营销中心代理公司会议管理规程_第1页
营销中心代理公司会议管理规程_第2页
营销中心代理公司会议管理规程_第3页
全文预览已结束

下载本文档

版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领

文档简介

营销中心代理公司会议管理规程1.会议的目的和范围本文档制定了营销中心代理公司会议的管理规程，以确保会议的高效、有序进行，达到会议目标。该规程适用于所有营销中心代理公司的会议。2.会议筹备2.1会议议题确定在开展会议之前，筹备人员应与相关部门负责人沟通，确定会议的议题。会议议题应与公司战略目标相符，并明确具体的讨论内容。2.2会议日期和地点安排筹备人员应根据参会人员的日程安排，确定会议的日期和地点。会议地点宜选择舒适、设施齐全的场所，以提供良好的工作环境。2.3会议材料准备筹备人员应提前准备会议所需的材料，包括议程、报告、资料等。材料应提前发送给与会人员，以便他们做好准备。2.4参会人员邀请筹备人员应邀请相关部门的负责人和具有决策权的人员参加会议。参会人员的选择应根据会议议题的需要，并确保核心人员的参与。3.会议前准备3.1会议议程编制筹备人员应根据会议的目的和议题，编制详细的会议议程。议程内容应清晰明确，包括每个议题的时间安排和讨论重点。3.2会议设备准备在会议开始前，筹备人员应确保会议室的设备齐备并运行正常。会议设备包括投影仪、音响系统、白板等。3.3会议签到和座位安排在会议开始前，应安排工作人员进行签到登记，并根据参会人员的岗位和职务合理安排座位，以便会议进行时能够顺利交流。3.4会议资料准备筹备人员应在会议开始前将相关的会议资料复印或打印，并摆放在与会人员的座位上。确保每位与会人员都能够方便地获取资料。4.会议进行4.1会议主持会议主持人应准确把握会议的进程和议程，确保会议按时开始和结束。主持人还应引导讨论，保持会议秩序，充分发挥与会人员的作用。4.2议题讨论和决策会议期间，与会人员根据议程逐一讨论各个议题。讨论应围绕议题展开，充分发表意见并进行深入交流。最终，应经过充分讨论后做出决策。4.3会议记录应有专人负责记录会议的内容和决策结果。会议记录应准确、规范，并及时分发给与会人员和相关部门。5.会议后整理5.1会议总结报告会议结束后，筹备人员应编写会议总结报告，对会议讨论的议题、决策结果以及参会人员的意见进行概括和总结。总结报告应及时发送给与会人员和相关部门。5.2会议效果评估在会议结束后一段时间内，筹备人员应对会议的效果进行评估，了解参会人员的反馈意见，并进行综合分析。评估结果可作为改进会议效果的依据。6.会议管理规程的修订为确保会议管理规程的实施效果，筹备人员应定期对会议管理规程进行修订。修订应基于实际情况，并结合与会人员的反馈进行调整。结束语本文档详细介绍了营销中心代理公司会议管理规程，包括会议筹备、会议前准备

人人文库> 全部分类> 教育资料 > 备课教案

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论