对二级单位工程质量管理效果评分表

,,管理表格,,,

,,二级单位工程质量管理效果评分表B.0.1,表格编号,,

,,,CSCEC2B-QC-B40301,,

单位名称,,,,,

序号,子项,评分标准,,应得分,实得分

1,工程质量创优目标,工程总承包类局属单位创国家级优质工程4年滚动计划项目数（申报条件符合性经局确认）少于在施项目总数的8%，每少1项扣3分；,,15,

,,工程总承包类局属单位当年无创国家级优质工程计划，扣5分；,,,

,,工程总承包类局属单位当年无创省部级以上竣工优质工程奖计划，本子项不得分；,,,

,,工程总承包类局属单位当年无创股份公司卓越奖计划，扣10分；,,,

,,工程总承包类局属单位当年创省部级以上优质工程奖及省部级以上优质工程竣工奖的奖项计划数少于应创奖项数（省部级优质工程结构奖应创奖项数占年在建工程数量5%以上，省部级优质工程竣工奖应创奖项数占年竣工工程数量10%以上，并原则上不少于上一年局下达指标）。扣10分；,,,

,,专业公司当年无创国家级优质工程参建或专项奖计划，扣5分；,,,

,,"专业公司当年无创省部级以上优质工程(包括参建奖、专项奖)计划,本子项不得分。",,,

2,工程质量创优效果,获得国家级质量管理先进单位，加10分，获得省部级质量管理先进单位，加3分；,,45,

,,通过地方协会或其他行业协会申报国家级优质工程，获得国家级优质工程，总包方单位每项加8分；,,,

,,子公司以局名义承接项目获得国家级优质工程奖，每项加5分；,,,

,,获得国家级质量专项奖，每项加5分；,,,

,,获得中建股份公司卓越奖，每项加8分；,,,

,,"获得省部级优质工程竣工奖，每项加3分，获得省部级优质结构、优秀装饰等专项奖,每项加2分，获得省部级优质工程参建奖，每项加1.2分；",,,

,,获得局优秀项目管理奖，金、银、铜，每项分别加5、4、3分；,,,

,,"获得地市级优质工程竣工奖，每项加1分，获得地市级优质结构、优秀装饰等专项奖,每项加0.5分；",,,

,,获得省部级质量观摩工地，每项加3分，专业公司参建局系统项目获得省部级质量观摩工地，每项加1.2分；,,,

,,获得地市级（含局）质量观摩工地，每项加2分，专业公司参建局系统项目获得地市级（含局）质量观摩工地（参建），每项加0.8分；,,,

,,省部级（含股份公司）以上组织质量检查中获得小组前三名或被通报表扬，每项加3分；,,,

,,地市级（含局）组织检查中，每组工程质量管理排名前两名的项目，每项加2分；,,,

,,获得国家级QC成果二等奖以上，每项加3分；,,,

,,获得省部级（含股份公司）QC成果一、二等奖，每项加2分，1分；,,,

,,获得局级QC成果二等奖以上，每项加1分；,,,

,,局战略客户被业主方评为集团年度质量优秀项目（综合排名前5%项目、标杆项目等），等同于省级优质工程奖励，加3分；,,,

,,局战略客户集团季度检查测评质量专项排名前五的项目，加1分，对连续两个季度在战略客户集团质量专项排名前五名的项目，加2分；,,,

,,局战略客户（销售物业）项目年度累计交付验收“一次通过率”或移交商管（业主自持物业）“按期移交率”集团排名靠前、受到业主表彰的，加3分；,,,

3,工程质量处罚,因工程质量原因受到降级处罚，扣40分；,,40,

,,因工程质量原因受到暂扣资质证书，每起扣30分；,,,

,,因工程质量原因受到省、市级建设行政主管部门区域暂时停止招投标处罚，每起扣20分、10分；,,,

,,因工程质量问题被国家部委通报批评及以上处罚的，每起扣20分；,,,

,,因工程质量问题受到地方建设行政主管部门通报批评及以上处罚的，每起扣5分；,,,

,,在建设行政主管部门各类检查中因工程质量问题被指令停工整改，每起扣5分；,,,

,,发生较大及以上质量事故，每起扣20分；,,,

,,发生一般质量事故，每起扣10分；,,,

,,发生特别严重质量问题（局内部认定的质量事故），每起扣5分；,,,

,,因工程质量被投诉到局的，经局确认基本属实，每起扣2分；,,,

,,局属单位没有QC成果参加局QC成果发布会发布，扣3分；,,,

,,局战略客户入伙交付或按期移交、评估年度累计平均分低于业主集团平均分，通报批评，扣5分。,,,

分项评分,,,,100,

评分人：,,,,,