初步打造成功一支具有先进管理理念、年龄构造合理、知识层次较高、执行力强、对企业忠诚度高的管理团队。

4、以船舶工程为龙头，在充分评估、反复论证、万无一失的前提下，适时介入其他工程领域，实现企业由单一工程领域向更多工程领域开展的跨越。

5、实现技术、设备、工艺的全面革新。

6、加大培训力度，学习先进的管理理念和方法，全面提升全员素质，建立好具有鲜明同舟特色的企业文化。

五、工作措施

为实现上述同舟公司三年开展规划，要求各部门根据本部门的实际，制定具有针对性的部门开展方案及详细措施：

〔一〕、财务：

〔二〕、人事：

首先，要建立一套实在可行的人事管理体系。

其次，进一步做好人才引进工作，进步公司的核心竞争力。

科学技术是第一消费力，企业只有坚持引进人才、培养人才、多策并举，才能为实现企业开展规划的目的，所以我们进一步招贤纳士，高薪聘请专业技术人才，同时做好育人、留人、用人三篇文章，以人文关心增强企业的向心力和凝聚力，为人才发挥聪明才智创造良好环境。

另外，要进一步拓宽用工渠道。

〔三〕、平安：

1、加快平安部门建立

〔1〕、人员的装备

建立以王八蛋副总经理为平安消费指导的平安消费部，配设总部平安部主任或主管、助手，各工程部设专职平安员，大的工程部设平安主管，分设平安员。

〔2〕、管理制度的制定

制定或完善平安消费制度、平安消费责任制、平安消费会议制度、平安检查及整改制度、平安消费考核奖惩制度，平安消费的台账建立。

2、加大执行力度

〔1〕、在各种制度制定出来的情况下，必需要有执行力度，所有的相关责任人签好平安消费责任状，配合好公司总部消费管理部门的工作。

〔2〕、定期或不定期对各工程部进展检查或者抽查，发现问题立即处理，该谁的责任谁就负责，直到问题解决。

〔3〕、年度考核考评，对优秀的工程部和个人施行奖励，对好的建议和意见予以采纳，将好的防范或者处理的事故案例进展通报表扬和推广实行。

3、加强教育培训

〔1〕、定期对各工程部平安员进展业务培训，对新颁发的各项平安消费制度进展学习消化，充分运用到实际操作当中去。

〔2〕、要求各工程部经理每周开例行消费会议时，必须把学习平安生

产制度列入会议议程，并做好会议记录。

〔3〕、要求各工程部的平安员必须做到新工人岗前“三级〞平安教育，并签字后才能上岗。

4、加强工人的平安意识

〔1〕、平安员直接对加强工人的平安消费意识负责，班组长为辅助，每天早晨晨会，必须按照相关规定的要务施行。

〔2〕、开展各项平安消费活动。在条件成熟下，组织各种形式的知识竞赛、演讲、征文，形成平安消费文化浓重的气氛。

〔四〕、消费：

改良消费技术，进步消