2023年进度计划表模板(5篇)

第页共页2023年进度方案表模板(5篇)进度方案表篇一1.1、总工期目的本工程招标文件要求工期为170日历天，我公司承诺工期为170日历天，并在此工期内完成合同范围内的全部工作量。1.2、主要施工顺序①第一阶段〔±0.00以下〕根底施工总体的施工顺序：土方开挖→人工清理基坑〔做垫层〕→截桩及预应力管桩填芯〔插筋〕→桩基验收→承台、地梁钢筋，一层柱插筋→安装承台根底模板→隐蔽工程验收→浇筑承台根底砼→拆模→根底工程验收→根底回填土。②第二阶段〔±0.00以上〕主体施工主体构造→围护砌体、小型构造、预留预埋→门窗、水电暖安装→内外装饰→设备安装调试→扫尾工程→完工。1.3、±0.00以下根底施工由于本工程占地面积较大，土方开挖工程量相对较多，因此在施工期间必须采取抢工赶工的施工措施，精心组织、科学调配，组织好人力、机械、设备，处理好工序交接的衔接工作，使基坑暴露的时间最短，为上部施工做好准备。1.4、建筑主体施工①土建主体施工是本工程建立的关键阶段，其进度处于关键线路上，只有土建主体工程做到按方案、有秩序、有组织地向前推进，才能使其他工程顺利完成。本工程施行进程中，其重点抓好框架砼的流水施工，确保平均每8天一层的施工进度。②每层构造施工流程搭设脚手架支撑→铺设底模→钢筋绑扎→预埋管线、留洞→梁侧模安装→砼浇筑→测量放线定轴线标高。③内外墙砌筑，必须坚持质量第一的标准，严格按标准施工，以免给装修带来隐患。④回填土应及时，回填范围内的杂物应去除干净，淤泥挖除，积水排干。1.5、安装阶段施工①安装工程施工需要土建工程亲密配合，要穿插土建施工的全过程中，总包单位必须加强组织协调工作，检查隐蔽工程必须检查安装工程预埋，及时发现问题妥善解决问题。②安装工程施工过程中，水、电各专业要加强现场协调，安排好先后顺序，防止反复凿洞，屡次修补的现象。1.6、装饰工程施工①本工程的普通装饰工程必须确定创市优的目的，要严格把好材料质量关，材料采购时严格按照甲方限定的品牌采购；在施工过程中，树立意识，在微处下功夫，保证优良率100%。②本工程内装饰工程，本公司内部选择专业装饰队伍，工程部做好配合和协调工作，提供方便，做好成品保护工作。2、工期保证措施①、总方案控制，周方案、月方案分步施行根据总工期目的，开工前编制总的进度控制方案，按总进度方案部署装备足够的人力、物力、财力等，确保总方案的实现。及时编制月度和一周的施工方案，与各班组工种签订工期、质量的施行合同。②、围绕网络方案，确定关键控制点对关键控制点进展重点监控，当关键工作出现滞后时，要及时调整方案，采取有效措施，确保关键工作不滞后。对于非关键线路工作的滞后，要查找原因，分析^p结果，采取补救措施。③、以技术方案为先导，以预控为手段。确保每一分项一次性保质完成，最大限度地压缩各工序的施工周期，合理分段，流水施工，保证在劳动力资的合理安排下到达最正确工期。--根底施工时装备足够的人力、物力和财力，实行二班制，打硬仗、搞突击，确保早日完成根底施工，形成场地工作面，为上部施工创造良好的环境。--主体施工阶段各层次确保按方案完成，为此方案装备不少于三层的钢管、模板、脚手。要确保各种材料、设备按时到位，确保材料供给不拖后腿。--及早插入砌筑〔上部至二层即安排砌筑班组进场〕、装饰队伍，加快装饰施工进度。④、加强对机械设备〔特别是大型机械设备〕的日常维修通过保养确保机械设备始终处于完好状态，进步机械设备的利用率。⑤、全力以赴，加强内部各横向配合加强事前图纸及各专业方案会审会签管理，实现交接检的有效控制，最大限度地减少因互相不沟通造成的对工期的延误和影响。⑥、细致准备、顺利度过农忙劳动力紧张期我们所使用的劳动力队伍均已经过多年的考验，相比照拟稳定，为防其在春夏季农忙期间出现劳动力缺乏的情况，我们的做法是在农忙前一个月左右由工程管理部对所有操作班组均进展"摸底"，从而搞清各地区农忙期间的劳动力动态，制定措施采取"两手抓"的方法，首先同原有施工队伍进展劳动力人数核定，在此根底上签定适当的补偿，协议以确保根本的劳动力队伍；二是积极引进其它优秀的施工队伍进展劳动力储藏。⑦、合理规划施工平面布置，尽早安排塔吊进场平面布置总体由四局部组成：生活区、消费区、办公区及施工现场道路，尽可能布置合理、车辆进出方便、材料堆放合理减少不必要的二次搬运。尽早安排塔吊进场，以使其能尽早地发挥作用，加快施工进度。⑧、配齐备足冬雨季施工材料，减少对工期的影响根据工程的特点制定详细有针对性的冬雨季施工措施，进步备足材料，采获得力措施，确保将其对工期的影响减低到最轻的程度。进度方案表篇二以“三个面向”为指针，以唯物辩证法为根底的指导思想，以现代教学理论和心理学为根据，正确处理需要与可能，适应数学学科特点与儿童特点，教与学，因材施教。本班一共有22名学生，全是农村子女，家长对教育教学不够支持。在升二年级时从上一个年级降下来5个差生，然后在城关一小和二小读完一年级后转来了3名差生，再加上到我们班入学时学生年龄改小到六岁，我班升二年级时一个差生都没留级，本班大多数学生学习环境比拟差，种种原因，这对老师的教学工作带来了宏大的压力，只有向困难挑战，努力工作吧。理解数学问题的根本含义，学会用两步计算的方法解决问题。体会除法运算的含义，能用乘法口诀求商。能认读万以内的数，正确计算万以内的加法和减法，学会用除法解决问题，认识质量单位克与千克，理解统计的意义，会在图形中找规律。认识计数单位"百"和"千"，知道相邻的两个计数单位之间的十进关系;掌握万以内的数位顺序，会读写万以内的数;知道万以内的数的组成，会比拟大小，理解并认识万以内数的大小，近似数。理解除法的含义;能熟悉地用乘法口诀求商。识别锐角、钝角;认识质量单位，让学生在详细的生活情境中，通过活动感受知识，并运用所学知识解决问题，体会教学的实际应用。本册教材注意从学生的已有知识和经历出发，利用各种学习内容为学生提供充分的、现实的数学探究活动以及交流的时机，让学生在获得丰富的数学活动经历的同时，逐步形成探究数学问题的兴趣和创新的意识，逐步开展数学思维才能，培养学生自主探究的才能，开展学生解决问题的才能。第二单元《表内除法一》和第四单元《表内除法二》有亲密的联络，因此可以将这两个单元整合起来，学过《表内除法》后，学生已纯熟地掌握了用2--6的乘法口诀求商，在表内除法中用7--9的乘法口诀求商教学，让学生利用知识的迁移自己探究，练习所有的表内除法题的计算方法。这样安排既有利于培养学生自主探究的学习的才能，又可以培养学生理解，迁移才能，还可以省时。1、数据搜集整理6、有余数的除法2、表内除法(一)7、万以内数的认识3、图形的运动(一)8、克和千克4、表内除法(二)9、数学广角5、混合运算10、总复习学生易对详细、生动、鲜明的形象产生兴趣，在教学中通过形象、生动的教学，培养学生的理解、记忆、应用才能。要充分利用新旧知识的联络迁移，全面教学与分层教学相结合。培养学生的区分、分析^p及空间想象才能;培养学生提出问题、解决问题的才能;培养学生的观察、判断及动手操作才能;培养学生的探究乐趣、开展学生的思维才能;培养学生的迁移、类推才能;进步学生的计算才能;培养学生的数感和估算才能;培养学生的互相合作、独立探究新知识的才能;培养学生的探究精神和创新才能。周次日期教学内容课时备注第一周3.33.7一、数据搜集整理(3)3第二周3.103.14二、表内除法(一)(14)1、除法的初步认识4第三周3.173.211、除法的初步认识2、用2--6的乘法口诀求商4第四周3.243.28四、用2--6的乘法口诀求商整理和复习4第五周3.31--4.4单元测试三、图形的运动(6)4第六周4.7--4.11三、图形的运动3清明休一天第七周4.144.18三、图形的运动四、表内除法(二)(10)4第八周4.214.25四、表内除法(二)4第九周4.28--4.30四、表内除法(二)五、混合运算(5)4第十一周5.55.9五、混合运算4劳动节放假三天第十二周5.12--5.16六、有余数的除法(6)4第十三周5.195.23六、有余数的除法七、万以内的认识(10)4第十四周5.265.30七、万以内的认识4第十五周6.26.6七、万以内的认识3端午节休一天第十六周6.96.13七、万以内的认识八、克和千克(2)4第十七周6.166.20九、数学广角——推理(3)4第十八周6.236.27十、总复习(4)4第十九周6.307.4期末考试进度方案表篇三一、进度方案〔一〕施工进度方案编制的原那么根据施工组织与筹划，对里程碑方案的进展分解，确保我公司对业主承诺的各项管理目的的实现。结合本工程概况分析^p、施工方法、资配置以及我公司施工类似工程总结的经历，公司对本工程的重视程度，确定本工程总进度方案。进度方案控制是实现本工程的重要保证，通过对各项工作量与工程量分解，选择合理科学的施工方法，资配置的有效组织与利用，对分包单位的有效协调与控制，通过制定强有力的措施保证，施行对施工进度进展全过程控制，确保进度方案的实现，到达预期目的。总进度方案的编制1、工期目的：严格按招标文件及签订的合同约定时间，合理安排详细施工工序，保证按期交工。2、总进度方案确实定：根据主要分局部项工程工期方案安排，按照工程施工的组织与逻辑关系，确定本工程施工总进度方案。详见：工程施工总进度方案横道图。〔二〕进度方案编制目的通过方案的编制，以对施工承包合同所规定的施工进度目的进展再论证，并对进度目的进展分解，确定施工的总体部署，并确定为实现进度目的的里程碑事件的进度(或称其为控制节点的进度目的)，作为进度控制的根据。〔三〕进度方案保证措施1、施工进度控制措施工期是本工程的关键，为确保工程工期如期完成，工程部成立以工程经理为首的施工进度保证体系，将每项工作分解到人，严格执行，定期考核，制定偏向纠正措施，确保总进度方案的完成。本工程将严格按照工作程序开展各项工作，对各工序的工作质量严格把关，全面实行方案控制，制定阶段性工期目的，严格执行关键线路工期，对工期进展动态管理，确保阶段目的得以完成。根据施工中出现的影响关键线路的因素，及时分析^p原因，找到解决方法，并及时将方案进展调整，再按照调整后的关键线路组织实施，从而使施工在经常变化的资投入及不可见因素的动态影响下，始终可以对工期进展纠正及控制。严格方案的管理，定期召开由各配属队伍参加的工程例会，解决施工中出现的各种矛盾。这样就使保证整个工程的工期有了科学的手段，防止了盲目性和心中无数。〔1〕合理分解施工总进度方案，细化落施行工进度在合同签定后及施工期间，工程经理及工程主任工程师立即组织分解施工总进度方案，编制月、旬进度方案，将各阶段的施工任务安排详细细化。在编制完了时间进度方案后，根据时间进度方案编制劳动力、主要材料、预制品、半成品、机械设备资需要量方案，编制进度控制措施方案，编制资金收支预测方案。施工进度方案细化完成后，报本企业工程部审核，主要审核如下内容：1〕进度安排是否符合施工合同确定的建立工程总目的和分目的的要求。2〕施工总进度方案中的内容是否遗漏。3〕施工顺序安排是否符合施工程序的要求。4〕资供给方案是否能保证施工进度方案的实现，供给是否平衡，分包人供给的资是否满足进度要求。5〕总分包之间的进度方案是否协调，专业分工与方案衔接是否明确、合理。6〕对施行进度方案的风险是否分析^p清楚。7〕各项保证进度方案实现的措施的设计是否周到、可行、有效。〔2〕施工进度方案的施行及控制施工进度方案审核批准后，由工程部报监理工程师确认，然后，由工长依此为根据编制施工任务书下达至班组。任务书包括任务单、限额领料单和考勤表。在任务书施行过程中要做好记录，任务完成后回收，作为原始记录及业务核算资料。在施工进度方案施行过程中，由工程主任工程师牵头做好以下工作：进度方案表篇四在任何情况下，管理者都必须确保工程在方案的控制下运行。好比我们知道一个目的点，到达这个目的点有n条途径，我们要根据各种限制条件找出其中较为合理的途径，并根据各种各样的变化随时调整这个途径。1.如何对待方案赶不上变化?中国人有句俗话，叫“方案赶不上变化”，所以很多管理者认为方案没有用，或者用途不大。我们应该把变化看着是方案的一局部，方案要考虑到变化，变化后要重新编制方案，始终围绕着“目的”这个核心形成方案。方案是由起点通向目的点的优化途径，无论多少变化，我们都必须有这样一条被工程全体成员明晰知道的途径。永远不要期望一个工程只在开工的时候做一次方案就“万事大吉”，我们必须不断的调整方案(绝大多数情况下调整的是实现目的的途径，少数情况下会调整目的)，但调整的过程中要始终“锁定”目的。2.哪些人编不好施工进度方案?一是没有工程全局意识、系统思维的人编不好(在考虑问题的时候能兼顾终点、兼顾边界的思维)。管理上有句话叫做“一切管理的前提都是范围管理”，我们必须知道要做什么事，才可能进展管理。这对方案的编制非常有意义，因为任何方案都应该涵盖所有的剩余工程量，以及工程量背后隐藏的其它辅助工作。二是没有施工管理、技术经历的人编不好。你必须对施工工艺有理解，知道先做什么后做什么(工艺流程)，知道要装备什么样的资(人、材、机)，可以估算人、机的工效和材料的消耗量。三是没有软件操作才能的人编不好(必须掌握的实现手段，就像语言是思想的载体一样，软件操作能实现由思想到现实，可以通过这种明晰而准确的表达实现沟通和共享)。3.应该由谁来编制工程方案?工程经理应该是方案的编制者，因为我们的方案不是应付业主、不是为了好看，而是具有实际的指导意义。工程经理必须有随时将工程的全局方案装在头脑中的思维方式，工程上的任何决定都要参考工期方案的因素，所有资的配置、调整都要围绕方案这条线。通过编制进度方案，工程经理能把握全局、发现问题，这才是关键所在。4.进度方案的约束有哪些?一般情况下，我们会根据的目的工期来编方案(根据时间限制)，或者根据资、空间限制来编方案。时间，空间，资，工艺，本钱都是编制时要考虑的问题(每一个都可能形成限制)。通常情况下，刚性的限制(约束)是时间，即工期，在没有任何限制的情况下，我们会将工期列为刚性约束。5.完好的进度方案包括哪些?进度方案是主脉，由此而外延的有资装备方案(人、材、机)、资金方案、本钱方案等等。一个完好的进度方案，一定是通盘考虑各个因素后形成的`，不考虑约束的方案没有实际意义。6.进度方案的深度问题一级进度方案(里程碑节点)，一般是在工作内容不明确的情况下用。二级进度方案(主要反映的是分部工作完成情况)，一般是施工单位在编制施工组织设计的时候用。三级进度方案(施行性进度方案)，一般要细化到分项(桩号，楼层数)，用于指导现场实际消费。7.进度方案的编制步骤是什么?第一步，知道工期目的，知道有哪些工作内容(并知道工艺流程)，知道自己有哪些资;第二步，按空间顺序排列这些工作内容;第三步，按时间(工艺流程)顺序分解工作内容，分解的粗细根据编制方案的级别来定，关键是可以“量化”;第四步，根据剩余工程量、现有资、人材机消耗量估算工作所需时间;第五步，根据工艺流程排列工作;第六步，如发现方案时间超出工期要求，一般情况下会加大资投入来缩短关键工作的工期;只有极少情况下会调整工期目的;第七步，编排格式。8.进度方案有编制要求统一的软件：excel统一的型式：横道图统一的格式：表格的形式一致统一的要素：分局部项，工程量，工期等9.进度方案施行的关键一是作为工程管理者，一定要让进度方案上传下达，要让工程的参与者都知道，这是关键之一。必须确保工程进度方案被公司各职能部门知道，以便提供相应支持;必须确保工程成员知道，让大家保持同样的节奏。二是要定期与不定期检查实际进度与方案进度的差异，并找出其中的问题。解决这些问题为进度方案的实现提供保障。进度方案表篇五进入21世纪，随着信息技术和系统论方面的开展以及设计手段的更新，建筑信息建模〔bim〕、三维设计、工程信息模型〔pim〕、协同设计等以进步设计质量和效率为目的的新思想和方法也被结合到网络进度方案辅助生成方面。如chung-weifeng于20xx年将进度方案与多维cad对象连接，产生合同驱动的进度方案[10]；斯洛文尼亚alemrkela于20xx年通过利用简单三维模型查看器、用户特定信息及bim提出了利用pim产生进度方案；立陶宛、波兰、德国等国家也相继研制出相应的系统。国内的王仁超等和同济大学的薄卫彪对建筑工程网络进度方案生成进展了研究。以上方法及系统大多针对高层建筑，尚没有针对水利水电工程的进度方案生成进展全面的研究。网络进度方案编制的主流软件如p3e/c、project等还提供了网络进度方案分析^p、优化等功能，尤其p3e/c软件提供了较为强大的工程控制、调整以及与费用等关联功能。但是，这些软件多没有或仅提供局部辅助生成网络进度方案功能，尽管已有众多工程网络进度方案编制经历，但在新工程创立时，大多还需要从头开场，编制费时、费力且效率不高。另外，在网络方案分析^p方面也仅提供常规的分析^p和优化功能，对于作业工期关键性指标、风险等方面的研究不够完善。再者，随着目前三维设计、协同设计、bim的普及和推广，将这些成果与网络进度方案有效地相结合，可以降低网络进度方案编制工作量，进步编制效率和质量，这些方法的实现也依赖于一套标准化的理论和方法。而目前水利水电行业尚未形成这样的标准化体系和相应的标准。基于以上分析^p，在讨论水利水电工程网络进度方案标准化内涵的根底上，对网络进度方案标准化的根本内容进展了研究，在此根底上开发了水利水电工程网络进度方案标准化系统〔shaps〕，该系统界面友好、直观可视化，而且可以实现网络进度方案的辅助生成、分析^p、评价与审阅，及成果输出，大大进步了网络进度方案编制和分析^p的质量和效率。水利水电工程网络进度方案标准化定义为：根据水利水电工程网络进度方案的特点，以网络方案技术为根底，对水利水电工程网络进度方案中的工程划分、逻辑关系确立以及网络进度方案的分析^p、评价等按照国家和行业有关标准进展标准化处理，以便使网络方案编制、分析^p与评价等编制成果到达统一和重用。详细而言，网络进度方案的标准化包括：网络进度方案生成标准化、网络进度方案分析^p标准化、网络方案评价与审阅以及网络进度方案结果输出的标准化。2.1网络进度方案生成标准化运用网络方案技术编制工程进度方案的根底性工作包括：工程划分、逻辑关系确定和各个作业〔活动、工序〕资的配置。这些工作的标准化是网络进度编制标准化的前提工作，属于网络方案编制初期阶段工作。2.2网络进度方案分析^p标准化1〕对于常规的网络时间参数计算和关键途径分析^p，考虑常见的逻辑关系类型和工作时间约束、工作类型和工期分布类型，借鉴国家和行业标准，形成了标准的网络方案时间参数和关键途径计算方法。2〕对于网络进度方案工期风险分析^p，结合目前常见分析^p方法，如模糊进度方案分析^p、随机型进度方案仿真分析^p方法以及有关研究结果，提出了一套网络进度方案标准化分析^p过程，如基于时间分布的monte-carlo仿真分析^p方法、基于因素的monte-carlo仿真分析^p方法、基于工期可控性的monte-carlo仿真分析^p方法等，指出了这些方法适用条件和需要参数等，形成标准化的分析^p过程和分析^p方法。3〕对于常规的网络进度方案优化分析^p，需要明确其分析^p过程和分析^p方法2.3网络进度方案评价标准化在经过网络进度方案分析^p后，需要对编制的网络进度方案进展评价，即对网络进度方案总工期〔完工风险〕及其各作业的持续时间的评价。目前的网络进度方案评价方法主要有理论评价方法和经历评价方法。理论评价方法包括模糊评价、随机风险评价、施工仿真评价；经历评价方法主要是基于工程类比的评价。网络进度方案评价标准化即是对网络进度方案评价方法和评价过程的标准化。2.4网络进度方案审阅标准化编制人员编制的网络进度方案，到最终确定，往往需要经过有关的责任〔专业〕工程师或咨询工程师的审阅。本文提出了网络进度方案痕迹管理概念，通过形成网络进度方案编制信息，如采用的案例和模板以及采用这些案例和模板时考虑的工程特征、主要影响工程进度方案可行性的工程修改以及修改原因等，形成网络进度方案编制的痕迹信息，审阅工程师通过查阅这些痕迹信息，然后对网络进度方案进展审阅。2.5网络进度方案输出标准化网络进度方案输出标准化是指网络进度方案输出的形式和内容的标准化。目前国内外进度方案软件繁多，不同软件进度方案输出形式也不尽一样。另外随着新技术和各种工程软件的开展，网络进度方案与这些软件结合，形成新的进度方案表现和表达形式，有利于网络进度方案分析^p、评价以及在工程建立过程中的施行。为此，本文结合国内外软件特点、国内工程管理人员习惯和目前进度方案编制常用软件，提出了工程网络进度方案输出标准化，包括输出报告的标准化〔借助p3e/c软件〕、网络图和横道图的autocad输出，以及相应报表等标准化输出。3.1系统总体设计基于网络进度方案标准化内容，本文针对大型水利水电工程网络进度方案生成过程中知识组织与运用以及工程进度风险评价等问题，综合运用人工智能、知识工程、风险分析^p、计算机模拟、三维协同设计等有关思想、理论和方法，开展基于多知识〔专家经历、工程案例、进度模板与模块、工程三维模型等知识〕的网络进度方案辅助生成机理研究，以及综合考虑风险因素、风险因素发生时间、方案编制中影响进度的关键资配置、工程控制中管理者的风险应对措施、行为等条件下的进度风险评价理论和方法，在microsoftvisualstudio平台下开发水利水电工程网络进度方案标准化系统shaps，该系统共划分为5大模块，分别为网络进度方案辅助生成、辅助分析^p、辅助评价、可视化及成果输出。系统主界面，共包括五个主要区域，分别为：菜单栏、视图工具栏、wbs信息显示区、横道图显示区和工作信息显示与编辑区。其中菜单栏主要包括参数编辑、计算分析^p与评价、结果输出、模拟与可视化等功能。视图工具栏的主要功能为切换主显示区的显示内容，如单代号视图、双代号视图、资视图等等。wbs信息显示区用来显示工程各个工作的工作代码、工作名称、预期开场时间和预期完毕时间，用户也可在此区域对工作进展编辑修改。横道图显示区主要用来显示工序间的逻辑关系和工序持续时间。工作信息显示与编辑区主要包括：常用信息、分类码、资分配、约束条件、逻辑关系和综合单价表资分配六项内容，用户可在此区域读取工程并进展修改工作。3.2系统功能实现3.2.1网络进度方案辅助生成系统提供基于模板和基于案例创立工程两种进度方案辅助消费方法，如图4a所示，其中基于模板创立工程的过程与基于案例创立工程的方法类似，这里详细表达基于案例创立工程的实现过程。基于案例创立工程方法允许用户通过“行业类别”、“工程类别”、“工程类别”及“进度方案类别”四大类别进展案例的初步挑选，然后运用模糊聚类分析^p方法计算其相似度并选择与拟建工程相似度最高的案例作为拟建工程进度方案的根底。但是，检索到的工程直接应用于拟建工程的情况少之又少，所以还需要对案例进展修改。案例修改正程中，例如“作业持续时间”、“作业类型”、“资量”等信息的修改，都会保存到痕迹管理系统中，用作进度方案审阅的根据。修改后的案例可直接进展进度方案分析^