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文档简介

项目管理基础知识及项目成本核算山西一建项目监控审计中心工程项目管理基本常识二、工程项目在施工企业的重要地位三、公司项目管理制度的有关规定四、工程项目成本管理项目管理基本常识1.什么是建设工程项目管理就是运用系统的理论和方法对建设工程项目进行的计划、组织指挥、协调和控制等一系列专业化的活动。简称为项目管理。2项目管理的目标内容包括1)项目进度管理2)项目质量管理3)项目职业健康安全管理4)项目环境管理5)项目采购管理6)项目成本管理7)项目合同管理8)项目资源管理9)项目信息管理10)项目风险管理11)项目沟通管理12)项目收尾管理项目进度管理为实现预定的进度目标而进行的计划、组织、指挥、协调和控制等活动。项目质量管理为确保工程项目的质量特性满足要求而进行的计划、组织、指挥、协调和控制等活动。项目职业健康安全管理为使项目实施人员和相关人员规避损害或影响健康风险而进行的计划、组织、指挥、协调和控制等活动。项目环境管理为合理使用和有效保护现场及周边环境而进行的计划、组织指挥、协调和控制等活动。项目成本管理为实现项目成本目标所进行的预测、计划、控制、核算、分析和考核等活动。项目采购管理对项目的勘察、设计、施工、资源供应、咨询服务等采购工作进行的计划、组织、指挥、协调和控制等活动。项目合同管理对项目合同的编制、签订实施、变更、索赔和终止等的管理活动。项目资源管理对项目所需人力、材料、机具设备、技术和资金所进行的计划组织、指挥、协调和控制等活动。项目信息管理对项目信息进行的收集、整理分析、处置、储存和使用等

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