工程主管述职报告

工程主管述职报告工程主管述职报告

本人自XX年年8月至今，一年来，在工作中对自己高标准、严要求，认真学习理论和业务知识，不断进步自身管理素质，在矿党政的指导下，努力做好本职工作，认真完成了集团公司下达的各项消费任务。

一、可以认真贯彻执行党的道路、方针、政策和上级的各项决定，思想上始终与党中央保持高度一致，对党忠诚，始终坚持贯彻党的十七大精神和“三个代表〞重要思想。在日常工作中注重“讲学习、讲政治、讲正气〞,非常重视理论和业务知识的学习，不断进步自身素质。坚持实事求是的工作作风，敢于讲真话，实在做到雷厉风行、真抓实干。坚持亲密联络群众，乐于解决职工的困难;经常深化消费现场，及时发现和解决消费过程中的实际问题。

二、在科学、合理制订消费方案的根底上，非常注重分析和掌握消费作业条件变化的规律，充分发挥各职能部(室)的指导、监视作用，协调有序地组织消费，精细消费过程控制，并以满负荷、平衡、稳定为消费原那么，加强了消费组织管理，使产品产量得以超额完成公司方案要求，主要技术指标持平稳提升的态势，多项指标得以再创历史最好程度。

三、在日常工作中始终把平安消费作为内部管理上台阶的重要内容，将平安管理重点前移至班组和现场，狠抓班组职工平安教育、现场管理和过程控制，有效遏制了各类事故的发生。

四、坚持低本钱战略，努力做好降本增效工作。积极催促消费部总调度室科学合理的组织消费，优化采剥方案，降低贫化率，合理配矿，强调平衡消费。对存在的问题采取纠正和预防措施，使消费各环节得到有效控制，为各消费单位完成任务创造更好的消费条件。

五、积极坚持“四个创新〞的管理理念，科学技术是第一消费力，以新思路、新技术，打破消费瓶颈，解决消费难题。积极配合其他矿指导组织施行浮选机改造工作。协助矿长分析研究目前永平铜矿产量提升的瓶颈问题，建议公司更换圆锥，增加再磨工艺;催促施行了酸碱废水中和再利用工程;

六、廉洁自律，遵守职业道德，时刻注意思想作风建立，结实建立拒腐防变的思想堤防，关心群众，一切以企业利益群众利益为先。作为一名主管工程的指导，也是处于风口浪尖上，如何抵御各种银弹的攻击，不辜负指导的信任，不辜负职工的信任是我考虑的一项重大课题。在理论工作中我严格按照矿?维修工程管理方法?、?矿建立工程施行细那么?、?劳务招标管理方法?开展工程管理工作，严格审批程序，严格做好预结算工作，严格执行招标程序，在工程招标及工程结算上不徇私舞弊，不为任何一个工程单位说情。尊重基层单位意见，不搞一言谈。工作中关心职工诉求，认真考虑职工利益。工程主管转正述职报告

工程主管转正述职报告

我于2022年9月18日成为XXXX物业效劳中的一员，至今已三月有余，能有幸参加XXXX物业团队，在此感谢公司指导给我时机和对我的信任，也感谢公司各部门对我工作的支持和帮助。在这三个月的时间里，通过工作使我个人才能有很大提升，部门员工的工作标准、效劳意识、效劳理念得以改变，部门员工之间更加团结，工作积极性得以进步，报修事项反响迅速，现部门员工相貌焕然一新。详细表如今：

一、进步部门员工物业效劳认知和效劳意识；

在这段时间里，定期和员工座谈，阐述物业知识和这个行业效劳的重要性，特别是作为一名维修人员，在面对客户时如何沟通，如何更好的把公司好的一面展现出来，如何通过自己的日常维修展示我们的效劳品质，让客户满意，让公司满意，让自己满意；如今部门员工在为业主维修过程中，已经能很好的向业主对维修事项作以说明，得到业主理解和认可。

二、提升维修工作标准、维修及时率；

来之初，部门员工在维修工作中经常敷衍、推脱，对业主的报修只凭经历判断，而不到现场核实，对前台局部报修的维修单置之不理；针对这些问题，我召开部门会议对此作出规定：接到业主报修务必于15分钟内到现场处理，特殊情况须向业主说明；接到前台或业主报修信息，不得推托，需对报修事项核实，如是其他相关部门要积极联络并跟进处理。从近段部门工作来看，报修事项已能及时赶到现场维修，对报修事项的响应很积极。在工作标准上，我对员工的维修工作加大检查了力度，对做的不符合标准的维修事项让其返工，并与员工绩效挂钩。

三、强化了员工设备设施管理理念；

平时在日常工作中向员工灌输设备设施为核心的理念，以设备设施的正常运行作为维修部门的工作核心，通过对设备的方案性养护，以保证设备设施的良好性能，让员工明白日常维修是我们维修部工作的一局部，另一局部就是搞好设备运行，只有这两块全都做好，我们的工作才算是根本合格。

四、通过专业培训，进步了部门员工的维修技能，丰富了技术专业知识；

部门员工都是电工，并没有专业空调工种和弱电工种，这就导致在空调维修和弱电维修方面技术的不专业，影响维修效率，针对员工工种单一，技能不全面现状，加大培训力度，拓展培训知识面，特别是消防知识和配电运行知识的培训；现每周至少组织1次专业培训，不定期开展技术讨论会，从理论、理论中去提升员工才能，丰富员工的技术专业知识。

五、加强了对外维保单位的的管控；

以前疏于对外维保单位人员管控和工作的监视，维保单位什么时候来做事，什么时候分开，作的怎么样，物业这边不清楚，有的外包单位在设备维修中对公共设备造成破坏，没有人员追究其责任，针对这些问题，现对外维保单位主要抓了三个方面：一方面是抓工作的方案性落实，效劳的及时率；二方面是抓外包人员的管控；三方面是抓工作品质，对其施行后的工作进展检查。目前，汇豪景苑外包单位有通力电梯公司和研博公司两家，两家为保单位都能按时安排技术人员来我园区落实维修工作，与物业关系处理融洽，电梯系统和对讲系统运行正常，已大大减少了这些方面的投诉。

六、合理安排人员，进步工作效率；

刚来时候，发现部门员工在日常工作维修上好扎堆、见事推脱或找理由回绝，很多工作都拖延下去，为改变这种情况，在日常维修维修工作中，根据每个人的技能、性格特点，合理调配人力资源，合理分工，优化组合，最大限度的发挥员工的潜能；安排技术好、经历丰富的员工当值晚班，重大维修事项自己深化现场，带着团队共同作业完成；当日工作已根本能按时完成。

七、通过对业主报修事项的积极反响，大大降低了业主投诉；

园区业主投诉较多的是楼层照明、单元门和自家维修，每日都能接到几起此类投诉，针对此种情况，我按照部门人员将各栋楼划分责任人，要求维修人员每日对自己的责任区域巡检，包括照明、电梯、对讲系统等，发现问题及时维修；还要求接到业主家报修事项须在15分钟内上门检修。这段时间来，部门人员能严格执行两项要求，使得业主这些方面的为零投诉。

八、标准了设备设施的质量记录；

按照公司的体系要求，将新的日常记录表格应用于部门工作中，并在此根底上增加、完善部门质量记录，通过这些质量记录，使员工加大对设备设施的巡检次数和设备设施的维护方案的落实，并对设备记录表格填写进展检查，确保记录的真实性。

九、确定设备设施责任人，给员工划分责任区域；

对物业设备设施划分责任区域，确定责任人，要求责任人须对自己的责任区域负责，在日常工作安排完成后，部门人员要对自己怎人区域进展巡检，发现问题及时维修，难以处理的问题可与部门其他同事共同完成，部门人员务必配合，

十、关爱员工，重视团队建立；

我重视团队建立，深深知道部门工作离不开每一位员工，我个人或部门的工作成绩最终是团队的成员干出来的，我需要员工的支持，员工也需要我的信任，只有搞好的团队文化，凝聚团队每一位成员的才能，我们才有战斗力，才会出色完成各项工作。我不定时和部门人员谈心、座谈、讨论技术，经常深化维修现场和员工一起做事；理解员工内心世界，和员工心交心，和员工做朋友，在员工有难处时给予理解、支持和帮助；在处理部门事务上，为人正直，做到公平、公正、公开，平衡员工间人际关系，树立良好的、积极向上的团队文化。

十一、承受批评，能对自身缺乏加以修正；

自己从事物业以来，自认为自身有很多地方需要进步，包括自己的性格和工作才能。每天都会反思自己一天的工作和人际关系的处理，不断的调整自己，一边更好的适应工作环境，能听取来自员工的建议和指导的批评以及部门其他同事间的意见，对自己的工作不断的加以修正，使自己工作才能变强，处理问题变得更加成熟。

十二、服从管理，听从安排，团结同事，积极带着部门员工完成各项工作。

我能遵从公司各项规章制度，不作违规之事；尊进指导，履行上下级汇报制度，团结同事，不背后说三道四，不破坏部门间、员工间的关系；工作上听从安排，积极落实，以公司的方针为方向，以指导的要求和标准为准绳；积极同部门人员一起完成各项任务。

通过这段时间的工作也发现自身有很多缺乏之处需要进步。

一、加强人际沟通才能，协调好各方关系；

沟通是日常工作的完成的重要环节，良好的人际关系是处理工作和自身开展的重要平台，自身在这方面还欠缺很多，需要今后不断进步沟通才能和协调才能。

二、加大工作上执行力，多想方法按时完成工作；

在日常工作上，立足于实际情况，多动脑筋，多请教，莫等待，按照方案准时执行。

三、学会擅长发现问题、解决问题；

要擅长发现工作中存在的问题，并积极想法完成，

四、改改自己性格，进步自身素养；

自己性格有些暴躁，要加强这方面的修养，要让自己有个平和的心态，具备好的素养，进步自己。

五、自己要多学习，进步专业和技术才能；

自己须再学习，不断进步自身，丰富自身各方面知识，从而提升个人才能，更好的管理团队，更好的完成工作。

六、部门工作还没到达料想标准。

虽然近段时间部门工作有很大进步，但间隔自己想要的标准有一定的差距，如设备管理方面，员工维修标准方面，员工的技能知识等，要进步的方面很多。工程主管指导述职报告

尊敬的各位指导、同事们：

大家好！紧张而繁忙的20XX年即将过去，作为公司主管工程建立工作的副总经理，就职以来认真履行各项职责并尽最大努力完成分管的平安消费、对外协调及工程管理工作。可以说是和公司风雨相伴，荣辱与共。盘点这一年来的工作，有着些许的喜悦和欣慰，但更多的是艰辛和汗水。下面，现将本人一年来履行岗位职责情况和党风廉政建立执行情况作以简述请各位指导和同志们审议：

一、加强学习，不断进步思想素质。

坚持以邓小平理论和“三个代表〞重要思想为指导，深化学习理论科学开展观，认真学习领会上级各种会议精神，积极参加公司组织的政治学习和各种讨论活动，不断进步自身修养，努力进步政治敏锐性和政治鉴别力；不断进步个人政治理论素养，坚决理想信念和政治立场，在政治上与党中央和上级组织保持高度一致，坚决服从与执行上级组织的决定和安排，遵守组织纪律；坚持民主集中制和维护指导班子团结，敢于开展自我批评和互相批评；结实树立科学开展观，以科学的世界观、方法论处理和解决工作中的各种问题；努力进步自身工作才能和指导管理程度，为搞好工程工程建立工作创造条件。

二、求真务实，认真履职，勤勉工作。

20XX年主要围绕建立工程的“平安、质量、工期、投资〞四大控制。开展了以下几个方面的工作：

1、平安消费管理方面：坚持“平安第一，预防为主〞的根本方针，加强对施工现场的监视检查力度，做到常抓不懈，警钟常鸣；平安是每个工程施工现场管理的重中之重，针对各在建工程的实际情况，制定实在可行的平安保证措施，对平安薄弱环节部位进展整治，经常组织进展平安检查活动，在平安管理方面，工程建立未发生任何平安事故，平安管理处于受控状态。

2、工程质量管理方面：质量是企业的生命，效益的源泉，是企业生存的根本，更是工程管理追求的目的，工作中我经常向工程相关人员灌输“平安第一，质量第一〞的平安质量理念。要求其明确质量管理目的，编制合理的进度方案，并定期组织开展质量整治督查活动，提升工程建立质量管理程度，严抓施工质量管理；一年来质量管理程度有了一定程度的进步。

3、进度控制方面：根据各工程工程的施工条件和合同工期，制定了科学合理的进度方案。定期召开工程协调例会，利用会议对各部门工作进展安排和落实，对施工过程中存在的问题及困难进展讨论和解决，对会议的决策进展跟踪落实，对各工程工程进展起到了一定的促进作用。但由于国家政策对房地产市场的宏观调控，公司房屋销售回款情况不乐观，造成工程建立资金紧张等多方面因素的影响，此项工作完成的不好，造成工期严重滞后，不能按期交房。当然，这也和我们工作缺乏一定的预见性、前瞻性有很大的关系。下一步工作中我一定会汲取经历教训，努力抑制改正。

4、投资控制方面：主要是对工程建立需采购的主要材料、设备，采用公开招标和竞争性会谈等多种方式进展认质比价、择优选择。对施工单位采购的材料采用建立、施工、监理单位共同调研的方法采购，做到价格透明、公正，购置的物资优质、适用，确保工程质量，控制投资本钱。

在实在做好以上工作的同时，我还针对自己所处岗位的实际，按照党风廉政建立的有关规定和要求，认真践行社会主义荣辱观，在实际工作中努力做到注重节省、端正作风、廉洁自律，老实做人，干净干事，自觉承受干部职工的监视。

三、严以律己，廉洁自律。

在日常工作、生活中，坚持求真务实，严格遵守指导干部廉洁自律的规定，以身作那么，发扬艰辛奋斗，节省节约优良传统，自觉抵抗各种不正之风，认真履行党员的权利和义务，把做好分管工作与实现公司整体工作目的进展有机结合，发扬民主作风，坚持深化基层，悉心听取各方意见，理论联络实际，不断改良工作方法，进步管理才能和决策程度；生活朴实，不讲排场，作风正派。

四、缺乏之处

一年以来，本人虽然政治思想理论程度、管理程度和工作才能有了一定的进步，但间隔上级组织指导的要求和职工群众的期望还有一定的差距。主要表达在以下几个方面：

1、在理论学习方面需进一步加强，指导艺术还有待于进一步进步。

2、需要进一步解放思想，结合实际情况大胆处理工程建立推动中的一些