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中层危机余世维VVv-1《做最好的中层》--余世维中层危机余世维VVv-1课程提纲:中层的定义与定位1.中层管理者的作用2.中层管理者的济济与平庸3.中层管理者的竞争与淘汰4.中层管理者的扶植二、中层的观察与期许1.对高层指令或要求的传达2.对企业供应链的支持责任3.对自己与下属能力/条件的提升4.公司危机反映出中层危机三、中层缺人的时机、类型与困扰1.中层缺人的阶段性和时机性2.中层缺人的类型差异《第一单元》中层的定义与定位VVV-3课程提纲:中层的定义与定位1.中层管理者的作用2.中层管理者的济济与平庸3.中层管理者的竞争与淘汰4.中层管理者的扶植二、中层的观察与期许1.对高层指令或要求的传达2.对企业供应链的支持责任3.对自己与下属能力/条件的提升4.公司危机反映出中层危机三、中层缺人的时机、类型与困扰1.中层缺人的阶段性和时机性2.中层缺人的类型差异《第一单元》中层的定义与定位VVV-3中层管理者的作用、中层不只是执行高层所交办的事,更重要的是露露他们也要「看、想、听盈回、做商层没有指明的事VVv-4中层管理者的济济与平庸1、要能为高层办事,中层就必须具备监督能力。可是盘露盘中层干部的能力不足是高mMU层本身就知道的。VVV-62、要能作基层表率,中层就必须具备应有的指导能力。中层干部并不一定是公平选拔或客观推举出来的。VVV-7中层管理者的竞争与淘汰1、我们都认为,做过副理,再上去就是经理。其实在大学里,系主任下来不定是副院长。副校长下来也不一定是校长。VVV-82、我们都担心,拿掉一个部门经理,就没有适当的人▲露可以填补。其实A盈A我们一直没有培养「储备干部」,也没有量化他们的差距。中层管理者的扶植、很多人都觉得,要做管理干部就要自己努

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