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文档简介

安全绩效考核管理制度背景与目的对于企业来说，保障员工的安全和健康是首要考虑的事情。过去，我们一直采取了一系列的安全措施，比如协议签署、安全培训以及定期检查等等。然而，这些措施虽然有效，却无法全面了解员工实际安全情况。因此，我们制定了一套安全绩效考核管理制度，旨在全面评估员工在工作中的安全表现，从而优化安全管理并提高绩效水平。考核范围和时间安全绩效考核管理制度适用于所有员工，包括正式、临时、派遣和兼职等。考核范围包括员工的实际工作内容、工作场所安全、安全知识、安全意识和安全行为等方面。考核时间为每年1月至12月底。考核依据为确保考核公正性，我们采用了多项考核依据，包括但不限于以下几个方面：安全知识考核员工本身对于相关安全知识的掌握情况。比如建筑物结构、安全设备的正常使用、现场急救措施等等。安全意识考核员工对于安全的风险把控意识以及警惕和态度。例如迅速发现锅炉压力异常、焊接设备故障等危险状态并及时处理，始终保持对于安全重要性的认知。安全行为考核员工实际工作中对于安全规定的遵守情况。例如戴好安全帽、穿好工作服等。安全绩效对员工在安全管理方面所做出成绩的定量评价。例如员工体现出安全意识的突出表现、紧急处理突发事件的能力等。考核方式和标准安全绩效考核采用定量和定性相结合的方式。具体来说，我们会通过问答、考试、实操演练等形式进行考核，并根据员工在考核中的表现进行评奖。考核标准分为四级，分别是优秀、良好、合格和不合格。其中，优秀和良好级别奖励分别为年终奖金两倍和一倍；合格级别会发放一定奖金，不合格级别则不予奖励。考核结果后续处理在考核完成后，我们会公布考核结果，并对不合格的员工进行指导和培训，帮助他们提升安全意识和技能。如果员工连续两年被评定为不合格，我们将对其聘用关系进行调整或解除。结论通过安全绩效考核管理制度的实施，我们将全面了解员工在安全方面的表现和表现

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