现代企业管理实习报告

现代企业管理实习报告现代企业治理实习报告

现代企业治理实训报告

实训方法：访问法、资料收集法。资料收集的方法：网上收集、现场收集

公司简介：江苏悦达集团悦达集团诞生于黄海之滨的江苏省盐城市。在这片土地上，江苏悦达集团悦达标识团创始人胡友林从20世纪70年月末开头，以加快苏北经济进展，造福一方百姓为追求，在国家没有投入资本金的状况下白手起家，带着悦达人艰难创业，勇于开拓，不断进展壮大，实现了集团的超常规、跳动式进展。

江苏悦达集团是在我国改革开放大潮中快速成长起来的全国520户重点国有企业之一。目前在国内外拥有20多家分公司，近3万名员工、资产总额200亿元，形成了机械制造、纺织服装、能源矿产、根底设施投资、现代效劳业五大产业集群。1994年，悦达集团控股企业悦达投资在上海证券交易所上市。201*年，悦达集团控股企业悦达控股在香港联交所上市，为江苏省首家在港发行红筹股的企业。

江苏悦达集团沐浴着改革开放的春风应运而生,至今已走过30年的不平凡路程。江苏悦达集团迈向而立之年的201*年是不寻常的年份。上半年的原材料等本钱快速上涨、下半年金融危机席卷全球，企业生产经营面临着巨大困难。悦达的两大支柱产业汽车业和纺织业又是受金融危机冲击最严峻的两个行业。

组织机构：见下列图

经营理念：江苏悦达集团坚持社会效益与经济效益并举。

公司经营范围:实业投资、资产治理、财务参谋、社会经济询问效劳，机械设备、纺织品的技术开发、技术转让、技术效劳、技术询问，国内贸易（国家制止或限制经营的工程除外；国家有专项规定的，取得相应许可后经营。公司对外供应的主要产品和劳务是大路交通效劳、纺织产品和农用拖拉机(自201*年2月，拖拉机制造主业已纳入非控股的合资公司)等。公司注册资本为545,445,188.00元人民币。

一个企业的进展，归根结底，在于人才，在于充分挖掘人才的潜力，使其为企业效劳。企业的治理者不在于他像关羽一样“千军万马中，取上将首级”，也不在于他像张良一样“运筹帷幄，决胜千里之外”，重要的是他能否找到和使用好这样的人，即识人用人力量的大小打算了一个企业治理者的进展远景。古往今来，这样的例子有许多。刘邦用萧何、张良、韩信，建立汉朝以后曾说过，我治理不如萧何，计策不如张良，领兵打仗不如韩信，但是我胜利了，由于我很好地使用他

1们，大家都成就了一番丰功伟绩。

企业必需实施两手抓、两手都要强的职工队伍建立方针。一方面要连续面对社会，广开才路，大力引进高素养人才；同时对在职职工要积极培育和关怀，实现“三留人”，即情感留人，待遇留人，事业留人。另一方面，对现有职工队伍进展强化培训，到达稳固提高的目的。通过此次实习，虽然很短的时间，但是还是肯定程度的到达了本次实习的目的，也使本次实习更加的有意义。我深刻领悟到，作为一名合格的企业治理者，应当如何驾驭整个企业的运作机灵，以治理促创新，以创新促效益，从而促使企业稳步安康进展。尤其是对于我们信息治理与信息系统专业的人才，必需要把握核心掌握，使整个企业的明天更加绚烂辉煌。

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《现代企业经营决策模拟》实习报告论文类别

1.实习目的

为了将所学理论学问与企业治理实际联系起来，提高我们综合治理力量和实际经营操作力量。把握企业各部门工作内容、流程和相互关系，进一步熟悉、把握企业经营的方法、手段与途经。了解现代企业的整体架构，对典型案例及其流程再造能够进展分析。同时为其它专业课程的学习打下良好根底，我们进展这次企业模拟实训。我们这次企业治理模拟实训是使用东华大学开发的《现代企业经营治理决策模拟》实训软件对我们进展企业治理事务综合训练。软件借助于计算机的特有功能，将现代企业生产经营活动过程中的主要内容有机地融合为一体，使我们在短时间内充分应用所学到的现代治理理论学问进展实践尝试，如同身临其境，使我们获得在实际工作中需要几年才能感受到到的阅历和体会，弥补了我们生产实践性教学方面的空白。

2.实习内容

通过模拟企业七个经营周期的事务，综合运用治理科学、市场营销、库存治理、市场运作治理、人力资源治理、治理信息系统、数据库技术等所学学问，在剧烈市场竞争环境下的企业产品市场销售价格、广告费的投入、销售人员的素养、产品生产规划、生产力量调整、材料订购批量、流淌资金贷款、产品质量改良费投入等一系列现代企业生产经营活动过程中的主要内容做出决策。到达培育我们在企业经营治理活动中综合运用课堂上所学到的学问，分析和解决企业经营治理过程中问题的力量的目的。详细操作如下：给出不同经营周期的市场经济形势变化趋势和各竞争企业的生产经营条件后，将我们组合成若24个不同的企业，根据模拟规章进展企业模拟事务实习。每一周期完毕，我们都要对所取得经营阅历和应当吸取的教训进展总结。对每个周期我们各个企业经营业务业绩进展排名。

2.1实习主要阶段性工作安排

（1）实习预备：实习发动，介绍状况，教师介绍实习软件系统及环境

（2）第一阶段：系统训练与熟识

（3）其次阶段：35个完整周期的正式模拟

（4）第三阶段：各组撰写实习报告

2.2实习主要阶段性工作状况具体介绍

（1）实习预备阶段，在四楼试验室，教师对我们进展了实习发动大会，教师给我们讲解实习的安排，过程，以及要求，纪律等等，并且我们进展了实习的分组，正式启动我们实习环节。教师有重点地先进展局部理论教学，分别侧重于产品市场需求猜测、产品市场销售决策、生产方案决策、材料选购决策、决策方案全面预算和方案成果盈亏计算等现代企业决策的各个主要方面及其相互联系和影响。教师给为同学们供应局部实习资料，主要是通过介绍《决策仿真》系统使用的根本生产经营初始条件及其变化影响──情景设定，使同学们初步了解实习内容，并且把握肯定的原始资料。熟识要经营企业的内部与外部环境与条件及试验规章。

（2）在第一阶段，教师给我们讲解我们模拟实习的软件如何操作应用，以及要求，标准，怎么样进入这个系统，我们评分标准等等。同时进展了几个周期的模拟训练，为我们正式实习打下根底。同学们通过自由组合共组成24个小组（3人/组，除过一个小组是2个人），一台计算机为一个工作站，相当于一个竞争企业，在模拟市场经济条件下进展竞争。利用一星期时间，各个小组首先进展现代企业经营决策实战前的练习。该练习包括企业模拟经营的七个周期，各企业在第0周期经营状况一样的根底上，参照周期形势，企业报告等相关资料并结合相关决策数据的要求进展决策。然后对每周期的决策数据进展具体的分析，对企业经营胜利的阅历，失败的教训进展深刻的总结，以便于在实战中能够作出正确的决策。

（3）在其次阶段，我们用了5天时间，在不同的市场条件下做了5个完整的循环，每个循环是7个完整的周期，同时得出决策数据。该过程与练习过程大致一样，但需企业将现代企业生产经营活动中的产品市场需求猜测、产品市场销售决策、产品生产方案决策、生产材料订购决策、决策方案全面核算、不同决策方案下的企业经营成果计算及资产负债计算等主要内容有机地融为一体，进展决策。在实战过程中利用空余时间整理练习及实战中的各经营周期的决策数据与相关资料。

（4）第三阶段，最终一个周的时间之内，对各阶段企业经营状况进展分析、争论、点评，仔细总结阅历教训；找出我们做的好的方面以及不好的方面，并且进展分析。指出我们以后还需要加强那些方面的学问。

2.3实习原理

仿真系统主要由市场经济条件下的产品销售竞争决策、企业内部的生产力量调整决策、生产材料订购批量决策及决策方案成果全面核算等四大模块组成，其根本构成原理如下：

（1）引进竞争机制，建立竞争市场。（2）突出以销定产，合理组织生产。

（3）平衡材料需求，优化订购批量。（4）注意经济效益，全面核算方案。

2.4实习平台

以校园网为主要平台，借助于计算机的特有功能，系统依据现代企业经营决策根本原理和方法，运用仿真技术，引进竞争机制，构造出若干个相互竞争的现代工业模拟企业、竞争市场、变动着的市场经济形势及现代企业经营决策全过程。学生用机与教师用机之间实行联网机制，学生的作业、实训状况可以从网上直接反应给教师，教师也可以通过主机向学生布置任务。

2.5实习手段

通过运用《人机对抗千姿版》现代企业经营决策仿真系统教学软件，学生用机与教师用机之间实行联网机制，并可通过主持人系统在网上启动运行和掌握过程。使学生在试验室亲自体验到从事企业经营治理的感受。

3、实习总结与体会

3.1实习结果

在这为期三个星期的实习中我学到了许多，关于最终的总结也许归纳了以下几点

第一点：市场价格

关于市场价格我认为是特别重要的一个环节，它的影响范围广，幅度大，假如有一点不到位就可能使得整个企业利益受损。我们只是在模拟的市场中进展的经营所以没有方法从竞争者分析中得到什么有用的分析，可是在实际的市场竞争条件下，竞争者分析是相当重要的一环，不行以无视。

定价不宜太低，肯定不应实行低价策略，这样会输的很惨的，由于我们开头时就是实行的这种策略，结果是产品卖出了但是质量受价格影响上不去，营利也很少，

但也不应当走另一个极端———高价策略，这样产品买不出去，都库存，也是无法营利的。

其次点：广告费用

在广告费用投入占销售额7％左右时，单位广告费用投入的增加效应到达最大值，所以我们在实行决策时通过摸索验证得出了这一结论，解决了我们开头不知广告费用究竟应当投入多少的问题。这个根本可以从图表推算出来。

第三点：中期贷款问题

中期贷款毕竟应当是多少我们一开头并不知道，等看完使用手册后我们虽然知道公式了但是我们还是不那准确计算由于公式太麻烦，我们有的数据不知道应当如何计算，总是消失透支与没有必要却贷款的现象，经过最终的实习总结我们发觉只要现金够多时就可以不贷款或少贷，但是要预备库存或本钱增加时要尽量多贷，否则会消失透支。

第四点：规划支付股息问题

当盈利高于七千万左右时支付股息要在一千万才能得到非常，但是在低于这个水平的时候，即使支付十万的股息，照旧得不到总分值。这说明白股息也并不是可以盲目发的，要按自己的赢利水平赐予股东肯定的利息。

第五点：生产力量调整问题

当市场容量大的时候应当考虑引进生产线，扩大生产力量，固然生产力量的扩大也可以通过生产合理化投资、修理保养费用、治理投资等的影响来提高。

第六点：选购问题

材料订购批量与资金占用成正比、与材料单价成反比，对产品本钱影响较大。所以，在确定材料订购批量时既要考虑满意产品生产上的需要，尽量削减资金积压，又要充分利用批量价格折扣。但是我们在开头实习时并没有意识到这一点，选购时往往都是需要多少购多少，结果当期内本钱已经偏高，假如遇到下个周期材料与附件大幅上涨时我们的本钱就更高了，根本就很难营利。

第七点：产品质量问题

在价格一样的状况下产品的质量是特别重要的，这与我们现实生活中是一样了，当一个产品的价格一样时我们都情愿去买哪个质量比拟的的产品，而产品的质量主要受以下几个方面的影响：讨论开发部门职工人数、改良产品质量的其它讨论开发费用和企业社会福利费用的投入。产品被评等级越高，市场声誉越好，产品销售量和销售额越大。

第八点：市场营销问题

市场营销打算了产品的卖出与否、企业营利与否，所以应当实行尽量多的手段进展营销产品销售价格、广告费用投入、销售人员数量和产品质量水公平都会影响营销结果。表现市场销售策略的促销手段的综合运用称作为市场促销手段组合。例如，降低产品销售价格，同时提高广告费用可以强化产品销售量的上升趋势。反之，降低广告费用则会淡化产品销售量的上升。因此不能孤立地考察某一促销手段的作用和影响。肯定的市场促销手段组合效应业的市场促销努力程度。与竞争企业相比，产品价格越低，广告费用越高，销售人员越多，且产品质量越好，那么企业产品的市场占有率就会越大。这一市场占有率通常称作为理论市场占有率。设在第0周期中，各模拟企业理论市场占有率一样，均为20％。假如一个企业因生产量缺乏而无法向市场供应足够产品的话，顾客就会转向具有最大理论市场占有率的竞争企业购置所需要的产品。假如该企业同样无供货力量的话，顾客就会转向另一个理论市场占有率较大的竞争企业，直到购得所需产品或全部企业都无供货力量时为止。

3.2实习总结

在这次的现代企业经营决策模拟实习中，通过对《人机对抗千姿版》现代企业经营决策仿真系统的应用，我们在短短的几天时间内运用所学根本治理理论和方法，对市场经济条件下现代企业经营决策的进展了实践性尝试。这增加了我们的市场竞争意识，提高了沟通产品市场销售和企业生产间的关系，把握市场时机的力量，了解到各种本钱费用的形成和实施肯定的营销战略对企业经营成果的影响，提高综合运用现代治理理论、方法的力量和科学决策水平，获得了在实际中需要几年才能感受到的阅历和体会，学到了许多书本上学不到的东西。

另外，也让我们充分意识到团队精神的重要性。每个成员都积极努力的为企业进展决策收集相关数据与资料，然后共同争论分析，争取使企业到达利润最大化。一个企业没有团队精神将成一盘散沙，一个民族没有团队精神也无所作为。同时，实习教师也指导我们进展决策，每次实战完毕，要求学生对本次实践操作的收获与自己的缺乏进展总结，然后加以评价，并反应给我们找出解决之道，鼓舞我们积极进取。

总之，本次实习提高了我们分析问题的力量、解决问题的力量，独立动手力量、综合运用学问的力量和创新思维力量。同时，让我们能够体验到现实问题的紧迫性、简单性和挑战性，以使得我们能够全身心地投入学习，并且留意自己力量的提升与实践的熬炼。它既开阔了我们的视野，又增长了我们的见识，提高了我们的力量，为以后进一步走向社会打下坚实的根底，也是我们胜利迈向工作岗位的第一步。

3.3实习收获

实习是每一个大学生必需拥有的一段经受，是我们大学生活中不行或缺的一局部。它可以完善我们的阅历，使我们的人生阅历更加丰富。它使我们在实践中了解社会、熟悉社会。在实践中稳固所学学问；实习又是对每一位大学毕业生专业学问的一种检验，它让我们熟悉到我们自身学问的缺乏，从而通过进一步学习，使我们的学问构造更趋于合理。它让我们学到了许多在课堂上根本就学不到的学问,既开阔了视野，又增长了见识，为我们以后进一步走向社会打下坚实的根底，也是我们胜利迈向工作岗位的第一步。

通过这次实习，我们感受很深，收获颇丰，学到了许多书本上学不到的东西。也接触到以前所没有接触到的好多东西。

第一，这次实习使我们的专业学问得到了应用的同时，也稳固了平常所学，我们的专业学问面也进一步拓宽，使我们更简单将所学与实践联系起来，在实习中发觉我们自身存在的缺乏，也使我们熟悉到自身学问的缺漏，必需重拾书本，借助复习资料，虚心请教教师，弥补自身的缺乏。

其次，实习使我们更加明确自己的专业方向，朝着这方面不断努力。这有利于我们将来的进展。通过这次实习，我们也学会充分利用传统图书媒介，查找到相关资料，并能够建立相关的学问框架，对理论学问能够有整体的了解和熟悉。以便于更好的运用学问解决现实问题。

第三，实习还让我们懂得如何将理论和实际结合起来。我们要常常跟踪专业新学问、新技术、新动态，时刻走在时代的前列；还要注意积存实习阅历，在实习时，积存一些通用俗语、专业术语，才能使自己以后渐渐地融入现代企业之中，运用自己的专业学问，更快地进入工作角色，使自己在工作岗位上更好的发挥自己的力量。为公司奉献自己的力气；此外，还要注意养成终身的学习习惯，扩大自己的学问面，让自己的学问不断更新，跟上时代进展的步伐。促进自己不断进步。

第四，实习也让我们熟悉处处理好人际关系的重要性。不管是在以后的工作还是生活中，人际关系都是重要的组成局部。在工作中，要留意工作的方法、语言技巧，学会扮演和转换好角色，“在其位,谋其政”，增加自身的法律意识，加强自身的处事技巧，明确各自的责任分工，在生活中，学会与人和谐相处，懂得和理解他人，才能处理好各方面的关系，这样我们的生活才会更完善。在收获的同时，也暴露出我们的一些问题：

第一，在实习中我们发觉自己的学问缺乏，在决策的过程中，对企业的生产力量、现有资产、原材料购置力、生产人员、科研人员等没有精确分析，导致决策严峻失误。经济损失沉重，透支膨胀。

其次，我们的专业学问缺乏，对于一些专业术语根本不懂是什么意思，以至于在实习中不理解，严峻影响了决策。

3.3实习感想

首先，这次实习我们组没有取得很好的成绩，这是让我们都很难受和圆满的。在实战前的练习中，刚开头我们都太疏忽大意，没有仔细学习介绍《决策仿真》系统使用的根本生产经营初始条件及其变化影响──情景设定中的内容，自己凭感觉妄自进展决策，结果落的一败涂地。例如：

我们并不知道企业在第0周期就已经默认了一些数值：生产线默认了已经用过4年的4条，而我们在第一周期又重新买了4条，且根据4条来制定生产量，不仅白白使企业花掉大量的现金，使生产线的负荷远远没有到达它的生产力量，没有对企业的生产本钱进展合理的计算，导致企业有了严峻的透支贷款，更无利润可言，在以后的周期中都无法翻身。

对生产合理化投资我们没有做具体的分析讨论，它可以不必在每一周期内重复进展，我们却在每周期都铺张三百万来进展投资，间接导致企业负债累累。

为了销售更多的产品，增加企业的利润，我们只知道盲目增大它的产量，却忽视了增加销售人员的数量，而且没有从根本上降低它的本钱，对产品的价格也没有做合理的猜测，从而导致库存产品的大量积压。

给生产人员，科研人员的社会福利费用原来应为80%，而我们仅仅本着本钱最低原则，不顾职工们的利益，将社会福利费用直接降至65%，影响了职工的工作积极性，是生产人员的负荷超过100%。不仅没有到达应有的力量，反而在工资方面形成铺张。

其次，由于我们的专业学问缺乏，也对决策产生了严峻的影响。例如，我们只意识到库存产品可以降低下一周期的本钱，却忽视了由它而引起的流淌资金的缺乏；没有对贷款和透支利率做具体的分析，为降低本钱削减贷款，反而使企业透支急剧增加，而透支利率远远高于贷款利率，导致企业利润大大亏损。

再次，通过这次实习，同时让我们意识到树立自信，坚决目标，不怕失败，永往直前的重要性。由于我们在第一周期的决策失误，使我们企业经营状况极差，排名非常靠后。在其次周期，经过小组三人的周密筹划，结果我们的企业还是没有扭亏为盈，这大大的挫伤了我们的积极性，让我们都没有信念再做下去。但是，在教师的指导和同学的鼓舞下，我们又兴奋精神，再次为胜利而努力究竟。

最终，虽然直到模拟完毕我们的小组都没有取得好成绩，但我们在决策过程中却学到了许多许多，我们想这次的失败其实是一笔非常珍贵的财宝，它在暴露我们问题的同时也鼓励我们寻求更好的解决问题的方法，不管是对以后的学习，还是将来的工作都是非常有益的，很好的熬炼了我们的力量。

3.5实习熟悉

我们对企业有了初步的了解，在市场经济条件下，企业不再是一个封闭性的系统，而是与其外部经济体系有着广泛联系的开放性系统，有着现代化的经营体系。为此，我们的仿真系统构造出若干个与其外部经济体系有着亲密联系的股份制竞争企业，而我们则扮演企业经营治理各个岗位的角色，对一个企业进展七个周期的模拟经营，使我们在试验室就能够亲自体验到从事企业经营治理的感受，使我们所学的学问得到运用，让理论学问不仅局限于课本，更能与实际联系起来，既稳固了所学学问，又使力量得到了提高。

我们对企业的组成有了肯定的熟悉，每个竞争企业内部被划分为选购、销售、讨论、生产、仓库、人事、财务和治理等八大部门。这次试验侧重于产品市场需求猜测，产品市场销售决策，生产方案决策，材料选购决策，决策方案全面预算和方案成果盈亏计算等现代企业决策的各个主要方面及其相互联系和影响。通过试验让我们对各部门的中心任务与职责有了初步了解，知道了他们之间的亲密联系，更使我们明白团结合作的道理。

树立“零缺陷、低本钱”向精细化治理要效益的观念。效益是企业生存和进展的根本，只有实施“零缺陷低本钱”战略，才能适应市场的剧烈竞争，获得更大的赢利空间，加快企业的进展。因此，企业上下必需以效益为中心，不断深化“零缺陷低本钱”向精细化治理要效益的观念，努力降低本钱，提高效益。

我们对企业的组织文化也有了深刻的感受团队精神，实习刚开头，大家都有自己的想法，而不知如何与其他成员沟通沟通，使决策不能很顺当的进展，一个人再优秀，他的力气也是有限的，如同一个球队，它那耀目的球绩，是十一个队员团结协作的结果，而绝不是队长或某个球星的力气所能够得到的。随着决策的深入进展，各成员渐渐意识到自己的错误，积极沟通意见，为企业供应有利建议，使经营决策顺当完成。一个企业内部需要团队精神，企业之间有时也是需要团队精神的，我们这次的不胜利就是由于没有与其他企业沟通沟通。以此可以看出，一个企业没有良好的团队精神，将会成为一盘散沙，一个民族没有团队精神也将会无所作为。时代需要英雄，但更需要优秀的团队。企业更需要这样的团队精神。

本次实习让我们深刻地熟悉到理论学问的重要性，在决策过程中，我们感觉到学问的缺乏以及对所学学问积存的缺乏，在过去的两年中，我们学习了很多专业学问，但当实习中需要运用时才深刻地体会到学问是实践的根底，我