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文档简介

安全管理之生产班组长安全生产责任制管理制度一、制度背景与目的为确保生产班组安全生产工作的科学有序开展，树立安全发展意识，加强安全责任制落实，提高全员安全意识和安全管理水平，本制度制定。此制度适用于各生产班组，对生产班组长的安全管理职责、生产安全知识的宣传教育、安全检查与隐患整改、事故报告和应急处理等多个方面进行规范和明确。二、生产班组长安全管理职责班组长是安全生产的主管，应带领班组员工按照公司安全管理规定进行安全生产。安排并组织班组员工定期进行安全培训，加强员工安全意识和安全技能培训。制定生产安全标准及各项规章制度，并及时将安全生产知识传递给员工，确保员工遵守安全规定。负责组织开展安全检查，及时发现、排除安全隐患，并制定整改措施并跟进落实。负责整理、归纳本班组的安全事故情况，制定事故处理经验，并与其他班组共同加强安全知识交流和案例总结。积极应对突发事件，妥善处置安全、环保、职业病等紧急事件，及时组织救援和消防处置。三、生产班组长安全培训每月组织一次安全培训，内容包括生产安全标准、环保规定、职业病防治措施、工伤事故案例等相关知识。班组长应制定安全培训计划，根据员工需要进行特定的安全培训，确保员工对安全有更深刻的理解和掌握。培训方式有多种选择，包括现场会议、视频培训、安全标语宣传、现场教育等。四、安全检查与隐患排除安全检查应定期组织，发现隐患应及时整改。安全检查应有具体要求和检查内容，及时统计并上报安全检查情况，提出问题和建议，确保问题及时整改。隐患排除的措施应具体、可行、有效，并应及时跟进督促，防止事故隐患的再次发生。五、安全事故应急处理安全事故发生时，班组长应第一时间组织班组员工处理事故现场，并报告上级领导进行应急处理。对于严重事故应急处理，班组长应立即组织应急救援，并确保事故处理完整、彻底、准确。对于事故应急处理后的问题，班组长应及时整改并提出预防措施，避免将问题带入下一次生产环节，确保安全生产。六、安全信息记录和报告班组长应定期总结本班组的安全生产情况，记录本班组在安全生产中的各种情况和问题，以及问题的整改措施和效果等信息。定期向上级汇报本班组的安全生产情况，及时反映班组的安全生产情况和存在的问题，向上级寻求帮助和解决方案。七、责任追究和奖惩制度对于安全生产责任追究，依据安全生产管理规定，严格按照追究责任的程序和要求进行。对于安全生产有好表现的班组和个人应充分肯定，对他们进行表彰；雷同落实安全责任、未落实安全氛围或工作人员不履行职责的班组及个人，应依据公司的制度进行处理。八、其他本制度由公司安全管理部负责解释和修改。本制度的解释权、修改权和最终权归公司所有。九、总结本制度的出台，将有助于强化班组长的安全责任制落实，加强员工的安全意识和安全技能培训，加强安全检查与隐患整改，及时处理安全问题，确保万无

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