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文档简介

企业财务总监班专题讲座企业财务管理制度及内控制度的建设广东现代管理培训中心崔毅教授2019.06华南理工大学CUI-YI企业财务管理制度及内控制度的建设管理制度与制度化管理财务管理与财务管理制度三、企业典型的财务管理制度四、内部财务控制五、企业内控制度综合体系六、财务管理制度及内控制度的建设七、公司财务管理制度诊断八、财务制度范例华南理工大学CUI-YI管理制度与制度化管理企业经营管理系统管理制度制度化管理华南理工大学CUI-YI1.1企业经营管理系统管理职能战略管理财务管理人力资源管理生产运作管理研究开发管理市场营销管理制度小组企业管理方式规范团队文化理工大学CUI-YI1.2管理制度管理制度的功能活动和行为的规范将单独分散的个体行为整合为有目的的集体化行为制度规范的特点权威性系统性无差别性s借助强制力华南理工大学CUI-YI1.3制度化管理制度化管理是以科学确定的制度规范为基本手段协调企业组织集体协作行为的管理方式。制度化管理的特点规范各岗位的职责与权力并文件化。每个工作人员负责规定的工作,并拥有执行自己职能所必要的权力。s企业中所有人都服从于制度的规定,而不是服从于有权力的人华南理工大学CUI-YI二、财务管理与财务管理制度财务管理财务管理制度“财务管理制度”在公司财务管理工作中的作用“财务管理制度”在公司财务管理工作中的运作企业财务管理制度体系华南理工大学CUI-YI2.1财务管理财务管理的定义创造财富财务管理的职能决策参谋财务管理活动循环纽带财务管理围绕的中心监控器显示器财务管理职能结构图华南理工大学CUI2.1.1什么是财务管理组织资金运动,处理财务关系财务管理与经济价值或财富的保值增值有关,是有关创造财富的决策。财务管理是组织资金运动,处理同有关方面财务关系的一项经济管理工作。它主要是利用资金、成本、收入等价值指标,组织企业中价值的形成、实现和分配,并处理在这种价值运动中的经济关系的一项管理工作,是企业管理的一个重要组成部分。华南理工大学CUI-YI21.2财务部门五个职能的发挥如何?显示器准确、及时、客观,有没有完全做到?监控器服务与监督的关系有没有处理好?纽带单就“契约”纽带作用,财务与销售的合作协调如何?“资金”纽带作用又发挥如何决策参谋s对“财务没有决策权,只有建议权、知情权、参谋权和特定授权情况下的特定决策权、执行权和监督权范围内的否决权务职责确认识?在企业融资与投资决策中,财务有没有发挥很好的决策参谋作用?>保值、

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