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生产调度例会及班前会议管理制度1.引言生产调度例会和班前会议是制定生产计划、协调生产流程和解决生产问题的重要环节，对于保障企业的正常运营和生产效率有着至关重要的作用。为了更好地管理和组织生产调度例会和班前会议，并规范其开展流程和要求，制定本管理制度。2.适用范围本管理制度适用于企业生产部门的生产调度例会和班前会议管理。3.生产调度例会3.1概念生产调度例会是每日至每周对生产计划和流程进行协调的会议。3.2集合时间生产调度例会的时间、地点和主持人由生产部门领导或调度员确定。3.3参加人员生产调度例会的参与人员应包括：生产部门主管、调度员、生产现场负责人等相关人员。3.4内容生产调度例会的内容主要包括：生产任务计划、生产进度情况、协调问题解决、生产计划调整和下一步计划安排等。3.5要求生产调度例会应按时、按规定召集，会议记录应及时、准确地填写，并一定要把重点问题进行详细记录，以方便后续跟进和回顾。4.班前会议4.1概念班前会议是生产现场对待工人员进行生产宣传和安全生产提示的会议。4.2集合时间班前会议的时间、地点和主持人由生产部门或生产现场负责人确定。4.3参加人员班前会议的参与人员应包括：生产部门主管、现场生产负责人和待工工人等。4.4内容班前会议的内容主要包括：生产任务计划、生产进度情况、安全注意事项、生产质量要求等。4.5要求班前会议应按时、按规定召集，会议记录应及时、准确地填写，并一定要把重点问题进行详细记录，以方便后续跟进和回顾。5.相关制度生产调度例会和班前会议组织工作应注意遵守相关制度，包括《企业生产管理制度》、《安全生产管理制度》等。6.执行和监管生产调度例会和班前会议的组织、执行和监管工作由生产部门领导和现场生产负责人共同负责，并受到企业主管部门的监管和评审。7.总结生产调度例会和班前会议的管理制度的建立和严格实施，有利于提高生产计划、调度和协调能力，增加工作效率，从而有助于保障企业的正常运营和发展。同时，生产调度例会和班前会议的合理组

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