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文档简介

/欧普公司营销管理体系欧普公司营销中心欧普公司企业文化、理念编写讲明总目录一、前言…………………二、营销中心差不多职能…………………三、营销中心组织结构…………………四、营销副总经理岗位职责……………五、营销中心各部门治理手册…………1、行政部治理手册………………2、客户服务部治理手册…………3、销售打算部治理手册…………4、物流部治理手册………………5、企划部治理手册………………六、办事处治理手册……………………七、市场治理手册………欧普公司营销治理体系前言德鲁克在《治理：任务、责任和实践》一书中指出，企业的两项差不多职能确实是：市场销售和创新，只有市场销售和创新才产生出经济成果，其余一切差不多上“成本”。由此可见营销治理工作在企业整个企业中的重要性。营销中心差不多职能全面负责欧普公司的营销工作，对营销目标打算的制定、实施和操纵承担责任。参与制定欧普公司的整体经营战略，并以此规划和确定市场营销战略，制定具体的营销策略和政策，确保年度营销目标的实现。加强内部治理，完善治理体系，实现有组织努力，培养职业的营销队伍。加强以公司生产、研发、采购等相关部门的协同，实现一体化响应市场的运营机制。营销中心组织结构依照营销中心的差不多职能制定本中心组织结构，如下图所示：营销中心营销中心销售打算部物流部行政部企划部客户服务部区域经理业务员业务员区域经理区域经理省级办事处省级办事处省级办事处业务员区域经理区域经理营销中心各部门治理手册行政部治理手册（附后）客户服务部治理手册（附后）销售打算部治理手册（附后）物

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