万达的集团管控模式教学课件

万达的集团管控模式目录1.沃尔玛对万达的管理启蒙P032.万达集团管控的实现2.1战略目标调整P3022管控模式选择P3423信息化的使用P49MIND未加密版下载地址dichan沃尔玛既是万达的商业伙伴,也是万达的商业启蒙者。现在全球零售业最大特点就是连锁经营,从区域连锁到国家连锁到全球连锁,这是今后商业发展最主要的方向只有连锁才能做到集中采购,才能降低价格,才有竟争力沃尔玛、家乐福为什么厉害,就是集中采购,天天平价万达集团董事长王健林2005年在谈其“订单地产”时提到沃尔玛MIND3沃尔玛简介天尔玛全球总店数WAL*MART美国沃尔玛总店数美国沃尔鸡广场(含商店)数|3418SUPERCENTER美国山姆会员商店数沃尔玛购物国际沃尔玛总店数(不含美因)3125国沃尔玛总店数沃尔玛连锁全球第一大连锁零售商中国山姆会员商店数1962年由沃尔玛创立中国沃尔玛好又多店数覆盖全球16个国家沃尔玛员工拥有超过200万员工沃尔玛全球总人数超过190万人拥有7899间店铺美国沃尔玛人数超过136万人国际沃尔玛人数(不含美因)超过62万人·拥有最大的商业信息系统中国沃尔玛人数超过7万人2006年销售过3000亿美元注:1.上表数据为2008年统计数据。2,右侧数据统计时间为2000年5月。MIND未加密版下载地址sina/dichanjiaoliu万达与沃尔玛交往的10年999年,沃尔玛准备进军东北。同年,万达放弃足球,转向地产2000年,万达发现商机,与沃尔玛艰苦地谈了一年,获得不是合同,而只是对方的“兴趣函200年,万达第一个商业目—长春万达广场诞生同年,沃尔玛在苛刻的监工和验收完项目后才与万达签订了苛刻的合同。2002年,万达试水“沃尔玛入驻+底铺铛售”的模式,逐步走向订单地产模式同年,万达学会引入主力店竞争的方式:开始采用“批量谈判”的方式提高效率年,沃尔玛与万达签订战略合作协议年,万达与家乐福接触翌日,沃尔玛主动向万达发合作函同年1|月,沃尔玛全球总裁亲临万达,希望万达加大开发量。2005年,万达表示商业地产若上市会考虑沃尔玛等战略合作伙伴入股。2006年,合作出现裂缝,沃尔玛开始与其他地产商接触2007年,上海,万达召开主力店招商大会。沃尔玛评价万达“现在会打牌了”2008年,上海,万达“万商会”正式成立。包括沃尔玛在内的1000名来自全球的品牌商代表参会2009年,北京,第二届“万商会”召开。包括沃尔玛在内的2000名来自全球品牌商总裁、副总裁参会MIND5沃尔玛超市与万达广场开业时间开业时间广场名称沃尔玛L沃沃沃沃沃沃沃尔玛凵142006-122222洛阳万达广场4|x06123海五角场万达广场派尔玛[3万说明:本统计表数据来自万达官方网站及媒体资料。其中,大连万达厂场开业时间不详,2004年是按照其体量、主力店、产品代等特征估计年份MIND未加密版下载地址na/dichanjiaoliu6万达的发展历程与沃尔玛的启蒙2000年,双方开始合作沃尔玛给万达的商业启蒙直线职能式弱矩阵式强矩阵式管理方面私有制股份制小政府管理中央政府管理分权管理(集权管理)商业地产商业地产Ⅲ代品油田劳务五金化工建筑房产制药足球代产品多元混合业态业地产组合业态(酒店、院线、百货、商业地产)多产业链单环节商业地产全产业链尢商业模式→普通商业模式连锁经营∵订单地MIND7沃尔玛连锁管理对万达集团管控具有启蒙意义董事长对于总部控制的理解,最早来自于沃尔玛等连锁企业他们是万达最早的商业启蒙者万达集团副总裁尹海在谈到万达管理方式选择时提到沃尔玛等连锁企业MIND未加密版下载地址na/dichanjiaoliu8沃尔玛对万达集团管控的启蒙启蒙点卩央集权”的管理体制启蒙点二到金字塔”式组织架构启蒙点限明脑快”的信息系统MIND沃尔玛集团管控启示之中央集权”的管理体制MIND未加密版下载地址sina/dichanjiaoliu10零售业的产业链生产物流供应商某商店般商店批发商运输公司分销商沃尔玛战略供应商\沃尔玛全球采购中心沃尔玛连锁超市沃尔玛连锁沃尔玛供应基地沃尔玛地区配销中心沄尔玛门店制作全产业链MIND11谢谢！61、奢侈是舒适的，否则就不是奢侈。——CocoChanel

62、少而好学，如日出之阳；壮而好学，如日中之光；志而好学，如炳烛之光。——刘向

63、三军可夺帅也，匹夫不